第一篇：高速服務區(qū)經(jīng)營管理工作現(xiàn)場推進會上的講話

尊敬的王書記，各位領導、同志們：

在全集團上下推進交通基礎設施投資建設運營、工程施工、金融投資、路域資源開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)板塊整合之際，今天，我們在這里召開**公司2018年經(jīng)營工作現(xiàn)場會，主要目的是學習借鑒**服務區(qū)的好經(jīng)驗好做法，進一步提升服務區(qū)現(xiàn)場經(jīng)營管理水平，推動公司形象提升、管理提質(zhì)、經(jīng)營增效。集團對這次會議非常關心、非常重視，集團王書記（待定）親自出席會議，等下還將作重要講話，請同志們認真領會、認真落實。今天上午，大家觀摩了**服務區(qū)餐廳、便利店、小項目等，相信很多服務區(qū)主任都感觸良多。下面，我想講三個方面的意見：

一、著眼于點，示范引領

為更好地滿足社會公眾的出行需求，**服務區(qū)在體制機制上求突破，在基礎設施上下功夫，在管理服務上做文章，基本突現(xiàn)了公共設施完善、環(huán)境衛(wèi)生整潔、經(jīng)營管理規(guī)范、服務質(zhì)量提升的目標。剛才，**也介紹了相關經(jīng)驗做法，都很具有可操作性，從過去11個月的數(shù)據(jù)就可以說明一切，營業(yè)收入

萬元，同比增長57.9%，其中自營便利店營業(yè)收入為 萬元，同比增長17.6%，合作收銀項目 萬元，同比增長83.6%。下面，我想用“十八字”來概括：

一是理念新、辦法活。

2017年8月起，在集團的支持下，對**服務區(qū)進行試點改革，實行20%的超額、節(jié)余獎勵，這是公司在人事體制機制改革的一次重大突破，切實激活了干部任用的“一池春水”，真正使“想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”。同時，通過這種機制改革，也帶動了部分家庭在**的部分公司本部員工主動要求到服務區(qū)工作，以自然減員的方式消化公司本部超編人員。

**服務區(qū)經(jīng)過近一年的試點后，成效顯著。在這里，我舉三個小事例，第一個事例：大家都知道，**服務區(qū)地方關系復雜，協(xié)調(diào)難度大，經(jīng)常有非法擺攤現(xiàn)象，但在最近的一年時間里，服務區(qū)積極聯(lián)合地方政府、公安機關、綜治維穩(wěn)等單位，建立警民聯(lián)動機制，開展了清除非法擺攤設點行為專項活動，全力協(xié)助地方處理違法行為人，較好地清除了頑固非法攤位，有效凈化了服務區(qū)風氣。第二個事例：招工難一直是服務區(qū)的一大難題，尤其是節(jié)假日、春運等高峰時段，為解決這一瓶頸問題，**從贛州老家?guī)Я饲诳臁⒙槔娜藖頀叩?，一個人干了兩個、甚至三個人干的活，既提高了工作效率，又節(jié)約了人工成本。第三個事例：我每次來到**服務區(qū)，都能看見在醒目的位置懸掛著溫馨感人、獨具創(chuàng)意的標語，我記得有一條的內(nèi)容是“很榮幸成為你返鄉(xiāng)團圓途中的一個港灣”，這些標語讓司乘人員看了覺得既有趣又很暖心……這種種舉措，都充分印證了服務區(qū)管理人員思路寬、辦法活、開拓創(chuàng)新精神足。

二是投入快、成效顯。

以往的高速公路服務區(qū)給人的印象主要是加油、如廁、提供簡餐等，隨著主要矛盾的變化及人們生活水平的提高，高速出行者的個性化、多樣式、高品質(zhì)需求也越來越多。**服務區(qū)是**的西大門，在過去的僅僅十個月里，對停車區(qū)進行了優(yōu)化，更新了標志標線，修復了場區(qū)監(jiān)控，增加了停車位，提升了場區(qū)生態(tài)綠化，尤其是對停車場花壇、綜合樓花池這些重點區(qū)域進行了打造，使服務區(qū)外貌整體大變樣。同時，還站在旅客的角度，改造了洗手臺，美化了如廁環(huán)境，改善了周邊細節(jié)，并通過新增加可移動臨時衛(wèi)生間、強化引導等方式，大大減少了春運等客流高峰期的如廁排隊現(xiàn)象。

值得一提的是：在硬件升級過程中，**在提質(zhì)增效上下功夫，對服務區(qū)商業(yè)布局進行了重新調(diào)整，兩區(qū)共增加營業(yè)面積約800m2，并結合地域飲食特色及車流量構成情況，先后引進了現(xiàn)磨咖啡、小罐茶、花蝴蝶、正新雞排、黑色經(jīng)典臭豆腐等一批具有地域特色的精致品牌，很多旅客體驗后還“加一份”隨手帶走，致使廣大司乘人員不下高速，也能品嘗地道的特色美食，形成了自助餐、點餐、特色小吃、水果飲品多業(yè)態(tài)的餐飲經(jīng)營格局，吹響當了服務區(qū)經(jīng)營提質(zhì)增效的“集結號”。今年春運營業(yè)額為 萬元，同比去年的 萬元增長77.6%，其中最高峰一天的營業(yè)額高達**萬元，同比增長82.8%。

