第一篇：在集團(tuán)一屆五次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在集團(tuán)一屆五次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議上的總結(jié)講話

譚國(guó)順

2005年2月24日

各位代表、同志們：

集團(tuán)一屆五次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議，歷時(shí)四天，在大家的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要結(jié)束了。下面，受主席團(tuán)委托，我對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。

一、乘勢(shì)而上，再謀發(fā)展，會(huì)議開(kāi)得圓滿成功

這次會(huì)議，是在國(guó)家宏觀調(diào)控政策發(fā)生重大變化，國(guó)有企業(yè)改革向縱深推進(jìn)，鐵路跨越式發(fā)展規(guī)劃開(kāi)始實(shí)施，集團(tuán)改革發(fā)展取得了重要進(jìn)展，同時(shí)又面臨許多新任務(wù)、新挑戰(zhàn)的情況下召開(kāi)的一次重要會(huì)議。

4天的會(huì)議中，按照預(yù)定的議程，審議通過(guò)了行政工作報(bào)告，聽(tīng)取和討論了黨委書(shū)記梅權(quán)同志的講話，審議通過(guò)了職代會(huì)工作報(bào)告，聽(tīng)取了2004年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告，評(píng)議了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部，審議和簽定了2005年集體合同，交流了有關(guān)單位和項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)，表彰了2004年度雙文明建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)者，公布了2004年度年薪制、期薪制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核結(jié)果，表彰了2004年度集團(tuán)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理先進(jìn)工作者及優(yōu)質(zhì)工程，簽定了2005年青年安全責(zé)任書(shū)，圓滿完成了各項(xiàng)議程。

這次會(huì)議具有以下三個(gè)特點(diǎn)，一、是一次進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和科學(xué)的人才觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步謀劃集團(tuán)改革發(fā)展的會(huì)議。會(huì)議在總結(jié)工作、分析形勢(shì)、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署新一年各項(xiàng)工作中，都緊密結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排改革、開(kāi)發(fā)、管理、黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)；既提出了新一年較高的新簽合同額和企業(yè)營(yíng)業(yè)額指標(biāo)，又特別強(qiáng)調(diào)效益、凈資產(chǎn)收益率等反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的指標(biāo)；既認(rèn)真部署當(dāng)前各項(xiàng)緊迫的任務(wù)，又立足可持續(xù)發(fā)展，提出集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的定位、方向和目標(biāo)；既強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的整體發(fā)展，又重視各成員企業(yè)的發(fā)展，提出有關(guān)成員企業(yè)的基本定位和發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)處理好各方面的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面發(fā)展的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

二、是一次再接再厲、共謀發(fā)展、再創(chuàng)輝煌的大會(huì)。我們是在提前超額完成集團(tuán)“十五規(guī)劃”主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了2004年改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新突破的重要時(shí)刻，召開(kāi)這次會(huì)議；乘勢(shì)而上、再謀發(fā)展、再攀高峰，譜寫(xiě)集團(tuán)改革發(fā)展新篇章，是這次會(huì)議的主題，也是新的一年我們肩負(fù)的重要任務(wù)。為此，會(huì)議承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，認(rèn)真總結(jié)了過(guò)去一年乃至若干年來(lái)集團(tuán)改革發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)，存在的主要問(wèn)題和面臨的任務(wù)，對(duì)改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的持續(xù)深入推進(jìn)作出了全面系統(tǒng)地部署，闡明了集團(tuán)發(fā)展的基本戰(zhàn)略思路，對(duì)于我們做

好2005年和今后的工作具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

三、是一次交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高的會(huì)議。會(huì)上有關(guān)單位和項(xiàng)目部分別介紹了改革改制、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、在建工程管理、科技創(chuàng)新、“雙清”效能監(jiān)察等方面的經(jīng)驗(yàn)，各單位相互學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)于促進(jìn)各單位的共同提高和發(fā)展將產(chǎn)生積極作用。

大家反映，通過(guò)這次會(huì)議取得了以下幾點(diǎn)主要收獲：

一是認(rèn)清了形勢(shì)、統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。通過(guò)這次會(huì)議，大家對(duì)于當(dāng)前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)企改革發(fā)展的形勢(shì)、鐵路跨越式發(fā)展和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的形勢(shì)和集團(tuán)改革發(fā)展的形勢(shì)等，有了更全面、深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為面臨的機(jī)遇難得、挑戰(zhàn)也很?chē)?yán)峻。抓住機(jī)遇，我們就可以獲得更好的發(fā)展；有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)也可以轉(zhuǎn)化為新的機(jī)遇。同時(shí)，大家對(duì)于集團(tuán)今年和今后改革發(fā)展的思路和目標(biāo)有了更清晰的把握，一致認(rèn)為，提出的改革發(fā)展思路、目標(biāo)和工作部署符合集團(tuán)內(nèi)外部形勢(shì)的變化和要求，是切實(shí)可行的；集團(tuán)“一業(yè)為主、二元經(jīng)營(yíng)、三個(gè)轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于做大做強(qiáng)集團(tuán)建橋主業(yè)，發(fā)展投資業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，保持集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義；大家對(duì)于主輔分離、兩層分開(kāi)等改革的重要性、必要性和緊迫性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，普遍認(rèn)為，這些改革符合國(guó)有企業(yè)和建筑業(yè)改革發(fā)展的方向，是集團(tuán)深化改革的正確選擇，要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，采取有力措施，加快推進(jìn)；此外，大家對(duì)于強(qiáng)化項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)資金管理和企業(yè)文化建設(shè)等，也都認(rèn)為十分重要和緊迫，達(dá)成了廣泛的共識(shí)。

二是進(jìn)一步理清和完善了做好本單位工作的基本思路、目標(biāo)和措施。大家根據(jù)集團(tuán)工作的總體思路和部署，進(jìn)一步理清和完善了本單位的工作思路和目標(biāo)。從討論反映的情況看，會(huì)議提出的集團(tuán)工作思路和部署，與各單位今年工作的初步設(shè)想是基本一致的，各單位根據(jù)會(huì)議精神，對(duì)本單位今年的工作思路和目標(biāo)進(jìn)行了完善和調(diào)整；在談到貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，完成好本單位2005年改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，各單位也都提出了有關(guān)思路和措施辦法。

三是鼓舞了干勁、增強(qiáng)了信心。大家普遍反映，去年集團(tuán)改革發(fā)展的成績(jī)顯著，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)的完成來(lái)之不易，令人鼓舞；在此基礎(chǔ)上，會(huì)議又提出了新的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，按照這個(gè)思路和目標(biāo)，持續(xù)加快集團(tuán)改革與發(fā)展，大橋局的前景是十分廣闊的；會(huì)議確定的2005年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，完成的難度雖然較大，但是，各種有利條件也很多，相信通過(guò)努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

總之，這次會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了良好成果。

在分組討論和審議中，大家本著高度負(fù)責(zé)的精神，提出了很多好的意見(jiàn)和建議，我們將認(rèn)真研究，積極采納。

二、抓住重點(diǎn)，有力部署，狠抓落實(shí)，切實(shí)做好2005年各項(xiàng)工作

2005年是全面超額完成集團(tuán)“十五規(guī)劃”任務(wù)，并為“十一五規(guī)劃”進(jìn)一步打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。新的一年的任務(wù)十分繁重，我們要切實(shí)把握改革、開(kāi)發(fā)、管理等項(xiàng)重點(diǎn)工作，按照會(huì)議的部署，狠抓落實(shí)。

一是要完成好各項(xiàng)改革任務(wù)。改革的重點(diǎn)是主輔分離、兩層分開(kāi)和分離企業(yè)辦社會(huì)職能，其中，兩層分開(kāi)又是第一重點(diǎn)和最大的難點(diǎn)。對(duì)此，我們首先必須認(rèn)識(shí)到位，要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)改革的重要性、必要性和緊迫性，班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心；其次，要把實(shí)施的方案和配套措施研究透、制定好，要有明確的思路、措施和辦法；其三，要做好職工的宣傳發(fā)動(dòng)工作。方案符合實(shí)際，又能為大多數(shù)職工所接受，這項(xiàng)改革推進(jìn)起來(lái)就有了保證。

二是要進(jìn)一步抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。在重點(diǎn)抓好鐵路市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，各單位要毫不松懈地抓好路外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，要牢固樹(shù)立建立營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)地的意識(shí)，已經(jīng)有了一定“根據(jù)地”的單位，要進(jìn)一步鞏固，同時(shí)積極開(kāi)辟新的市場(chǎng)。今年市場(chǎng)形勢(shì)仍然比較好，項(xiàng)目較多，我們要堅(jiān)持“有所為有所不為”的原則，有所選擇地參與項(xiàng)目投標(biāo)和承建，把開(kāi)發(fā)數(shù)量和質(zhì)量更好地統(tǒng)一起來(lái)。

三是要切實(shí)抓好各項(xiàng)管理工作。特別要重視項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)資金管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。應(yīng)該看到，我們提高效益的空間和潛力比較大。效益來(lái)自于項(xiàng)目的集約化和精細(xì)化管理，來(lái)自于資金的高效運(yùn)營(yíng)和嚴(yán)格監(jiān)管，也來(lái)自于管理成本的降低。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理、嚴(yán)格控制管理費(fèi)的支出，是提高效益的基本途徑。今年，我們要把消滅虧損項(xiàng)目作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)。

五是要做好股份公司的工作，規(guī)范股份公司運(yùn)作。新成立的集團(tuán)股份公司，肩負(fù)著建橋主業(yè)發(fā)展壯大的歷史使命，股份公司的發(fā)展，對(duì)于集團(tuán)整體發(fā)展舉足輕重。做好股份公司的工作，一是要研究和推進(jìn)規(guī)范化運(yùn)作；二是要對(duì)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)作深入的研究，從現(xiàn)在開(kāi)始就要有計(jì)劃、有步驟、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展有關(guān)工作，打好基礎(chǔ)；三是要對(duì)股份公司投資業(yè)的開(kāi)展進(jìn)行深入研究論證，選準(zhǔn)項(xiàng)目和方向，真正朝著承包商兼投資商的方向邁進(jìn)。股份公司投資部要抓緊開(kāi)展工作，各方面要予以大力支持。當(dāng)前，我們要做好股份公司各項(xiàng)制度的建立和完善，加強(qiáng)對(duì)股份公司的宣傳，擴(kuò)大其影響、樹(shù)立其品牌。

六是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。要認(rèn)真開(kāi)展好黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。要圍繞改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，突出做好改革改制的宣傳思想政治工作，確保改革改制順利推進(jìn)。要按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，切實(shí)處理好各方面的利益關(guān)系，做好改制企業(yè)職工、下崗職工和困難企業(yè)職工的工作，安排好職工的生產(chǎn)和生活，積極防范和妥善處理有關(guān)矛盾，研究建立保持集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作機(jī)制和措施辦法，進(jìn)一步形成有序改革、加快發(fā)展、和諧穩(wěn)定、政通人和、充滿活力的良好局面。

此外，對(duì)于企業(yè)人才工作、科技創(chuàng)新、裝備建設(shè)，以及社會(huì)事業(yè)管理等工作也要按照會(huì)議的部署和要求，切實(shí)抓緊抓好。

三、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神

這次會(huì)議內(nèi)容豐富、意義重大，對(duì)于做好今年和今后集團(tuán)工作，必將產(chǎn)生重要的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。各單位要抓緊貫徹落實(shí)會(huì)議精神，把會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到每一位員工，使廣大員工及時(shí)全面掌握今年集團(tuán)工作的總體部署和要求?，F(xiàn)在大部分單位還沒(méi)有召開(kāi)工作會(huì)議，要將此次會(huì)議精神，在本單位工作會(huì)議上一并傳達(dá)貫徹，以集團(tuán)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，部署安排好全年的工作。班子成員要分工明確，責(zé)任到人，迅速抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要把貫徹落實(shí)會(huì)議精神的情況，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。

