第一篇：在晉江市紡織服裝企業(yè)精益管理研討會上的講話

在晉江市紡織服裝企業(yè)精益管理研討會上的講話

各位來賓、紡織服裝業(yè)界同仁們：

為深化推動企業(yè)精益管理活動，引導全市紡織服裝企業(yè)靠管理控成本、向管理要利潤，今天，我們在這里舉辦晉江市紡織服裝企業(yè)精益管理研討會，在此，我代表市委、市政府對晉江市紡織服裝企業(yè)精益管理研討會的順利舉辦表示熱烈的祝賀！對參加今天研討會的各位來賓、紡織服裝業(yè)界同仁們表示熱烈的歡迎！對撥冗為今天研討會現(xiàn)身演講的九牧王公司林聰穎先生、北大-實踐家商業(yè)模式研究中心劉軍先生表示衷心的感謝！

晉江紡織服裝業(yè)在歷經(jīng)三十年快速發(fā)展之后，現(xiàn)已開始進入轉型升級的重要關口，面臨著成本提升、市場競爭加劇的諸多挑戰(zhàn)，尤其是在當前，面對國內(nèi)宏觀環(huán)境趨緊、全球市場動蕩的背景，誰能夠更好地識變、應變、求變，誰就能夠搶占先機、贏得優(yōu)勢。舉辦本次紡織服裝企業(yè)精益管理研討會，是踐行市委、市政府“產(chǎn)業(yè)提升、城建提速”基本策略的一項重要抓手，是我市分行業(yè)啟動企業(yè)管理創(chuàng)新活動的第一步，研討會首次進行模式創(chuàng)新，既邀請了在管理創(chuàng)新方面有著豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨特見解的兩位業(yè)界專家獻身演講，同時還有在泉州區(qū)域有著數(shù)年輔導企業(yè)實施管理變革經(jīng)驗積

1淀的4家管理咨詢公司，與大家進行個性對接，提供咨詢服務，總的一個目的，就是要為全市紡織服裝企業(yè)提升管理水平提供一個交流學習、管理對接的平臺，引導業(yè)界把加強管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的突出位置，樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，實現(xiàn)靠管理控成本、向管理要利潤的目標。

俗話說：“師傅引進門，修行在個人”，今天的研討會，僅僅是為大家搭建一個平臺，能否做好管理這篇文章，實現(xiàn)降本增效，關鍵還在于企業(yè)本身。希望廣大業(yè)主高度認識，針對本企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，虛心學習，善于借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷在管理創(chuàng)新上下功夫，推進全員、全過程、全方位管理與控制，帶動提升企業(yè)內(nèi)部績效，增強企業(yè)核心競爭力。

最后，預祝本次研討會取得圓滿成功！祝大家身體健康、事業(yè)順利、萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：MBA管理：服裝企業(yè)的精益生產(chǎn)管理方法

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近年來，服裝企業(yè)面臨原材料、勞動力價格不斷上漲，人民幣升值步伐加快，加之信貸緊縮、節(jié)能減排、取消出口退稅等政策壓力，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)品出口的價格優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯，服裝企業(yè)競爭越來越大。推進精益生產(chǎn)管理，降低成本成為行業(yè)和企業(yè)的主要做法。本文通過對產(chǎn)前準備與單件流生產(chǎn)系統(tǒng)推廣前的準備——這兩塊精益生產(chǎn)管理中重要內(nèi)容的論述，探究未來服裝行業(yè)與企業(yè)的生產(chǎn)方向。

精益生產(chǎn)管理之產(chǎn)前準備通力合作

所謂產(chǎn)前準備是指為滿足批量生產(chǎn)的順利進行，保證生產(chǎn)流程的順利開展，在大貨生產(chǎn)前由技術員、QC(質(zhì)量檢驗員)、IE(工業(yè)工程師)、主管、組長、機修各部門人員通力合作從技術、物料、流程、品質(zhì)、設備、人員等方面所做的準備工作。在服裝企業(yè)精益生產(chǎn)管理thldl.org.cn中，產(chǎn)前工作主要內(nèi)容包括：試樣的制作，技術資料的跟蹤，模具、分科表、工序分配表、機器排布圖的制作，設備的準備及調(diào)試，人員的安排以及主副料的準備及檢查。產(chǎn)前準備的各項工作內(nèi)容和要求：

1.試樣的制作由技術員負責。為使大貨的生產(chǎn)順暢，技術員制作人員嚴格按照客戶做工通則，在不改變樣品外觀的情況下，盡量將較復雜工序簡單化；盡量設計特種輔助工具或利用特種機器代替手工工作，降低工作難度。技術員在做試樣時，必須記錄制作過程中所遇到的任何問題，它包括裁片、物料、紙板、車縫方法和品質(zhì)等，以及需要特別注意的工序及操作技巧等。

2.模具的制作由技術員負責。在試樣制作過程中，多建議改良運用特種車和特殊工具來代替平車和手工作業(yè)，以節(jié)省時間，提高效率，要對大貨生產(chǎn)提供特種車和特殊工具的信息，以便及時做好準備工作。

3.工序分配表由IE部門負責。需考慮時間、工序流向、機械、方法、布料特性、作業(yè)員技術熟練程度、訂單數(shù)量多少、品質(zhì)標準等相關條件。工序組合時必須抓住重點：以時間平衡及流程順暢為主，其它條件作為輔助的參考。并需要培養(yǎng)多技能員工，方便不同類型的工序組合。工序的組合與拆分，是工序分配中難度最大的工作。

4.機器排布圖由IE部門根據(jù)存辦和工序分配表，制作車位排布圖，安排適當?shù)臅r間排車位，以不影響正常生產(chǎn)為原則。實地機械布置由組長負責安排相應的人手排車位，在實地布置時，應注意切斷電源及拔下所有機械的插頭，確保安全以免損壞電器設備。機器排布完成后，應指導員工插上電源進行試車，如有問題當場由機修人員解決。另外，IE部門在開款之前要準備好設備，并要調(diào)試。

