第一篇：董事會發(fā)言稿

總經(jīng)理發(fā)言稿

各位董事：

今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會議的主持人，我謹(jǐn)代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。

我和我的團(tuán)隊很榮幸，受到董事長的信任，在2014年11月接下了新公司儲備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負(fù)著集團(tuán)公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。這兩個月，公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：

1、完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。這兩個月，從零開始，我們結(jié)合實際，制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財務(wù)、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了工作效率的提高。

在組織架構(gòu)建設(shè)上，我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務(wù)部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。

2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準(zhǔn)備

市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報。

3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向

這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項目類似的公司。

在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達(dá)到我們所需要的標(biāo)準(zhǔn)。

在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達(dá)幾十億人民幣。

關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。

4、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓(xùn)，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。

5、不足和今后的打算

這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間較短，人員組成較為復(fù)雜，本身存在著一定的問題。2015年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢，抓住機遇，制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。

二、進(jìn)一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準(zhǔn)備。

三、進(jìn)一步建立健全各種制度，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化。

四、進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，積極努力實踐，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。切實提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴(yán)格要求自身，切實提高。

祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!謝謝大家!

第二篇：董事會發(fā)言稿

董事會發(fā)言：

首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會，我們相信這次董事會意義非凡，因為這是我們曾經(jīng)過去幾年的努力獲取收獲的第一年，這是我們迎接挑戰(zhàn)，考驗我們產(chǎn)品服務(wù)能否真正的被市場接受從而達(dá)到我們預(yù)期目標(biāo)的一年。為此在本次董事會上，各位就今年和未來幾年的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了討論，已基本達(dá)成一致目標(biāo)和意見。在此作為公司董事會主席，在此對董事會和長理會團(tuán)隊為確保完成今年的500萬xxxxxx和7800萬元的目標(biāo)，提出如下要求： 同時通過對產(chǎn)品工藝的改進(jìn)和全過程質(zhì)量保證體系的確定和實施，提

高一次性通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收的比例，從而降低不合格率，已達(dá)到預(yù)期的直接生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

2.市場銷售部門要利用此機會加大對本公司產(chǎn)品的宣傳和維護(hù)力度，以

及銷售渠道的開發(fā)，其中包括利用專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的ｘｘｘｘ銷售，代理商的開發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時要做產(chǎn)品銷售以后的服務(wù)和

市場反饋的ｘｘｘｘ，及時反饋有關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用后的信息給生產(chǎn)技術(shù)部

門，另外要制定２０１３年的而未來二年的營銷計劃提交給管理層和

董事會討論。

3.從長而論，要根據(jù)目前勞動力市場的情況，做好對各類管理人員和第一線操作人員的招聘、培訓(xùn)和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或

經(jīng)理進(jìn)行管理。一個企業(yè)能否長期在激烈競爭的市場立于不敗之地，人力資源的管理是成功的關(guān)鍵。

4.財務(wù)部門要根據(jù)董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)制定出2013和未來兩年的財務(wù)預(yù)期和預(yù)算（在這一點上，我將請有關(guān)人士來幫助你們完成這

樣的任務(wù)），以便于公司在一開始就為未來企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，同

時要建立必要的財務(wù)控制程序?qū)θ粘５慕?jīng)費進(jìn)行控制，其中包括：銷

售收入、ｘｘｘｘ，采購成本，應(yīng)付賬款，費用以及成本的支出。在還沒有正式ｃｅｏ之前，作為董事長本人將直接對財務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，并

每月向上級提交有關(guān)財務(wù)報告。5.除正規(guī)財務(wù)內(nèi)部控制程序以外，我們還要建立和完善全面質(zhì)量管理制

度，爭取在２０１４年通過ｉｓｏ質(zhì)量的認(rèn)證。同時要完善人力資源管理制度和員工手冊，希望我們不僅在產(chǎn)品經(jīng)營上取得成功，而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對大眾和社會負(fù)責(zé)以及對服務(wù)負(fù)責(zé)，受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽?。為此我們必須要在此過程中對企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。

6.繼續(xù)加強和政府部門的溝通，爭取xxx政府部門對企業(yè)資源稅收和其 他政府的支持，這方面ｘｘｘｘ要更多地承擔(dān)起這方面的責(zé)任。7.xxx團(tuán)隊的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，對此我們董事會認(rèn)為，我們還將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)專業(yè)管理和技術(shù)領(lǐng)軍人物，同時培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術(shù)團(tuán)隊。

另外，我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化，擺脫“游擊隊”式的xxx而變成一支正規(guī)軍。而對目前的非常時期，我在此鄭重希望各位以及管理層每周開一次經(jīng)營和管理碰頭會，對每周的公司經(jīng)營情況，特別是銷售、生產(chǎn)、以及財務(wù)等進(jìn)行一次溝通，同時制定下周的主要工作目標(biāo)和計劃。我相信通過這種溝通一定會改變我們目前這種相互ｘｘｘｘ，xxx積極態(tài)度、團(tuán)結(jié)一致戰(zhàn)勝面對的挑戰(zhàn)。

最后再次感謝各位參加我們2013年伊始第一次董事會，如果我們能達(dá)到全年的預(yù)期目標(biāo)，我提議年底的第二次董事會，我們將ｘｘｘ一個大家都感興趣的地方舉行。篇二：最新_董事長、發(fā)言稿

董事長演講稿 尊敬的公司董事會： xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

“篇三：董事會發(fā)言稿

總經(jīng)理發(fā)言稿

各位董事：

今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會議的主持人，我謹(jǐn)代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。

我和我的團(tuán)隊很榮幸，受到董事長的信任，在2014年11月接下了新公司儲備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負(fù)著集團(tuán)公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。這兩個月，公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：

1、完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。這兩個月，從零開始，我們結(jié)合實際，制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財務(wù)、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了工作效率的提高。在組織架構(gòu)建設(shè)上，我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務(wù)部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。