各位代表、同志們：

金雞報(bào)曉，大地回春。新的一年是任務(wù)艱巨的一年，是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，也是大有作為、前景喜人的一年。讓我們迅速行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，再攀高峰，譜寫(xiě)集團(tuán)改革發(fā)展新篇章！

祝各位代表和同志們雞年吉祥，工作順利，身體健康。

謝謝大家！

第二篇：在中國(guó)中鐵2014年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)上的工作報(bào)告

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn) 深化改革創(chuàng)新

努力推動(dòng)中國(guó)中鐵向世界一流企業(yè)邁進(jìn)——在中國(guó)中鐵2014年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)上的工作報(bào)告

姚桂清（2014年2月20日）

一、關(guān)于2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的簡(jiǎn)要回顧 2013年是我們企業(yè)歷經(jīng)艱辛與坎坷、又充滿自豪與驕傲的一年。一年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全公司上下以高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”兩大中心工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的良好勢(shì)頭。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)歷史新高。全公司始終以“保增長(zhǎng)”為目標(biāo)，深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行督導(dǎo)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工組織管理和過(guò)程管控，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)佳績(jī)。全年新簽合同額突破9000億元，同比增長(zhǎng)20％以上；完成營(yíng)業(yè)額突破5000億元，同比增長(zhǎng)5％以上；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額突破120億元，歸屬母公司凈利潤(rùn)80億元以上，同比大幅增長(zhǎng)；企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)到968.7億元，比上年末增長(zhǎng)9.4%。其中，鐵路市場(chǎng)搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，中標(biāo)質(zhì)量大幅提高，全年承攬任務(wù)2169.1億元，同比增長(zhǎng)72.6％，一級(jí)市場(chǎng)占有率達(dá)到48％，近年來(lái)首次躍居第一。非鐵路市場(chǎng)加大區(qū)域經(jīng)營(yíng)力度，全年承攬任務(wù)5143.7億元，同比增長(zhǎng)62.8%，其中公路工程同比增長(zhǎng)41.4%，市政工程同比增長(zhǎng)39.8%，房建工程同比增長(zhǎng)24.2%，城軌工程同比增長(zhǎng)13.3%。中鐵二局新簽合同額、營(yíng)業(yè)額均超過(guò)700億元，中鐵一局、四局新簽合同額超過(guò)600億元，中鐵四局營(yíng)業(yè)額超過(guò)500億元；中鐵四局、中鐵建工、中鐵臵業(yè)、中鐵信托歸屬母公司凈利潤(rùn)均突破了10億元；中鐵建工、港航局、航空港、上海局四個(gè)新取得鐵路特級(jí)資質(zhì)的單位實(shí)現(xiàn)鐵路業(yè)績(jī)積累的突破；中鐵二院連續(xù)八年位列全國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)勘察設(shè)計(jì)收入首位。公司參建的玉蒙、向莆、西平等鐵路工程，寧杭、杭甬、津秦、廈深、西寶等高速鐵路按期開(kāi)通運(yùn)營(yíng)；中緬天然氣管道、南水北調(diào)中線工程全線貫通，北京、上海、廣州等城市17條地鐵以及投資建設(shè)的沈陽(yáng)四環(huán)、柳州廣雅大橋相繼建成通車(chē)，玉樹(shù)災(zāi)后重建歷時(shí)三年勝利竣工，為國(guó)家“穩(wěn)增長(zhǎng)”做出了積極貢獻(xiàn)。

（二）管理提升取得明顯成效。全公司不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)提升、管理診斷下基層活動(dòng)，大力推進(jìn)全面預(yù)算管理和信息化試點(diǎn)工作，強(qiáng)化各層級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理和績(jī)效考核，針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨、帶息負(fù)債增長(zhǎng)過(guò)快的突出問(wèn)題，先后三次由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，推進(jìn)了財(cái)務(wù)公司的設(shè)立；加強(qiáng)干部人事制度改革，出臺(tái)了外派專(zhuān)職董事監(jiān)事、干部掛職鍛煉、改任企業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員等管理辦法；推動(dòng)海外資源整合，將所屬中鐵國(guó)際、委鐵分公司、東方國(guó)際、老撾分公司重組成立中鐵國(guó)際集團(tuán)，在馬來(lái)西亞MRT（吉隆坡輕軌）項(xiàng)目成功推行精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理；加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)，制定了困難三級(jí)公司扭虧解困指導(dǎo)意見(jiàn)、優(yōu)秀三級(jí)施工企業(yè)20強(qiáng)評(píng)定辦法和扭虧解困10佳評(píng)定辦法，加強(qiáng)調(diào)研和總結(jié)推廣典型。

（三）安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)重大突破。全公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全質(zhì)量管理，股份公司制定了加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，修訂了總部安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量責(zé)任事故追究辦法，加大了問(wèn)責(zé)力度。各單位全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，組建片區(qū)稽查隊(duì)伍80余個(gè)，配備專(zhuān)職稽查人員220余名，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全質(zhì)量大檢查和常態(tài)化稽查、重點(diǎn)隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)治理，廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)月、安全教育培訓(xùn)、崗前安全質(zhì)量宣誓、安全生產(chǎn)警示日及群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全公司上下的不懈努力，安全質(zhì)量狀況呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，杜絕了較大及以上生產(chǎn)安全事故，創(chuàng)造了公司近10年來(lái)的最好水平；共獲魯班獎(jiǎng)7項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程11項(xiàng)。

（四）業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。全公司堅(jiān)持“上中下游”協(xié)同發(fā)展，積極推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合，先后以基金投資模式，成功實(shí)施了成都地鐵1號(hào)線三期和天府大道三期、重慶地鐵5號(hào)線和10號(hào)線，實(shí)業(yè)投資業(yè)務(wù)全年新簽合同額XX億元，為計(jì)劃的近3倍。三大板塊全年累計(jì)完成投資XX億元，同比增長(zhǎng)43%，其中基建投資完成XX億元，同比增長(zhǎng)69%。土地一級(jí)開(kāi)發(fā)創(chuàng)歷史最好成績(jī)。房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng)全年同比增長(zhǎng)23%。設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)全年承攬任務(wù)XX億元，同比增長(zhǎng)27.5％；完成營(yíng)業(yè)額XX億元，同比增長(zhǎng)11.5%。工業(yè)制造業(yè)務(wù)全年承攬任務(wù)XX億元，同比增長(zhǎng)9.6％；完成營(yíng)業(yè)額XX億元，同比增長(zhǎng)17.9%。礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)穩(wěn)妥推進(jìn)在建項(xiàng)目，綠紗礦采選冶一期工程投產(chǎn)，鹿鳴礦采選獲國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，華剛項(xiàng)目礦山建設(shè)全面啟動(dòng)。高速公路業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)清分收入XX億元，同比增長(zhǎng)11%。信托業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模首次突破XX億元，積極探索和創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合的路徑和辦法，實(shí)現(xiàn)了信托投融資與系統(tǒng)內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)。海外業(yè)務(wù)新簽合同額XX億美元，完成營(yíng)業(yè)額XX億美元。

（五）創(chuàng)新能力得到新的增強(qiáng)。全公司大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，進(jìn)一步健全和完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加大科技投入和研發(fā)力度，突破了一批關(guān)鍵核心技術(shù)。高速鐵路建造技術(shù)和盾構(gòu)及掘進(jìn)技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室通過(guò)驗(yàn)收后運(yùn)行順利，獲得國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)資金支持8258萬(wàn)元，南水北調(diào)穿黃隧道施工關(guān)鍵技術(shù)研究等107項(xiàng)成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；新增有效授權(quán)專(zhuān)利979項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利207項(xiàng)；新增國(guó)家級(jí)工法39項(xiàng)，省部級(jí)工法246項(xiàng)；獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)；省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)265項(xiàng)，全國(guó)優(yōu)秀咨詢(xún)成果獎(jiǎng)14項(xiàng)，省部級(jí)勘察設(shè)計(jì)和咨詢(xún)成果獎(jiǎng)148項(xiàng)，菲迪克百年重大土木工程項(xiàng)目?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)3項(xiàng)?！拔褰y(tǒng)一”信息化平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步完善，中鐵電子商務(wù)平臺(tái)上線運(yùn)行，全面預(yù)算、財(cái)務(wù)公司等信息系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。中鐵裝備成功收購(gòu)德國(guó)維爾特公司硬巖掘進(jìn)機(jī)及豎井鉆機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，股份公司組織研制的目前國(guó)內(nèi)最大起重量的兩臺(tái)兩千噸龍門(mén)吊安裝就位并投入使用。股份公司成為中國(guó)工程院和國(guó)資委共同設(shè)立的“加強(qiáng)中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)戰(zhàn)略研究”項(xiàng)目14家中央企業(yè)之一，并再次榮獲國(guó)資委科技創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)。

（六）和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。全公司深入貫徹黨的十八大精神和中央八項(xiàng)規(guī)定，緊密?chē)@“四?！蹦繕?biāo)，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入查找和整改各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，取得了明顯成效；加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建思想政治工作，積極開(kāi)展后備干部掛職鍛煉，向協(xié)作隊(duì)伍派駐黨群工作協(xié)理員試點(diǎn)，組織海外專(zhuān)題調(diào)研和坦贊鐵路建設(shè)烈士祭奠；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和群眾工作，組建企業(yè)新聞中心，建立輿情監(jiān)控和日?qǐng)?bào)制度，評(píng)選表彰先進(jìn)典型，廣泛開(kāi)展“雙學(xué)雙扶”、“三工建設(shè)”、“送溫暖”、“三不讓”承諾和農(nóng)民工“五同”管理；加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，狠剎企業(yè)“六種歪風(fēng)”，積極開(kāi)展“小金庫(kù)”、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、年薪外收入等專(zhuān)項(xiàng)治理，加大警示約談、自查辦案力度；認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極組織開(kāi)展抗震救災(zāi)、鐵路應(yīng)急搶險(xiǎn)、定點(diǎn)扶貧和社會(huì)公益活動(dòng)，認(rèn)真抓好維穩(wěn)信訪工作，有力維護(hù)了企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。

回顧一年艱辛奮斗歷程，成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易。這既是全公司各級(jí)組織辛勤工作的結(jié)果，更是全公司廣大員工奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表股份公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表，并通過(guò)大家向全公司廣大干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！

在充分肯定2013年工作成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到企業(yè)發(fā)展中還存在著一些突出問(wèn)題。一是經(jīng)營(yíng)壓力日益增大。二是基礎(chǔ)管理依然薄弱。三是新興業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)。四是各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。對(duì)此，我們必須高度重視，采取切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。

二、關(guān)于2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和工作思路

2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年。總體上判斷，今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)改革發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們既要抓住當(dāng)前發(fā)展的有利條件，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化管理提升，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，鞏固擴(kuò)大穩(wěn)中向好的發(fā)展局面；又要常存憂患，勇于創(chuàng)新，大膽改革，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力；還要堅(jiān)守底線，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，全公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署和要求，緊密?chē)@“抓改革轉(zhuǎn)機(jī)制，抓管理提效益，抓整改促落實(shí)，控風(fēng)險(xiǎn)保穩(wěn)定”的中心工作，全面深化內(nèi)部改革，持續(xù)推進(jìn)管理提升，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度，嚴(yán)格管控發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，保障改善職工生活，努力提高質(zhì)量效益，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，為建設(shè)世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)股份公司董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算方案，全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)為：

（一）確保完成新簽合同額XXXX億元，其中基建建設(shè)業(yè)務(wù)XXXX億元，勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)XX億元，工業(yè)制造業(yè)務(wù)XXX億元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)XXX億元，基礎(chǔ)設(shè)施投資XXX億元，礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)XX億元，物資貿(mào)易業(yè)務(wù)XXX億元，金融業(yè)務(wù)XX億元，其它XXX億元。