5.人員的安排由組長負責，根據(jù)工序分配表及分科表確定所需要的人員。組長要根據(jù)員工的技能度安排作業(yè)工序，同時也要根據(jù)款式特點及員工的實際技能，找出其它可能發(fā)生的瓶頸工序。組長還要提前核對主副料是否正確，存辦與制單是否吻合。

精益生產(chǎn)管理之開貨前進行改善

精益生產(chǎn)管理要求在大貨前，盡量完成應該做的改善，在實際開大貨時，不需要太多的改善。用中國的一句諺語表示，產(chǎn)前準備就是“防患于未然”。在大貨前，盡量全部解決大貨中可能出現(xiàn)的問題，如在人員、機器、裁片、工序、流程、管理等各方面可能發(fā)生的問題，及時采取預防措施，保證大貨的順利展開。

在服裝企業(yè)開貨之初，首先應該成立轉款團隊，由技術員、IE(工業(yè)工程師)、QC(質(zhì)量檢驗員)、主管、組長組成。團隊的人員為彈性制，要根據(jù)款式的難易程度及員工的技能程度而定，由組長提出需求。

在技術員做試樣的時候，主管要參與其中了解難點工序，并要找出相應的解決對策。而組長在開款時要清楚地告知員工在新款中所要負責的工序，并要明確告訴其工藝要求。

技術員、IE、組長在召集員工開產(chǎn)前會時一定要清楚地告訴每個員工所做的工序，并確定此工序員工是否可以勝任。如某個員工對自己將要制作的工序沒有把握時，技術員要提前進行產(chǎn)前培訓。如員工認為自己生產(chǎn)的工序在技能和品質(zhì)上均有信心者，技術員將不再作相應的指導，只需在剛開貨時確認品質(zhì)即可。

當前一款的第一道工序完成，新款的第一道工序就要開始投放，在投入第一個工序時，其實是其他工部同時發(fā)放，這樣會縮短轉款的時間。各難點工序要制做限度樣板。

精益生產(chǎn)管理中對員工的產(chǎn)前培訓尤為重要，產(chǎn)前培訓完成的標志就是“可接受的質(zhì)量標準”的實物樣品。此實物樣品由車縫工人在技術員的指導下，在產(chǎn)前培訓期間親自完成。完成后的實物樣品統(tǒng)一掛放在機臺下作為開大貨時的品質(zhì)標準。

精益生產(chǎn)管理之產(chǎn)前準備是成功的“基石”

在精益生產(chǎn)管理中，產(chǎn)前準備要求按照標準化作業(yè)，遵照生產(chǎn)的節(jié)奏時間要求。而在物料方面，傅棟梁表示，由于制衣行業(yè)的特殊性，每個員工不可有超過2件以上的半成品。另外，應使用看板這一工具，加強目視管理。生產(chǎn)線上通過后工序向前工序要貨來拉動整條生產(chǎn)線的快速流動，以達到減少在制品，提高產(chǎn)量和效率的目的。

在制造生產(chǎn)中還時常會遇到因機器故障而被迫停線的情形，浪費了許多寶貴的時間。如果需要機器在運轉的時候可動率達到100%，首先就要培養(yǎng)員工預防的意識，在平時的工作之余，要以預防為主。另一方面，利用燈箱報警系統(tǒng)，一旦有狀況發(fā)生，即刻通知機修人員馬上維修。

充分的產(chǎn)前準備需要各部門的通力合作才能成功。為了進行產(chǎn)前培訓，前20件裁片到位的時間是提前4天到位，這樣才能保證難度工序的學習曲線在轉款之前完成，從而做到無縫轉款(產(chǎn)前培訓盡量安排在加班時間進行)。

另外，為了使每一個工作站員工在轉款時對新款品質(zhì)標準做到心中有數(shù)，技術員、QC要提前1天完成各工作站品質(zhì)標準的確定(產(chǎn)前培訓完成時，各工作站品質(zhì)標準就已經(jīng)確定)，員工不必因為對品質(zhì)沒有把握，而放慢操作速度影響效率。

產(chǎn)前準備的目的就是消除學習曲線對生產(chǎn)的影響，提高生產(chǎn)效率，降低成本并且做到在一刻鐘內(nèi)完成轉款。有了充足的產(chǎn)前準備才可以做到無縫轉款、做到生產(chǎn)流程的順暢、做到品質(zhì)的穩(wěn)定。只有進行了充分的產(chǎn)前準備我們的效率才能提升。

精益生產(chǎn)管理之有針對性的培訓

單件流生產(chǎn)系統(tǒng)建立前，首當其沖的工作就是對人員的培訓。這個階段培訓的目的只有一個：全員的意識改革。因為思想的變革是一切變革的開始，也是一切變革的基礎。那么，如何對不同層次的人員進行單件流推廣前的培訓是擺在每位推廣者面前最為嚴峻的課題。為此，精益生產(chǎn)管理需要企業(yè)內(nèi)不同層次人員分別提出了具有針對性和適用性的培訓方法。

針對管理層的培訓最好的方法莫過于成立“自主研究會”。通過這種方式可以使經(jīng)理人自己去發(fā)現(xiàn)單件流的優(yōu)越性，自覺地接受單件流的理念，使他們本人對這種生產(chǎn)模式產(chǎn)生向往之情，從而在自己的心中建立這樣一種全新生產(chǎn)模式提高生產(chǎn)效率的想法。

經(jīng)理人在參加“自主研究會”時的表現(xiàn)和之后的行動就是對培訓結果進行評估的最好的目標。對單件流系統(tǒng)有濃厚興趣，寄予很大希望的經(jīng)理人，往往會在討論時積極發(fā)表自己的看法，在會后采取相應的行動。

中層管理人員的工作很瑣碎，所以也比較忙。在推廣的過程中還要考慮生產(chǎn)正常進行?？梢圆捎眉惺谡n和討論會相結合的方式進行培訓。培訓結果可以采用書面考試的方法進行。但是這種考核往往很不準確！這就要求經(jīng)理人通過他們在實際工作中的表現(xiàn)進行考評。