2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準(zhǔn)備

市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報。

3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向

這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項目類似的公司。

在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達(dá)到我們所需要的標(biāo)準(zhǔn)。

在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達(dá)幾十億人民幣。

關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。

4、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓(xùn)，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。

5、不足和今后的打算

這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間較短，人員組成較為復(fù)雜，本身存在著一定的問題。2015年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢，抓住機遇，制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。

二、進(jìn)一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準(zhǔn)備。

三、進(jìn)一步建立健全各種制度，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化。

四、進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，積極努力實踐，打造優(yōu)秀團(tuán)隊。切實提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴(yán)格要求自身，切實提高。

祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!謝謝大家!篇四：董事會上的講話稿

第二屆董事會上的講話

各位董事：

大家好！首先非常**公司各位董事的信任和厚愛，推選我為本公司第二屆董事會董事長。**有限公司自2010年組建以來，在以董事長的公司首屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了有目共睹的顯著成績，為項目樹立了榜樣，起到了示范帶頭作用。我深知這些成績的取得是離不開全體成員團(tuán)結(jié)奮斗和辛勤工作的結(jié)果。我決心以上任董事長那種淳樸無私的品質(zhì)，堅韌不拔的毅力，與時俱進(jìn)的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位股東、各位董事對我的關(guān)愛與厚望！

借此機會，請允許我代表新一屆董事會全體成員對第一屆董事會全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝！我也借此機會代表新一屆董事會就公司工作重點，談以下幾點意見：

一、加強董事會建設(shè)，積極發(fā)揮董事會的核心作用。1.加強董事會的核心作用，明確董事會職責(zé)。

公司董事會是公司經(jīng)營決策機構(gòu)，也是股東大會的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)。董事會向股東大會負(fù)責(zé)。因此有必要明確董事會職責(zé)及議事規(guī)則，以此來充分體現(xiàn)董事會在重大經(jīng)營管理事項的決策作用。

2.成立監(jiān)事會，加強董事會建設(shè)。

成立監(jiān)事會是加強董事會建設(shè)的重要組成部分，為了保證公司正常有序地經(jīng)營，保證公司董事會決策的正確性和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行職

責(zé)，防止濫用職權(quán)，危及公司、股東及第三人的利益，根據(jù)《公司法》規(guī)定，需在公司中設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會與董事會并立，獨立地行使對董事會、總經(jīng)理、高級管理人員及整個公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會和監(jiān)事的獨立性，監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會對股東大會負(fù)責(zé)，對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行全面的監(jiān)督。

3.聘任董事會秘書，協(xié)助董事會處理日常事務(wù)。為了進(jìn)一步加強董事會建設(shè)，董事會有必要聘任董事會秘書。其職責(zé)是負(fù)責(zé)籌備董事會會議和股東大會，并負(fù)責(zé)會議的記錄和會議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會處理日常事物等事宜。董事會秘書對董事會負(fù)責(zé)。

二、求實創(chuàng)新，不斷強化制度建設(shè)。

制度建設(shè)是提高公司管理水平的基礎(chǔ)工作。而推進(jìn)制度創(chuàng)新，應(yīng)從實際需要出發(fā)。

三、解放思想，從學(xué)習(xí)中尋求解決困難的辦法。

主動深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)并及時掌握新出臺的政策信息。不斷提高科學(xué)決策水平，不斷提高駕馭和解決復(fù)雜問題的能力，團(tuán)結(jié)一心、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，將公司各項工作推向新的高度。

四、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，與時俱進(jìn)地推進(jìn)各項工作。新一屆董事會要以高度的使命感、責(zé)任感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，與時俱進(jìn)地推進(jìn)各項工作。

五、加強班子建設(shè)，建立一支團(tuán)結(jié)實干的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。要建立服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，就要高度自覺地把構(gòu)建和諧團(tuán)隊作為重要目標(biāo)，堅持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時還要加強團(tuán)結(jié),真抓實干，顧全大局。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團(tuán)結(jié)凝聚力量，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關(guān)鍵在于班子的整體合力，要堅持董事會、監(jiān)事會和管理層的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到真誠待人、坦誠處事、善聽意見、有功不居、遇過不推、相互補臺、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，聚集推動公司又好又快發(fā)展的強大合力。

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們！回首過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，充滿欣喜；展望未來，我們斗志昂揚，信心百倍。我堅信，**有限公司的明天一定會更加美好。

謝謝大家！篇五：董事長講話(修改稿)1 在二屆二次董事會暨監(jiān)事會的講話

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：

今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監(jiān)事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《2012總經(jīng)理工作報告》、《2011財務(wù)預(yù)、決算報告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。2011年4月召開二屆一次董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照2011的工作安排做出了一定的成績。剛才，xxx總經(jīng)理對2011年經(jīng)營情況、xx總監(jiān)就財務(wù)情況做了報告，較為客觀地分析了2011的整個經(jīng)營狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強做優(yōu)，向xx一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅克難，奮起直追。公司經(jīng)營班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風(fēng)、更加扎實的工作、更加有效的措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標(biāo)。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和xx經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦！

我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的工作還應(yīng)在以下幾個方面多下功夫： 一是要明確董事會的宗旨，進(jìn)一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅持董事會的宗旨，著眼于長遠(yuǎn)，認(rèn)真聽取和采納大家對xx公司生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，主動做好服務(wù)。

二是要拓寬思路，主動與市場經(jīng)濟接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢，董事會應(yīng)更加主動地進(jìn)一步加強與社會各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強xx公司在市場經(jīng)濟形勢下的競爭能力做出貢獻(xiàn)。

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。

第三篇：董事會總結(jié)發(fā)言稿

尊重辦學(xué)規(guī)律 踐行辦學(xué)理念 為金峰學(xué)校的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)