（二）確保完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額XXXX億元，其中基建建設(shè)業(yè)務(wù)XXXX億元，勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)XX億元，工業(yè)制造業(yè)務(wù)XXX億元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)XXX億元，基礎(chǔ)設(shè)施投資XXX億元，礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)XX億元，物資貿(mào)易業(yè)務(wù)XXX億元，金融業(yè)務(wù)XX億元，其它XXX億元。

（三）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XXX億元，歸屬母公司凈利潤(rùn)XX億元。

（四）確保安全生產(chǎn)，杜絕特別重大責(zé)任生產(chǎn)安全事故，遏制重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，減少較大生產(chǎn)安全責(zé)任事故。交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗(yàn)收合格率100％，杜絕較大及以上工程質(zhì)量責(zé)任事故。

（五）職工工資收入實(shí)現(xiàn)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，按時(shí)足額發(fā)放職工工資，保障內(nèi)退及下崗職工基本生活費(fèi)。

實(shí)現(xiàn)這一總體要求和各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，就必須立足發(fā)展和改革，統(tǒng)籌當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，準(zhǔn)確把握以下工作思路：

一要繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”這一總基調(diào)。穩(wěn)中求進(jìn)是中央確定的工作總基調(diào)，也是我們企業(yè)改革發(fā)展的總要求。所謂“穩(wěn)”，就是保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本穩(wěn)定，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全穩(wěn)定，保持企業(yè)發(fā)展環(huán)境的和諧穩(wěn)定；所謂“進(jìn)”，就是抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在深化企業(yè)改革上取得新突破，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在提高效益上取得新成效。實(shí)踐證明，我們這樣“規(guī)模大、人數(shù)多、負(fù)擔(dān)重、盈利難、風(fēng)險(xiǎn)大”的特大型建筑企業(yè)，“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”是最基本的發(fā)展方式。只有一步一個(gè)腳印，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，我們必須要保持“穩(wěn)中求進(jìn)”的定力，始終把“保發(fā)展、保穩(wěn)定”作為首要任務(wù)，全力以赴抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、施工生產(chǎn)，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，確保“穩(wěn)步發(fā)展”；毫不動(dòng)搖地抓好安全質(zhì)量工作，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，確?！鞍踩l(fā)展”；積極有效地化解各種矛盾和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)平安和諧，確?！胺€(wěn)定發(fā)展”。這一穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展總基調(diào)，我們必須要始終予以堅(jiān)持。

二要牢牢把握“改革創(chuàng)新”這一主題。全面深化改革是今年企業(yè)的首要任務(wù)，也是發(fā)展的迫切要求。目前，企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入不進(jìn)則退的關(guān)鍵期，不改不行的攻堅(jiān)期，我們比以往任何時(shí)候都迫切需要通過(guò)改革創(chuàng)新破解各類(lèi)發(fā)展難題。因此，我們必須要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以更加積極的態(tài)度、更加有力的措施，推動(dòng)企業(yè)16項(xiàng)改革工程，把改革創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。要遵循“膽子要大、步子要穩(wěn)”的原則，統(tǒng)籌謀劃，區(qū)分情況，分類(lèi)推進(jìn)，對(duì)一些方向明、看的準(zhǔn)，以及亟待解決的突出矛盾和問(wèn)題，要盡快啟動(dòng)實(shí)施；對(duì)一些涉及面廣、情況復(fù)雜的要加快研究，提出改革路徑，逐步推進(jìn)實(shí)施；對(duì)一些認(rèn)識(shí)還不深入、但又必須推進(jìn)的要大膽探索，試點(diǎn)先行，確保改革更具系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

三要嚴(yán)格遵循“資源匹配”這一原則。資源匹配，最關(guān)鍵就是要做到量力而行、盡力而為。“量力”，就是實(shí)事求是地衡量企業(yè)的各項(xiàng)資源，堅(jiān)持有多大的能力、就辦多大的事；“盡力”，就是把有限的資源用好、用足、用在刀刃上，取得最佳的效果。量力而行、盡力而為是一種科學(xué)精神，更是一種負(fù)責(zé)態(tài)度。市場(chǎng)永遠(yuǎn)充滿機(jī)會(huì)，也充滿誘惑，更布滿“陷阱”，如果我們不從企業(yè)資源實(shí)際出發(fā)，片面追求規(guī)模，盲目發(fā)展多元，無(wú)序擴(kuò)大投資，過(guò)度耗用資源，結(jié)果只會(huì)適得其反，甚至有可能造成“滅頂之災(zāi)”。因此，我們必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，合理匹配企業(yè)各種資源，努力創(chuàng)造最大效益。各單位要進(jìn)一步明確股份公司“主業(yè)突出、相關(guān)多元”、集團(tuán)公司“專(zhuān)業(yè)突出、有限多元”、三級(jí)公司“專(zhuān)業(yè)分工、做實(shí)做優(yōu)”的發(fā)展思路，合理設(shè)定企業(yè)的發(fā)展方向，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理分工，明確發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，集中力量抓好主業(yè)，把有限的資源用在辦好當(dāng)前最緊要的事、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事上。特別是要嚴(yán)控投融資規(guī)模，嚴(yán)格履行各項(xiàng)決策程序，嚴(yán)禁“先上項(xiàng)目、后走程序”的違規(guī)行為，嚴(yán)禁沒(méi)有滿足預(yù)設(shè)條件擅自實(shí)施項(xiàng)目的違紀(jì)行為，確保企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)可控。

四要更加突出“提質(zhì)增效”這一目標(biāo)。提質(zhì)增效是企業(yè)管理的永恒主題，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的迫切需求。這些年，我們企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益雖然在逐步提高，但企業(yè)管理方式粗放、管理效率低下的問(wèn)題還是沒(méi)有得到明顯改善，特別是部分二級(jí)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高，部分三級(jí)公司和工程項(xiàng)目虧損嚴(yán)重，已成為目前企業(yè)發(fā)展的最突出“短板”。隨著國(guó)家改革的深入推進(jìn)，市場(chǎng)化的程度越來(lái)越高，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，如不抓緊“強(qiáng)筋壯骨”，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，我們將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落伍，甚至被“淘汰出局”。因此，全公司都要下更大力氣，采取更為有力的措施，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理。要持續(xù)推進(jìn)管理提升和全面預(yù)算管理，強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)管理，加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)，狠抓項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力；要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，釋放企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ灰∪晟埔越?jīng)濟(jì)增加值為核心的業(yè)績(jī)考核體系，建立與企業(yè)功能定位相適應(yīng)的分類(lèi)考核和激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要繼續(xù)加強(qiáng)非上市資產(chǎn)的管理，把存續(xù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為增收創(chuàng)效優(yōu)良資源，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

五要堅(jiān)決做到“令行禁止”這一要求?！懊鼑?yán)方可以肅兵威，令重始足于整綱紀(jì)?！逼髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，就必須要做到上下一心、步調(diào)一致，政令暢通、令行禁止。近年來(lái)，我們一些單位對(duì)股份公司的各項(xiàng)決策和指令貫徹不堅(jiān)決、執(zhí)行不到位，搞變通、打折扣；少數(shù)基層單位和工程項(xiàng)目有法不依、有章不循，屢禁不止，給企業(yè)造成了極大的危害。因此，全公司必須要把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)作為今年的重要任務(wù)，把“令行禁止”的要求落到實(shí)處。要強(qiáng)化制度、決策的科學(xué)性和有效性，充分調(diào)查研究和論證，廣泛聽(tīng)取各級(jí)組織和廣大干部職工的意見(jiàn)，嚴(yán)格重大事項(xiàng)決策的規(guī)則和程序，確保企業(yè)決策的權(quán)威性和科學(xué)性。要建立和健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行督導(dǎo)制度、重要決策反饋報(bào)告制度、重大事項(xiàng)督查督辦制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策、制度和要求的落實(shí)加強(qiáng)督促和檢查。要強(qiáng)化執(zhí)行的監(jiān)督考核，把“令行禁止”作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要內(nèi)容，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核獎(jiǎng)懲和選拔任用的重要依據(jù)，堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，決不搞“下不為例”，真正做到問(wèn)事必問(wèn)人、問(wèn)人必問(wèn)責(zé)、問(wèn)責(zé)問(wèn)到底，切實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)決策、部署和要求貫徹到各個(gè)層級(jí)、落實(shí)到一線。

六要大力弘揚(yáng)“擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)”這一作風(fēng)。優(yōu)良的作風(fēng)是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障。當(dāng)前，我們企業(yè)既面臨著難得的機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，肩負(fù)著前所未有的繁重任務(wù)，只有勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上，化危為機(jī)、從容應(yīng)對(duì)。因此，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)教育管理和監(jiān)督各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終把發(fā)展企業(yè)的重大責(zé)任擺在第一位，時(shí)刻牢記肩負(fù)的使命，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，克服浮躁、懈怠情緒，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實(shí)中。特別是要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，堅(jiān)決克服患得患失的消極心態(tài)，不怕?lián)?zé)任、不怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、不怕得罪人、不怕遭非議，遇到問(wèn)題不回避、遇到困難不躲避、遇到風(fēng)險(xiǎn)不逃避。要培育和塑造企業(yè)家精神，始終充滿創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情，始終保持銳意進(jìn)取的狀態(tài)，始終堅(jiān)持敬業(yè)盡職的操守，做到有謀善斷，真抓實(shí)干，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，把中國(guó)中鐵的事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)。

三、2014年股份公司要著力抓好的重點(diǎn)工作

（一）深化企業(yè)內(nèi)部改革，著力激發(fā)發(fā)展活力。全面深化內(nèi)部改革是今年的首要任務(wù)。股份公司要抓好改革的頂層設(shè)計(jì)，深入研究企業(yè)內(nèi)部改革的總體規(guī)劃，明確改革的總體方案、路線圖和時(shí)間表，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、逐步推進(jìn)。重點(diǎn)要推進(jìn)企業(yè)三級(jí)法人實(shí)體管理職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確職能定位，準(zhǔn)確界定不同類(lèi)別企業(yè)功能定位，形成清晰的管理職能體系，建立和完善分類(lèi)考核機(jī)制。要加快干部人事制度改革，取消所屬企業(yè)和干部行政級(jí)別，健全完善干部淘汰退出機(jī)制，探索職業(yè)經(jīng)理人和項(xiàng)目契約化管理的方式。要進(jìn)一步完善與業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤的任期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，健全與之相配套的財(cái)務(wù)審計(jì)、延期支付、追索扣回等約束機(jī)制，使激勵(lì)約束與價(jià)值創(chuàng)造聯(lián)系的更為緊密。要深化勞動(dòng)用工和收入分配制度改革，依法建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制，逐步推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)力的市場(chǎng)化配臵和市場(chǎng)化績(jī)效工資。要抓住政策機(jī)遇，加快企業(yè)辦社會(huì)、廠辦大集體等歷史遺留問(wèn)題的解決。要積極探索混合所有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)途徑，在一些符合條件的投資項(xiàng)目上積極引入各類(lèi)資本參與，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)化程度，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）持續(xù)推進(jìn)管理提升，著力提高質(zhì)量效益。管理是企業(yè)永恒的主題，沒(méi)有休止符。要繼續(xù)鞏固管理提升活動(dòng)成果，著力解決制約經(jīng)營(yíng)效益的管理短板，健全管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。要持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，加快預(yù)算系統(tǒng)建立，完善預(yù)算標(biāo)桿手冊(cè)，健全預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，形成“事前算贏”的預(yù)算管理體系，盡快在全公司全面推廣實(shí)施。要大力推行精益財(cái)務(wù)管理，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理模式，積極探索劃小核算單元的方法和路徑，建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析模式，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各類(lèi)主體工作業(yè)績(jī)可量化、可對(duì)比、可考核，形成全員績(jī)效責(zé)任制，推動(dòng)資源配臵效率最大化。要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，細(xì)化各類(lèi)資金計(jì)劃，健全內(nèi)部資金分配流轉(zhuǎn)機(jī)制，特別是要充分借助財(cái)務(wù)公司這一平臺(tái)，積極創(chuàng)新融資方式，探索資金資源全面計(jì)價(jià)政策。要加大債權(quán)債務(wù)管理力度，研究制定各單位控制目標(biāo)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)警示，落實(shí)清算清收責(zé)任考核體系，考核采取一票否決制。要加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理，提前謀劃“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)措施，全面開(kāi)展稅收籌劃活動(dòng)，用好用足稅收優(yōu)惠政策，努力實(shí)現(xiàn)減負(fù)目標(biāo)。

