在全市對標(biāo)考察學(xué)習(xí)交流座談會上的點(diǎn)評講話

今天召開這次會議，是全市“學(xué)深圳趕龍華，抓投資促發(fā)展，‘三大活動(dòng)十大戰(zhàn)役’工作推進(jìn)會”的第4個(gè)階段內(nèi)容，實(shí)際上也是“思想大解放”活動(dòng)很重要的內(nèi)容，既是一次外出考察學(xué)習(xí)的交流會，也是一次解放思想的動(dòng)員會，還是一次謀劃高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)虛會，大家一起交流感受、分享收獲，一起解放思想、研究工作，找到差距、明確措施，把學(xué)到的好經(jīng)驗(yàn)好做法及時(shí)轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。在當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重的情況下，我們組織黨政代表團(tuán)赴龍華區(qū)學(xué)習(xí)考察，由xx書記和xx市長帶隊(duì)，相關(guān)部門和鎮(zhèn)街參加。

這幾天，大家?guī)е繕?biāo)和任務(wù)，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)、營商環(huán)境、干部思想解放和能力提升、社會穩(wěn)定等方面，先后考察觀摩了龍華區(qū)6個(gè)點(diǎn)，并召開了兩地交流座談會，行程緊湊、重點(diǎn)突出、成效較好，相信大家都開闊了視野、受到了觸動(dòng)、看到了差距，也扛回了壓力、增強(qiáng)了動(dòng)力。剛才聽了大家的發(fā)言，感覺都很好，大家準(zhǔn)備很認(rèn)真、學(xué)習(xí)很充分、思考也很深入，雖然這次我沒去，但在參加xx市黨政代表團(tuán)赴深圳考察學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，使我受到了新的教育和啟發(fā)。學(xué)有所獲，關(guān)鍵在干。學(xué)習(xí)的結(jié)束是大干實(shí)干的開始，決不能“看了心動(dòng)、發(fā)言激動(dòng)、之后不動(dòng)”，要真正變觸動(dòng)為行動(dòng)，變壓力為動(dòng)力，變啟發(fā)為辦法，變感性認(rèn)識為理性分析，變冷靜思考為務(wù)實(shí)舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺階。明天我們還要結(jié)合考察、觀摩，專門召開大會進(jìn)行具體安排部署，這里我重點(diǎn)圍繞怎么“干”，談四個(gè)方面意見，與大家交流一下：

一、要解放思想創(chuàng)新干。

思想大解放經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，思想不解放標(biāo)兵成追兵，只有解放思想才能真正帶來創(chuàng)新發(fā)展。通過外出我們應(yīng)該能感受到，越是發(fā)達(dá)地區(qū)思想越解放，思想越解放地區(qū)越發(fā)達(dá)。深圳干部的思想解放，特別是市場化、法治化、專業(yè)化和開放型的思維，深深刻在骨子里，體現(xiàn)在行動(dòng)上。

學(xué)深圳趕龍華，首先要在思想上突破。剛才大家談得體會比較多的就是“解放思想”，那具體解放什么思想？用什么來衡量思想？至少要具備四點(diǎn)：一是要有超前謀劃、與時(shí)俱進(jìn)的意識。發(fā)展新常態(tài)下，與時(shí)俱進(jìn)才有出路，固步自封必是死路。像以前的手機(jī)“老大”諾基亞，固執(zhí)地沒有跟進(jìn)智能機(jī)潮流，被淘汰出局。再比如，當(dāng)我們還在全民招商、全員招商的時(shí)候，深圳已經(jīng)率先轉(zhuǎn)變，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈“補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”招商，更加注重本地企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸擴(kuò)能等內(nèi)生項(xiàng)目，像華星光電在深圳本地投建了4條生產(chǎn)線，聚集了旭硝子、歐菲光等數(shù)十家產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套企業(yè)，形成了一個(gè)年產(chǎn)值超過1500億元的平板顯示產(chǎn)業(yè)集群。還有龍華區(qū)搶抓粵港澳大灣區(qū)建設(shè)機(jī)遇，超前謀劃、探索布局建立大灣區(qū)國際人才驛站、港澳技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)園、港澳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，加快打造深港合作產(chǎn)業(yè)示范區(qū)域和超級總部基地，必將厚集新一輪的競爭優(yōu)勢和發(fā)展后勁。再比如，我們提出打造“四區(qū)七園”，由政府平臺介入，創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入辦法，園區(qū)發(fā)展效果很好。像店子新材料產(chǎn)業(yè)園由城投負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，將搭建起以泰達(dá)為龍頭，三菱化學(xué)、明和、LG等項(xiàng)目為重點(diǎn)的園區(qū)發(fā)展框架；白沙河包裝產(chǎn)業(yè)園是我們服務(wù)壯大存量的很好典型，由城投介入及時(shí)解決融資困難，三個(gè)廠區(qū)今年就要投產(chǎn)，馬來西亞的原紙物流配送項(xiàng)目即將落戶；還有裕信汽車配件是“騰籠換鳥”、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的一個(gè)好