---------2011年底學(xué)校董事會工作總結(jié)

老師們，同志們： 大家下午好！

時光如水，生命如歌。我們腳踏著時間的河流，不知不覺2011年已經(jīng)翻過！2011年，對于金峰學(xué)校來說，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧2011，此時此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達(dá)我的心情。首先，還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峰學(xué)校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領(lǐng)導(dǎo)們表示最誠摯的謝意！

在過去的一年里，金峰學(xué)校的發(fā)展又邁上了一個新臺階，全體教職工按照學(xué)校布局，齊心協(xié)力，出色地完成了各項工作任務(wù)。下面，我跟大家一起作簡要的回顧。

（一）、首先在本學(xué)年初我們制定了總體目標(biāo)

一是：2011年實現(xiàn)“兩化”目標(biāo)---“創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)?！?、“教學(xué)裝備現(xiàn)代化”； 二是：2011年管理上有兩個“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學(xué)效益” 本學(xué)期的兩個分目標(biāo)：

1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規(guī)范化學(xué)校評估”和“辦學(xué)效率評估”。

2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。

（二）盤點2011年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項。

1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細(xì)節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。

2、確定和宣揚我校的辦學(xué)理念——放飛理想、快樂學(xué)習(xí)”，并將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風(fēng)。

3、歷時九個月的精心準(zhǔn)備，2011年12月份我們順利通過了規(guī)范化學(xué)校評估工作和辦學(xué)行為辦學(xué)效益的評估。

（三）一年以來，我們的具體工作措施是：

1、在硬件方面，加大投入，改善辦學(xué)條件。

（1）2011年暑假期間，投入200多萬，進(jìn)行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進(jìn)行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風(fēng)設(shè)備的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風(fēng)扇。

（2）在功能室設(shè)備添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術(shù)室、文學(xué)社、黨支部、工會室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學(xué)物理實驗室儀器，投入9萬元購置體育器材。

（3）為改善現(xiàn)代技術(shù)教學(xué)裝備，學(xué)校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設(shè)置。

2、在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。（1）學(xué)校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區(qū)。

（2）學(xué)校花費了近8萬元的文字、圖案信息費，通過文化墻、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學(xué)理念和校風(fēng)，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。

（3）我校的辦學(xué)特色得到了初步成效，將我校2009年啟動的“夢想課程”結(jié)合起來，2011年大力倡導(dǎo)“我的夢想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的口號。這樣，我校的辦學(xué)理念和“三風(fēng)”建設(shè)成為了整體，希望在今后的教育教學(xué)活動中能更具體些，更有實效些。

3、在師資隊伍建設(shè)方面，創(chuàng)設(shè)“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。

（1）在楊校長的帶領(lǐng)下，本學(xué)期規(guī)范了學(xué)校的管理工作，特別是學(xué)校的功能室設(shè)置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎(chǔ)，體現(xiàn)出了教師隊伍中的“和諧性與發(fā)展性”。

（2）本學(xué)年，加大了“請進(jìn)來，走出去”教研活動，達(dá)120人次。特別是本學(xué)期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓(xùn)，邀請了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請了珠海市教研聯(lián)動專家組給我校的教學(xué)工作把脈和指導(dǎo)。在校內(nèi)，老師們?yōu)榛I備評估課，科組內(nèi)多次同臺競技，相互學(xué)習(xí)，通過本學(xué)期高強度的磨練，老師們的課堂教學(xué)能力提高很快，希望，今后，在課堂教學(xué)方面的功夫下得更大些，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線。

（四）簡要談幾個需要繼續(xù)努力的方面。

（1）規(guī)范化學(xué)校評估之后的鞏固工作值得我們?nèi)ニ伎?，硬件上去了，管理也要跟上去。評估之后，有些方面我們有所放松，這說明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。

（2）因為本學(xué)期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學(xué)質(zhì)量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學(xué)校還有一定的差距。教學(xué)工作，是必須扎扎實實的，來不得半點虛假，今后，要從源頭抓起。

（3）在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學(xué)校發(fā)展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今后，各部門要有責(zé)任制度的落實，責(zé)任要層層落實，責(zé)任到人。

（六）簡要談幾點學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和思路。

（1）提升辦學(xué)檔次，按層次教學(xué)和招生。條件成熟時，學(xué)校計劃將實行同年級

設(shè)不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。（2）發(fā)展規(guī)劃上，計劃將學(xué)前班搬遷至金峰學(xué)校的幼兒學(xué)部，下學(xué)期開班。（3）擴大學(xué)校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時，學(xué)校計劃將興建一棟教學(xué)樓，提升我校的辦學(xué)品味和條件.2011年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足于所取得的成績，而應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步強化學(xué)校內(nèi)涵管理，不斷更新教學(xué)理念，進(jìn)一步促進(jìn)我校教育教學(xué)工作步伐，為我校各項工作再上一個新臺階而努力奮斗。

發(fā)言人：吳紹謙先生

珠海市金峰學(xué)校董事會

二0一二年元月十一日

第四篇：公司第一次董事會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

5篇公司第一次董事會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家上午好！

首先，我知道在座的比我能力強的不是沒有，比我工作經(jīng)歷豐富也有不少，我自知以我的工作資歷是不可能坐上這個位置的，這都是承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛以及同事們的信任，還請大家放心，既然大家這么的相信我，我就一定會拿出我的真本事，認(rèn)真的對待工作，讓自己對得起公司總經(jīng)理的這個位置，沒有金剛鉆我也不會攬這瓷器活，請大家相信，我一定能做好自己的本職工作，帶領(lǐng)大家發(fā)展的越來越好的。