（三）穩(wěn)健拓展新興業(yè)務(wù)，著力優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。新興業(yè)務(wù)是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保障，必須遵循“確保在建，嚴(yán)控新增，量入為出，持續(xù)發(fā)展”的總體要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)?；A(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)要堅(jiān)持“保履約、抓在建、強(qiáng)管理、促回購(gòu)、控新增”的原則，進(jìn)一步探索和創(chuàng)新商業(yè)模式，研究建立二級(jí)單位基礎(chǔ)設(shè)施投資的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和退出機(jī)制，狠抓項(xiàng)目回購(gòu)，嚴(yán)控新增項(xiàng)目。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要堅(jiān)持“重研究、促銷(xiāo)售、去庫(kù)存、控規(guī)模、增收入”的原則，以收定支、嚴(yán)控新增，重點(diǎn)研究并力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展新模式，探索實(shí)踐養(yǎng)老地產(chǎn)和物流地產(chǎn)等商業(yè)模式，以及土地一級(jí)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路，有限整合房地產(chǎn)二級(jí)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，完善房地產(chǎn)二級(jí)開(kāi)發(fā)定價(jià)機(jī)制，努力盤(pán)活現(xiàn)有土地，盡快回籠資金。礦產(chǎn)資源業(yè)務(wù)原則上不再新增項(xiàng)目，要堅(jiān)持“保重點(diǎn)、控新增、強(qiáng)管理、促銷(xiāo)售、增效益”的原則，加快既有重點(diǎn)項(xiàng)目的投產(chǎn)步伐，切實(shí)提高投資效益。同時(shí)，高速公路業(yè)務(wù)要重點(diǎn)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，加強(qiáng)維護(hù)養(yǎng)護(hù)管理，繼續(xù)狠抓“堵漏增收”專(zhuān)項(xiàng)治理，推動(dòng)“綠通車(chē)”、節(jié)假日免費(fèi)補(bǔ)償問(wèn)題的解決，努力提高運(yùn)營(yíng)收入。積極探索部分項(xiàng)目或股權(quán)出讓的可能性。金融業(yè)務(wù)要圍繞公司主業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步拓展融資渠道，加大產(chǎn)融結(jié)合的力度和廣度，創(chuàng)新融資思路和運(yùn)作模式，有效調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)公司建設(shè)和開(kāi)業(yè)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)基金、銀行、保險(xiǎn)、融資租賃等金融資本與公司產(chǎn)業(yè)資本融合路徑的研究。物資貿(mào)易業(yè)務(wù)要充分利用物資采購(gòu)電子化商業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大集采品種和范圍，健全完善生產(chǎn)和供應(yīng)商合作名錄，提高直采比例和戰(zhàn)略采購(gòu)空間。

（四）積極拓展海外業(yè)務(wù)，著力提升國(guó)際化水平。提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。要加強(qiáng)與國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，找出差距與不足，科學(xué)謀劃追趕的方向和目標(biāo), 提升全公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。要充分發(fā)揮中海外、中鐵國(guó)際集團(tuán)的商務(wù)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、施工、工業(yè)、物貿(mào)企業(yè)的集成優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)區(qū)域化和屬地化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式和方式，進(jìn)一步完善國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，做大做深、做熟做透區(qū)域市場(chǎng)。要加強(qiáng)投融資能力建設(shè)，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展工程承包、對(duì)外投資、物資貿(mào)易等業(yè)務(wù)，完成由傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)向“資本、技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)和集成”為特征的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，培育“中國(guó)中鐵”國(guó)際品牌。要加強(qiáng)海外項(xiàng)目投標(biāo)、合同、財(cái)務(wù)、分包等關(guān)鍵要素的管控以及境外資產(chǎn)資金監(jiān)管，加強(qiáng)海外安全和突發(fā)事件的危機(jī)管理，防范和控制境外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。要積極履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，保護(hù)員工權(quán)益，努力樹(shù)立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。

（五）加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力度，著力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。我們要積極落實(shí)國(guó)資委創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，持續(xù)加大科技研發(fā)投入，強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)兩個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、專(zhuān)業(yè)研發(fā)中心的運(yùn)行管理，推動(dòng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工及生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，打造一批高水平的科研開(kāi)發(fā)平臺(tái)。要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，大力推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新，集合高校、科研院所、企業(yè)及海外科研力量，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有明顯帶動(dòng)作用的領(lǐng)域和占領(lǐng)未來(lái)制高點(diǎn)的技術(shù)研發(fā)，努力突破一批重大、關(guān)鍵、核心技術(shù)，取得一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際先進(jìn)水平的科技創(chuàng)新成果。要關(guān)注人力資本價(jià)值，建立健全科技人才中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部人才交流機(jī)制，培育、吸引和留住科技領(lǐng)軍人才，壯大科技人才隊(duì)伍。要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)力度，積極探索和踐行BIM技術(shù)，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。要加快科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)和節(jié)能減排工作，盡快形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。要高度重視品牌建設(shè)，積極參與標(biāo)準(zhǔn)制定，從被動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)向主動(dòng)引領(lǐng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

（六）全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，著力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)仍面臨著多方面的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，必須要進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)有效防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。要緊強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，健全完善“企業(yè)體檢”制度，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”、投融資業(yè)務(wù)、重大海外項(xiàng)目等重大決策的專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防范戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)。要持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，探索建立內(nèi)部控制重大缺陷責(zé)任追究和整改跟蹤機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)控體系與企業(yè)日常管理的銜接。要進(jìn)一步增強(qiáng)依法治企、依法經(jīng)營(yíng)的法治理念，加強(qiáng)企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍建設(shè)，加快培養(yǎng)選拔專(zhuān)職總法律顧問(wèn)，確保實(shí)現(xiàn)國(guó)資委第三個(gè)三年法制工作目標(biāo)。要高度關(guān)注企業(yè)在深化改革、拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中遇到的各種重大法律風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮法律部門(mén)在法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范和控制方面的作用，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策的法律審核把關(guān)，加大工程項(xiàng)目審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的力度，高度重視審計(jì)成果在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、2014年對(duì)全公司各單位的重點(diǎn)要求

（一）全力確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面完成股份公司下達(dá)的預(yù)算考核目標(biāo)，是對(duì)所屬各單位底線要求，必須要全力以赴地確保實(shí)現(xiàn)。要牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)的龍頭地位，深耕細(xì)作鐵路、公路、市政、城軌、房建等傳統(tǒng)市場(chǎng)，全力拓展水利水電、港口碼頭、機(jī)場(chǎng)航道、維管運(yùn)輸、物流商貿(mào)等業(yè)務(wù)，積極投入新型城鎮(zhèn)化、城市地下管網(wǎng)、生態(tài)節(jié)能環(huán)保等新興領(lǐng)域，創(chuàng)造條件培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要堅(jiān)持把管理力量、管理重點(diǎn)和管理資源向現(xiàn)場(chǎng)傾斜，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)域、包項(xiàng)目的分工責(zé)任制和下基層、抓現(xiàn)場(chǎng)的要求，加大組織實(shí)施力度，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，合理配臵生產(chǎn)要素，充分挖掘施工潛力，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保在建項(xiàng)目有序推進(jìn)。要認(rèn)真細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)目標(biāo)和保證措施，層層分解到各三級(jí)子分公司和項(xiàng)目部，一級(jí)保一級(jí)、層層抓落實(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)所屬三級(jí)公司和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行督導(dǎo)，提升自我管控的能力。

（二）下大力氣加強(qiáng)三級(jí)公司建設(shè)管理。三級(jí)公司是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主體、項(xiàng)目管理的主責(zé)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)的主要來(lái)源，必須要作為管理提升的重點(diǎn)來(lái)抓。這次會(huì)議，股份公司將表彰三級(jí)施工企業(yè)20強(qiáng)和扭虧解困10佳，并逐步建立完善三級(jí)公司建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。各單位要切實(shí)貫徹落實(shí)股份公司的要求，制定有效措施，扎實(shí)有效地推進(jìn)三級(jí)公司建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新管理體制機(jī)制，探索對(duì)不同主營(yíng)業(yè)務(wù)、不同發(fā)展水平的三級(jí)公司實(shí)行分類(lèi)管理，制定不同的激勵(lì)約束政策，最大限度地激發(fā)三級(jí)公司的內(nèi)生動(dòng)力；要把三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在更加突出位臵，結(jié)合干部人事制度改革，形成“能升能降、能上能下”的新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)干部的工作激情和活力；要積極減輕三級(jí)公司負(fù)擔(dān)，給三級(jí)公司提供更多的經(jīng)營(yíng)保障，全面夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)三級(jí)公司發(fā)展后勁。

（三）持之以恒地強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須要以更大決心和措施解決項(xiàng)目管理粗放、重?cái)堓p管、以包代管、包而不管、監(jiān)控不到位、效益流失嚴(yán)重等突出問(wèn)題。各單位要把工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理作為一項(xiàng)根本任務(wù)來(lái)抓，要按照“優(yōu)攬、細(xì)算、精管、足收”的全周期管理、全過(guò)程管控、全方位創(chuàng)利的管理思路，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段，全面提高項(xiàng)目管理效能和施工技術(shù)水平。要健全工程項(xiàng)目管理制度體系，完善項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化人員設(shè)備配備、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大經(jīng)常性的督導(dǎo)、檢查和考核，推動(dòng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。要完善項(xiàng)目預(yù)算管理機(jī)制，分解落實(shí)項(xiàng)目收入、成本的管控責(zé)任，加強(qiáng)單價(jià)定額、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和物資管理，強(qiáng)化全員、全過(guò)程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。要強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍管理，加快勞務(wù)基地建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，切實(shí)加強(qiáng)分包工程的過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包，堅(jiān)決杜絕以包代管、包而不管的現(xiàn)象。要加快推進(jìn)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理制度，進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制。要積極推行“扁平化”管理模式，注重選好配齊項(xiàng)目班子，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理力量，特別是在臨時(shí)工程和設(shè)施、技術(shù)方案優(yōu)化、設(shè)備使用和效率等方面加強(qiáng)管控，真正做到精耕細(xì)作、精打細(xì)算，努力降低成本，提高項(xiàng)目盈利水平。

（四）堅(jiān)持不懈地抓好債權(quán)債務(wù)管理。當(dāng)前，相當(dāng)一部分單位的資金高度緊張，債權(quán)債務(wù)壓力巨大，已經(jīng)嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。各單位必須要把債權(quán)債務(wù)管理作為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的大事來(lái)抓。要進(jìn)一步梳理企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨的實(shí)際情況，逐項(xiàng)落實(shí)清收清欠目標(biāo)、責(zé)任和措施，并作為對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核、制定薪酬的主要依據(jù)指標(biāo)，列為一票否決的考核目標(biāo)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，確保工程項(xiàng)目已完未驗(yàn)款的及時(shí)確認(rèn)，確保應(yīng)收款及時(shí)回收形成資金，最大限度地防止出現(xiàn)新的拖欠。要牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的理念，認(rèn)真制定開(kāi)源節(jié)流、降本增效的目標(biāo)、任務(wù)和措施，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求，優(yōu)化存貨管理，合理儲(chǔ)備工程物資，減少通用設(shè)備購(gòu)臵，努力降低存貨規(guī)模。要大力推進(jìn)成本費(fèi)用精益管理和全價(jià)值鏈管理，科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)在建和已完工程項(xiàng)目的概算清理，加大考核獎(jiǎng)懲和虧損責(zé)任追究力度，努力實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。要堅(jiān)持“過(guò)緊日子”，進(jìn)一步壓縮各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制人工成本不合理增長(zhǎng)，最大限度降低管理成本。