例子，今年打算增資2000萬美元進(jìn)行技術(shù)更新、設(shè)備升級，搬遷后將實(shí)現(xiàn)投資、產(chǎn)值、稅收翻番，南部新區(qū)企業(yè)搬遷也要?jiǎng)?chuàng)新思想、辦法，把企業(yè)搬遷好、發(fā)展好。等，永遠(yuǎn)等不來機(jī)會、等不來發(fā)展，“天上不會掉餡餅”。

剛才改革辦也談到了，要全力爭取國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗(yàn)區(qū)試點(diǎn)落地，這對xx發(fā)展至關(guān)重要，具體由軍響市長牽頭，會同發(fā)改等部門，爭取納入xx支持突破xx攻勢當(dāng)中，需要我出面的，及時(shí)提出；需要部門配合的，必須全力以赴，一定要抓緊抓住。xx突破先得部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)突破，要搶抓“突破xx攻勢”重大機(jī)遇，想在前、干在前、沖在前，唯有發(fā)奮、唯有努力、唯有拼搏，伸著手、張著口等靠要，只會喪失外界對我們的信心，只會讓別人看不起我們。二是要有敢闖敢試、爭創(chuàng)一流的魄力。先行先試才會領(lǐng)跑，亦步亦趨只能跟跑。深圳在建設(shè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期和各種困難挑戰(zhàn)面前敢闖敢試、先行先試，把一個(gè)個(gè)不可能變成了現(xiàn)實(shí)，以一個(gè)又一個(gè)“第一”為中國改革發(fā)展創(chuàng)新探路，誕生了1000多項(xiàng)全國領(lǐng)先的制度創(chuàng)新和變革。像深圳北站社區(qū)服務(wù)中心的“兩化”經(jīng)驗(yàn)（基層黨務(wù)工作者專業(yè)化、職業(yè)化）、“產(chǎn)業(yè)工人參與型治理模式創(chuàng)建”改革、構(gòu)建“三位一體”政務(wù)服務(wù)的“龍華模式”和“主題辦”改革，等等，都走在了前列。相反，我們有些工作取的一點(diǎn)成績就飄飄然，感覺真進(jìn)步、真領(lǐng)先了，像我們盡管掛牌運(yùn)行了全省首家行政審批服務(wù)局，但創(chuàng)新提升、優(yōu)化提升不夠，不僅被深圳等先進(jìn)地區(qū)越拉越遠(yuǎn)，就是與省內(nèi)的xx縣、xx等縣市相比，也有不小的差距，去年我們?nèi)I商環(huán)境評價(jià)排名僅列xx10區(qū)市第6，離“全省一流、全國領(lǐng)先”差得太遠(yuǎn)。三是要有執(zhí)著專注、專心致志的定力。干一件事容易，但專心執(zhí)著一直干就很難。深圳發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)“十年磨一劍”，堅(jiān)持不懈發(fā)展，從貼牌加工“模擬仿制”成功轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)標(biāo)桿。深圳北

站商務(wù)中心區(qū)提前30年就規(guī)劃預(yù)留中心空間，堅(jiān)持6年不在核心區(qū)搞舊城改造開發(fā)，為該片區(qū)的一體化、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提供了強(qiáng)有力保障。還有剛才連濤、于鍇提到的，深圳和龍華區(qū)堅(jiān)持連續(xù)13年打造、改造、發(fā)展觀瀾版畫基地，最終成為具有世界影響力的國家級“文化（美術(shù)）產(chǎn)業(yè)示范基地”。

