第一篇：董事長到任大會上的講話

公司的董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，在公司的任職大會上，董事長應該說什么呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于董事長到任大會上的講話，希望對大家有所幫助。

董事長到任大會上的講話1

同志們：

今天，我們在這里召開領(lǐng)導干部會議，宣布-國資委關(guān)于-四運集團公司有關(guān)干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為-四運集團公司黨委委員，任命同志為-四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，任命 同志為-四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理。在這里，我代表-國資委黨委講幾點意見：

一、加強學習，提升能力。公司領(lǐng)導班子是整個集團公司實施領(lǐng)導指揮、確保工作落實的龍頭，承擔著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領(lǐng)導和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學習，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，適應集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學習貫徹好黨的十七屆六中全會和自治-第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責任意識，努力提高自身的領(lǐng)導能力和領(lǐng)導水平。

二、團結(jié)協(xié)作，凝聚合力。一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結(jié)，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結(jié)，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結(jié)和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

三、改進作風，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴格遵守和執(zhí)行各項紀律，認真執(zhí)行自治-黨委、人民政府和自治-國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認真學習胡關(guān)于各級領(lǐng)導干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權(quán)謀私、假公濟私，嚴格執(zhí)行廉政紀律，遵守各項制度規(guī)定，嚴格遵守黨紀國法，認真學習落實領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經(jīng)受各種考驗。

四、扎實工作，奮發(fā)有為。-四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治-放心，讓全體員工放心，是我們?nèi)w領(lǐng)導班子成員義不容辭的光榮職責!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導的“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結(jié)帶領(lǐng)公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!

董事長到任大會上的講話2

安糧集團各位同仁：

大家上午好。

經(jīng)過幾十天的精心準備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業(yè)務(wù)板塊的決策層和經(jīng)營層主要負責人的選聘工作順利完成。

這次四大業(yè)務(wù)板塊推選董事長、選聘總經(jīng)理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)務(wù)板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經(jīng)理選聘考評小組，打分確定各子公司總經(jīng)理的提名人選。在此基礎(chǔ)上，由各業(yè)務(wù)板塊董事會依據(jù)《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經(jīng)理正式就職。

在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經(jīng)理表示衷心地祝賀!

對今后的工作，我講幾點要求：

一、集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。

二、打造板塊業(yè)務(wù)核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務(wù)的運營特點，洞察核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，把控風險，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產(chǎn)品，擴大經(jīng)營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經(jīng)營目標和任務(wù)的順利完成，保障集團整體戰(zhàn)略順利實施。

三、拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，擔任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。

四、做好董事長、總經(jīng)理的權(quán)責定位，以及四大業(yè)務(wù)板塊與集團公司、控股公司的權(quán)責定位。第一層權(quán)責界面，總經(jīng)理負責日常經(jīng)營，董事長負責決策層面及重大事項。權(quán)責界面是不可能窮盡經(jīng)營管理中一切事務(wù)的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結(jié)，角色互補，互相支持，互相提醒?！叭匾淮蟆钡膯栴}，堅持集體領(lǐng)導與決策。加強班子成員的思想、能力、作風、制度建設(shè)。第二層權(quán)責界面，即四大業(yè)務(wù)板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。

五、任期三年，不是說三年就不能動。今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關(guān)系之外，不處任何交情。為什么?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權(quán)力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領(lǐng)導的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經(jīng)理引以為警示。

六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經(jīng)理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質(zhì)不是智慧，而是品質(zhì)。對于品質(zhì)問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經(jīng)理以高尚的品德嚴格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。

七、堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經(jīng)得起名利、權(quán)利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。

預祝新當選的董事長、總經(jīng)理順利履行你們的職責，圓滿完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務(wù)，不負眾望，以優(yōu)異的成績，回報股東，回報社會!

這里，還要向大家宣布一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔任控股公司(籌)副總經(jīng)理職務(wù)，協(xié)助分管國際貿(mào)易和加工、生產(chǎn)企業(yè)工作。葛志毅同志自20--年組建安糧國際并擔任董事、總經(jīng)理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿(mào)易和熟悉加工、生產(chǎn)企業(yè)，在安糧集團貿(mào)易和實業(yè)發(fā)展中把控風險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經(jīng)驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務(wù)和安糧控股(籌)事業(yè)做實、做大、做強、做好。

董事長到任大會上的講話3

同志們：

今天，我們在這里成功召開了天保集團管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!

這次管理層任命，是集團著眼于集團穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應發(fā)展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責任感和使命感，正確對待各自的職責和任務(wù)，全力以赴、全心投入到各項工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好20--全年各項目標，扎實推進集團科學發(fā)展、實現(xiàn)跨越。

下面，我總結(jié)了“九要”，對新任職的同志提幾點要求，希望新任職的領(lǐng)導層要謹記在心，作為你們今后工作的準則：

(一)要治拖。

治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認真做到“八辦”：一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時辦;困難的事盡力辦;復雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀的事絕不辦。

(二)要治驕。

治驕要糾正驕傲自滿、獨斷專行、別人意見聽不進的不良習氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補臺不拆臺，在工作中互補;盡職不專斷，在用權(quán)中自戒;爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務(wù)高了，嚴以律己的標準不能降低;權(quán)力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強了，團結(jié)共事的觀念不能減弱;威信高了，聯(lián)系職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務(wù)實的要求不能放松;成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。

(三)要治懶。

治懶要做到發(fā)揚“四種精神”。一是發(fā)揚與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神;二是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神;三是發(fā)揚艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神;四是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。