（五）毫不放松地抓好安全質(zhì)量管理工作。安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)的生命線，絲毫也不能松懈。各單位要認(rèn)真落實(shí)習(xí)總書(shū)記提出“安全是一條不可逾越的紅線”的重要指示，堅(jiān)持“零事故”理念，落實(shí)股份公司“關(guān)鍵在管理、根本在落實(shí)、重點(diǎn)在項(xiàng)目”的要求，落實(shí)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各層級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各級(jí)安全總監(jiān)、安全質(zhì)量專(zhuān)職監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展黨工團(tuán)特色安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力構(gòu)建全方位的安全質(zhì)量管理體系。要認(rèn)真按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，持續(xù)抓好安全質(zhì)量大檢查，加強(qiáng)隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治，敢于動(dòng)真碰硬，真正做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過(guò)場(chǎng)。要嚴(yán)格貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)程序和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展宣傳教育工作，提高全員安全質(zhì)量意識(shí)和事故防范能力。要嚴(yán)格事故調(diào)查、嚴(yán)肅責(zé)任追究，真正做到重獎(jiǎng)重罰。要積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全專(zhuān)項(xiàng)投入，推廣應(yīng)用安全質(zhì)量科技成果，完善安全質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)救援基地和隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)安全保障能力，確保今年杜絕特別重大安全質(zhì)量責(zé)任事故，減少較大生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

（六）堅(jiān)定不移地維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定局面。廣大員工是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力和寶貴財(cái)富，維護(hù)、保障和發(fā)展好廣大員工的根本利益是企業(yè)發(fā)展重要目標(biāo)。因此，全公司各級(jí)組織要堅(jiān)持黨的群眾路線，落實(shí)黨的依靠方針，加強(qiáng)職工民主管理，全面保障職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，認(rèn)真落實(shí)集體合同協(xié)商制度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工發(fā)展企業(yè)的積極性。要高度重視職工群眾的切身利益，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和呼聲，努力從源頭上保障和發(fā)展職工利益。要深入推進(jìn)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工思想道德、技能素質(zhì)和文化的培養(yǎng)，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、技術(shù)革新等活動(dòng)，積極選樹(shù)各類(lèi)先進(jìn)典型，全面提升職工的綜合素質(zhì)。要充分尊重職工的就業(yè)權(quán)，健全完善職工薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制，按時(shí)足額支付工資報(bào)酬，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年薪兌現(xiàn)掛鉤，及時(shí)足額繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。要進(jìn)一步改善勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件、勞動(dòng)防護(hù)以及特殊工種的保護(hù)工作；落實(shí)“三不讓”承諾和扶貧幫困制度，切實(shí)幫助困難職工解決生活中的具體問(wèn)題。要高度重視穩(wěn)定問(wèn)題，建立健全信訪工作長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)處臵各類(lèi)維穩(wěn)問(wèn)題，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

姚桂清在中國(guó)中鐵2014年工作會(huì)暨一屆五次職代會(huì)上的工作報(bào)告（節(jié)選）

第三篇：在湘永礦業(yè)有限公司一屆五次職代會(huì)暨2010工作會(huì)上的講話

湖南省煤業(yè)集團(tuán)湘永礦業(yè)有限公司一屆五次職工代表大會(huì)資料之九

把握形勢(shì) 咬緊目標(biāo) 全面開(kāi)創(chuàng)湘永安全發(fā)展新局面

——在湘永礦業(yè)有限公司一屆五次職代會(huì)暨2010工作會(huì)上的講話

劉湘才

（2009年12月31日）

同志們：

湘永礦業(yè)公司一屆五次職代會(huì)暨2010工作會(huì)完成了全部議程，即將圓滿結(jié)束。在此，我代表公司黨委、行政、工會(huì)，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝！

這次會(huì)議是在世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始緩慢復(fù)蘇，全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體回升向好的大背景下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，也是公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和黑金時(shí)代股份公司2010工作會(huì)議精神，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)的新形勢(shì)下，召開(kāi)的一次回顧全年工作、分析當(dāng)前形勢(shì)、部署明年任務(wù)的重要會(huì)議。會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許永德同志作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，為堅(jiān)決完成2010年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，副總經(jīng)理劉安祥、王成永、段明利等同志先后就有關(guān)專(zhuān)題作了報(bào)告和說(shuō)明，工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記谷桂生傳達(dá)了集團(tuán)公司及黑金時(shí)代股份公司2010工作會(huì)議精神。會(huì)議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，黑金時(shí)代股份公司總經(jīng)理吳正水、副總

－ 1 － 經(jīng)理湯士杰、生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)伍福德、資興礦區(qū)安全管理局局長(zhǎng)曹貴華、副局長(zhǎng)雷建日等領(lǐng)導(dǎo)親臨大會(huì)指導(dǎo)，并作了重要指示。與會(huì)人員對(duì)工作報(bào)告和專(zhuān)題報(bào)告進(jìn)行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見(jiàn)。各單位向公司遞交了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言。在大家的共同努力下，會(huì)議取得圓滿成功。下面，為深入貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、準(zhǔn)確把握形勢(shì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神

這次會(huì)議全面總結(jié)了公司2009年的主要工作和基本經(jīng)驗(yàn)，深入分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)，安排部署了2010年工作目標(biāo)和任務(wù)，這對(duì)于我們認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，掌握工作主動(dòng)權(quán)有著至關(guān)重要的作用。2009年，我們是在艱難與困境中走過(guò)，金融危機(jī)影響著煤炭市場(chǎng)大起大落，荊草坪礦、荊南礦采掘接替失調(diào)致使公司煤炭產(chǎn)量沒(méi)有完成年初計(jì)劃，生產(chǎn)成本趨高，職工收入踏步不前，這些困難因素增多，給我們工作帶來(lái)了很大被動(dòng)。但是，我們也應(yīng)該看到，今年取得的成績(jī)也是有目共睹，井下生產(chǎn)布臵進(jìn)一步優(yōu)化，銅角灣改擴(kuò)建工程如期施工，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)有序進(jìn)行，“責(zé)任落實(shí)”年活動(dòng)深入開(kāi)展，安全文化、班組建設(shè)兩個(gè)大型會(huì)議在我公司召開(kāi)，這些都有力推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展。許總在報(bào)告中從五個(gè)方面總結(jié)了一年來(lái)的工作，實(shí)事求是，評(píng)價(jià)中肯而又客觀，特別是總結(jié)了五條基本經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們以后的工作很有指導(dǎo)意義。

－ 2 － 從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，我們明年將面臨著一個(gè)發(fā)展機(jī)遇期。我國(guó)刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的宏觀調(diào)控政策收效顯著，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的異常波動(dòng)基本消除，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在由刺激性政策下的恢復(fù)性增長(zhǎng)向常態(tài)下的穩(wěn)定較快增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)持續(xù)多月回升，目前中國(guó)制造業(yè)PMI指數(shù)已經(jīng)基本穩(wěn)定到2007年的平均水平，穩(wěn)定較快增長(zhǎng)成為今后發(fā)展基本趨勢(shì)。由于經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，刺激了對(duì)能源的需求，煤炭也將逐漸走出低谷，市場(chǎng)已經(jīng)回升。外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體上趨于好轉(zhuǎn)。

從我們內(nèi)部來(lái)看，形勢(shì)也略有好轉(zhuǎn)。明年黑金時(shí)代股份公司下達(dá)給我們的產(chǎn)量任務(wù)是26萬(wàn)噸，這個(gè)指標(biāo)比較符合我們的實(shí)際情況；銅角灣礦改擴(kuò)建工程按進(jìn)度計(jì)劃明年10月份投產(chǎn)；公司基礎(chǔ)基層工作有所加強(qiáng)，管理制度健全完善；更重要的是我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，這為全面推動(dòng)各項(xiàng)工作提供了不盡的源泉。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要充分利用國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，克服各種困難，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展步伐。這次大會(huì)確定了明年工作的八大目標(biāo)，明確了七條具體措施，各單位回去之后，要全面貫徹落實(shí)，把指標(biāo)任務(wù)層層分解，做到連隊(duì)班組目標(biāo)明確，個(gè)人任務(wù)清晰。要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，制定具體的落實(shí)措施，確保公司的方針政策貫徹到位，執(zhí)行到位。

二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

－ 3 － 新年伊始，萬(wàn)象更新。全面貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是會(huì)后要迅速展開(kāi)的主要工作。這次會(huì)議工作部署很全面，大到方針政策，小到各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、制度規(guī)定，目前已經(jīng)較為完善，關(guān)健是落實(shí)，各單位一定要全面貫徹，圍繞工作目標(biāo)和要求，調(diào)動(dòng)和挖掘人的潛能，千方百計(jì)，有的放矢，拿出應(yīng)對(duì)之策，落實(shí)工作舉措，加強(qiáng)過(guò)程控制，注重結(jié)果效應(yīng)，抓出實(shí)效。

一要圍繞中心抓落實(shí)。當(dāng)前，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，我們不能眉毛胡子一把抓，不分輕重緩急，必須始終突出重點(diǎn)，分清主次，圍繞中心，狠抓落實(shí)?？傮w來(lái)講，安全生產(chǎn)是我們工作的中心，安全工作“四個(gè)一切”是我們抓安全工作的總體要求，抓住了安全，也就抓住了我們發(fā)展的基礎(chǔ)，抓住了煤礦的大局。這幾年來(lái)，在全體干群的共同努力下，公司安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，這是我們湘永自開(kāi)礦以來(lái)取得的最好成績(jī)，令人鼓舞，值得欣慰。但是，我們不能沉浸于這種良好的感覺(jué)當(dāng)中，不能驕傲自滿，而要把每一天當(dāng)作新的起點(diǎn)，抓好每一天的安全生產(chǎn)。“安全工作沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)?！?2009年已經(jīng)劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)，新的一年我們要按照大會(huì)的要求，認(rèn)真落實(shí)安全工作的各項(xiàng)措施，揚(yáng)鞭奮發(fā)，銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出更多的努力。

二要迎難而上抓落實(shí)。去年我們雖然順利地走過(guò)來(lái)了，但各項(xiàng)指標(biāo)完成得并不是很理想，從劉總的報(bào)告中我們可以看到，－ 4 － 生產(chǎn)任務(wù)、人平工資、利潤(rùn)等幾個(gè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，一方面說(shuō)明我們的工作還抓得不夠深入，另一方面也說(shuō)明我們當(dāng)前確實(shí)存在一些困難，其中最主要的是采掘失調(diào)，欠產(chǎn)較多。荊草坪礦全年都處在一種“無(wú)米之炊”的困境，對(duì)完成全年的任務(wù)帶來(lái)了巨大壓力。今年，集團(tuán)公司實(shí)事求是地調(diào)整了政策，給我們的產(chǎn)量任務(wù)降低了指標(biāo)，但一些關(guān)系職工切身利益的指標(biāo)卻提高了不少。上級(jí)要求我們采掘工人年人平工資要達(dá)到3萬(wàn)元以上，職工年人平工資要達(dá)到2.7萬(wàn)元，我們現(xiàn)實(shí)水平與上級(jí)的要求還存在很大的差距。還有生產(chǎn)成本超出預(yù)算，在集團(tuán)公司排名退步很大。我們?nèi)绾慰s小差距，增收降耗，確保這次會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，需要全體干部職工迎難而上，多動(dòng)腦筋，多想辦法，扎扎實(shí)實(shí)地把工作落到實(shí)處。

