總經(jīng)理在精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上的講話

為把精益管理工作做好，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

一是端正態(tài)度。

“態(tài)度決定一切”，這句話是當(dāng)年中國(guó)男子足球隊(duì)主教練米盧常說(shuō)的一句話。還有一句話叫“快樂(lè)足球”。米盧先生用這兩句話把中國(guó)男足第一次帶進(jìn)了世界杯。今天我們推行精益工作，我們也要講“態(tài)度決定一切”、講“快樂(lè)精益”，希望這兩句話也能把我們企業(yè)的管理水平帶上一個(gè)新高度。干任何事，態(tài)度不端正是干不好的。所以，我們既然選擇了精益，選擇了**，就要以敬畏之心對(duì)待。這種敬畏不是表面上的恭維，而是發(fā)自靈魂深處的敬仰，讓精益成為一種信仰，相信精益的力量。

二是轉(zhuǎn)換角色。

任正非有句話說(shuō)得好，“人感知自己的渺小，行動(dòng)才開(kāi)始偉大?！痹谖覀?*文化的譜系中，有一種精神叫“學(xué)徒”精神。一個(gè)人只有放下身段，甘當(dāng)小學(xué)生，才能學(xué)進(jìn)去、學(xué)得快、學(xué)得好。今天，我們不管身居何位，不管學(xué)歷有多高，在**老師面前，都要甘當(dāng)小學(xué)生，都要以“歸零”的學(xué)習(xí)態(tài)度，虛心求學(xué)，不恥下問(wèn)，從而學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所獲，不斷提高我們的管理本領(lǐng)。

三是肯于吃苦。

不吃苦中苦，難成人上人。天底下從來(lái)沒(méi)有輕輕松松、一勞永逸的事情，尤其是搞精益管理，我們的主管、操盤(pán)手，如果不吃苦、不掉幾斤肉，不把自己逼到“焦頭爛額”的地步，是很難做好的，是出不了“大彩”的，這也是對(duì)大家的一次考驗(yàn)。希望大家要經(jīng)受住考驗(yàn)，以百倍的勇氣和信心，去挑戰(zhàn)、去拼搏。我們應(yīng)當(dāng)記住這樣一句話，“當(dāng)你拼盡全力想辦成一件事時(shí)，全世界都會(huì)給你讓路?！币环指乓环质斋@，功到自然成。講的就是這個(gè)道理。

四是貴在堅(jiān)持。

做精益不是一陣風(fēng)，不是一朝一夕的事，我們要當(dāng)成企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略。精益的核心就是持續(xù)改善。精益管理的鼻祖日本豐田公司，堅(jiān)持精益半個(gè)世紀(jì)不動(dòng)搖，才有利潤(rùn)超過(guò)美國(guó)三大汽車(chē)巨頭利潤(rùn)總和的驚人業(yè)績(jī)。盡管豐田取得了如此巨大的成功，但他們卻“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”，不斷激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)。所以，我們?cè)谕菩芯鏁r(shí)，要有十年磨一劍的恒心，要有水滴石穿的韌性，要相信堅(jiān)持的力量，相信厚積薄發(fā)的力量，真正做到“茍日新，日日新，又日新”。

五是匯集眾智。

精益的宗旨就是發(fā)動(dòng)員工，人人參與，讓精益成為每個(gè)人工作中不可或缺的一部分。要求每一位員工從自身做起丶從崗位做起丶從身邊的小事做起，人人提建議，個(gè)個(gè)動(dòng)腦筋。無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階、微創(chuàng)新提案，還是大課題推進(jìn)，都需要眾人拾柴、群策群力、積沙成塔、積水成淵，從而形成精益之火燎原之勢(shì)，讓每一個(gè)平凡的崗位都變成發(fā)光的地方。

六是面向未來(lái)。

未來(lái)的企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，要取得市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，最好的出路就是走精益之路。當(dāng)然，精益不可能解決企業(yè)面臨的所有問(wèn)題，但它一定是企業(yè)最好的管理手段之一。日本豐田半個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐證明了這一點(diǎn)，**公司**年精益咨詢實(shí)踐證明了這一點(diǎn)。誰(shuí)擁有了精益，誰(shuí)就擁有未來(lái)。讓我們做精益的朋友，一起向未來(lái)，共同努力，打造一個(gè)嶄新的**！