組長和技術人員是直接和員工打交道的人，他們對單件流的態(tài)度和工作方式會直接影響到員工的工作積極性和改善的態(tài)度，進而影響到推廣的成敗。他們大多接受了中等或以上教育，有很好的技術和一定的管理能力。但是容易依靠經(jīng)驗來做事情。因此可以采用集中授課和在實踐中學習相結合的方式為他們培訓單件流的理論、技術和管理工具的使用。使其轉變傳統(tǒng)的被動管理觀念，主動管理并樹立對新的生產(chǎn)方式必然成功的信心。

精益生產(chǎn)管理到工人這一層次的培訓，往往是最為關鍵的，因為車縫工人是公司財富的直接創(chuàng)造者。所以首先要樹立對他們尊重的態(tài)度。但另一方面由于車縫工人受教育程度參差不齊，技能發(fā)展不均衡，對站立式的生產(chǎn)有畏懼的情緒，對新的生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏信心，受非標準動作習慣的影響比較大。所以必須通過培訓來培養(yǎng)員工的團隊意識，幫助員工克服畏難情緒，樹立信心、品質(zhì)觀念以及設備保全觀念。

其實針對員工培訓的方式靈活多樣。所有的推廣人員、管理干部和技術人員都有責任和義務對員工進行培訓，并且用自身正確的行為和態(tài)度來影響員工。并且通過模范生產(chǎn)線的優(yōu)秀表現(xiàn)和高收入無加班激勵員工的斗志樹立員工的信心。另外，他認為對員工培訓重點應該放在培訓成果日常的維護上。這比培訓本身更為重要。

精益生產(chǎn)管理之單件流增加具體要求

單件流生產(chǎn)線與傳統(tǒng)意義生產(chǎn)線的不同也導致了其設備選取的不同。兩者形式上最大的區(qū)別在于站立式生產(chǎn)方式，就必然要求選取站立式的衣車。另外，在轉款時必然發(fā)生工作站的移動要求選用加有滑輪便于移動的衣車。

單件流生產(chǎn)線嚴格的區(qū)分了手工操作和衣車運行的時間，在設備轉速一定的情況下，提高手工操作的效率是提高單個員工生產(chǎn)效率的重要途徑。通過腳踏板控制車縫、抬壓腳和剪線可以減少手部的動作。單件流生產(chǎn)系統(tǒng)要求車縫工人動作標準化，標準的衣車利于標準化動作的實現(xiàn)。易于改裝的衣車、臺面加寬加長的衣車也是可以選擇的設備。

單件流生產(chǎn)線與傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)線相比增加了許多對生產(chǎn)節(jié)奏、制品、裁片發(fā)放、品質(zhì)的控制工具，如：電子看板、裁片發(fā)放計時器、品質(zhì)警示燈、首工序投入警示燈、瓶頸工序警示燈等。

在每款開款時和生產(chǎn)效率發(fā)生變化時由IE負責對電子看板的節(jié)奏時間和目標產(chǎn)量進行設置，日常生產(chǎn)時由末工序操作員對實際產(chǎn)量進行控制。裁片發(fā)放計時器用于對裁片發(fā)放的控制，保持節(jié)奏的裁片投入方式既不會因裁片投入不足影響生產(chǎn)節(jié)奏，也不會因裁片投入過剩掩蓋生產(chǎn)中存在的問題點。

品質(zhì)警示燈由QC控制，當出現(xiàn)嚴重的或者連續(xù)的品質(zhì)問題時，QC可打開品質(zhì)警示燈。此時全線應該停產(chǎn)，等待技術員解決品質(zhì)問題后再重新恢復生產(chǎn)。流程燈也可由QC控制，當超過幾個節(jié)奏時間仍然沒有成品到達終檢桌時就說明生產(chǎn)流程有問題，這時QC可以打開流程燈，要求全線停產(chǎn)，解決流程問題后重新恢復生產(chǎn)。

目視看板由組長填寫(款式/數(shù)量、標準時間/交貨期、節(jié)奏/人數(shù)由IE填寫)，IE負責監(jiān)督。目視看板也是一個極為重要的目視管理工具，即使是外行人也可以從上面看得出這條生產(chǎn)線完成在線款式的情況：要生產(chǎn)多少、生產(chǎn)了多少、開款以來哪天做的怎么樣等等。管理者對這些信息的把握有助于對該條生產(chǎn)線未來形式的預估和調(diào)整生產(chǎn)計劃以滿足交期。

工序平衡圖，是IE在平衡工序時一項重要的工具，也為管理者提供了許多有用的信息：產(chǎn)品的型號，工序如何分配，各工序之間是否平衡等，目標節(jié)奏時間，實際節(jié)奏時間等。IE要在開新款后兩個小時之內(nèi)繪制出第一次工序平衡圖，四個小時之內(nèi)將各工序平衡，繪制出第二次的工序平衡圖。IE消除每天的瓶頸工序后對該工序進行測試時并且修改工序平衡圖，將改善結果表現(xiàn)在工序平衡圖上。

精益生產(chǎn)管理之打造成熟完善的生產(chǎn)線

單件流現(xiàn)場控制表格的作用在于打造成熟完善的生產(chǎn)線。首先對成熟的生產(chǎn)線設立一系列的目標，達成這一目標要求管理人員不斷地進行改善減少偶然因素造成的生產(chǎn)線停頓、維持生產(chǎn)線生產(chǎn)的平穩(wěn)、品質(zhì)的穩(wěn)定；還要通過動作的改善、設備的改善、標準動作的制定等方式降低生產(chǎn)線的節(jié)奏時間，提高生產(chǎn)效率。

單件流作業(yè)系統(tǒng)為服裝制作實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理目標奠定了基礎，是精益生產(chǎn)管理在服裝作業(yè)中的運用；給服裝行業(yè)IE活動提出了新的課題和實踐內(nèi)容；它也能為更順地達成5S管理目標創(chuàng)造條件。資料出自MBA巴巴商學網(wǎng)，MBA資料下載頻道，搜索MBA巴巴，瀏覽更多精品資訊！

