央企施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目基層聯(lián)系點(diǎn)的調(diào)研講話

同志們、員工們：

來到公司履職以來，這是我第一次到××與大家見面交流。在匯報(bào)中，我看到大家采取了很多精益建造的舉措、做出了很多加快履約的努力、開展了很多富有特色的黨建活動(dòng)，能夠直觀感受到，三個(gè)項(xiàng)目都是能吃苦、能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。剛才，大家談了很多，我也記錄了很多，針對(duì)提出的問題，我將在會(huì)后與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)研究解決，給大家一個(gè)答復(fù)。下面，我結(jié)合今天的調(diào)研活動(dòng)，提出五點(diǎn)意見。

一、突出黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力

公司作為一家創(chuàng)新平臺(tái)單位，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的先驅(qū)者，也是傳統(tǒng)建筑模式創(chuàng)新迭代的主要平臺(tái)，具有業(yè)務(wù)新、產(chǎn)業(yè)新、知識(shí)新的特點(diǎn)，這就需要我們創(chuàng)新黨建工作方式，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，更加突出黨建引領(lǐng)，新起點(diǎn)對(duì)大家提出了新要求。一是要壓實(shí)黨建工作責(zé)任制，支部書記是基層黨建工作第一責(zé)任人，也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵少數(shù)，要以“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”為管理關(guān)鍵，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，善于運(yùn)用黨內(nèi)組織辦法管理日常工作，充分發(fā)揮黨支部在基層建設(shè)中的核心作用和帶動(dòng)作用。二是要?jiǎng)?chuàng)新基層黨建工作，開展基層黨建工作，首要任務(wù)就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感，要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，貼近青年員工，服務(wù)中心工作，貫徹新發(fā)展理念，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)把支部建設(shè)同解決一線生產(chǎn)實(shí)際問題結(jié)合起來。三是要發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在攻堅(jiān)克難時(shí)，黨員干部要沖鋒在前、率先垂范，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，深化黨員突擊隊(duì)、責(zé)任區(qū)、示范崗等傳統(tǒng)載體建設(shè)，結(jié)合公司黨委要求開展特色黨建活動(dòng)，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量履約，為社會(huì)、企業(yè)、員工交上滿意的答卷。四是要鞏固推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義優(yōu)良學(xué)風(fēng)，一體推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育與“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部要在黨史學(xué)習(xí)中進(jìn)一步樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司黨委的決策部署，黨支部要通過黨史教育引導(dǎo)廣大青年聽黨話、跟黨走，吸納優(yōu)秀員工向黨組織靠攏。