世上無難事只怕有心人，干工作特別是重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，都要本著對發(fā)展負(fù)責(zé)、對未來負(fù)責(zé)的初心，有“功成不必在我”的胸襟，有一錘接著一錘敲、一年接著一年干的定力，拼命頭拱地往前沖，肯定會有大變化、好變化。四是要有攻堅(jiān)克難、較真碰硬的勇氣。解放思想最終體現(xiàn)在哪里？就是體現(xiàn)在解決難題、提升工作上。困難面前勇者勝，領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化斗爭精神、強(qiáng)化斗爭歷練、提高斗爭本領(lǐng)，以更新的思維、更超前的理念、更管用的辦法“攻山頭、炸碉堡”，通過問題解決推動(dòng)工作。像深圳為破解空間問題，通過舊城改造、廠房容積率提升、小亂散園區(qū)整合，拓展發(fā)展空間，天安云谷就是由舊工業(yè)區(qū)和城中村改造成創(chuàng)新園區(qū)，首創(chuàng)了既非工業(yè)地價(jià)，又非商業(yè)地價(jià)的“2.5”產(chǎn)業(yè)地價(jià)。與之相比我們差距很大，有些問題解決起來這也不行、那也不行，完不成這種理由、那種借口，光頂著嘴說“不行”，還要你領(lǐng)導(dǎo)干部干什么？像4月份“十大戰(zhàn)役”進(jìn)展情況，有2個(gè)戰(zhàn)役、4個(gè)節(jié)點(diǎn)不達(dá)進(jìn)度，有的戰(zhàn)役連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)進(jìn)度，這里邊可能有難題，但有問題就停下不打了嗎？我反復(fù)強(qiáng)調(diào)“不說不能行，只說怎么行”，武城圍繞“不能”的問題專門開動(dòng)員會研究解決，我們能不能也匯總工作中“不能不行”的問題，圍繞思想大解放，圍繞擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真研究解決？以后工作中的問題，只要不違法，外地能解決了，你再說不行，就上政府常務(wù)會、市委常委會解釋說明。

二、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)扎實(shí)干。

深圳、龍華區(qū)近年來的跨越發(fā)展，離不開“拼”和“干”，靠的是雷厲風(fēng)行、埋頭苦干、辦事高效的工作作風(fēng)。比如，龍華區(qū)籌建行政區(qū)的時(shí)候，人員最少、任務(wù)最多、工作還沒有先例，籌建干部拿出特區(qū)“拓荒?！本瘢?＋2”“白加黑”，在規(guī)定的時(shí)間里圓滿完成了各項(xiàng)籌建工作。正是靠的這種作風(fēng)和精神，龍華建區(qū)短短的2年時(shí)間內(nèi)就一躍成為深圳北部重要的制造業(yè)中心。發(fā)達(dá)地區(qū)都這樣拼命干，我們還有什么理由拈輕怕重、瞻前顧后？下步要做好四點(diǎn)：

一是要摸透情況、掌握規(guī)律。

深入調(diào)研、精準(zhǔn)把握、抓深吃透，是干好工作的前提。沉不到底、掌握不透情況，就會心里不踏實(shí)、沒有底，就會影響判斷、影響決策。我們有些干部對存在的問題，說得不清、研究不透，多次調(diào)度，問題仍然擺在那里，一直沒解決。前段時(shí)間，xx市委辦公廳要求我們提報(bào)需要省級層面幫助解決的問題清單，幫助我們爭取一下，但很多部門竟然提不出問題來，說明對工作沒有研究、沒有考慮，這怎么能干好工作？今后各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶著問題、帶著思考，到現(xiàn)場辦公，查實(shí)情、找問題、做決策，工作在一線推進(jìn)，成效在一線凸顯。

二是要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、務(wù)實(shí)肯干。

敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)肯干是南方干部鮮明特點(diǎn)。有位省領(lǐng)導(dǎo)談創(chuàng)投新興行業(yè)時(shí)，說我們還在找政策依據(jù)時(shí)，深圳早已經(jīng)熱火朝天干了。相比深圳干部遇事先想怎么干、怎么能干好，我們的一些干部先想的是上級要求是什么？政策依據(jù)是什么？以前這個(gè)事都是怎么辦的？一有問題就辦不了，就是擔(dān)當(dāng)不夠、責(zé)任不到位。比如，2019年土地例行督察反饋問題整改和2021年衛(wèi)片整改工作，上級明確要求我們5月底前必須完成，市里已經(jīng)多次開會強(qiáng)調(diào)部署，要求也很嚴(yán)肅，自然資源局已經(jīng)把問題單子下發(fā)，但目前整改效果非常不明顯，基本沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，從今天開始，自然資源局每天要匯總整改情況分別報(bào)我和軍響市長，再?zèng)]有明顯進(jìn)展的，紀(jì)檢監(jiān)察部門要啟動(dòng)約談，工作不力導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)格追責(zé)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要牢記責(zé)任使命，越是任務(wù)重、困難大，越要豁出去、頂上去，知難而進(jìn)、迎難而上。