當(dāng)然我作為一個新上任的人，在工作中可能會有一些小失誤什么的，到時候也請大家多多體諒多多包涵。雖然我成為了總經(jīng)理，跟大家就是上下級關(guān)系了，但是大家不要有任何的隔閡，我們依舊是同事，我還是希望能跟大家一起努力，一起進(jìn)步的，如果以后我在工作當(dāng)中，有什么做的不好的地方，也希望大家可以給我指出來，希望我這個總經(jīng)理能讓所有人都滿意。我會以上一任的總經(jīng)理作為參考的，至少我得做的比他好，然后他曾經(jīng)犯過的錯誤，我也會放在心上，以免自己也出現(xiàn)類似的錯誤，前輩的經(jīng)驗自然是要好好的吸取的。

我來到公司也是有六年的時間了，我見證了這幾年公司的成長，公司重要的項目我也是都要參與的，我對公司的感情，早就是非常的濃厚的了，在我看來這里就是我的另一個家，公司的所有成員，我想都沒有不認(rèn)識我吧，我的工作作風(fēng)、對待工作的態(tài)度是什么樣的，大家心里也是非常的清楚，我既然成為了公司的總經(jīng)理，自然就是要跟著我的工作方向來走了，也是希望大家能好好的配合我，請那些在之前跟我關(guān)系比較好的同事，也不要想著我會對你們區(qū)別待遇，大家都是一視同仁，該罰就罰，做出了貢獻(xiàn)我也會都看在眼里，所以希望大家都能在我上任的這個關(guān)鍵時期，努力工作，做出點成績給公司領(lǐng)導(dǎo)看。

我一直以來都想為公司做出一點成績出來，奈何之前都是因為職位太低，沒有什么話語權(quán)，現(xiàn)在我已經(jīng)身居高位了，我就要放手去干了，你們信任我，我自然也不能讓大家失望，雖然不敢保證讓大家的收入都多起來，但是我敢保證肯定會讓大家合力的安排工作時間，大家有什么想法也是可以寫一份建議書給我，我都會抽時間過目的。

我作為公司的總經(jīng)理，對于你們而言，我也還是領(lǐng)導(dǎo)了，我自然不會只顧著自己，我要帶著大家一起變好，一起為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！

公司第一次董事會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

很高興能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同事們的一個支持，讓我坐到這個崗位上來，我也是會帶領(lǐng)著我們部門一起去努力，去創(chuàng)造新的業(yè)績，去為公司做出我們部門新的一個貢獻(xiàn)，在此，我也是特別的感謝大家給予我這個機會，我也是不會辜負(fù)的，會努力的去做好，讓我們部門以后的工作做得是更加的出色。

首先，我也是感到有一些壓力，但是也是會化作動力的，既然能得到認(rèn)可，那么我也是會去努力的把自己的工作做好，而業(yè)績也是我們部門最重要的一個考核指標(biāo)，只有業(yè)績做好了，那么工作才算是真的做好了，所以接下來的日子，我也是會根據(jù)業(yè)績的一個目標(biāo)要求去一一的為之努力，去作出相應(yīng)的工作要求，我也是清楚自己的一個情況，業(yè)績這塊我也是在行，會根據(jù)部門各位同事的一個能力去做一個分解，同時也是在工作之中會作出我的要求，當(dāng)然我也是以身作則，自己的業(yè)績也是要去做好才行。而業(yè)績的達(dá)成也是離不開所有人的努力，所以大家也是要團(tuán)結(jié)在一起去做好工作，作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，我也是會積極的和大家去溝通，去配合，有什么問題，需要我?guī)兔鉀Q的，我都是會去做好，讓大家專心的去為業(yè)績目標(biāo)而努力。

同時我也是清楚，做好業(yè)績，不但是努力就夠了的，我也是會把我的經(jīng)驗分享給大家，之前我也是教過很多的同事，大家也是清楚，一個客戶，如何去出業(yè)績，也是有很多的技巧，但同時更多的也是我們能力的靈活運用，我也是會盡力的來幫助大家，同時我也是希望大家都是會認(rèn)真的來做好，既然要出業(yè)績，自然也是要努力做好，不能松懈，不能懶惰，不然也是會被淘汰的，作為領(lǐng)導(dǎo)，我也是會對大家嚴(yán)格的要求。并且也是希望領(lǐng)導(dǎo)放心，既然我能坐在這個崗位上，那么我會認(rèn)真的負(fù)責(zé)的做好，不會讓領(lǐng)導(dǎo)失望的。

今后的工作里頭，我會嚴(yán)格的要求，同時自己也是會以身作則的去做好工作，對于大家的信任，我不會松懈，會認(rèn)真的做好，也是希望大家一起努力，去為了業(yè)績，為了各自的成長，去把工作給做好，我相信憑借我們大家的努力，我們部門的業(yè)務(wù)水平會得到提升，我們的業(yè)績也是會越來越好的。

謝謝！

公司第一次董事會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

很榮幸，我能得到大家的一個認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)的集體信任，讓我是來擔(dān)任這個部長的職位。

作為新任部長，我也是要努力的去做好我的工作，去帶領(lǐng)我們部門去把部門做的更好，更加的出色，我也是在這里表態(tài)，會積極的完成領(lǐng)導(dǎo)要求的任務(wù)，帶領(lǐng)大家在工作上去做出成績來。

領(lǐng)導(dǎo)既然信任我，同事們也是認(rèn)可我，我也是有責(zé)任去把部門的工作給做好，作為一名新的領(lǐng)導(dǎo)，我也是清楚，我會有一些不足的地方，但是我都是會努力的去做好，該是我的責(zé)任，我也是會擔(dān)當(dāng)起來，部門想要做好，我這個部長是必須要出色才行，既然給予了我機會，我也是有責(zé)任去帶領(lǐng)大家為企業(yè)去做出成績來，一個部門，想要做好，并不是那么的簡單，以前我也是在基層鍛煉過，清楚大家的一個想法，而今站的位置不同，考慮的事情也是會不一樣一些，但是我也是會團(tuán)結(jié)大家，一起去做好該做的事情。在管理上，我會嚴(yán)格的要求，同時自己也是會做好，只有我自己做好了，那么才能更好的要求大家，一起去做好部門的工作。