二、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，俗話說“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍是我們贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求可持續(xù)發(fā)展的有力保障。一是要?jiǎng)?chuàng)新員工培育方式，在剛才的黨課中，我講了新發(fā)展理念和公司“十四五”規(guī)劃，其中一個(gè)高頻詞匯就是“創(chuàng)新”，公司本身就是一家創(chuàng)新型公司，我們?cè)谌瞬排嘤幸惨獛в小靶隆币狻?duì)入職1－3年的員工，要注重業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)；對(duì)入職3－10年的員工，要注重“多崗位、復(fù)合型”能力培育；對(duì)外部引進(jìn)的成熟人才，要加強(qiáng)企業(yè)文化和制度執(zhí)行能力的培訓(xùn)。面對(duì)新業(yè)態(tài)、新挑戰(zhàn)，公司要做好經(jīng)費(fèi)支持和制度保障，項(xiàng)目部要選擇外部單位進(jìn)行走訪交流、觀摩學(xué)習(xí)，拓寬員工視野，改進(jìn)管理思路。二是要關(guān)心青年員工成長，項(xiàng)目要制定針對(duì)性培養(yǎng)措施，落實(shí)雙導(dǎo)師培養(yǎng)，注重多崗位鍛煉，要牽頭組織不同工種、不同業(yè)務(wù)的青年員工開展交叉學(xué)習(xí)，必要時(shí)可以去工廠進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。要支持青年員工“走出去”與地方政府和社會(huì)機(jī)構(gòu)交流學(xué)習(xí)，還要把優(yōu)秀青年大膽提拔選用到急難險(xiǎn)重崗位去歷練，樹表率、聚人心、揚(yáng)斗志。三是要打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目要夯實(shí)人才培育的主體責(zé)任，為團(tuán)隊(duì)建立職業(yè)共識(shí)，引導(dǎo)員工遵守企業(yè)章程、認(rèn)同企業(yè)文化、規(guī)范商務(wù)禮儀，培養(yǎng)“守時(shí)守約、團(tuán)結(jié)高效，言出必踐”的工作觀念，出色的職業(yè)素養(yǎng)既是員工的立身之本，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)貫通協(xié)作，去年以來公司制定了新標(biāo)準(zhǔn)、出臺(tái)了新制度，大家要以制度的貫徹落實(shí)推動(dòng)管理規(guī)范化，既要養(yǎng)成按流程辦事的好習(xí)慣，也要留有貫通協(xié)作的有效空間，同時(shí)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位AB角建設(shè)，保證項(xiàng)目在特殊狀況下運(yùn)轉(zhuǎn)有序，打造全項(xiàng)目管控一盤棋格局。五是要傾聽員工心聲、解決實(shí)際困難，公司能不能做大做強(qiáng)，很大程度取決于各項(xiàng)目履約品質(zhì)怎么樣?！痢另?xiàng)目是公司耕耘××市場(chǎng)的“橋頭堡”，僅這三個(gè)項(xiàng)目就占××區(qū)域員工數(shù)的近三分之一。從這個(gè)角度看，大家肩負(fù)著很重要的使命，每一名員工都要對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)有更高的要求、對(duì)職業(yè)規(guī)劃有更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。前段時(shí)間，我初步了解到大家的心聲和訴求，今天特地邀請(qǐng)公司××部、××部的負(fù)責(zé)同志一起前來，就是要傾聽大家的心聲、解決大家的困難、宣貫公司的制度，希望各項(xiàng)目也能夠定期召開座談交流會(huì)，擺出困難，群策群議，解決問題，辦實(shí)事、開新局。

三、聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，提高應(yīng)對(duì)能力

公司“十四五”規(guī)劃指出，未來五年，我們將聯(lián)合××公司，每年選取1個(gè)高品質(zhì)項(xiàng)目，由我司按EPC模式進(jìn)行實(shí)施，這將為公司在探索“兩化融合”、加快生產(chǎn)線升級(jí)、實(shí)施智慧建造等方面提供廣闊的平臺(tái)，也為員工提供了更高的發(fā)展平臺(tái)，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，公司發(fā)展也面臨很多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。一是警惕輿論風(fēng)險(xiǎn)和品牌危機(jī)，在網(wǎng)絡(luò)上，地產(chǎn)樓盤維保難、交付后滲水漏水、墻面地面開裂等問題被曝光現(xiàn)象屢見不鮮?！痢另?xiàng)目是××市的地標(biāo)性工程，項(xiàng)目交付后的定位是科研機(jī)構(gòu)和職能部門，我們面向的客戶都具有一定社會(huì)影響力和話語權(quán)，對(duì)公司在××區(qū)域樹立品牌以及市場(chǎng)營銷工作起到重要作用，大家要秉持“現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，品質(zhì)出品牌”的理念，用一流的施工品質(zhì)，贏得社會(huì)贊譽(yù)。二是加快過程結(jié)算，防范資金法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)目要做好全周期的現(xiàn)金流管控，既要做好風(fēng)險(xiǎn)防控，也要提高短期資金的周轉(zhuǎn)效率。公司正處于產(chǎn)業(yè)布局發(fā)力期，一方面要使用資金投資建設(shè)新工廠、研發(fā)新課題、孵化新工藝，但另一方面部分項(xiàng)目