第三篇：在管理研討會上的講話

要情通報

第1期

中鐵七局集團鄭州工程有限公司 二〇一一年一月八日

【編者按】： 1月4日，公司在二樓會議室召開了管理研討會，總經(jīng)理杜翔斌做了重要講話?，F(xiàn)將該講話予以編發(fā)，請機關各部（室），各項目部認真組織學習。

在公司管理研討會上的講話

總經(jīng)理 杜翔斌（2011年01月04日）

根據(jù)錄音整理

同志們：

今天本來不想給大家說太多，可常書記說，要給大家吹吹風，關于政策的變化，應該讓大家都知道，我覺得也很有道理，也就匯報一下上班三天以來所想的一些問題。

4、近幾年國家基建形勢大好。目前為止沒有放出壓縮基建投資的信號，特別是公路建設蓬勃的發(fā)展，加上軌道交通和地鐵，這給振興公司提供了良好的客觀條件和機遇。

5、公司新一屆領導班子是非常團結的班子，是和大家一心的班子、是和大家榮辱與共的班子，我們是一家人。

可能還有別的優(yōu)勢，但就我分析這五大優(yōu)勢，足矣令我們奮起直追。因此，大家要樹立信心。10日工作會、11日民主生活會上我還要講。

其次，我的理念：雷厲風行、腳踏實地、我最重要。我最重要，是指每一個人的崗位都是最重要的。下一步的方向，以公平公正為原則、以獎罰分明為措施、以提高收入為手段、以思想引導為輔助，在最短的時間內(nèi)凝聚人心、形成合力，為公司健康發(fā)展而奮斗！

二、下一步組建采取的措施

1、重手抓安全，確保安全質(zhì)量新局面。剛才已經(jīng)簡單說過，下午開會要對事故嚴肅處理，要采取激勵措施、建立舉報制度、督察制度等。

2、堅決推進架子隊建設，現(xiàn)實真正意義上的架子隊。架子隊建設一直困擾著七局，也困擾著鄭州公司，都認為架子隊不好組建。前幾年我也認為不好組建，經(jīng)過近幾年的觀察和深入思索，我認為架子隊組建工作不是太大的問題，昨天看鐵道部盧部長一篇講話搞，覺得領導想法確實不一樣，如果架子隊真正成立了，總體原則。特殊情況確實沒有人，通過評審一致認為某個人有能力，也可以去做項目經(jīng)理，但這是特殊情況。以后項目經(jīng)理競爭的主要指標，不在于他的報價，在于他對安全質(zhì)量的控制能力和兌現(xiàn)合同能力，以此為契機，形成人才培養(yǎng)的梯次。我覺得人才培養(yǎng)梯次，基本上分兩條路。第一條：技術之路。從技術員到技術主管到總工，再到項目經(jīng)理。比如，技術主管想當總工，必須推薦一個人來接替你，還要簽訂推薦責任書，要起連帶責任的。如果沒人接替，繼續(xù)當技術主管，不能當總工?？赡苣銕У耐降?，都能勝任技術主管這個職務，我們推行新薪酬制度后，他們都可以拿到主管級別的待遇，但是需要項目部項目經(jīng)理、項目總工評審。確實現(xiàn)在你已經(jīng)能勝任技術主管的工作了，可以拿技術主管的待遇，不能說你有才干，企業(yè)效益不好，而不分配工作崗位給你，這要體現(xiàn)公平公正。當然要當總工，上任之前必須也要推薦一個人，沒人接替，你一樣不能走；項目總工，只要培養(yǎng)出人才了，也有人接替你了，可以競爭當項目經(jīng)理。要從制度上，形成自覺培養(yǎng)人才的機制。對于一些技校生、大專生不能當總工就沒有出路了嗎？不對，第二條出路：項目部要優(yōu)先使用技校生和大專生到現(xiàn)場去干領工員和安全員，經(jīng)過一兩年的鍛煉，培養(yǎng)他們往安全總監(jiān)和副經(jīng)理方向發(fā)展，這也是梯次培養(yǎng)。只要你能培養(yǎng)出來，你就可以往上升，只要有機會，從這條路出來的副經(jīng)理，也可以當小項目經(jīng)理。不能把人上升之路給封住，要從制度上，形成自覺培養(yǎng)人才的機制。要讓年輕人，有近期希望（就是是工

進度、成本、開發(fā)，責任跟項目經(jīng)理同等對待，如果開發(fā)到項目，給予重獎，獎勵多少可以研究，項目經(jīng)理同等對待。區(qū)域經(jīng)理所管轄范圍內(nèi)，包括業(yè)主協(xié)調(diào)等的費用，給哪個項目協(xié)調(diào)，哪個項目出費用。原則上正常的協(xié)調(diào)費用，公司報銷，不讓項目部出，別讓他們拿話柄。區(qū)域分完以后，每個領導配一輛車，便于管理。這就分區(qū)域梯次管理、分級管理的大概思路。

六、修正薪酬制度

在10年前，我們鄭州公司都已經(jīng)實行了崗位工資制度，一崗一薪，易崗易薪，工作崗位與待遇掛鉤，崗位工資加績效工資加工齡工資。七局成立以后，又回到了檔案工資，已經(jīng)封存了多年的檔案工資又拿出來，恰恰檔案工資挫傷部分員工的積極性，挫傷了年輕人的進取心，也傷害了我們的責任心?，F(xiàn)在現(xiàn)場很多年輕人，都是近兩年剛畢業(yè)的學生，想從他們中提拔一個技術主管很難，我不反對實習期間公司為了留人，給予安家費這種高待遇，可有些人就是助理工程師，他拿著助理工程師工資收入，要比我們干多年的工人要高很多，那么老工人們心里怎么想？是不是挫傷了積極性和責任心？對于拿助工待遇，不能勝任工作的，就要回到技術員的工資收入水平上，不可能一直高工資供著。還有，有的人拿工程師待遇，可什么也不會干，最后看大門，看大門比現(xiàn)場干活該拿工程師錢的人還高，這樣公平嗎？干活的人他愿意干嗎？這個時候他不再考慮他拿多少錢，而是在考慮某些人不該拿的比他多，這都是人之常情。我們現(xiàn)場的安全員大部分都