一個部門要進(jìn)步，不是一個人的事情，是大家一起去進(jìn)步的，我們也是要共同的學(xué)習(xí)去成長，在工作期間，我也是會把我所會的教給大家，大家一起進(jìn)步，一起來為了部門的工作而做出更多的成績來，每個人都進(jìn)步一些，那么整個部門的進(jìn)步也是會很大，我個人也是不會松懈，自己除了學(xué)習(xí)，也是會督促大家，只有整個部門能力都是提升，都是進(jìn)步了，那么我想我們部門工作就做得更出彩，而在工作之中，我也是不會自己做出要求，不考慮大家的想法，很多事情上面也是會和大家一起溝通，一起去作出決策，每個人提出一些意見，大家的想法匯聚在一起，才能更好的去讓工作有更多的可能性，而不是光靠我一個人就足夠了的。部門要一起的進(jìn)步才行。

我也是特別的感謝領(lǐng)導(dǎo)給予了機會，我也是會好好珍惜，不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期盼，認(rèn)真把我們部門工作給搞好，帶領(lǐng)大家一起前行，在崗位上我也是會遵守企業(yè)的一個制度要求，不會做徇私的事情，該有的規(guī)矩都是會去做好，做了錯事也是會去懲罰。

希望大家也是一起加油，為了自己，為了企業(yè)做的更好。

謝謝！

公司第一次董事會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛的同事：

大家好！

首先想向各位表達(dá)感激，很開心能夠有這樣的一次機會和大家一同奮斗！

我叫~~~，畢業(yè)于~~大學(xué)，從業(yè)經(jīng)驗已經(jīng)有了~年了。這次我是任職~~部門的~~~，我知道這個部門的每一位同事都是精英中的精英，所以我也非常的有壓力，但是這份壓力正好是讓我前進(jìn)的動力，在此要真心實意的感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，以及在座的各位家人們對我的鼓勵和肯定。未來我一定拿出最好的自己去實現(xiàn)這一份工作的價值，也希望大家能夠在日后對我多多包涵，我一定不負(fù)期盼，努力前進(jìn)。

我想在座的各位對我可能還是有些不太了解，我從大學(xué)畢業(yè)之后，就一直從事這個行業(yè)。大家也知道，在這個行業(yè)里，能夠一直堅持下來的人真的比較少，因為這份工作真的太考驗人了。但是大家應(yīng)該也會有一種感受，能夠?qū)⑦@份工作堅持下來之后，就會有一些上癮。怎么說呢?當(dāng)你在一份工作上得到了你想得到的一切時，你就會為這份工作沉迷。這時候的沉迷便會化為一種堅持的動力，讓你可以一直走下去，努力下去。所以我也是對這份工作無比的沉迷，以至于讓我足夠的勇氣和動力將這份工作堅持下去，直至今天。

到了今天的我，與之前的我是截然不同的。以前我談客戶的時候很不自信。即使我工作好幾年了，但是有時候遇到客戶的一些問題，我依舊不知道該怎么回答的時候，我就失去了自信的光環(huán)，我覺得這一點是很重要的。有時候為什么你工作會做的比別人好?那就是你自身的一些原因了，比如你的形象問題，你的語態(tài)和閱歷，都會為你個人提升一些吸引力。

所以我走到了今天的境地，一切都基于堅持和清醒這兩個詞。在這里我也想提供給大家兩條建議。一是要走自己想走的路，堅持走下去。二是在走這條路的時候，要時刻保持清醒，時刻明確方向和目的地。這兩條也是我工作當(dāng)中常常會用到和堅持的，所以在我以后的工作中，我也會以這樣的要求來進(jìn)行管理工作，還望各位家人能夠事先清楚。

這次仍是要感恩大家的，是公司給了我這個平臺，是家人們給了我這份信任，作為一個新人，又作為一個老將，我希望大家能夠在我今后的工作當(dāng)中，多加關(guān)照，多加配合，感謝各位！

我的演講完畢，感謝大家！

公司第一次董事會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

各位員工：

大家好！

我是~~~受到董事會的任命，擔(dān)任~~~總經(jīng)理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)我們公司今后的發(fā)展，我希望得到在做的各位員工積極配合，讓我們共同在未來做出一番轟轟烈烈的事業(yè)，讓我們公司更上一層樓。

在做的各位，有新加入公司的新人。也有在公司工作多年的老人，公司需要你們的支撐，也需要你們來建設(shè)，你們是公司的柱石，公司因為有你們而驕傲，我希望大家能夠努力，讓我們公司成為大家心中的驕傲。我?guī)е銐虻?信心來到崗位上，也帶著自己的野望，想與在座的員工一起努力。

我在這里保證，只要大家努力，做出成績，公司絕對不會虧待大家，你的能力越強，我們公司就會給你更好的舞臺，能力欠缺，只要對我們公司忠心，同樣我們也不會輕易放棄，會給他們成長的機會，給大家時間學(xué)習(xí)。我希望大家能夠信任我，愿意與我共同努力。

公司的發(fā)展需要積極進(jìn)取的人，能夠在崗位上不斷創(chuàng)造，為公司貢獻(xiàn)力量的人才是公司真正需要的人，對于那些在崗位上，只知道浪費糧食，不努力，沒有上進(jìn)心的人，我要對那些人說不，因為公司不是善堂，不是他們的自留地，想要在公司發(fā)展，就必須要發(fā)揮出你的價值，至少要讓我看到你努力過，奮斗過。