確權(quán)結(jié)算比例不高、一些久竣未結(jié)項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)難度很大、還有不少項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)效率不高，如果不能有力推動(dòng)、及時(shí)解決，日積月累，這些情況將轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)甚至法務(wù)債務(wù)危機(jī)，對(duì)公司健康發(fā)展形成較大的制約。三是要在項(xiàng)目層面搭建暢通的信訪渠道，化解不穩(wěn)定因素，今年以來，我們接到各類信訪事件共5起，其中多數(shù)事件并非無法調(diào)解，多是由于經(jīng)辦單位（項(xiàng)目）思想認(rèn)識(shí)有怠慢、政治站位不夠高而引起。今年是黨的二十大召開之年，從中央到地方，對(duì)信訪維穩(wěn)工作投入了更大的管控力度，集團(tuán)要求將信訪維穩(wěn)作為“書記工程”來部署。對(duì)此，大家要提高政治意識(shí)和政治站位，妥善做好農(nóng)民工工資發(fā)放和分包工程款支付工作，堅(jiān)決杜絕訴訟和群體性事件苗頭，保障關(guān)鍵年份大局穩(wěn)定。

四、強(qiáng)化履約管控，提升建造品質(zhì)

一是秉持優(yōu)質(zhì)履約觀念，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃、實(shí)施計(jì)劃的編制審批，保證策劃、計(jì)劃科學(xué)合理，可以到外部先進(jìn)單位開展對(duì)標(biāo)交流、拓展思路，多方位探索精益建造的新舉措，站在業(yè)主的角度、總包的高度、分包的深度，進(jìn)行項(xiàng)目策劃。

二是完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，關(guān)注分包單位質(zhì)檢人員能力水平，從招標(biāo)文件、分包合同中明確分包的質(zhì)量管理職責(zé)，落實(shí)全方位、多層次的質(zhì)量管理要求，以一流的工程質(zhì)量，為公司在××區(qū)域市場(chǎng)開拓打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)精細(xì)化管理，年初，我們?cè)趯ｍ?xiàng)巡察中發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目“成本超合同限價(jià)，向業(yè)主簽證報(bào)送不及時(shí)”，部分項(xiàng)目“定標(biāo)時(shí)間晚于工人安全教育時(shí)間”、“招采計(jì)劃嚴(yán)重滯后”等問題，這說明我們的一些項(xiàng)目仍舊存在過程管理不夠精細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的問題，大家要對(duì)照整改、查補(bǔ)不足，同時(shí)按照“飛檢”標(biāo)準(zhǔn)，一手抓現(xiàn)場(chǎng)、一手抓內(nèi)業(yè)，確保場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔、工程資料完備。

五、狠抓安全生產(chǎn)，守住發(fā)展底線

大家要強(qiáng)化安全教育、完善安全措施、筑牢安全防線，為項(xiàng)目履約推進(jìn)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。一是要加強(qiáng)全員安全教育，安全人員要堅(jiān)持“小喇叭勤嘮叨”，糾正違規(guī)操作現(xiàn)象、強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)源識(shí)別、注重安全文明施工，切實(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及勞務(wù)班組安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督分包單位安全員配置，形成安全防控齊抓共管的良好局面。二是要抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督和疫情防控工作，組織引導(dǎo)員工和工友自覺接種疫苗加強(qiáng)針；強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，健全安全管理體系，嚴(yán)格督促各項(xiàng)安全管理措施落地實(shí)施；安監(jiān)系統(tǒng)人員要持續(xù)強(qiáng)化安全教育、做好風(fēng)險(xiǎn)排查。項(xiàng)目管理人員要進(jìn)一步規(guī)范管理動(dòng)作，完善安全措施，堅(jiān)決防范安全隱患。三是要大力提升員工應(yīng)急處置能力，與協(xié)議醫(yī)院、應(yīng)急管理局、新聞媒體等單位加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)、保持溝通，對(duì)項(xiàng)目員工開展安全應(yīng)急演練，對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)。四是做好重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管控，前不久，公司召開了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了××事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目班子要帶頭落實(shí)會(huì)議精神。特別是吊裝施

工中，狹窄作業(yè)面多、高空作業(yè)多、起重設(shè)備多、易燃易爆氣體多，大家要嚴(yán)抓易燃易爆物品、載人工具、密閉空間施工、腳手架施工、起重設(shè)備安拆等危險(xiǎn)源管控，尤其要關(guān)注臨邊洞口、高空作業(yè)等事故常發(fā)環(huán)節(jié)。

最后，希望同志們繼續(xù)保持爭(zhēng)先精神，爭(zhēng)做××區(qū)域的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧，培養(yǎng)更多的人才，祝愿大家與公司共同成長，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！

謝謝大家！