(四)要治散。

治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴的問題;在原則紀律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)熑危粻幑φ嗊^。

(五)要治奢。

治奢要自覺防止“四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹慎、再立新功上做好榜樣;防止只想后路不思進取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓業(yè)績上做好榜樣。

(六)要學習

一個領(lǐng)導不善讀書、不愛學習，工作起來似懂非懂，素質(zhì)也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時代的落伍者。大家走上新的領(lǐng)導崗位，光靠“吃老本”是難以適應日新月異的新形勢、新任務(wù)要求的。因此，我們一定要在學習上下功夫。一要加強政治理論的學習，提高政治覺悟和思想水平;二要加強相關(guān)法律法規(guī)的學習，要知法、懂法、守法，做到依法辦事;三要加強文化和業(yè)務(wù)知識的學習。要不斷拓展知識面、完善知識結(jié)構(gòu)，掌握做好領(lǐng)導工作、履行崗位職責所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發(fā)展的步伐。

(七)要團結(jié)

要切實加強團結(jié)。要善于團結(jié)，大事講原則，小事講風格;要豁達大度，學會寬容;要做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關(guān)系。自覺遵守“集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字原則，根據(jù)職能和分工，切實履行職責，圍繞集團發(fā)展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。

(八)要廉潔

廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。所有人要以身作則，嚴于律己。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權(quán)”要自重，掌“權(quán)”要自省，用“權(quán)”要自律，加強自我修養(yǎng)，切實做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨、慎友。

(九)要監(jiān)督。

要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級的監(jiān)督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機制。

同志們，抓住新的機遇，推進天保集團事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責任。希望新任職的各位同志不辜負集團的重托、不辜負廣大職工的希望，盡快熟悉情況，進入角色。同時，也希望集團廣大職工勤于學習、求真務(wù)實，奮發(fā)有為，把握機遇，更好地支持新任職領(lǐng)導工作，為推進我集團事業(yè)再上新臺階而共同努力。

謝謝大家!

董事長到任大會上的講話4

非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。

大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。

2009年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經(jīng)過反復思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。

大家都在追問我，為什么?其實，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新?？梢哉f，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉(zhuǎn)折，實際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。

今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官Eric Schmidt和我的直接上司AlanEustace約我談續(xù)約的事?？偛繉^去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領(lǐng)導層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。

我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當面感謝Eric和Alan對我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領(lǐng)公司應對挑戰(zhàn)。

于是，我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導見面時，領(lǐng)導們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。

得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報告得到批準并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和Eric、Alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設(shè)計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。

但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn)，我想去彌補它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。

我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領(lǐng)導們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。

我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友，美國中經(jīng)合集團創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生(PeterLiu)的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團是中國風險投資的鼻祖。雖然目前整個經(jīng)濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對我的肯定和鼓勵。

下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)--創(chuàng)新工場這個新模式。

目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗，之后風險投資會對天使項目后期跟進。2008年，美國的天使投資占風險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然2000年以來風險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。

像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+ 創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。

創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點。

創(chuàng)新工場的主要預期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡;從公司商業(yè)運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長;從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。

我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領(lǐng)導力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。

提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關(guān)創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當然，這一方面表明投資者對我的信任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。

說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。

今天，我想利用這個機會，特別感謝各位過去多年來對我持續(xù)的關(guān)注、支持和幫助。在我面臨重大危機的時候，經(jīng)常得到你們真誠的支持和鼓勵。有時，面臨互聯(lián)網(wǎng)上的謠言，因為有你們這些專業(yè)的、正直的媒體的存在，讓我感到溫暖，感覺未來是有希望的。我希望以后你們會一如既往地關(guān)

董事長到任大會上的講話5

尊敬的羅部長，各位領(lǐng)導，同志們：

根據(jù)會議安排，下面我作一個表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對我個人的信任和關(guān)心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支持和肯定，感謝各位領(lǐng)導對組建國控集團的關(guān)懷和幫助。

擔任國控集團董事長、黨委書記，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當中，我將做好以下幾個方面：

一是勤勉盡責，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實抓好集團經(jīng)營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩(wěn)健發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

二是精誠團結(jié)，積極搞好班子團結(jié)，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強、工作效率高的隊伍。

三是廉潔奉公，始終以對組織負責、對自己負責、對家人負責的態(tài)度，從嚴要求自己，遵法守紀，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。

真誠的希望各位領(lǐng)導，各位同志在今后的工作中，一如既往地關(guān)心、支持并監(jiān)督我和國控集團的工作!

謝謝大家!

董事長到任大會上的講話

第二篇：公安局長到任講話

同志們：

今天同大家見面，我心理特別高興，也感到十分榮幸。通過近幾天的座談，我了解到xx局是一個有素質(zhì)、有能力、有戰(zhàn)斗力的群體，是一個講團結(jié)、講大局、講奉獻的群體。今天我能成為這個優(yōu)秀群體中的一員，內(nèi)心非常高興；人民警察是一項光榮和令人羨慕的職業(yè)，當一名人民警察是我多年的愿望，現(xiàn)在我正式成為一名人民警察，實現(xiàn)了我多年的夙愿，感到十分榮幸。組織對我的信任，將是促進我奮發(fā)向上、努力工作的動力。我將竭盡全力，認真履行職責，按照市委領(lǐng)導跟我談話時提出的要求和希望，努力把全市公安工作做好，不辜負市委和全區(qū)人民的重托。