三要腳踏實(shí)地抓落實(shí)。《左傳》云：“政如農(nóng)功，日夜思之，思其始而成其終?！睂?shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，不能只停留在決心上，關(guān)鍵要落實(shí)在行動(dòng)上。這就要求我們堅(jiān)決摒棄夸夸其談“講故事”，熱熱鬧鬧走過(guò)場(chǎng)的不良習(xí)氣，不搞花架子，要撲下身子，埋頭苦干，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到位，在工作的落實(shí)中實(shí)現(xiàn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，在作風(fēng)的轉(zhuǎn)變中推進(jìn)各項(xiàng)工作。明年的工作主題是“深化擰毛巾、降成本活動(dòng)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)”，在這次會(huì)議上，公司對(duì)“降成本、強(qiáng)基礎(chǔ)”主題工作進(jìn)行了全面安排部署。如何抓好落實(shí)，抓出基

－ 5 － 礎(chǔ)管理的確切成效，需要我們踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，要一個(gè)一個(gè)去研究，一條一條去解決，一項(xiàng)一項(xiàng)去攻堅(jiān)。基礎(chǔ)管理的工作有很多，我們存在的問(wèn)題也很多，我們一定要有針對(duì)性地解決一些實(shí)實(shí)在在讓職工看得見(jiàn)、摸得著、得實(shí)惠的問(wèn)題，對(duì)提升企業(yè)管理水平有幫助、有實(shí)效的問(wèn)題，著重解決制約安全生產(chǎn)的痼疾。井下職工工時(shí)利用率不高，我們能不能想辦法解決；井下絞車(chē)司機(jī)因沒(méi)有按時(shí)交接班而使職工不能及時(shí)上下井，這些小問(wèn)題能不能有辦法約束；還有我們的班組管理，名聲有了，面子也有了，各種制度、牌板也出來(lái)了，但能不能在實(shí)際工作上多下功夫，真正做到班組日分析、班組管理規(guī)范化；等等，總之，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理不能只停留在表面，而要深入基層、深入一線，一年切實(shí)解決幾個(gè)難題，幫助企業(yè)解難脫困。

空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，不僅是一個(gè)工作方法和工作作風(fēng)問(wèn)題，更是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)、政治覺(jué)悟問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要恪守“職務(wù)就是責(zé)任”的理念，宵衣旰食，殫精竭慮，以“吾日三省吾身”的責(zé)任感、“為伊消得人憔悴”的使命感抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，勵(lì)精圖治，發(fā)憤圖強(qiáng)，為職工群眾謀福利，為發(fā)展振興湘永作貢獻(xiàn)。

三、關(guān)注民生，讓職工感受到企業(yè)的溫暖

今年集團(tuán)公司工作會(huì)議呈現(xiàn)出的一個(gè)亮點(diǎn)，就是更加注重民生，把關(guān)心職工生產(chǎn)生活作為一項(xiàng)重要工作，在覃總的工作 － 6 － 報(bào)告中，有幾處數(shù)據(jù)特別引人注意，一是提出了職工人平工資指導(dǎo)意見(jiàn)，特別強(qiáng)調(diào)了采掘一線工人的全集團(tuán)平均月工資收入不能低于3000元；二是棚戶(hù)區(qū)改造要加快進(jìn)度，明年確保達(dá)到5000套以上；三是提出要加強(qiáng)礦區(qū)供水、供電、環(huán)境改造，確保礦區(qū)職工家屬安居樂(lè)業(yè)。這些具體的目標(biāo)和措施，反映出集團(tuán)公司工作更加理性，更加關(guān)注基層。我們這次會(huì)議也提出了一些可行的措施，以確保增加職工收入，改善生活條件，共建富裕、文明、和諧的城市化礦區(qū)。

一要千方百計(jì)地提高職工收入。目前我們工資水平在全集團(tuán)是比較低的，這里有歷史的原因，也與我們產(chǎn)量、效益有很大關(guān)系。今年產(chǎn)量任務(wù)沒(méi)有完成，直接影響到我們的工資水平。而我們產(chǎn)量提升的空間有限，要提高收入，必須從提高工效與降低成本入手。我以前多次強(qiáng)調(diào)過(guò)，就煤礦工作性質(zhì)而言，要提高工效必須先提高工時(shí)利用率。工時(shí)利用率是指實(shí)際工作時(shí)間與規(guī)定的工作時(shí)間的比率，它能更直接地反映職工上班工作的時(shí)間，反映出我們勞動(dòng)組織狀況?，F(xiàn)在我們的工時(shí)利用是比較低的，下井不及時(shí)，拖拖拉拉，到了井下還要坐一會(huì)兒，稍微有點(diǎn)影響，就喊著要出班。這里有勞動(dòng)組織的問(wèn)題，也有管理的責(zé)任。因此，我們首先要從加強(qiáng)勞動(dòng)組織入手，加強(qiáng)職工的出勤、上下班和交接班的管理，消除窩工、消極怠工等不良現(xiàn)象。同時(shí)，我們管理者要為職工上下班創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)處理好運(yùn)輸、機(jī)電方面的工作，減少影響，不讓職工下井洗白水澡，－ 7 － 不讓職工下井拿不到應(yīng)得的工資。明年各單位要把提高工時(shí)利用率作為一件實(shí)事來(lái)抓，想方設(shè)法為職工創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，千方百計(jì)增加職工收入。

二要切實(shí)解決職工切身利益問(wèn)題。職工群眾是我們的衣食父母，在一切工作和生活中，我們一定要樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持群眾路線，維護(hù)群眾利益。這幾年來(lái)，公司投入大量資金，努力改善礦區(qū)環(huán)境，各礦都修通了水泥公路，建立了中心廣場(chǎng)；公司在河邊興建了三期住宅樓，解決了400多戶(hù)職工住房問(wèn)題；樂(lè)園改擴(kuò)建、辦公樓裝修，這些實(shí)事得到了職工的擁護(hù)。但是還有一些看起來(lái)很小、實(shí)際上卻關(guān)乎職工身心健康的事情，沒(méi)有得到妥善解決。如班中餐問(wèn)題，去年職代會(huì)上我就提出一個(gè)目標(biāo)，讓職工按時(shí)吃上可口的熱飯熱菜，但今年來(lái)執(zhí)行得并不是很理想，職工反映很大。今年四季度各單位進(jìn)行集中整頓，情況有所好轉(zhuǎn)，銅角灣礦開(kāi)通了班中餐綠色通道，班中餐能基本接時(shí)到位；荊草坪礦改變了經(jīng)營(yíng)模式，飯菜質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，希望各單位繼續(xù)堅(jiān)持班中餐一些好的辦法與措施，對(duì)一些還沒(méi)做到位的要堅(jiān)決整改，真正做到讓職工按時(shí)吃上可口的熱飯熱菜。還有勞動(dòng)用品的發(fā)放、職工洗澡、生活用水等事情，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不要認(rèn)為這是小事，關(guān)系到職工衣食住行的就是大事。各單位一定要高度重視，切實(shí)妥善解決。群眾利益無(wú)小事，我們要把關(guān)心群眾生活放在首要位臵，為職工群眾辦好事、辦實(shí)事，解決實(shí)際困難，真正把“一切為了員工”的企業(yè)宗旨貫徹落實(shí) － 8 － 到各項(xiàng)工作當(dāng)中，營(yíng)造礦區(qū)安居樂(lè)業(yè)的良好氛圍。

三要發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，積極做好思想政治工作。群眾工作是黨克敵制勝的三大法寶之一，是黨組織的重要工作。公司各級(jí)黨組織一定要把關(guān)心職工作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮好基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各級(jí)黨組織要結(jié)合本單位的實(shí)際，積極貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神，把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)與加強(qiáng)黨組織建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，要把基礎(chǔ)管理建設(shè)中的難點(diǎn)作為基層黨組織建設(shè)的重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，注重在基層職工中發(fā)展黨員，注重從基層骨干中培養(yǎng)選拔干部，進(jìn)一步重視基層、加強(qiáng)基層、服務(wù)基層，努力形成抓基層打基礎(chǔ)、強(qiáng)基固本的整體合力，不斷提升基層管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)。同時(shí)，要善于做好職工的思想政治工作，經(jīng)常深入群眾，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾的呼聲，體察民情，了解他們的疾苦，解決他們的實(shí)際困難，打擊歪風(fēng)邪氣，多樹(shù)正氣，少發(fā)怨氣，多講志氣，少添怒氣，建設(shè)好扶正壓邪、和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。

四、明確職責(zé)，切實(shí)抓好本次會(huì)議的落實(shí)

歲末年初，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，大家要保持清醒的頭腦，不能有絲毫的松懈，按要求切實(shí)抓好當(dāng)前的工作，確保廣大職工群眾過(guò)一個(gè)喜慶、祥和的春節(jié)。

一是要認(rèn)真抓好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。一年之計(jì)在于春，一季度的工作是全年各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。各單

－ 9 － 位、廣大干部職工要樹(shù)立主人翁責(zé)任意識(shí)，做好春節(jié)檢修、復(fù)工后的保勤保產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)察力度，做好一切安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。各項(xiàng)工作要早安排、早發(fā)動(dòng)，安排要細(xì)，檢查要深，考核要嚴(yán)，堅(jiān)決完成一季度各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

二是要開(kāi)展好春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)，把黨和企業(yè)的溫暖送到困難職工手中。要做好礦區(qū)水、電、路、衛(wèi)生等關(guān)系群眾生活的問(wèn)題，一有反映，及時(shí)解決。要積極開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)歡樂(lè)、祥和的春節(jié)。

三是要切實(shí)抓好維穩(wěn)和礦區(qū)治安整治工作。各單位要認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，掌握動(dòng)態(tài)，制定工作預(yù)案，及時(shí)化解矛盾，確保春節(jié)期間的穩(wěn)定。同時(shí)，要加強(qiáng)礦區(qū)治安巡邏，做好春節(jié)期間的治安保衛(wèi)工作，嚴(yán)厲打擊偷盜、打搶、吸毒、聚賭、地下六合彩等違法行為，凈化礦區(qū)風(fēng)氣。

各位代表，同志們，2010年是希望之年，奮進(jìn)之年，只要我們堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，搶抓機(jī)遇快發(fā)展，就一定能夠戰(zhàn)勝危機(jī)，迎來(lái)發(fā)展春天；就一定能夠完成既定目標(biāo)，推動(dòng)更好更快發(fā)展；就一定能夠創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，再鑄湘永新輝煌!謝謝大家！

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第四篇：在七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議上的總結(jié)講話2007-02-06 09:50:0

4歷時(shí)兩天的武都縣電力局七屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)議在與會(huì)代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會(huì)議各項(xiàng)議程，今天就要結(jié)束了。這次會(huì)議的勝利召開(kāi)和圓滿完成，不僅全面總結(jié)了××年各項(xiàng)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提出了存在的問(wèn)題和教訓(xùn)，而且為××年的工作開(kāi)展理清了思路，統(tǒng)一了思想，確定了奮斗目標(biāo)。這是一次成功的大會(huì)，將會(huì)為我們順利開(kāi)展××年的各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

××年是我們新一屆班子同全體職

工一起深刻反思，整章建制，強(qiáng)化管理，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面的一年。一年來(lái)，我們團(tuán)結(jié)一心，狠糾安全生產(chǎn)違規(guī)行為，強(qiáng)化職工作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，確保了××年安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。但是，××年的工作任務(wù)更加艱巨，安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、抄表到戶(hù)工作就已經(jīng)給我們提出了新的挑戰(zhàn)，還增加了工程量大、實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)、工作難度高的城網(wǎng)改建工程，給我們的安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷(xiāo)工作提出了更高的要求。前面我和孟書(shū)記及各職能科室分別就如何開(kāi)展××年的各項(xiàng)工作做了具體安排。下面我就如何落實(shí)這次會(huì)議精神和做好當(dāng)前工作講以下幾點(diǎn)要求：