二線部門或者是服務部門，這沒有什么值得推敲討論的，大家也應該承認。我們的服務部門人再多，不能說不重要，但它是不正常的。不在鄭州公司的時候聽到好多說法，說鄭州公司機關不作為，沉不下去指導工作。不能真正的幫現(xiàn)場去解決問題。有問題了才去去現(xiàn)場，從內(nèi)心上不是抱著解決問題的目的去的，而是想著在自己的小利益上怎么轉圈，提出了問題卻不幫助解決，有可能給你兩條煙就不再說話了，甚至是想到了別的什么事上。如果抱著這種思想狀態(tài)下現(xiàn)場，項目部能夠看得起你嗎？能不到處去出賣你嗎？同志們都可以想一想，判斷一個人怎么樣，我們自己心里都有桿秤。第一次在見面會上說了，對鄭州公司的關心程度，因為她也是我的老家，雖然不想來，但是我對她的關心一直都存在。別人對我說什么我雖然不發(fā)表意見，但我能聽到心里去。目前我們機關，有哪個部門或者哪位同志沒事的時候，會想哪個項目部或者哪個部門有問題呢？我是不是去深究一下？是不是打電話落實一下呢？我們是哪位部長這樣做了還是哪位同志這樣做了？恐怕不多，但不能說沒有。初步印象我覺得開發(fā)部相當不錯，當然今年成績也很大，肖總、石軍偉他們帶領的還是不錯，幾乎是兩耳不聞窗外事，一心伏案做標書。這是我個人的感覺。但是效果也有了，今年的開發(fā)成績在這里放著呢。我在工地跑的時候，看郭治文同志是這兒典禮、那兒開工一直沒閑著，當然其他的同志也都在下現(xiàn)場。但有多少位同志真正在想幫助項目部解決存在問題，責任心有多少，這是個問號。

么行為？這是一種剝削行為，一種不勞而獲的行為！公司領導班子站在員工的角度上來對待大家的話，就不能這樣做，要拿績效來對待人，該解決的問題，如果兩個人都要解決的問題，只有一個名額，那么誰工作出色給誰，這樣才顯示公平公正。如果都用這種剝削行為，大家都不勞而獲，大家都想不工作拿到想要的利益，公司怎么經(jīng)營？這些不怪大家，都是人之常情。我和常書記下決心，這種事情在公司我在位期間一件都不能發(fā)生，有什么事情需要解決，我們會統(tǒng)一平衡，能解決盡最大能力給你解決，如果靠上面往下壓的事情，能解決也不辦，我給集團公司三位主要領導說過，除非不讓我干！要堅決殺住這股不正之風！

還有一件事，我們機關的外部影響：集團公司對我們鄭州公司的印象不好。集團公司對武漢公司的印象是有靈氣，精神狀態(tài)好，非常有發(fā)展前途；對三公司的印象是，人老實，也不錯，老老實實干活兒；對我們公司的印象：悶，還牛氣。大家分析一下原因在哪兒？這也是我們客戶管理的一種現(xiàn)象，集團公司本身是我們業(yè)主，我們對待業(yè)主，處理關系要朝好的方向處理。集團公司機關普通人員到武漢出差，受到的待遇是——機關相關人員全程陪同，機關相關的主管領導，只要在家肯定陪吃頓飯，這種熱情周到的服務，就像對待遠方來的業(yè)主，你說他要辦什么事情，你要是集團公司的人，你給辦不辦？你回來之后會說他怎么樣？你不會說他悶吧。以后自己辦事兒也方便了，關系好了，自己有私事兒，他也樂意幫你辦，與公與私都有好處，你何樂而不為呢？

候，會想到企業(yè)，如果因為我們的不作為，不盡心把企業(yè)搞垮了，怎么對得起大家？就現(xiàn)在這樣發(fā)展下去，肯定要被吃掉，是不分給洛陽公司，就是分給武漢公司，如果這個公司沒有了，等到那個無助的時候，再想找企業(yè)，再后悔為什么當初沒多為企業(yè)盡點心，不是已經(jīng)晚了嗎？我當時給辦公室說，車必須要解決，沒有就買，能修就修，必須要解決。他們認為企業(yè)是依靠、是大樹、是家長，我們再困難，也不會太害怕，如果誰家有非常大的困難，即便是原則上解決不了，我們可以用捐款的形式，只要有企業(yè)在。所以，同志們我們責任重大，壓力很大，單憑我一個人肯定是做不好，我一直強調(diào)每個人的崗位都很重要，甚至比我還重要，我的崗位只是一個崗位而已，我們每個人都應該拿出勇氣，拋開過去，為我們?nèi)w2700名員工和萬名家屬以后的生活質(zhì)量和企業(yè)的長遠發(fā)展，真正的從良心上做工作。我保證這一屆班子以公平公正為原則，善待每個人，嚴于律己，以制度治人，權責落在誰身上誰做不了，就靠邊，這沒有任何理由可講，等到時候你再找人，找任何人都不行，除非找的人，不讓我在這個崗位上干，只有這一條路！也請我們機關的同志們，真正給予我們支持和幫助。

責任編輯：袁優(yōu)敏 聯(lián)系電話：(0371)68322837 送：公司領導、機關各部門，公司各項目部并同級黨組織。

第四篇：在全市紡織服裝產(chǎn)業(yè)推進協(xié)調(diào)會上的講話

在全市紡織服裝產(chǎn)業(yè)推進協(xié)調(diào)會上的講話

在全市紡織服裝產(chǎn)業(yè)推進協(xié)調(diào)會上的講話

市紡織服裝產(chǎn)業(yè)推進領導小組副組長xxx

同志們：

受xx市長委托，今天把大家召集到這里開個推進會，目的是加強溝通協(xié)調(diào)，交流經(jīng)驗做法，總結上半年的工作情況，為做好下一步紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作明確方向。