如果有人只想著坐吃山空，只希望依靠著公司這棵大樹蒙混度日，那我也不會手下留情，我不想要這樣不聽話的員工，也不希望這種員工影響到其他優(yōu)秀的人。我只會給愿意努力的人更多的機會，給足夠優(yōu)秀的人更多的發(fā)展空間?；蛟S大家覺得我說的太過嚴(yán)苛，有時候先小人后君子，對我們大家都有利，因為這樣不會在問題發(fā)生后出現(xiàn)糾紛。

我真誠的希望所有的員工跟上我的腳步，而不是拖累公司。努力的人才能夠給公司創(chuàng)造價值，我們公司要追趕的對手有很多，如果我們內(nèi)部不能達(dá)成一致，工作風(fēng)氣懶散隨性，這并不利于我們公司今后的發(fā)展。大家都是依附在公司這棵大樹上，榮辱與共，因此公司越加強盛對在座的各位同樣也是一次激勵。

我希望在問題沒有發(fā)生之前，就盡早解決掉所有的問題，希望可以避免今后矛盾，我是鼓足了力氣，想要做出一番事業(yè)，我也希望大家可以與我一起，不離不棄，雖然我才剛剛上任，大家對我有些陌生，但是我可以拍著胸脯對大家說，我一定不會辜負(fù)大家，我也希望大家不要辜負(fù)我的期待，讓我們一起載著公司這條大船披荊斬浪走向成功輝煌。

謝謝大家！

第五篇：董事會議事規(guī)則（共）

董事會議事規(guī)則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范董事會議事和決策程序，充分發(fā)揮董事會的經(jīng)營決策作用，確保董事會工作效率和決策的科學(xué)性，根據(jù)《公司法》和《公司章程》及其他有關(guān)行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本議事規(guī)則。

第二條 董事會為公司的決策機構(gòu)，對出資者負(fù)責(zé)；經(jīng)出資者授權(quán)，董事會可以行使出資者的部分職權(quán)。

第三條 董事會由5-13人（奇數(shù)）組成，董事由出資者委派；董事長由出資者指定。董事每屆任期3年，經(jīng)出資者同意，任期屆滿，可以連任。

第四條 董事會行使下列職權(quán)：

（一）執(zhí)行出資者決定，向出資者報告工作，接受出資者的指導(dǎo)和監(jiān)督；

（二）制訂公司章程和章程修改方案，并報出資者審議批準(zhǔn)；

（三）制定公司的基本管理制度；

（四）制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、人才規(guī)劃，對發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的實施進(jìn)行監(jiān)控，并報出資者審議批準(zhǔn)；

（五）制訂公司經(jīng)營計劃、投資方案。確定應(yīng)當(dāng)由董事會決定的公司重大投資的額度，批準(zhǔn)投資額度之內(nèi)的投資項目，并報出資者審議批準(zhǔn)；

（六）制定公司重大投資項目等的決策程序、方法，投資收益的內(nèi)部控制指標(biāo)；

（七）制訂公司主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)改造方案（包括轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)方案），并報出資者審議批準(zhǔn)；

（八）按照有關(guān)規(guī)定，向出資者推薦或派出董事、監(jiān)事；

（九）制訂公司財務(wù)預(yù)算方案、財務(wù)決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案，并報出資者審議批準(zhǔn)；

（十）制訂公司增加或減少注冊資本的方案，并報出資者審議批準(zhǔn)；

（十一）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案，并報出資者審議批準(zhǔn)；

（十二）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)臵，決定公司分支機構(gòu)的設(shè)立或者撤銷；

（十三）決定聘任或者解聘公司董事會秘書，決定聘任或者解聘公司財務(wù)負(fù)責(zé)人；

（十四）按照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)出資人同意，行使對公司高級管理人員職務(wù)的管理權(quán)限；決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司經(jīng)理層副職人員；

（十五）按照有關(guān)規(guī)定，決定公司經(jīng)理層的經(jīng)營業(yè)績考核、薪酬和獎懲等事項；

（十六）決定除須由出資者審核批準(zhǔn)的公司其它內(nèi)部重大改革調(diào)整事項；

2（十七）按照有關(guān)規(guī)定，制訂公司的重大收入分配方案，包括工資總量預(yù)算與決算方案等，批準(zhǔn)公司職工收入分配方案；

（十八）決定和完善公司風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險評估、財務(wù)控制、內(nèi)部審計、法律風(fēng)險控制，對公司風(fēng)險管理的實施進(jìn)行總體監(jiān)控。制訂公司重大會計政策和會計估計變更方案，審議批準(zhǔn)公司內(nèi)部審計報告；

（十九）聽取公司總經(jīng)理工作報告，檢查公司總經(jīng)理和其他高級管理人員對董事會決議的執(zhí)行情況，建立健全董事會對公司經(jīng)理層的問責(zé)制；

（二十）依法支持和配合監(jiān)事會工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督檢查；

（二十一）行使法律、行政法規(guī)、公司章程和出資者規(guī)定的其他職權(quán)。

第五條 董事會的責(zé)任：

（一）對因決策失誤造成國有資產(chǎn)流失負(fù)相應(yīng)責(zé)任；

（二）對侵犯出資者權(quán)益的行為負(fù)相應(yīng)責(zé)任；

（三）對公司的違法行為承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第六條

董事長行使下列職權(quán)：

（一）董事長享有董事的各項權(quán)利，承擔(dān)董事的各項義務(wù)和責(zé)任，同時行使召集和主持董事會會議等職權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任；

（二）根據(jù)公司章程的規(guī)定確定全年董事會定期會議計劃，3 包括會議的次數(shù)和召開會議的具體時間等；董事長認(rèn)為有必要時，可以決定召開董事會臨時會議；