xxx同志擔任局長的五年，正是社會形勢錯綜復雜、全區(qū)經(jīng)濟社會生活發(fā)生巨大變化、各項改革不斷深化、各種利益的調(diào)整力度不斷加大、各種社會矛盾不 斷增多、維護社會穩(wěn)定工作面臨很大壓力的五年。五年來，xxx同志與局黨委一班人一道，帶領(lǐng)x局全體民警，開拓進取、奮發(fā)有為，在維護全區(qū)社會政治穩(wěn)定、預防和打擊嚴重刑事犯罪、處置群體性事件、改革和加強公安行政管理、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)、加強班子和隊伍建設(shè)、推進公正執(zhí)法和文明執(zhí)法等方面，都做了大量卓有成效的工 作?？梢赃@樣說，xxx局是名聲在外，xx的公安工作在全市都是名列前茅的，這也為我這個后任打下了堅實的工作基礎(chǔ)。今天借此機會，我要感謝xxx局長給我交了一個好的班子，交了一支好的隊伍，交了一份非常寶貴的經(jīng)驗和財富。在這里我要向以xxx同志為局長的x局黨委一班人和全體民警表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉目標，市委、市政府也提出了加快全面建設(shè)小康社會、早日基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標和任務(wù)，全國“二十公”會議為今后5年公安事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃了宏偉藍圖。面對新的世紀，面對新的階段，面對新的目標和任務(wù)，公安工作肩負著更加重大而艱巨的歷史使命。面對錯綜復雜的國際形勢和社會治安形勢，公安工作也面臨許多新的挑戰(zhàn)。我們要從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，進一步提高對新時期公安工作重要地位和作用的認識，進一步增強全體公安民警的責任感、使命感和緊迫感，認真踐行“三個代表”重要思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，保持和發(fā)展我市公安工作目前的良好發(fā)展勢頭，堅決圓滿地完成黨和人民賦予我們的歷史使命。

公安事業(yè)是一項崇高的事業(yè)。今天，我能夠成為一名公安民警，從內(nèi)心感到無尚的光榮。從一名行政干部交流到公安局工作，對我來說領(lǐng)域嶄新、跨度很大、壓力不小。因為目前我對公安工作的業(yè)務(wù)不熟悉，對公安機關(guān)的人員也不熟悉，可以說是一張白紙。同時在這五年里以xxx同志為局長的全體民警為xx的公安工作打下了很好的基礎(chǔ)，所以我這一任的起點、要求就更高了，壓力也非常大。

我深知這個崗位的責任重大，也深知自己的能力和水平與這個崗位的要求相比還存在著 較大的差距。但是，我也堅信，我會熱愛這項工作，也會十分珍惜這個崗位，在市委、市政府的領(lǐng)導下，虛心向同志們學習，緊緊依靠局黨委一班人，緊緊依靠本局全體同志們，奮發(fā)努力，開拓進取，努力工作，帶好隊伍。我也殷切地期望得到本局全體同志尤其是那些老同志和老公安的支持和幫助。我一定始終牢記肩上所擔負的歷史使命，始終堅持“兩個務(wù)必”，始終保持作為一名公安民警應該具有的那種朝氣、銳氣和 正氣，嚴以律己，做好表率，自覺接受監(jiān)督，坦誠做人、清白做官、勤奮做事，向黨和人民 交出一份合格的答卷。我堅信，有十六大精神的指導，有市委、市政府的堅強領(lǐng)導，有過去打下的良好工作基礎(chǔ)，有x局這么一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的隊伍，有全市人民的支持和信賴，xxx局公安改革一定會有新的突破，xxx局公安事業(yè)一定會有新的發(fā)展，xx公安的各項工作也一定會取得新的進步。

同志們，中國有句俗語說“同船過渡三世修”，我能與x局全體同志共事，是我最大的福份和幸運，我將倍加珍惜這個機會，與同志們一道高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，緊密團結(jié) 在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，認真貫徹十六大精神，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，倍加顧全大局，倍加珍視團結(jié)，倍加維護穩(wěn)定，為保障我市改革開放和現(xiàn)代化 建設(shè)的順利進行，為我市加快全面建設(shè)小康社會、早日基本實現(xiàn)現(xiàn)代化目標的順利實現(xiàn)，作出我們公安戰(zhàn)線應有的更大的貢獻！

謝謝大家！

第三篇：縣委書記到任講話

在全縣領(lǐng)導干部會議上的講話

（2011年6月9日）

同志們：

剛才，市委組織部***副部長宣布了市委關(guān)于***縣黨政主要領(lǐng)導調(diào)整的決定。市委***副書記傳達了市委蔡書記對新履職縣（市、區(qū)）黨政正職的重要指示精神，并代表市委作了重要講話。***副書記的重要講話對抓好我縣當前的換屆選舉工作、經(jīng)濟社會發(fā)展工作、維護社會穩(wěn)定工作等重點工作提出了具體要求，我們要認真抓好貫徹落實。***副書記在講話中，還高度肯定了近幾年來***經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成績，對***和***同志在***工作期間付出的努力和作出的貢獻給予了充分肯定。我提議，讓我們以熱烈的掌聲向***、***兩位同志表示感謝，并祝愿他們在新的崗位上取得新的業(yè)績。