三是要雷厲風(fēng)行、提高效率。

“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”這句話生動(dòng)反映了深圳人“追求效率”的一股子拼勁兒。日本非常有影響力的媒體《日本經(jīng)濟(jì)新聞》曾贊嘆“硅谷的一個(gè)月就是深圳的一星期”的“深圳效率”。

學(xué)深圳趕龍華必須要有超常規(guī)的速度和效率，工作快速落實(shí)、項(xiàng)目高效推進(jìn)、資源有效配置、問題快速解決、成效快速體現(xiàn)。我舉個(gè)例子，同和東豐臺社區(qū)村情復(fù)雜、歷史遺留問題多，安置房竣工后因村里不配合，一年半沒有把房分下去，為此街道專門成立主要負(fù)責(zé)同志掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，并細(xì)分群眾工作、資料準(zhǔn)備等5個(gè)具體小組，全部靠上、天天調(diào)度，奮戰(zhàn)一個(gè)月，搖房選房全部完成，正準(zhǔn)備交房。提高效率，要落實(shí)好XXX書記“重要工作都要頂格決策、頂格推動(dòng)，不要一層層報(bào)”的要求，扁平化推進(jìn)，能當(dāng)機(jī)立斷的事就不能推諉扯皮；開半小時(shí)會能解決的問題就不要開40分鐘；今天能完成的工作，不管多晚都要完成，不能留到明天。四是要主動(dòng)作為、優(yōu)化服務(wù)。如果講過去“雙招雙引”拼的是政策、是硬件，現(xiàn)在更多拼的是環(huán)境和服務(wù)。這方面，深圳做得非常到位，政府始終想在前面、做在前面，企業(yè)沒想到的，他們先想到；企業(yè)想到的，他們馬上做到。像各地剛提出“一次辦－8－好”“最多跑一次”時(shí)，深圳已經(jīng)實(shí)施了“秒批”；在各個(gè)創(chuàng)業(yè)廣場深圳都開設(shè)政務(wù)服務(wù)窗口，當(dāng)好“店小二”；還有深圳干部當(dāng)好“空氣”“氧氣”，沒事的時(shí)候無聲無息，需要的時(shí)候無所不在。我們有的干部不用說主動(dòng)服務(wù)，就是企業(yè)找上門“被動(dòng)服務(wù)”，還不愿意、不痛快，給企業(yè)服務(wù)、解決問題，想著要點(diǎn)好處、要點(diǎn)利益，沒有把“服務(wù)”當(dāng)成天職，這是絕對不允許的。要真正讀懂企業(yè)、讀懂企業(yè)家，站在企業(yè)家、企業(yè)的角度來想問題、做工作、搞服務(wù)，這里我還是那句話，誰破壞營商環(huán)境，誰就是xx的罪人，誰擋道誰讓道，誰攪局誰出局，誰捧場誰登場?？偟囊缶褪怯惺烊藳]熟人一個(gè)樣，外地人本地人一個(gè)樣，大企業(yè)小企業(yè)一個(gè)樣，有領(lǐng)導(dǎo)過問沒領(lǐng)導(dǎo)過問一個(gè)樣，凡是外地能辦的事，xx也能辦，并且要辦得更好。

三、要提升能力高效干。

俗話講，“沒有那金剛鉆，攬不來瓷器活”。干好工作，過硬的能力是關(guān)鍵。深圳干部表現(xiàn)出的專業(yè)能力，尤其是市場化、法治化能力，非常值得學(xué)習(xí)。至少要通過三個(gè)方面提升干部能力。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升能力。