剛剛，xx同志通報了上半年紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，指出了一些問題，提出了下一步打算，各縣市也做了總結、講了困難、談了打算，圍繞下個月即將開展的招商推介會籌備工作提了很多具體意見，大家都講的很好，講得很具體?？傮w來看，市紡織服裝產(chǎn)業(yè)辦和各縣市重視程度高、發(fā)展意愿強，圍繞紡織服裝產(chǎn)業(yè)都做了很多具體工作，取得了一定的成績。市委、市政府高度重視發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)，xx書記親自敲定要大力發(fā)展這個產(chǎn)x五屆x次全會上，正式明確了“xx紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶”的提法，納入了“兩城兩谷兩帶”產(chǎn)業(yè)布局，紡織服裝產(chǎn)業(yè)得到了前所未有的重視。今年以來，面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境和下行壓力，我市規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)主營業(yè)務收入、利潤等仍然保持兩位數(shù)增長，體現(xiàn)出行業(yè)的強大韌性和我市發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)的特殊優(yōu)勢，我們有充分的信心實現(xiàn)年內(nèi)發(fā)展目標，實現(xiàn)三年再翻番的發(fā)展目標。但是，從大

家提的問題和意見可以看出，我們還面臨許多困難，還有很多問題有待解決，還需要花更多心思加大產(chǎn)業(yè)推進力度。

下面，就做好下一階段的工作，我提幾點意見。

一要提高思想認識。打造紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群是市委市政府作出的重大決策，是著眼于當前社會經(jīng)濟發(fā)展狀況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢提出的重要舉措，有利于地方經(jīng)濟長遠發(fā)展，實現(xiàn)富民強縣。各地各部門要提高政治站位、強化發(fā)展意識，不折不扣地貫徹好、落實好市委市政府決策部署，真正把發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)作為一項主業(yè)、一件大事來抓。近幾年來，沿海發(fā)達地區(qū)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)紛紛內(nèi)遷，湖北、安徽、廣西、山東，包括省內(nèi)xx等地，都形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉移的浪潮已經(jīng)沖到眼前、即將過去，我們再不抓住機會，將會失去發(fā)展的最佳時機。因此，各地各部門要有慢不得的緊迫感和等不起的焦慮感，為吸引人才回歸、活躍縣域經(jīng)濟作長遠考慮，加快腳步做好產(chǎn)業(yè)轉移承接工作。市委市政府提出各縣（市、區(qū)）要找準自身定位，注重首位產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們重點發(fā)展紡織服裝的五個縣市里，xx、xx、xx是把紡織服裝產(chǎn)業(yè)作為首位產(chǎn)業(yè)，xx、xx是作為重點產(chǎn)業(yè)來抓。不管是首位產(chǎn)業(yè)還是重點產(chǎn)業(yè)，都要緊緊圍繞這條發(fā)展的主線，不能三心二意，不要像過去那樣，撿到籃子里就是菜。有的地方原先引進的龍頭項目好幾個，沒有一個形成了集聚效應，首位產(chǎn)業(yè)搖擺不定；有的地方引進一個龍頭企業(yè)，首位產(chǎn)業(yè)就馬上改頭換面，最后搞來搞去什么都沒做像樣，這些都很不好。首位產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)確定了，就認認真真去做好這項產(chǎn)業(yè)，不要因為引進了別的項目就動搖主業(yè)意識，持之以恒地抓下去，產(chǎn)業(yè)就一定能興旺起來。

二要做好發(fā)展規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)劃先行。沒有一個好的發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)就容易亂象叢生，難以做大做強，形成集聚效應和市場競爭力。在全市的《三年推進方案》上，我們提出將于都打造成國內(nèi)知名的紡織服裝智能制造基地、xx建設成為鞋服產(chǎn)業(yè)加工制造基地、xx建設成為輕紡服裝加工制造基地、xx建設成為紡織加工制造基地、xx建設成為時尚休閑服裝制造基地。在具體產(chǎn)業(yè)類型上，xx偏向于發(fā)展女裝，也形成了一定規(guī)模，xx是男裝和童裝，xx發(fā)展鞋服箱包，xx是做紡織品加工，xx發(fā)展休閑服裝。你們的提法都很好，但是也要進一步調(diào)研論證，是否符合發(fā)展實際，提出的發(fā)展方向還需要進一步細化。上周我到xx調(diào)研，xx方面就提出，經(jīng)過上半年的調(diào)研論證，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在男裝產(chǎn)業(yè)不好發(fā)展，更傾向于走發(fā)展童裝的路線，這個思路就很好。各地就是要充分結合自身情況，結合國內(nèi)國際經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，確定適合自己的產(chǎn)業(yè)類型。3月份的時候，xx書記親自指示我們要編制好紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，市工信局聘請了中紡聯(lián)的專家團隊幫我們開展編制工作，上個月和上周，中紡聯(lián)的專家們兩次到各縣市實地調(diào)研。市級層面的規(guī)劃是大方向的，提法也比較寬泛，各縣市要抓住這次契機，針對自己發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和專家們進行深入探討交流，思索本地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑，園區(qū)怎么建，標準廠房每年的建設目標是多少，產(chǎn)業(yè)配套、人才回歸工作怎么開展等等這些，都要一項一項去研究，得出結論，爭取每個縣市都拿出更細更具體的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃來。