市委決定，并經(jīng)省委批準，我調(diào)任***縣委書記，這既是組織對我的一種信任和重托，更是一份壓力和責任。***是個好地方，這里有遼闊的地域、優(yōu)越的區(qū)位、富集的資源、良好的生態(tài)和獨特的地方文化；這里人杰地靈，人才輩出；這里的人民群眾勤勞、質(zhì)樸、勇敢、智慧。從今天開始，就要和大家一起在***這塊熱土上共同工作，在這片藍天下共同生活了。能到被譽為魚米之鄉(xiāng)、富饒之洲的***工作，能與大家一起合作共事，共同為***157萬人民謀福祉，接過***改革發(fā)展穩(wěn)定的接力棒，感到十

分光榮、由衷高興。借此機會，我也表個態(tài)，在今后工作中，我將努力做到：第一，虛心學習，勇于實踐，盡快進入角色；第二，執(zhí)政為民，勤勉敬業(yè)，干實事求實效；第三，以誠待人，維護團結(jié)，形成班子整體合力；第四，從嚴要求，廉潔自律，切實當好表率。同時，我也相信，有省委、省政府和市委、市政府的正確領(lǐng)導，有省直部門、市直部門的幫助和支持，有歷屆班子打下的良好基礎(chǔ)，有縣四套班子的齊心協(xié)力、和衷共濟，有一大批德高望重的老干部、老同志和***籍在外鄉(xiāng)友的鼎力幫助，有全縣157萬干部群眾的共同努力，我們有信心、有決心繼續(xù)把***的各項工作做實做好，不負重托，不辱使命。

當前，***已進入經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵時刻，面對大好的發(fā)展機遇，面對市委、市政府的殷切希望，面對周邊縣市咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，我們要認真貫徹落實市委***書記的重要指示精神，按照“抓發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧”的總體要求，堅持已確定的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，堅持一屆接著一屆干，堅持有利于科學發(fā)展的機制體制，堅持正確的用人導向，不動搖、不爭論、不折騰、不懈怠，不搞“一朝君子一朝臣”，不搞“趙書記種桃、錢書記種李”，更不搞“來的是師傅，去的是徒弟”，保持政策和工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，鍥而不舍抓落實，切實做到思想不散、發(fā)展不停、工作不斷、秩序不亂，加快推進***各項事業(yè)向前發(fā)展。

1.集中精力抓發(fā)展。不管領(lǐng)導干部怎么變動，人事怎么調(diào)整，都必須堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，咬定發(fā)展不放松，這是我們工作永恒的主題。當前，全縣上下要按照縣委十二屆十一次全會的工作部署和確定的各項工作目標，按照已有的分工和原有的工作安排，各負其責，各司其職，進一步強化機遇意識、危機意識和責任意識，抓項目、抓招商、抓投入、抓新的經(jīng)濟增長點，加速推進城區(qū)、園區(qū)、景區(qū)建設(shè)，高度重視“三農(nóng)”工作，加快推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

2.全力以赴保穩(wěn)定。任何時候、任何情況下，都要把穩(wěn)定作為壓倒一切的工作來抓，這是全縣各級領(lǐng)導干部的政治任務(wù)。一方面，要嚴格責任，嚴密措施，積極探索新形勢下加強社會管理的新途徑新辦法，不斷提高做群眾工作的水平，繼續(xù)加強社會治安綜合治理，認真抓好矛盾糾紛排查、調(diào)處、化解工作，切實抓好信訪穩(wěn)定、防汛度汛、安全生產(chǎn)等工作，努力營造穩(wěn)定安寧的社會局面。另一方面，要扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加強各級班子思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，教育、引導各級干部以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風，不分神、不猶豫，把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府工作大局上來，統(tǒng)一到抓發(fā)展、抓落實上來。要認真搞好縣鄉(xiāng)兩級換屆選舉工作，營造風清氣正的換屆環(huán)境，確保圓滿完成換屆的各項工作任務(wù)。

3.以人為本促和諧。要把保障和改善民生放在首位，繼續(xù)下大力氣抓好惠及廣大人民群眾的民生大事，精心組織、認真落實好各項民生工程建設(shè)，讓人民群眾在發(fā)展中得到更多實惠，不斷提升人民群眾的幸福指數(shù)。要堅持問政于民、問需于民、問計于民，在定政策、做決策、上項目、搞改革時，要尊重群眾的意愿，考慮群眾的利益，既要做“錦上添花”的事，更要多做“雪中送炭”的事，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素。

同志們，一花獨放不是春，百花齊放春滿園。個人的能力是有限的，組織的力量、集體的力量、群眾的力量是無窮的。只要我們團結(jié)一心，艱苦奮斗、頑強拼搏，就一定能譜寫出***科學發(fā)展、進位趕超、綠色崛起的新華章，向157萬***人民交上一份滿意的答卷。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導、同志們工作順利、萬事如意！謝謝大家。

第四篇：董事長在職工代表大會上的講話

董事長在職工代表大會上的講話

2011年3月23日

各位代表：

我受公司黨委、行政的委托，向大會作行政工作報告，請予以審議。

2010年工作回顧

2010年是湘潭電化發(fā)展不平凡的一年，也是湘潭電化的“強身健體”之年，我們以科學發(fā)展觀為指導，樹立“資源節(jié)約 環(huán)境友好 ”發(fā)展理念，認真貫徹“開源節(jié)流項目帶動 提升管理”的工作思路，搶抓機遇，發(fā)奮圖強，打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，超額完成了公司年初確定的各項經(jīng)濟指標。

一、搶抓機遇，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)強身健體，打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高。

通過08、09年公司戰(zhàn)略調(diào)整，我們各項基礎(chǔ)工作進一步夯實，2010年年初，我們就占據(jù)了相對有利的位置。在全年市場供不應求的情況下，我們走在了市場的前沿，把準了市場脈搏，及時主動出擊，變被動為主動，全年進行了3次產(chǎn)品提價，且漲價幅度達20%，提價金額達1800元/噸。