一、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，使本次會(huì)議精神尤其是××年的工作安排和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)深入全體職工心中，統(tǒng)一思想，為××年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

××年的具體工作我們?cè)谶@次會(huì)上已經(jīng)作了具體安排，如何才能全面完成，這是對(duì)我們?cè)谧母魑恢袑庸芾砣藛T和職工代表們的一個(gè)考驗(yàn)。我認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急就是要利用春節(jié)前后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)這次會(huì)議精神，讓全體職工了解這次會(huì)議精神，了解我們?cè)凇痢聊昝媾R的形勢(shì)和任務(wù)，了解我們××年的具體工作和奮斗目標(biāo)，使職工心中有數(shù)，只有職工清楚了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，才有可能產(chǎn)生為之工作和奮斗的意識(shí)，才能明確自己在各項(xiàng)工作中的任務(wù)和作用，從而正確把握自己的行為，真正達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)的目的，把全體職工的思想和意識(shí)都牢牢地統(tǒng)一到全局的工作和任務(wù)上來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，形成合力。我們?cè)谧母魑恢袑庸芾砣藛T和職工代表，都有責(zé)任和義務(wù)當(dāng)好這次會(huì)議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)的主持人和宣傳員。尤其是要加大××年我們企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育工作，各單位要以企業(yè)文化和這次會(huì)議精神為主題，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)和墻報(bào)、板

報(bào)等有效形式的宣傳教育，使職工真正理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，理解我們的企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的原則和“一個(gè)目標(biāo)”、“一種精神”和“三個(gè)理念”的含義，以此自覺(jué)規(guī)范自己的工作和行為。通過(guò)宣傳教育和引導(dǎo)，為我們今年企業(yè)文化建設(shè)和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)整改，抓好安全生產(chǎn)工作，保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

⒈繼續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)整頓工作，提高全體職工的安全意識(shí)，為春檢工作的順利進(jìn)行奠定安全基礎(chǔ)。通過(guò)全局職工的不懈努力，我們終于在××年順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了人身事故的發(fā)生。但這并不說(shuō)明我們從此就萬(wàn)事大吉，就可以高枕無(wú)憂了。我們可以回憶一下××年里我們?cè)?jīng)出現(xiàn)過(guò)的一些問(wèn)題，漢王月陽(yáng)壩事件的發(fā)生，雖然我

們沒(méi)有責(zé)任，但是我們還是避免不了被惡意糾纏和圍攻，給我們的正常工作和社會(huì)聲譽(yù)帶來(lái)了負(fù)面影響，還帶來(lái)了上萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。我們?yōu)槭裁床荒茉谑孪染妥骱霉ぷ?，避免這種事情的發(fā)生??？佛崖供電所的“”事件，險(xiǎn)些就釀成了一起嚴(yán)重事故，有多少職工為此次事件受到了處理，本來(lái)各項(xiàng)工作都做的很好的佛崖供電所因此而沒(méi)有評(píng)上先進(jìn)，這又說(shuō)明了什么問(wèn)題？還有因?yàn)轵T摩托車(chē)等各種習(xí)慣性違章被處理的職工，還有其他沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)漏洞和繼續(xù)違章作業(yè)的職工。這些問(wèn)題都明確地告訴我們，我們的安全生產(chǎn)局勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理依然存在死角，職工的安全意識(shí)依然淡薄，僥幸心理、經(jīng)驗(yàn)性作業(yè)依然在每個(gè)所里存在，哪個(gè)所長(zhǎng)書(shū)記敢說(shuō)他的所里沒(méi)有？所以，安全生產(chǎn)管理整頓工作一刻也不能停止，這也是春節(jié)期間各所必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，教育職工強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，為春檢工作打好安全工作思想基礎(chǔ)。我們 的各所管理者要做真抓實(shí)干的表率，做安全無(wú)違章的表率，做學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的表率，做廉潔清政的表率，做職工的表率。

⒉加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作安全進(jìn)行。各所要根據(jù)實(shí)際情況，安排好職工的值班和輪休時(shí)間。要加強(qiáng)職工安全管理，明確要求值班職工一律不準(zhǔn)喝酒，外出工作必須經(jīng)值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩人以上同行，相互監(jiān)護(hù)，確保安全。值班因私事外出和在家休息的同志外出，一律不準(zhǔn)騎生產(chǎn)用摩托車(chē)和駕駛車(chē)輛，避免酒后駕車(chē)，確保人身和交通安全。各所要加強(qiáng)值班，確保負(fù)責(zé)人移動(dòng)電話和所里傳真電話的暢通，遇事及時(shí)上報(bào)，不準(zhǔn)私自進(jìn)行任何外線工作。同時(shí)做好防盜防火工作，確保全局上下過(guò)一個(gè)祥和美滿的春節(jié)。

三、繼續(xù)進(jìn)行“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建完善工作，確?！半p達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作任務(wù)順利完

成。

我們的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作已經(jīng)歷時(shí)兩年，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作基本達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，雖然在××年月份經(jīng)過(guò)了隴南電力局的初驗(yàn)，但是還存在著一些不足。省公司的正式驗(yàn)收在春節(jié)過(guò)后就要進(jìn)行，為了順利通過(guò)省公司的驗(yàn)收，我們?cè)诋?dāng)前要做好“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建完善工作，堵塞漏洞，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取勝利完成省公司和隴南電力局賦予的這項(xiàng)艱巨任務(wù)。

四、作好節(jié)日期間的供電保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

春節(jié)是全國(guó)各族人民共同的節(jié)日，能不能保證春節(jié)期間武都全縣人民的正常用電，是我們能不能落實(shí)我們確立的服務(wù)理念和營(yíng)銷(xiāo)理念，落實(shí)“人民電業(yè)為人民”服務(wù)方針的標(biāo)志。各所要在節(jié)日來(lái)臨之前，組織進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的線路

設(shè)備巡視工作，盡量消除影響節(jié)日正常供電的各種線路設(shè)備缺陷和問(wèn)題，同時(shí)要結(jié)合今年來(lái)電網(wǎng)負(fù)荷增加的現(xiàn)狀，認(rèn)真制定節(jié)日保電工作計(jì)劃和安排，由所長(zhǎng)、書(shū)記和安全員掛帥，成立節(jié)日保電應(yīng)急搶修小組，加強(qiáng)值班，落實(shí)責(zé)任，在遵守安全工作制度和確保安全的前提下，盡力滿足廣大用電客戶(hù)的要求，城關(guān)供電所更要做好這方面的工作，加強(qiáng)供電維護(hù)值班力量，對(duì)于客戶(hù)報(bào)裝接火、更換保險(xiǎn)等一般工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決，確保萬(wàn)無(wú)一失。不允許在春節(jié)期間出現(xiàn)任何客戶(hù)的投訴和上訪，否則對(duì)責(zé)任人和負(fù)責(zé)人視情節(jié)嚴(yán)肅處理。要通過(guò)春節(jié)期間的保電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為我局塑造一個(gè)嶄新的良好的企業(yè)形象。

同志們，這次會(huì)議是我局繼××年規(guī)范企業(yè)管理和××年狠抓安全生產(chǎn)管理之后，又一次提出建設(shè)企業(yè)文化這一嶄新目標(biāo)的大會(huì)。這是我們繼規(guī)范管理和

扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面之后，貫徹以人為本的企業(yè)文化建設(shè)原則，從落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，規(guī)范職工行為入手，逐步規(guī)范企業(yè)行為的一次有益工作，目的是通過(guò)以文化教育和制度落實(shí)相輔相成，法德并重，培養(yǎng)職工產(chǎn)生自覺(jué)、自醒、自愛(ài)、自學(xué)、自強(qiáng)的覺(jué)悟和意識(shí)，整合企業(yè)職工整體素質(zhì)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使我們的職工永不落伍、永不過(guò)時(shí)、永不下崗，使我們的企業(yè)永遠(yuǎn)年輕、永遠(yuǎn)強(qiáng)壯，從容面對(duì)國(guó)有企業(yè)的改制和各種各樣的變化而永不受制于人！做到自己強(qiáng)壯才能有資格說(shuō)話！這就是我們這次會(huì)議的中心主題。

同志們，這次會(huì)議就要結(jié)束了。我相信，通過(guò)這次會(huì)議的安排和部署，只要我們能夠落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，通過(guò)與會(huì)代表和全體職工的共同努力和頑強(qiáng)拼搏，我們就絕對(duì)能夠全面完成××年的所有工作任務(wù)，為我們的發(fā)展壯大和武

都經(jīng)濟(jì)文化的騰飛貢獻(xiàn)自己的力量！

最后，在春節(jié)即將來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表局班子先向大家拜個(gè)早年，祝大家新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意，合家幸福。

謝謝大家。

第五篇：黨委書(shū)記在一屆三次職代會(huì)上的講話

振奮精神 迎接挑戰(zhàn) 真抓實(shí)干 攻堅(jiān)克難

全面開(kāi)創(chuàng)公司穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展的新局面

——在檢修公司一屆三次職代會(huì)上的講話

（二○一一年三月十七日）

各位代表、同志們：

春回大地、萬(wàn)象更新。在勝利完成U104A檢修任務(wù)，力創(chuàng)XX檢修史上規(guī)模最大的改造型A級(jí)檢修全優(yōu)工程，實(shí)現(xiàn)甲中華機(jī)組再一次跨越和騰飛的重要時(shí)刻，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為實(shí)現(xiàn)公司“1312”發(fā)展戰(zhàn)略而奮斗的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，公司一屆三次職代會(huì)隆重召開(kāi)了。

這次大會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司、XX國(guó)際和XX檢修2011年工作會(huì)議精神，聽(tīng)取并審議通過(guò)了XXX同志代表公司經(jīng)營(yíng)班子所作的題為《凝心聚力開(kāi)拓創(chuàng)新 為加快推進(jìn)公司“1312”發(fā)展戰(zhàn)略而努力奮斗》的總經(jīng)理工作報(bào)告、XXX同志代表公司工會(huì)所作的題為《發(fā)揮民主作用 服務(wù)發(fā)展大局 為公司科學(xué)發(fā)展和諧穩(wěn)定建功立業(yè)》的職代會(huì)工作報(bào)告及有關(guān)制度文件，審議通過(guò)了公司2010年企業(yè)年金運(yùn)作和福利費(fèi)使用情況報(bào)告，簽訂了2011年關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。會(huì)議全面總結(jié)了公司2010年工作成績(jī)，指出了存在的問(wèn)題和不足，客觀全面地分析了公司未來(lái)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了公司2011年工作目標(biāo)、思路，指出了今后一個(gè)時(shí)期的努力方向，并進(jìn)行了2011年重點(diǎn)工作的部署和要求。

這是一次求真務(wù)實(shí)、鼓舞士氣的大會(huì)，是統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)，對(duì)推動(dòng)公司在“十二五”期間科學(xué)和諧發(fā)展具有重要意義。這次大會(huì)，各位職工代表以高度的政治責(zé)任感，正確地行使了參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，積極為公司改革發(fā)展穩(wěn)定建言獻(xiàn)策，圓滿地完成了大會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我代表公司黨委向一年來(lái)為促進(jìn)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定付出辛勤勞動(dòng)和作出貢獻(xiàn)的各位代表和全體干部員工，表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委就做好2011年公司工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