（三）根據(jù)董事會的職責(zé)確定董事會會議議題，對擬提交董事會討論的有關(guān)議案進(jìn)行審核，決定是否提交董事會討論；

（四）按時召開董事會會議，主持董事會會議時應(yīng)當(dāng)執(zhí)行董事會議事規(guī)則的規(guī)定，使每位董事能夠充分發(fā)表個人意見，在充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行表決；

（五）及時掌握董事會各項決議的執(zhí)行情況，必要時，由董事長本人或委托其他董事對決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時提出整改要求；對檢查的結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的重大問題應(yīng)當(dāng)在下次董事會會議上報告；

（六）負(fù)責(zé)組織制訂、修訂公司董事會職責(zé)和議事規(guī)則等董事會運作的規(guī)章制度，并提交董事會討論通過。董事長應(yīng)當(dāng)關(guān)注董事會制度建設(shè)情況，并負(fù)責(zé)組織實施和檢查，不斷改進(jìn)和完善，促進(jìn)董事會規(guī)范運作；

（七）根據(jù)董事會決議，負(fù)責(zé)代表董事會簽署公司經(jīng)理層人員聘任、解聘、考核、薪酬等有關(guān)文件；簽署法律、行政法規(guī)、公司章程和經(jīng)董事會授權(quán)應(yīng)當(dāng)由董事長簽署的其他文件；

（八）負(fù)責(zé)提出董事會專門機構(gòu)設(shè)臵及人選建議，提名董事會秘書人選建議，并提請董事會討論決定。董事長應(yīng)當(dāng)關(guān)注專門機構(gòu)設(shè)臵的合理性、運作的有效性和董事會秘書的履職情況，必要時，應(yīng)當(dāng)提出調(diào)整建議并提交董事會討論表決；

（九）按照有關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織董事會向出資者及時提供信息，并保證信息內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整。負(fù)責(zé)組織起草董事會工作報告，代表董事會向出資者專題報告工作；

（十）與董事進(jìn)行會議之外的溝通，聽取董事的意見，并組織董事進(jìn)行必要的工作調(diào)研和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（十一）在無法及時召開董事會會議的緊急情況時，董事長對公司事務(wù)行使符合法律、行政法規(guī)和公司利益的特別裁決和處臵權(quán)，并在事后向董事會報告；

（十二）履行法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他職責(zé)；

（十三）董事會授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會部分職權(quán)的，董事長應(yīng)當(dāng)按照公司章程規(guī)定的授權(quán)原則和內(nèi)容行使職權(quán)。凡涉及公司重大利益、應(yīng)當(dāng)由董事會集體決策的事項，不得授權(quán)董事長決策。

第七條

董事的職責(zé)：

（一）董事在公司任職期間享有以下權(quán)利： 1.獲得履行董事職責(zé)所需的公司信息；

2.出席董事會會議，充分發(fā)表意見，對表決事項行使表決權(quán)； 3.可以對提交董事會會議的文件、材料提出補充、完善的要求；

4.可以提出召開董事會臨時會議、緩開董事會會議和暫緩對所議事項進(jìn)行表決的建議；

5.根據(jù)董事會或者董事長的委托，檢查董事會決議執(zhí)行情 5 況，并要求公司有關(guān)部門和人員予以配合；

6.根據(jù)履行職責(zé)的需要，可以進(jìn)行工作調(diào)研，向公司有關(guān)人員了解情況；

7.董事認(rèn)為有必要，可以書面或者口頭向出資者、監(jiān)事會反映和征詢有關(guān)情況和意見；

8.履行法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

（二）董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負(fù)有下列忠實義務(wù)：

1.保護(hù)公司資產(chǎn)的安全，維護(hù)出資者和公司的合法權(quán)益； 2.保守公司商業(yè)秘密；

3.不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；

4.不得利用職務(wù)便利，為本人或者他人謀取利益； 5.不得經(jīng)營、未經(jīng)出資者同意也不得為他人經(jīng)營與公司同類或者關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)；

6.不得讓公司或者與公司有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)承擔(dān)應(yīng)當(dāng)由個人負(fù)擔(dān)的費用，不得接受與公司有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)的饋贈；

7.遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的規(guī)定；

8、法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。

（三）董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：

1.投入足夠的時間和精力履行董事職責(zé)；

2.出席公司董事會會議，參加董事會的其他活動； 3.在了解和充分掌握信息的基礎(chǔ)上，獨立、客觀、認(rèn)真、謹(jǐn)慎地就董事會會議審議事項發(fā)表明確的意見；

4.熟悉和持續(xù)關(guān)注公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革管理情況，認(rèn)真閱讀公司的財務(wù)報告和其他文件，及時向董事會報告所發(fā)現(xiàn)的、董事會應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題，特別是公司的重大損失和重大經(jīng)營危機事件；

5.自覺學(xué)習(xí)有關(guān)知識，積極參加相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高履職能力；

6.如實向出資者提供有關(guān)情況和資料，保證所提供信息的客觀性、完整性；

7.接受監(jiān)事會對其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議； 8.法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。

（四）董事應(yīng)當(dāng)在法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定和出資者授予的職責(zé)范圍內(nèi)，謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使權(quán)利。未經(jīng)公司章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。

第八條

董事會議事規(guī)則：

（一）董事會會議每半年至少召開一次；召開董事會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前將會議的具體時間、地點、議題通知全體董事；特殊情況下，有需要董事會研究的問題，可以召開董事會臨時會議；董事會臨時會議可以電話、傳真等方式通知全體董事； 7 必要時，可由相關(guān)人員列席董事會會議；列席人員無表決權(quán)；

（二）董事會會議應(yīng)有三分之二以上的董事出席方可舉行；董事會應(yīng)對所議事項作出決議，決議應(yīng)由全體董事的三分之二以上表決通過。出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上、會議決議上簽字；

（三）董事會會議由董事長召集和主持；董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定其他董事召集和主持；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席董事會，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍；三分之一以上董事提議召開時，可以召開董事會會議；