2010年，從礦石生產(chǎn)到錳系列產(chǎn)品加工，公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)扎穩(wěn)打，滿負荷生產(chǎn)，在生產(chǎn)規(guī)模上達到了極致，全年經(jīng)濟績效比預期增加10%，經(jīng)濟規(guī)模擴張初見成效，通過全體干部職工的共同努力，公司實現(xiàn)銷售收入6.5億元，比上年同期增長23.25%；礦石產(chǎn)量126769.82噸，比上年同期增長25.12%；生產(chǎn)電解二氧化錳53294.73噸，比上年同期增長17.13%，銷售53654.30噸，比上年同期增長5.58%，電解二氧化錳產(chǎn)銷率為100.67%；生產(chǎn)電解金屬錳7578.39噸，比上年同期增長87.78%，銷量7939.62噸，比上年同期增長109.55%，產(chǎn)銷率為104.77%；上繳稅收6139.79萬元，比上年同期增長36.30%。上市公司實現(xiàn)利潤4003.94萬元，比上年同期增長158%，合并報表后,整個集團公司實現(xiàn)利潤763.47萬元，比上年同期增長241.44%。

二、項目建設(shè)帶動為企業(yè)跨越發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2010年，公司開工建設(shè)的項目和技改完善的項目比較多。

1、金屬錳項目的完善

2010年年初，金屬錳的產(chǎn)能只有7500噸，9月該項目進一步加大投入，共投入資金達1000多萬元，進一步完善工藝，擴大產(chǎn)能規(guī)模，在四季度生產(chǎn)規(guī)模已順利達到15000噸。

2、錳酸鋰專用電解二氧化錳項目

錳酸鋰專用電解二氧化錳是我們在同行業(yè)率先研發(fā)為動力電池提供的新型材料，附加值高，拓展了EMD的應用領(lǐng)域，具有重要的戰(zhàn)略意義。此項目已投資600多萬元，在2010年12月份順利投產(chǎn)，目前投產(chǎn)運行非常順利，產(chǎn)品深受日韓客戶的青睞。

電解金屬錳和錳酸鋰專用電解二氧化錳項目都是上市公司募集資金投資的項目，兩個項目的投產(chǎn)達效為企業(yè)提高抗風險能力，擴大經(jīng)濟規(guī)模，拓展產(chǎn)品應用領(lǐng)域，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邁出了可喜的步伐，為做大做強做精錳產(chǎn)品和實現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、靖西1萬噸電解二氧化錳擴產(chǎn)項目

此項目在2010年9月份開工，預計總投資9900萬元，擴建進展順利，年前土建基本完成，目前已進入設(shè)備安裝階段，預計年中可以投產(chǎn)。項目的投產(chǎn)將為靖西湘潭電化降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品競爭力發(fā)揮重要作用。

4、錳渣處理綜合利用示范工程項目

錳渣處理綜合利用項目是公司和市里的重點工程項目，也是“863”計劃項目之一，投資3200萬元，目前已經(jīng)投產(chǎn)，該項目為解決公司錳渣問題以及金屬錳的環(huán)評工作具有重大意義，破解發(fā)展“瓶頸”，變廢為“寶”，循環(huán)發(fā)展，為電解二氧化錳行業(yè)解決錳渣問題樹立了“標桿”。

5、紅旗礦前進井技改項目

該項目已經(jīng)投產(chǎn)，共投資424萬元，為公司2010年及今后原材料的供應提供了可靠保障。

6、兩礦法工藝應用于生產(chǎn)線項目

目前成功地在生產(chǎn)線大規(guī)模使用兩礦法。該項目在礦粉供應緊張的情況下，為上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮了巨大作用：1.按現(xiàn)在的硫酸及碳酸錳價格計算，保守測算兩礦法成本較碳酸錳法節(jié)約300元/噸以上，一年直接經(jīng)濟效益就達400萬元。2.兩礦法采用的替代材料，不僅大大降低了公司原材料緊張的供應壓力，而且抑制了主要原材料碳酸錳及硫酸價格上漲帶來的成本增加, 保證了金屬錳公司的礦源供應。3.降低了鈣鎂含量,保證電解生產(chǎn)的順暢性,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

7、工業(yè)物流項目

該項目已經(jīng)取得了一些階段性進展，前期已經(jīng)進行了大量的市場調(diào)研和可行性分析工作，完成了項目的立項、審批工作，并做好了規(guī)劃設(shè)計工作，項目的環(huán)評和安評工作也已全面鋪開。

8、再融資項目

此次非公開發(fā)行擬發(fā)行不超過2400萬股股票，計劃募集2.2億資金,主要用來收購集團的錳礦和對錳礦進行后續(xù)技改投入。目前,我們已經(jīng)順利過會,估計募集資金在4月可以到位。