三要加強招商引資。招商引資是發(fā)展產(chǎn)業(yè)的主抓手，要完成三年翻番的任務，光靠壯大原有企業(yè)規(guī)模是遠遠不夠的。從我掌握的情況來看，我們這五個縣有的招商引資力度比較大，有的還需要進一步加強。成立市紡織服裝產(chǎn)業(yè)辦以來，xx同志和xx同志幾次到北京、上海、浙江、廣東等地開展紡織服裝招商活動，沿海幾個服裝企業(yè)多的城市基本上都走了一遍。說實話，產(chǎn)業(yè)辦剛剛成立，人員不多、經(jīng)驗不足，出去招商無非也是替你們打前站，為你們提供信息資源。你們各個縣市都有招商部門，成立了幾十支招商小分隊，在一些服裝企業(yè)多的地方還設了招商聯(lián)系點，更加應該常態(tài)化地開展招商工作，久久為功、招大數(shù)量、招出質(zhì)量。我們都知道，引進一個大項目，稅收就有了保障，不僅面上好看，得到的實惠也最多，我看最近各地也都在這么做，盯著國內(nèi)一些大型紡織服裝不放，有的縣也成功引進了一些領軍企業(yè)，這些做法很好，值得肯定。但是你們也要注重引進中小企業(yè)，中小企業(yè)看起來不顯眼，沒什么稅收，實際上對活躍當?shù)厥袌觥⑽瞬呕貧w很有幫助。浙江的柯橋有上千家中小型紡織服裝企業(yè)，他們也帶來不了什么稅收，但是當?shù)卣€是支持他們發(fā)展，主要原因就是能夠活躍當?shù)厥袌?，柯橋的中國輕紡城，去年的交易量達到2000多億，這些中小企業(yè)的力量功不可沒。我們xx紡織服裝企業(yè)大部分都是中小企業(yè)，看起來引進一兩家效果不明顯，實際上這些企業(yè)往往過半員工都是長期跟著老板出來打工的本縣人，引回來對人才回歸有很大的幫助。各地各部門要重視中小企業(yè)的引進，要抱著和引進龍頭企業(yè)一樣的熱情，充分利用各地商會聯(lián)絡優(yōu)勢，鼓勵他們抱團回來。

四要注重配套建設。這個問題我們談到多次，也是企業(yè)反映問題最集中的地方，各縣市不能抱著產(chǎn)業(yè)規(guī)模起來了，配套自然會形成的思想，一定要提早謀劃，規(guī)劃好各類配套項目。一方面要注重產(chǎn)業(yè)配套，有條件建市場的，要盡快建設面輔料市場、服裝市場和電商產(chǎn)業(yè)園；物流配套不齊全的，要加快物流產(chǎn)業(yè)園建設；已經(jīng)批籌或建成的產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，要加快建設進度，爭取早日完成驗收；水洗需求量較大的縣市，要集中建設水洗基地，確保達標排放，一些需求不大的，盡量到臨縣批量水洗，避免造成環(huán)境污染。另一方面要注重生活配套建設，有的園區(qū)缺少生活氣息，放眼望去全是廠房，沒有綜合性商場、缺少餐飲、住宿這些配套；有的園區(qū)附近沒有中小學校，員工子女只能回鄉(xiāng)下讀書；有的園區(qū)交通不方便，沒有公交班線。這些問題看起來次要，卻是很多企業(yè)發(fā)展的難點、痛點，各縣市要盡快解決。像于都縣現(xiàn)在規(guī)模起來了，園區(qū)員工多起來了，這方面的需求就更加迫切。

五要做好企業(yè)服務。對于一些有市場有訂單的企業(yè)，鼓勵他們做大做強，入規(guī)入統(tǒng)，要幫助擺脫純代加工的經(jīng)營模式，培育自主品牌。一些贛商回歸企業(yè)投資強度有限的，要注重引導他們抱團發(fā)展，成立聯(lián)合品牌、發(fā)展供應鏈企業(yè)。有的企業(yè)對整體遷移有顧慮，為了不影響生產(chǎn)，都是一部分一部分慢慢遷移回來，對于這樣的企業(yè)，企業(yè)培育和安商服務就尤為重要。一些久在外地的企業(yè)不愿意回來，反映我們政策落實難、后續(xù)服務差、承諾兌現(xiàn)難，這些問題各縣市要自我查擺，有則改之、無則加勉。要優(yōu)化行政審批環(huán)境，進一步壓縮行政審批等事項的辦理時間，針對引進的大型紡織服裝產(chǎn)業(yè)項目，要開辟綠色審批通道，確保各類手續(xù)快捷辦理，推進項目快速落地。要優(yōu)化政務服務環(huán)境，針對企業(yè)提出的貸款難、用工難、用地難、用電難等問題，千方百計想辦法、出實招，保證項目快速投產(chǎn)。

六要完善體制機制。各縣市要明確責任領導、責任部門和責任干部，要結合市里出臺的《三年推進方案》，制定符合本縣實際的縣級紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年推進方案，明確發(fā)展目標、發(fā)展任務，根據(jù)目標任務分解制定工作方案，落實工作責任，嚴格時間節(jié)點要求，完成各項目標任務。要從財政支持、稅收優(yōu)惠、用地保障、金融扶持、人才引進、平臺建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，出臺差異化的優(yōu)惠政策措施，并抓好落實。剛剛業(yè)有同志提出來各縣市存在溝通匯報不及時，協(xié)調(diào)聯(lián)絡不緊密的問題，這一點我在前段時間市紡織服裝產(chǎn)業(yè)辦的半年匯報中就批示過，各縣市要服從調(diào)度，加強溝通匯報，尤其是項目建設進度、招商工作進展等內(nèi)容，每月要按時上報到市服裝產(chǎn)業(yè)辦來，方便我們及時掌握情況。xx在這方面就做的比較好，建立了自己的紡織服裝微信公眾號，在聯(lián)絡群里經(jīng)常能看到一些工作動態(tài)，你們其他幾個縣也要向于都學習。各縣市的分管領導和部門負責人，還沒有加入聯(lián)絡群的，會后找產(chǎn)業(yè)辦的同志加一下，大家在群里多溝通交流、互相促進。