市場化、法治化、開放型的素質(zhì)和能力不是天生的，而是通過學(xué)習(xí)后天養(yǎng)成的。只有不斷學(xué)習(xí)，對標(biāo)學(xué)習(xí)，才能破除陳舊觀念，創(chuàng)新發(fā)展理念、思路、方法與工作方式，在更高層次、更大格局、更廣領(lǐng)域謀劃發(fā)展。我以前給大家講過，XXX書記來xx不到2個(gè)月時(shí)間，共在小本上記下了446件重要的事，這種學(xué)習(xí)的態(tài)度和作風(fēng)讓人欽佩。4月15日，XXX書記在全球（xx）創(chuàng)投風(fēng)投大會上的主旨演講提到，自己著實(shí)對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資作了功課，講得也是非常高端、內(nèi)容非常充實(shí)，聽完深受啟發(fā)和教育。XXX書記在xx外出考察交流座談會上強(qiáng)調(diào)，“學(xué)習(xí)要成為干部的習(xí)慣；官員的學(xué)習(xí)、官員的素質(zhì)提升就是一種責(zé)任”，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，深入研究政策大勢、發(fā)展形勢、市場趨勢，更多地掌握專業(yè)知識、前端知識，你管這一行，就應(yīng)該成為這一行的專家和行家里手，你懂的應(yīng)該比分管領(lǐng)導(dǎo)多，更應(yīng)該比書記、市長懂得多，通過學(xué)習(xí)優(yōu)化思

維、提高素養(yǎng)，進(jìn)而提升搶抓機(jī)遇的能力、整合運(yùn)用各種資源的能力、運(yùn)用市場解決問題的能力、遵循規(guī)則推動(dòng)發(fā)展的能力。組織部門要研究好學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性“補(bǔ)課”，“短平快”提升。

二是要實(shí)踐鍛煉提升能力。

要按照XXX書記“把攻山頭、穩(wěn)陣地作為選干部、用干部的賽馬場、選馬場”的要求，在“十大戰(zhàn)役”一線培養(yǎng)干部、鍛煉干部、提升干部。特別是對那些有闖勁、有頭腦，肯吃苦、肯干事的干部，要“鋪路子、搭臺子、給位子、壓擔(dān)子”。這次我們選派10名科級干部去深圳掛職，要按照XXX書記“要學(xué)深圳創(chuàng)新、開放、發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理，不能淺層次地學(xué)”的要求，帶著責(zé)任和使命，身臨其境學(xué)，全面深度學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，研機(jī)析理，學(xué)明白內(nèi)在是什么關(guān)系、什么路徑、為什么要這么干、這符合什么樣的規(guī)律和內(nèi)在的機(jī)制，真正學(xué)到手、學(xué)回來。這里我想強(qiáng)調(diào)的是，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有胸懷，如果我們某個(gè)方面不懂、不熟、不擅長，就要敢于善于用那些懂的人、熟悉的人、擅長的人，這樣我們事業(yè)才有希望。

三是要機(jī)制倒逼提升能力。

要繼續(xù)按照作戰(zhàn)要求，建立完善一套工作推進(jìn)、考核督導(dǎo)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、容失免責(zé)等機(jī)制，倒逼干事、提升能力。比如，工作推進(jìn)上，要節(jié)點(diǎn)倒逼、掛圖作戰(zhàn)，什么節(jié)點(diǎn)完成什么任務(wù)、達(dá)到什么成效，要板上釘釘、說一不二，完不成就要有說法、有懲處。在獎(jiǎng)懲激勵(lì)上，要大張旗鼓地表彰那些想干事、能干事、干成事的干部，獎(jiǎng)勵(lì)那些市場化法治化意識強(qiáng)的開放型干部，真正讓吃苦的吃香、優(yōu)秀的優(yōu)先、有為的有位、能干的能上，決不能讓那些做樣子、混日子、要位子的“官油子”得勢得利。在容失免責(zé)上，要繼續(xù)完善落實(shí)正負(fù)雙向激勵(lì)機(jī)制，科

學(xué)界定容錯(cuò)界限、規(guī)范容錯(cuò)認(rèn)定程序、合理運(yùn)用容錯(cuò)結(jié)果、為干部澄清正名，激發(fā)激情和活力。