第一、貫徹落實(shí)會(huì)議精神，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2011年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移推進(jìn)“1312”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的重要一年。當(dāng)前，從檢修行業(yè)整體形勢(shì)來(lái)看，火電企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑，電力檢修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。平圩檢修雖然市場(chǎng)規(guī)模較大，行業(yè)基礎(chǔ)較深，但隨著業(yè)主方對(duì)機(jī)組檢修維護(hù)的指標(biāo)和要求不斷增加、檢修人力資源日益緊缺等諸多因素的制約，已經(jīng)對(duì)公司的檢修效益和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)。但同時(shí)我們也應(yīng)該看到，公司面臨的挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇也同樣是前所未有，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)！我們擁有在檢修行業(yè)里良好的品牌形象和聲譽(yù)，我們擁有技術(shù)全面、作風(fēng)扎實(shí)的檢修技術(shù)人才，我們擁有爭(zhēng)先進(jìn)位、做優(yōu)做強(qiáng)的決心和勇氣。我們一定要從實(shí)現(xiàn)公司新跨越、造福員工的大局出發(fā)，樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的思想，更好地承擔(dān)起改革發(fā)展的重大使命，為各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破提供強(qiáng)有力的思想保證、組織保證和政治保證。

現(xiàn)在公司2011年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，公司各級(jí)黨組織和廣大員工要認(rèn)真宣傳貫徹公司一屆三次職代會(huì)精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，為完成2011年各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)和諧發(fā)展而努力奮斗。

一是要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。會(huì)后，公司各級(jí)黨組織和基層單位，要以召開(kāi)

專(zhuān)題會(huì)議的形式組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神。要切實(shí)增強(qiáng)宣傳的針對(duì)性和時(shí)效性，黨員干部要深入到職工群眾中去宣講，解答職工關(guān)心的問(wèn)題，進(jìn)行面對(duì)面溝通；黨群工作部要針對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行專(zhuān)題宣傳，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，要耐心細(xì)致的進(jìn)行宣貫和正面引導(dǎo)。尤其強(qiáng)調(diào)，要抓好形式任務(wù)和政策的宣傳。要讓每一名職工切實(shí)領(lǐng)會(huì)公司2011年總體工作思路和工作目標(biāo)，明確今年是公司繼續(xù)堅(jiān)定不移推行“1312”戰(zhàn)略規(guī)劃和“依法治企、規(guī)范管理”中心任務(wù)的奮進(jìn)之年，是鞏固、建設(shè)三大基地，力塑“國(guó)內(nèi)電力檢修一流品牌”的爭(zhēng)創(chuàng)之年，確立目標(biāo)，步調(diào)一致，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神姿態(tài)全面推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

二是要細(xì)化分解，層層落實(shí)。各基層單位要切實(shí)按照公司職代會(huì)工作安排，科學(xué)安排好各項(xiàng)工作任務(wù)，緊密結(jié)合自身實(shí)際做細(xì)化分解，把公司的任務(wù)目標(biāo)分解到基層、貫徹到班組、落實(shí)到員工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到在細(xì)致化工作上取得成果。要加大考核力度，認(rèn)真督促檢查，落實(shí)督查督辦責(zé)任，從生產(chǎn)一線、最基層開(kāi)始將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲更好的結(jié)合起來(lái)，以激發(fā)部門(mén)、班組和干部主動(dòng)抓工作、干好工作的熱情，務(wù)求達(dá)成各項(xiàng)工作指標(biāo)，完成各項(xiàng)任務(wù)。在這方面生技部、安環(huán)部、人事勞動(dòng)部等職能部門(mén)會(huì)后要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，制定行之有效的措施。

第二、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，為公司穩(wěn)步、健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，必須要有良好而堅(jiān)實(shí)的政治保障。當(dāng)前，公司正處在尋求革新、厚積薄發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，要確保在實(shí)現(xiàn)公司做精做強(qiáng)、健康發(fā)展的奮斗過(guò)程中員工的思想決心不動(dòng)搖、領(lǐng)導(dǎo)人員的創(chuàng)業(yè)意志不動(dòng)搖、企業(yè)的和諧穩(wěn)定局面不動(dòng)搖，就必須要將黨的基礎(chǔ)政治保障作用充分發(fā)揮出來(lái)。所以對(duì)于我們來(lái)說(shuō)抓好新時(shí)期的黨建工作，不僅是加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的客觀要求，也是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

一是要建立黨群對(duì)標(biāo)管理體系。

長(zhǎng)期以來(lái)公司基礎(chǔ)黨建工作取得了較為突出的成績(jī)，去年在XX國(guó)際系統(tǒng)內(nèi)成為了唯一一家榮獲“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)的檢修企業(yè)。上級(jí)黨組織給予我們肯定的同時(shí)，也是對(duì)我們的一種無(wú)形鞭策，尋找與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，探索建立符合公司特點(diǎn)，適用、高效的黨群對(duì)標(biāo)管理工作體系是公司黨委今年黨建工作目標(biāo)中的重點(diǎn)。要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)及黨群目標(biāo)管理責(zé)任體系，將黨建工作納入到公司經(jīng)營(yíng)管理的綜合考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)駐外黨支部管理，提高與業(yè)主方黨群工作融合度，實(shí)現(xiàn)黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二是要加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)。

適才在X總所作的工作報(bào)告中我們可以清楚的看到，公司在2011年乃至今后的工作中將塑造“國(guó)內(nèi)電力檢修一流品牌”作為了公司未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。如何打造品牌，我們首先要具備哪些素質(zhì)？作為一個(gè)技術(shù)、管理輸出型的外向型企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種知識(shí)與能力的儲(chǔ)備是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的根本要素。而建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”是黨委更好的參與指導(dǎo)公司行政規(guī)劃，發(fā)揮黨委政治核心作用，實(shí)現(xiàn)黨委工作自我完善的一項(xiàng)重要手段。今年公司黨委將在基層黨組織和黨員中全面制定和推進(jìn)黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬教育和培訓(xùn)渠道，深入開(kāi)展“雙培養(yǎng)”工作，努力把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，切實(shí)做到以知識(shí)的源動(dòng)力來(lái)推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。

三是要深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是更好的保持和發(fā)展企業(yè)黨組織和廣大黨員先進(jìn)性的有力手段。要將“創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”作為公司創(chuàng)先爭(zhēng)

優(yōu)活動(dòng)的主要內(nèi)容，以“五好”、“四強(qiáng)”、“五爭(zhēng)一創(chuàng)”為標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)基層黨支部在公司各項(xiàng)工作中發(fā)揮突出作用，激勵(lì)廣大黨員勇挑重?fù)?dān)、建功立業(yè)。以慶祝建黨90周年系列活動(dòng)為主線，開(kāi)展系列主題活動(dòng)，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)激情，樹(shù)立黨員創(chuàng)爭(zhēng)模范，全面帶動(dòng)公司廣大員工積極投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。

第三、培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展提供充足人才保障。

在這里我想與大家共同分享一句古語(yǔ)：“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀。”引申到我們企業(yè)管理理念上，尤其對(duì)我們這種勞動(dòng)密集型、技術(shù)輸出型企業(yè)來(lái)說(shuō)，各類(lèi)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備是我們企業(yè)檢修事業(yè)“俱舉”，實(shí)現(xiàn)“富強(qiáng)”的不二法則。公司已經(jīng)建立完善了人才資源規(guī)劃和技術(shù)人才成長(zhǎng)通道，公司黨委要在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的為各類(lèi)人才的成長(zhǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

一是要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。

管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，核心在于領(lǐng)頭者。打個(gè)比方，檢修公司一千余人的龐大隊(duì)伍就相當(dāng)于一個(gè)組織有序的雁群，我們管理人員就要起到“領(lǐng)頭雁”的作用。培養(yǎng)“領(lǐng)頭雁”，明確前進(jìn)方向，就要切實(shí)發(fā)揮對(duì)中層管理人員的管理職能，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用機(jī)制，保證干部選聘調(diào)整嚴(yán)格按程序進(jìn)行；要強(qiáng)化公司后備干部隊(duì)伍管理；要加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，提升個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，培育一批精業(yè)務(wù)、懂生產(chǎn)的復(fù)合型黨務(wù)管理人才，切實(shí)服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

技術(shù)人才培養(yǎng)要符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，要建立起與公司改革發(fā)展相配套的人才培養(yǎng)機(jī)制。一方面我們要堅(jiān)持不懈地為人才辦實(shí)事、解難事、做好事，以公開(kāi)、公正、擇優(yōu)為原則的選拔機(jī)制來(lái)凝聚各類(lèi)人才；另一方面我們要著重做好人才的固化工作，結(jié)合三大基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源配臵的屬地化、長(zhǎng)期化，穩(wěn)定在外員工隊(duì)伍；再就是要為各類(lèi)人才提供一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展道路，利用我們有利的資源，依靠強(qiáng)大的技術(shù)培訓(xùn)能力，積極開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，拓寬員工職業(yè)生涯上升渠道，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

第四、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展提供思想政治保障。有句話叫做“是金子總會(huì)發(fā)光”，固然自身實(shí)力很重要，就如同我們XX檢修具備一流的檢修實(shí)力，但換個(gè)角度來(lái)思考，深埋在地下的黃金如果沒(méi)有上下的礦井提供發(fā)掘渠道，那又怎么能射放出奪目的光彩。平圩檢修是一個(gè)具備巨大潛能和實(shí)力的朝陽(yáng)企業(yè)，如何將我們的品牌持續(xù)打響，讓外界認(rèn)識(shí)到我們“國(guó)內(nèi)電力檢修一流品牌”，做好企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)行之有效的措施。

一是要做好企業(yè)文化的宣傳和推廣工作。

文化是一種軟實(shí)力，做企業(yè)即是在做文化。以我個(gè)人感受為例，來(lái)到XX工作不久，但首先將我吸引住的就是公司旗臶鮮明、獨(dú)有特色的企業(yè)文化體系。深入走訪和了解后，我發(fā)現(xiàn)這其實(shí)就是公司多年來(lái)從事高端技術(shù)檢修所凝練出來(lái)的一種內(nèi)涵。如何將這種內(nèi)涵散發(fā)出來(lái)，這就要求我們要更進(jìn)一步的在企業(yè)文化的推廣和宣傳上做工作。要深入發(fā)掘企業(yè)文化的實(shí)用性，通過(guò)對(duì)《企業(yè)文化理念》、《員工行為規(guī)范》及“視覺(jué)體系標(biāo)識(shí)”的大力宣貫和強(qiáng)力執(zhí)行，以宣傳工作為載體，融入班組建設(shè)、計(jì)劃?rùn)z修等工作，發(fā)揮企業(yè)文化融合作用；要深入發(fā)掘企業(yè)文化的指向性，以“靜水深流”、廉潔文化為引導(dǎo)，大力開(kāi)展多種形式的示范教育和警示教育，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的黨紀(jì)法規(guī)和廉政知識(shí)教育。筑牢拒腐防變的思想防線。

二是要以文化為載體豐富企業(yè)精神文明建設(shè)。

在剛剛過(guò)去的慶祝國(guó)際“三八”婦女節(jié)表彰大會(huì)上XX三家公司隆重啟動(dòng)了

第八屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)。在這場(chǎng)持續(xù)半年之久的文化盛宴中，公司廣大員工將傾身投入到各項(xiàng)豐富多彩的文化活動(dòng)中，通過(guò)參與技能競(jìng)賽、文藝匯演和藝術(shù)展覽等形式，抒發(fā)個(gè)人情懷，共建和諧企業(yè)氛圍。同時(shí)我們要求各級(jí)工會(huì)和團(tuán)青組織要積極配合活動(dòng)進(jìn)程，以“黨工共建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“團(tuán)旗飄揚(yáng)工程”活動(dòng)為主線，做好員工的教育、文化、成才等工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

各位代表、同志們，2010年所取得的輝煌已經(jīng)走入歷史，在收獲一份份成功喜悅之時(shí)，新的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，讓我們?cè)谄床M(jìn)取中拓開(kāi)新局，振奮精神，攜手共進(jìn)，吹響前進(jìn)的號(hào)角，描繪公司基業(yè)長(zhǎng)青的美好愿望，為推進(jìn)“1312”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，完成目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)公司“十二五”期間跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向建黨九十周年獻(xiàn)禮！

謝謝大家！