七要強化宣傳推介。一方面要做好政策宣傳，xx在承接紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉移方面有其他地方比不過的人口優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，各縣市要注意梳理總結，在招商引資的過程中充分宣傳我們的這些優(yōu)勢。前段時間愛你市紡織服裝產(chǎn)業(yè)辦制作了《xx市紡織服裝產(chǎn)業(yè)招商引資工作手冊》，最近又在拍攝宣傳片，這些做法你們可以參考學習一下，針對紡織服裝產(chǎn)業(yè)搭建好本地區(qū)的宣傳平臺。另一方面要加強品牌宣傳，5月份xx到深圳開了招商推介會，簽約了幾個大的鞋服項目，這個月月初xx參加了時尚深圳展，宣傳效果很好。這些做法進一步擴大了xx女裝、xx鞋服在國內(nèi)外的知名度，為打造區(qū)域品牌做了很好的鋪墊。各縣市每年要有計劃地安排大型招商推介活動，可以結合本縣實際單獨開展，也可以幾個縣聯(lián)合起來抱團開展?，F(xiàn)在上海深圳等地每年都有不少展會活動，要鼓勵本地企業(yè)積極參展，對參展企業(yè)實行展費補貼。

八要發(fā)揮部門合力。在座的市直、駐市各部門都是紡織服裝產(chǎn)業(yè)推進領導小組成員單位，在《xx市紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年推進方案》中都明確了重點任務和責任分工，請你們根據(jù)重點任務做好相關工作，落實好相關扶持政策。發(fā)改、工信、財政部門要發(fā)揮項目建設和財政資金的引導作用，做好項目規(guī)劃和扶持資金的統(tǒng)籌安排；稅務部門的一些優(yōu)惠政策因為出了相關規(guī)定沒有體現(xiàn)在方案中，但是也要根據(jù)之前提供的優(yōu)惠政策抓好落實；自然資源、住建、環(huán)保部門要在土地集約利用、空間規(guī)劃、園區(qū)標準化廠房建設、環(huán)境污染防治等方面加強對各縣市的指導；目前各縣市財政都比較緊張，地方債務問題也比較明顯，商務、金融、發(fā)投等部門要在融資投資、擴大出口等方面想辦法、談合作；人社和教育部門可以從培育產(chǎn)業(yè)人才、吸引人才回歸、建設服裝學校等角度加強對各縣市的溝通指導。

同志們，2019年轉眼已經(jīng)過半，要完成今年的發(fā)展任務，在全市的主攻工業(yè)現(xiàn)場會上交出滿意的答卷，我們還有很多事情要做。要真正達到三年翻番、產(chǎn)值千億的發(fā)展目標，前一階段不抓緊招商引資和項目建設，到后面想追也會追不上。各地各部門一定要克服等待觀望的消極思想，增強時不我待的緊迫感，站在富裕老區(qū)人民的角度，站在推動地方經(jīng)濟長久發(fā)展的高度，扎實推進紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為xx做出我們應有的貢獻。

第五篇：總經(jīng)理在精益管理項目啟動會上的講話

總經(jīng)理在精益管理項目啟動會上的講話

為把精益管理工作做好，我再強調(diào)幾點。

一是端正態(tài)度。

“態(tài)度決定一切”，這句話是當年中國男子足球隊主教練米盧常說的一句話。還有一句話叫“快樂足球”。米盧先生用這兩句話把中國男足第一次帶進了世界杯。今天我們推行精益工作，我們也要講“態(tài)度決定一切”、講“快樂精益”，希望這兩句話也能把我們企業(yè)的管理水平帶上一個新高度。干任何事，態(tài)度不端正是干不好的。所以，我們既然選擇了精益，選擇了**，就要以敬畏之心對待。這種敬畏不是表面上的恭維，而是發(fā)自靈魂深處的敬仰，讓精益成為一種信仰，相信精益的力量。

二是轉換角色。

任正非有句話說得好，“人感知自己的渺小，行動才開始偉大?！痹谖覀?*文化的譜系中，有一種精神叫“學徒”精神。一個人只有放下身段，甘當小學生，才能學進去、學得快、學得好。今天，我們不管身居何位，不管學歷有多高，在**老師面前，都要甘當小學生，都要以“歸零”的學習態(tài)度，虛心求學，不恥下問，從而學有所思，學有所悟，學有所獲，不斷提高我們的管理本領。

三是肯于吃苦。

不吃苦中苦，難成人上人。天底下從來沒有輕輕松松、一勞永逸的事情，尤其是搞精益管理，我們的主管、操盤手，如果不吃苦、不掉幾斤肉，不把自己逼到“焦頭爛額”的地步，是很難做好的，是出不了“大彩”的，這也是對大家的一次考驗。希望大家要經(jīng)受住考驗，以百倍的勇氣和信心，去挑戰(zhàn)、去拼搏。我們應當記住這樣一句話，“當你拼盡全力想辦成一件事時，全世界都會給你讓路?！币环指乓环质斋@，功到自然成。講的就是這個道理。

四是貴在堅持。

做精益不是一陣風，不是一朝一夕的事，我們要當成企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略。精益的核心就是持續(xù)改善。精益管理的鼻祖日本豐田公司，堅持精益半個世紀不動搖，才有利潤超過美國三大汽車巨頭利潤總和的驚人業(yè)績。盡管豐田取得了如此巨大的成功，但他們卻“永遠把今天的水平看成是最差的”，不斷激勵員工持續(xù)改進。所以，我們在推行精益時，要有十年磨一劍的恒心，要有水滴石穿的韌性，要相信堅持的力量，相信厚積薄發(fā)的力量，真正做到“茍日新，日日新，又日新”。

五是匯集眾智。

精益的宗旨就是發(fā)動員工，人人參與，讓精益成為每個人工作中不可或缺的一部分。要求每一位員工從自身做起丶從崗位做起丶從身邊的小事做起，人人提建議，個個動腦筋。無論是現(xiàn)場上臺階、微創(chuàng)新提案，還是大課題推進，都需要眾人拾柴、群策群力、積沙成塔、積水成淵，從而形成精益之火燎原之勢，讓每一個平凡的崗位都變成發(fā)光的地方。

六是面向未來。

未來的企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，要取得市場的優(yōu)勢，最好的出路就是走精益之路。當然，精益不可能解決企業(yè)面臨的所有問題，但它一定是企業(yè)最好的管理手段之一。日本豐田半個世紀的實踐證明了這一點，**公司**年精益咨詢實踐證明了這一點。誰擁有了精益，誰就擁有未來。讓我們做精益的朋友，一起向未來，共同努力，打造一個嶄新的**！