9、高性能EMD項目

該項目取得了長足的進步，產(chǎn)品已經(jīng)在部分客戶那里試用，并得到了試用客戶的一致好評。

10、新能源產(chǎn)業(yè)項目

錳酸鋰以及二次電池等新能源產(chǎn)業(yè)通過去年一年的市場跟進，目前已為一些項目的洽談合作做好了準備。

三、管理工作不斷創(chuàng)新和完善，適應企業(yè)發(fā)展的需要。

公司在最近幾年都在膨脹式擴張，從資產(chǎn)、規(guī)模、人數(shù)、投資、行業(yè)、地域等都在增長或發(fā)生變化，2010年，我們不斷創(chuàng)新和完善管理工作，出臺了《財務(wù)管理制度》、《檔案管理制度》、《廢舊物資與設(shè)備處理管理辦法》、《項目管理辦法》、《人力資源管理制度》等14項制度和規(guī)定。特別是工薪制度改革工作難度大、涉及面廣，牽涉到了我們每個干部職工的切身利益和各個單位部門之間的平衡，更關(guān)系到公司的穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)研、崗位評估、崗位排序、薪酬測算等階段，全集團公司新的薪酬制度在2011年1月終于正式實施，薪酬制度改革工作取得階段性的成果。

為加強對各項費用的控制和管理，加強成本監(jiān)控，我們推行了精細化的成本費用管理模式，如召開月成本分析會，實施成本日報制等。2010年，礦石生產(chǎn)成本控制在386.55元/噸,電解二氧化錳成本平均控制在7875.48元/噸，金屬錳成本平均控制在13308.68元/噸。同時，我們還加大了集團對分（子）公司的管控力度，從財務(wù)管理、目標責任、經(jīng)營業(yè)績等方面加大考核，并實行了嚴格的市場淘汰制，做到適者生存壯大，不適者淘汰。

四、各條戰(zhàn)線圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，協(xié)同作戰(zhàn)，不辱使命，作出了應有的貢獻。

1.產(chǎn)、供、銷精細管理、資源共享、效率提高。2010年，公司在礦石采掘方面，及時化解了井下與群采對穿造成的穿水、淹井等險情，實行領(lǐng)導帶班下井制度，改革隊組承包模式，組織井下安全檢查49次，查出隱患541條，整改率達99.5%；在簡化生產(chǎn)線流程、整合資源等方面也做了大量文章，如湘進化合與硫酸錳分廠合并，環(huán)一劃歸硫酸錳分廠等，使湘進的管理更加簡單，股份公司生產(chǎn)線更加順暢，生產(chǎn)指揮更加得心應手，提高了資源、設(shè)備的利用率;同時,制定了科學可行的削峰填谷用電方案和蒸汽調(diào)度方案,做到了用汽和發(fā)電平衡,全年節(jié)約電費100多萬元;狠抓現(xiàn)場管理,嚴查跑、冒、滴、漏，全年不定期檢查16次，下達現(xiàn)場整改通知單168份和生產(chǎn)懲罰令11份，發(fā)放現(xiàn)場管理獎勵金151545元；今年，全球經(jīng)濟仍處于復蘇期，受通脹預期的影響，特別是資源類和化工類材料市場價格上漲預期明顯，在風云變幻的市場環(huán)境下，物調(diào)中心想方設(shè)法確保了公司的材料供應，控制和降低了物資采購成本，2010年，共采購碳酸錳21.8萬噸，氧化錳6.1萬噸，硫酸6.86萬噸，并且利用行情波動及時調(diào)整采購策略，為公司節(jié)約采購成本近200萬元。銷售在把握市場節(jié)奏及開拓國際市場等方面也取得了實質(zhì)性進展，特別在國際市場開拓上取得了明顯突破，全年外銷電解二氧化錳19911.54噸，比上年同期增長18%，實現(xiàn)外匯3041萬美元。

2.安監(jiān)、環(huán)保抓落實見成效。一個企業(yè)的發(fā)展安全運行至關(guān)重要，各單位樹立較強安全意識和“以人為本”的安全發(fā)展理念。2010年，公司安監(jiān)工作健全和完善了體制機制、組織管理網(wǎng)絡(luò)、責任人職責，確保了公司全年安全生產(chǎn)工亡事故為零。環(huán)保工作去年同省、市環(huán)保部門緊密合作，對我們自身內(nèi)部的監(jiān)控運行方面進行了完善，如實行嚴格的工藝管理，建立健全了《質(zhì)量考核制度》，設(shè)立值班長制，全程對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、檢查，做到考核與獎金掛鉤。

3.技術(shù)創(chuàng)新、改造、科研和品管取得了新的進步。2010年工程項目共立項96項，其中固定資產(chǎn)購置類69項、科研技改項目27項，完成投資3800余萬元。工程技術(shù)中心通過兩礦法制備低鎂離子硫酸錳溶液，并對電解工藝、成品后處理等方面進行反復試驗和生產(chǎn)指導，使產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度提升；同時，不斷改進和提升了錳酸鋰專用電解二氧化化錳的質(zhì)量，滿足了日韓客商的需求，為公司培育了新的經(jīng)濟增長點。品管質(zhì)檢部門密切監(jiān)控生產(chǎn)線的質(zhì)量動態(tài)，科學檢測，嚴把質(zhì)量關(guān)，認真做好了主材及輔材的驗收工作，為指導生產(chǎn)提供了科學依據(jù)；同時，做好了工藝巡檢、質(zhì)量考核、質(zhì)量獎懲等工作。

4.財務(wù)部門緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，認真搞好了會計核算、成本分析、資金調(diào)度、信貸融資以及稅收籌劃、內(nèi)部管理建設(shè)等工作,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營想方設(shè)法，多渠道籌措資金48930萬元；并用好用活稅收政策，全年為公司節(jié)省稅費支出514.4萬元。