四、要堅(jiān)守底線一心干。

我們常講，“說話要真誠，做事要有分寸”，這個(gè)“分寸”就是指底線。通過與深圳干部的接觸，明顯感受到他們說話辦事很講分寸、很講原則，該辦的一定辦好，不該做的堅(jiān)決不做。特別是當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨越來越嚴(yán)、越來越緊的形勢下，更需要把握分寸、堅(jiān)守底線，集中精力干工作，既能干成事、又要不出事。具體來講要堅(jiān)守四條底線：

一是道德底線。

道德底線是“基本功”，是“世界觀”的底線，是為官做人處事最基本、最樸素的要求。我舉個(gè)例子，有的領(lǐng)導(dǎo)干部在任時(shí)答應(yīng)企業(yè)要兌現(xiàn)企業(yè)承諾，等到調(diào)走了就不管不問了，新官就更不理舊賬，這是道德問題、誠信問題，更是擔(dān)當(dāng)、作為問題?，F(xiàn)在從上到下都要求實(shí)行“重大決策終身責(zé)任追究制”，對企業(yè)承諾也要參考，你調(diào)走了也必須得想辦法，跟現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)一起來兌現(xiàn)。在道德修養(yǎng)上，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”，要帶頭培養(yǎng)正確的“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”，把好小節(jié)關(guān)、親情關(guān)、社交關(guān)、愛好關(guān)，嚴(yán)于律己，廉潔從政，講誠信、講原則，清清白白為官，踏踏實(shí)實(shí)做人，老老實(shí)實(shí)干事，帶動(dòng)本單位、本領(lǐng)域風(fēng)清氣正。

二是政策底線。

政策底線是“風(fēng)向標(biāo)”，是我們干事創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)指南。要提高政治覺悟、政治擔(dān)當(dāng)，不折不扣地學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，不折不扣執(zhí)行落實(shí)上級和市委的各項(xiàng)決策部署，絕不允許“討價(jià)還價(jià)、選擇落實(shí)”。XXX區(qū)剛成立的時(shí)候，有的部門甚至對口上級25個(gè)部門職責(zé)，有的局所有人員包括局長在一間辦公室集體辦公，在這種壓力下，大家沒有抱怨和情緒，硬生生把工作干了下來。我們安排的一些工作，有的單位一肚子牢騷、一肚子埋怨，這也不行、那也不行，遲遲不落地、不落實(shí)，這怎么能行？市委市政府安排部署的工作，就要說了算、定了干、按期完。紀(jì)檢和組織

部門要加大對執(zhí)行力的檢查評價(jià)，執(zhí)行不好、落實(shí)不力的要追責(zé)問責(zé)。

三是紀(jì)律底線。

改革開放力度有多大，黨風(fēng)廉政建設(shè)力度就有多大，沒有紀(jì)律護(hù)航就沒有深圳的發(fā)展突破。這兩年來，深圳先后經(jīng)歷了市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和行政區(qū)組建，全部實(shí)現(xiàn)“零有效投訴、零干部違紀(jì)、零群眾上訪”目標(biāo)，這種紀(jì)律和規(guī)矩意識值得學(xué)習(xí)。我們這方面差距還是很大的。在從嚴(yán)從緊要求的形勢下，仍有的干部頂風(fēng)違紀(jì)，像前段時(shí)間xx電視臺曝光我市XX鎮(zhèn)、XXX街道2處便民服務(wù)中心工作人員未報(bào)告私自外出辦私事和給群眾辦事態(tài)度粗暴強(qiáng)硬等違反工作紀(jì)律問題，市紀(jì)委監(jiān)委已分別給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。要堅(jiān)定不移把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把標(biāo)準(zhǔn)樹起來、把紀(jì)律嚴(yán)起來、把規(guī)矩立起來，按規(guī)矩辦事、按制度辦事。

四是法律底線。

深圳的發(fā)展充分證明，沒有法律就沒有規(guī)矩，沒有規(guī)矩就沒有秩序，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就吸引不了追逐效率的優(yōu)質(zhì)資源，只有法治才能營造穩(wěn)定、透明、可預(yù)期和公平競爭的市場環(huán)境。學(xué)習(xí)深圳法治化，要用法治的手段“捆住政府的手”，讓各種法律和規(guī)章制度發(fā)揮作用，能放給市場的，盡量放給市場。這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)法、懂法、守法、用法，自覺堅(jiān)持依法辦事，自覺在法律法規(guī)的范圍內(nèi)活動(dòng)，營造法治氛圍，建設(shè)法治城市。

我就講這些，謝謝大家。