（四）董事會決定相關(guān)事項，應(yīng)由董事會擬訂草案或委托有關(guān)人員或有關(guān)部門代草擬；以少數(shù)服從多數(shù)，每人一票制的方式進(jìn)行表決，過半數(shù)通過；經(jīng)董事會審議批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施；

（五）董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作出會議紀(jì)錄、會議紀(jì)要、會議決議；會議通知、會議紀(jì)錄、會議紀(jì)要與會議決議作為公司重要檔案由公司專門部門保存，保存期不少于十年。董事會會議通知包括以下內(nèi)容：會議時間、會議地點、會議議題及相關(guān)會議材料。董事會會議紀(jì)錄包括以下內(nèi)容：會議時間，會議地點，到會人員情況：主持人、出席人員、列席人員、匯報人員、記錄人員，會議記錄正文，出席會議的董事簽名。

董事會會議紀(jì)要包括以下內(nèi)容：第一部分：會議概況包括會 8 議時間、會議地點、與會人員、內(nèi)容簡介等內(nèi)容；第二部分：會議內(nèi)容和會議結(jié)果：包括決議事項、具體內(nèi)容，表決結(jié)果統(tǒng)計：包括每個提案的總體表決情況；第三部分：會議總結(jié)。

董事會會議決議包括以下內(nèi)容：第一部分：會議概況包括會議時間、會議地點、與會人員、內(nèi)容簡介等內(nèi)容；第二部分：決議內(nèi)容和原因；第三部分：表決結(jié)果：贊成票，反對票，棄權(quán)票；出席會議的董事簽名。

（六）董事應(yīng)當(dāng)對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任；董事會的決議違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者出資者的決定，致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的，參與決議的董事對公司負(fù)賠償責(zé)任；但經(jīng)證明表決時曾表明異議并記載于會議紀(jì)錄的，該董事可以免除責(zé)任；

（七）參加董事會會議的董事及列席人員應(yīng)遵守保密紀(jì)律，未經(jīng)董事會同意，不準(zhǔn)泄露會議情況和決議內(nèi)容；如因泄露秘密造成影響和損失，要追究有關(guān)人員的責(zé)任；

（八）董事會設(shè)兼職董事會秘書，董事會秘書負(fù)責(zé)董事會與出資者、經(jīng)理層之間的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)法人治理結(jié)構(gòu)合規(guī)運轉(zhuǎn)；

（九）董事會應(yīng)設(shè)秘書及專門機構(gòu)負(fù)責(zé)人，具體履行下列職責(zé)：

1.具體籌備董事會會議，準(zhǔn)備會議材料，及時提交并確保會議材料在規(guī)定時間內(nèi)送達(dá)至董事、監(jiān)事及其他董事會會議列席人員；

2.對擬提交董事會討論的議題提前報董事長審核，確保議題 9 材料完整且前期論證程序符合相關(guān)規(guī)定；

3.按照董事會要求，組織董事會決策事項的咨詢、分析、論證，提出相應(yīng)的意見和建議，確保董事會重大事項決策程序符合有關(guān)規(guī)定；

4.列席董事會會議，制作會議通知、記錄、紀(jì)要、決議等文件，確保董事會會議相關(guān)材料的準(zhǔn)確性和完整性；

5.傳達(dá)董事會會議決議，主動掌握并督促有關(guān)決議的貫徹執(zhí)行情況，及時向董事會報告并提出建議；

6.起草董事會工作報告，每年向出資者報告工作。要按照出資者提出的整改有關(guān)要求，制訂整改落實方案，并報告方案執(zhí)行情況；

7.具體負(fù)責(zé)董事會日常工作，編制董事會工作計劃，擬訂應(yīng)由董事會作出的各項規(guī)章制度；

8.負(fù)責(zé)與董事、監(jiān)事的日常聯(lián)絡(luò)，組織提供公司相關(guān)信息和材料，為董事、監(jiān)事履行職責(zé)提供必要的幫助；

9.協(xié)助董事、監(jiān)事在行使職權(quán)時切實履行法律、行政法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定；

10.履行公司章程規(guī)定、董事會授予的其他職責(zé)。第九條

董事會運作的溝通與協(xié)調(diào)

（一）董事會應(yīng)當(dāng)積極維護(hù)出資者和公司的利益，追求國有資產(chǎn)保值增值，健全完善與出資者、經(jīng)理層之間的溝通協(xié)調(diào)制度，形成各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的工作機制，促進(jìn)公司的穩(wěn) 10 定和持續(xù)發(fā)展；

（二）對于須由董事會制訂方案報出資者批準(zhǔn)的事項或者須按照出資者有關(guān)文件規(guī)定決定的事項，董事會應(yīng)當(dāng)在研究決定前向出資者報告或征求出資者意見；

（三）董事會應(yīng)當(dāng)支持經(jīng)理層在法律、行政法規(guī)、公司章程規(guī)定和董事會授予的職責(zé)范圍內(nèi)行使職權(quán)，發(fā)揮好經(jīng)理層在公司執(zhí)行性事務(wù)中的主導(dǎo)作用；

（四）公司經(jīng)理層和各業(yè)務(wù)部門有義務(wù)為董事會及專門機構(gòu)提供工作支持和服務(wù)。經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)積極回答董事會、董事、監(jiān)事的咨詢、質(zhì)詢；

（五）董事會決定公司的重大問題和選聘高級管理人員，應(yīng)當(dāng)事先聽取公司黨組織的意見，發(fā)揮公司黨組織政治核心作用；

（六）董事會審議涉及公司職工切身利益的有關(guān)方案，須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)職工代表大會或者其他民主形式審議通過后，方可作出決議。

第十條 本董事會議事規(guī)則由董事會負(fù)責(zé)解釋。第十一條 本董事會議事規(guī)則經(jīng)董事會通過后執(zhí)行。