5.其他各分（子）公司的工作成績斐然。

（1）錳都事業(yè)部在加強內(nèi)部管理，維護企業(yè)周邊穩(wěn)定，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，盤活資產(chǎn)，打擊非法開采等方面做了大量工作，全年共處理周邊矛盾50起，出動護衛(wèi)隊員配合政府相關(guān)部門共計實施打擊盜采行動100余次，其中大行動10次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。礦業(yè)分公司全年礦石產(chǎn)量126769.82噸，生產(chǎn)錳粉75524.7噸。鐵運分公司全年完成鐵路運輸量達20萬噸，實現(xiàn)運輸收入180萬元，輔業(yè)收入28.6萬元。水電分公司全年累計供水507.61萬立方米，供電4103.46萬KWH，確保了錳都地區(qū)生產(chǎn)和生活的供水、供電。

（2）靖西湘潭電化全年完成電解二氧化錳包裝產(chǎn)量 10567.92噸，完成銷售量10617 噸，其中出口5565 噸，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 10163.29 萬元，實現(xiàn)利潤1459.1萬元。

（3）中興熱電全年實現(xiàn)營業(yè)收入8122.73萬元，實現(xiàn)利潤1369.47萬元，75噸鍋爐和7500KW汽輪發(fā)電機組創(chuàng)下全國最好運行記錄360天，連續(xù)運行205天的成績。全年生產(chǎn)蒸汽518438噸，供電53494400KWH，供水1547933噸，高壓全年安全運轉(zhuǎn)率100%。

（4）裕豐房產(chǎn)住宅早已售完，現(xiàn)僅留部分車位和少量商業(yè)門面。2010年共辦理他項權(quán)證88戶，從銀行返回按揭保證金共計182.4萬元。

（5）邦克物業(yè)2010年實現(xiàn)營業(yè)收入175.53萬元，實現(xiàn)利潤6.27萬元。

（6）光華日化廠全年銷售外包裝袋238200條，銷售內(nèi)膜袋841200條，銷售噸包裝袋1540條，實現(xiàn)營業(yè)收入119.36萬元。

五、黨群、紀監(jiān)審工作創(chuàng)新，為生產(chǎn)經(jīng)營鼓勁吶喊，營造了團結(jié)、和諧氛圍。

2010年，公司黨委緊緊服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。全年《電化報》出刊12期，舉辦黨委中心組學習3次，學習了《胡錦濤同志在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的重要講話》、《十二五規(guī)劃建議》等講話和精神，黨支部百分制競賽活動開展堅持不懈，在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，涌現(xiàn)了一批先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為公司干部職工樹立了榜樣；對111名中層管理人員進行了考核評議，參加民主評議的職工共848人次，參與“背靠背”評議談話的職工達 201人，考核評議情況為干部人事調(diào)整提供了重要依據(jù)。

紀、監(jiān)、審工作把物資采購、招投標項目合同審計作為主要工作來抓。在年初出臺了《物資采購、廢舊設(shè)備、物資處理監(jiān)察審計規(guī)定》，全年共審核采購物資18500批次，審核金額達8000多萬元，審減采購回貨物資金額20余萬元，退貨四批次；監(jiān)督廢舊設(shè)備、物資處理46批次，累計處理金額100多萬元；審計竣工結(jié)算項目56項，審減金額380多萬元。

公司工會加強民主管理，維護職工權(quán)益，關(guān)心困難職工，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督職能。建立困難職工檔案165份，全年共對困難職工家庭特別是原湘錳返聘困難職工家庭走訪慰問166戶，發(fā)放慰問金80400元，慰問住院職工251人次，發(fā)放慰問金48910元，同時對困難職工子女的就學公司工會根據(jù)困難職工幫扶中心救助管理辦法每年給予一定的經(jīng)濟救助。2010年，各分工會在公司工會的領(lǐng)導下，開展各種大型文化體育活動7次。<蓮山 課件>

公司團委充分發(fā)揮助手和后備軍作用。2010年團員青年推優(yōu)入黨13人，評比表彰了2個紅旗團支部，49位優(yōu)秀團員和優(yōu)秀青年。探索推行了“網(wǎng)絡(luò)團組織建設(shè)”試點，成功舉辦了“觀郁金香踏春游”、“青春攜手 相約電化”、“相約你我 歡聚圣誕”三次大型活動，聯(lián)合湘潭市口腔醫(yī)院開展了“健康生活從齒開始”義診、組織各團支部開展了 “為寒門學子送圖書”、“幫扶困難職工”等活動十余起。

女工委以慶“三八”婦女節(jié)為契機，評比表彰了 “先進女職工集體”1個、“芙蓉百崗明星”9人、“先進女職工工作者”3人、“三八紅旗手”23人、“五好文明家庭”4戶。全年接待處理女職工來信來訪并走訪慰問生育、生病及困難女職工36人，發(fā)放獨生子女保健費34500元，為22名獨生子女辦理了少兒兩全保險期滿給付手續(xù)，“六一”節(jié)慰問兒童869名。人口與計劃生育統(tǒng)計工作準確率100%，全年簽批準生證35戶、辦理獨生子女證20戶。

同志們，在總結(jié)過去成績的同時，我們?nèi)匀灰逍训乜吹焦ぷ髦写嬖诘囊恍┎蛔慊蛐枰訌姷牡胤剑?/p>

1、錳都資產(chǎn)2007年6月有償劃撥電化是資源資本優(yōu)勢互補，時間已快4年，生產(chǎn)經(jīng)營基本穩(wěn)定，但我們現(xiàn)僅在礦石采掘、金屬錳生產(chǎn)方面有所作為，其它資產(chǎn)有待我們大手筆加快盤活速度，搶抓“湘潭對接長沙大河西先導區(qū)”的難得機遇，科學規(guī)劃，狠抓項目建設(shè)，培育集團新的經(jīng)濟增長點。

2、錳都周邊社會矛盾仍然不少，盜采也還十分猖獗，這需要我們以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)，爭取主動，正確處理好各種突發(fā)矛盾，營造良好工作氛圍；加大盜采打擊力度，保護企業(yè)資產(chǎn)。同時，我們還要爭取各方支持和配合，加快水電分離工作。

3、新的工資制度已實施，今年上半年是“完善年”，我們一定要貫徹“績效優(yōu)先”原則，加大執(zhí)行力度；同時，要資源共享，提高效率，包括人力資源、信息資源等，做好“人”字文章。

第五篇：五一表彰大會上董事長的講話

同志們：

自XX年以來，今天我們是第四次召開頒獎大會，我的心情像大家一樣，十分激動。

今天我們不僅頒發(fā)了XX模范個人、先進集體獎，還頒發(fā)了技術(shù)比武先進個人獎、技術(shù)比武先進集體獎、知識競賽先進集體獎、體育比賽優(yōu)勝獎等獎項，在今天的頒獎大會前，公司還分四次組織了各廠工人知識競賽，這些在我們安運歷史上都是第一次，這是我們安運人的又一大進步。今后我們每年都要組織這樣的活動，而且要規(guī)模更大，形式更多。

XX年是不平凡的一年。金融危機風暴席卷全球，讓我們每個人都感到震驚。直至現(xiàn)在，盡管一些媒體不斷報導國內(nèi)經(jīng)濟復蘇的消息，但從我們接觸的幾十個供應商的情況看，這場危機對中國的影響才剛剛開始，什么時候結(jié)束還不知道。

風機行業(yè)的形勢也不容樂觀，由于一些企業(yè)不斷停產(chǎn)倒閉，對電力的需求大幅度下降，煤炭供大于求，煤礦的日子十分艱難，再不是以前日進斗金的形勢，我們的主要用戶是煤礦，形勢可想而知?？上驳氖牵捎谖覀儚腦X年初就加強了外欠款的清繳力度，由于我們?nèi)w員工在產(chǎn)品質(zhì)量、銷售等方面的努力，我們依舊正常運轉(zhuǎn)，在運城風機廠普遍不景氣的情況下，我們還能保持滿負荷生產(chǎn)。

安運是一個有著近三十年歷史的老企業(yè)了，我到風機廠也快二十年了。自從XX年公司改制以后，我們新擴建了二廠、二廠實驗中心、三廠和新疆分廠，前年又對一廠進行了徹底改造。安運的發(fā)展大家有目共睹，我的目標，一是把安運建成花園式的企業(yè)，二是把安運建成一個和諧的現(xiàn)代化大家庭。第一個目標可以說已經(jīng)基本實現(xiàn)，這些年來我們在朝著第二個目標前進的道路上也邁出了堅實的步伐。盡管如此，我知道離大家的要求還有很大距離，實現(xiàn)第二個目標不是靠蓋幾座樓房，買幾件設(shè)備，主要體現(xiàn)的是企業(yè)文化的建設(shè)，不僅僅是制度的建設(shè)、員工福利水平的提高，更重要的是員工素質(zhì)的提高，企業(yè)凝聚力的提高。因此第二個目標絕不是靠我一個人的努力能實現(xiàn)的，必須依靠大家齊心協(xié)力，共同奮斗。

今天對我們安運公司來說是個大喜的日子，我首先向獲獎的各位員工表示衷心的祝賀。由于名額有限，我們還有一批表現(xiàn)好的員工沒有被評上模范。大家應該注意到了，今年的模范個人里面沒有一個車間主任，沒有一個廠部長，還有一些一貫表現(xiàn)良好的老員工也沒有上榜。是他們都表現(xiàn)不好，沒有資格獲獎嗎？不是。我了解到，他們?yōu)榱伺囵B(yǎng)新人甘愿放棄機會。所以，看到今天的獲獎名單我感到十分欣慰，我看到我們的中層干部已經(jīng)成為公司發(fā)展的中流砥柱。有這樣一批好干部，有這樣一批好員工，我想我們已經(jīng)在建設(shè)強大和諧安運的道路上邁出了一大步。所以，今天我不僅要向獲獎的各位員工道賀，也要感謝那些默默無聞為公司發(fā)展盡職盡責的所有員工。

聽到剛才獲獎代表的發(fā)言，看到員工們在賽場上生龍活虎的身影，我十分高興。今天這個頒獎大會是一個名副其實的安運風采展示大會，無論是車間工人還是辦公室的管理人員，獲獎的各位員工無疑是優(yōu)秀的，你們?yōu)榘策\發(fā)展貢獻出了自己的才智和汗水，你們?yōu)榘策\豎起了一面面旗幟，安運不會忘記你們，你們的名字將載入安運的史冊，成為后來人學習的榜樣。

“自信人生二百年，會當激水八千里”。我希望我們的年輕人能夠珍惜時光，珍惜機會，勇于拼搏，不怕犧牲，成就一番事業(yè)；希望我們的獲獎?wù)吣軌虬褬s譽當作是奮斗的起點，在工作中處處起到模范帶頭作用，技術(shù)比武的獲獎人員更要成為身邊人的師傅，把自己的事業(yè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來，在各自的崗位上為公司發(fā)展做出更大貢獻；希望建設(shè)和諧安運大家庭能夠成為全體員工共同的奮斗目標。我相信安運的明天會更加美好，大家的前程也會更加美好！