如今的**服務區(qū)煥然一新，寬敞的停車廣場，濃郁的經(jīng)營氛圍，整潔的場區(qū)環(huán)境，不論商業(yè)區(qū)域還是公共區(qū)域，都比以往有了較大地提升，基本實現(xiàn)了華彩碟變，大幅度提升了司乘人員的體驗感。

三是干勁足、合力強。

**服務區(qū)自試點以來，堅持風清氣正、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才的原則，加強人員管理，嚴格獎懲制度，對考評制度進行細化，以日常考核和定期考核相結合的方式，加大優(yōu)秀員工獎勵力度，鼓勵員工創(chuàng)新工作模式，將員工的工作表現(xiàn)、工作成效與超額提成團隊績效掛鉤，充分調(diào)動員工工作積極性，形成了強大合力。

**服務區(qū)就是一個大舞臺，每個人都可以展現(xiàn)出舞臺魅力。在日常管理工作中，注重細化管理責任，明確責任人，合理分工，各施所長，實行追責制及ab崗制度，做到既能各有所責、各司其職，又能彼此配合、協(xié)調(diào)各方。尤其是從公司本部下來的張慶平和陳衛(wèi)民兩位同志，他們之前分別在經(jīng)營部、物業(yè)部干了多年，在經(jīng)營招商、物業(yè)管理上是一把好手，到一線來的原因是收入增加了、工作干得更開心了，他們利用各自優(yōu)勢，優(yōu)化了小項目招商流程、改造了舊老電氣線路等，為服務區(qū)社會效益與經(jīng)濟效益的提升作出了貢獻。

二、立足于線，查找不足

我來公司至今已有一年零一個月，在這段時間里，公司領導班子沒日沒夜地干，公司各部門工作作風也明顯轉變，都在朝著當初既定的目標穩(wěn)步推進，尤其是推動了撫州研學、雷公坳文化體育產(chǎn)業(yè)園以及共享智慧物流港三大項目建設，成立了驛購便利店公司，逐步形成了規(guī)模效應，去年底到位了一批干部，還有正在實施的薪酬體系改革、全省服務區(qū)整合等等，這些都是關系著公司、乃至集團轉型升級發(fā)展的大事，是與**每一位員工息息相關的大事。然而，正值全體員工努力拼搏之際，仍有部分服務區(qū)主任對公司安排的工作遲遲落實不了，原因何在？這主要在于服務區(qū)主任主動擔當、主動履職、主動作為的意識不夠，存在“等靠要”的思想，關鍵在于沒有過硬的執(zhí)行力。在平時工作中，總是有一些服務區(qū)主任存在“不會執(zhí)行、不敢執(zhí)行、不去執(zhí)行”的問題，主要表現(xiàn)為：“法不多”，干事沒有章法、做事沒有想法、遇事沒有辦法；

“氣不夠”，抓落實沒有底氣、缺少正氣、缺乏人氣；

“勁不足”，工作上沒有闖勁、沒有干勁、沒有恒勁。這樣下去，勢必影響公司的發(fā)展，有損**公司、乃至整個高速集團的形象。那么，要解決這些問題，我想主要從以下三個方面來入手：

一是抓住學習之根，增強知識引力，解決“法不多”的問題。

我們時常能聽到有的服務區(qū)主任說：“我不是不想把工作做好，實在力不從心”，“我有想過解決問題的辦法，但總覺得使不上勁”……這種現(xiàn)象在一定程度上反映了我們的服務區(qū)主任

“儲備知識”不夠用，導致執(zhí)行力不強。世界在變，社會在發(fā)展，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)、信息時代飛速發(fā)展的今天，我們的執(zhí)行任務和執(zhí)行對象不斷變化，過去有效的工作經(jīng)驗今天可能變得一籌莫展，正如古人所云，“良將用兵如良醫(yī)治病，病萬變藥以萬變”。而要把握這個“變”，適應這個“變”，就要不斷地加強對新知識的學習，學習政治理論及經(jīng)濟、管理等業(yè)務知識，尤其是工程管理、財務審計、經(jīng)營銷售等方面的知識，并善于在學習中多加思考，學以致用，以知識引力為牽引，很多問題將會迎刃而解。

二是牢記敬業(yè)之魂，增強工作動力，解決“氣不夠”的問題。

敬業(yè)是提高執(zhí)行力的精髓和靈魂，如果一個人能領悟到“愛我所選，以此為生，精于此道”的理念，對工作始終保持像熱愛生命一樣的信仰理念，把它變成一種習慣，那么，高效完成任務工作任務就不會成為難題，而且還能從中獲得滿足感和成就感。春運期間，我們很多服務區(qū)主任都堅守在工作一線崗位，這就是敬業(yè)；

有的服務區(qū)主任不作為、不會為、不善為，推進重點工作、解決復雜問題時主動作為不夠，對上級的決策部署落實力度不夠……這些都是缺乏責任感的表現(xiàn)，全體干部員工都要有敬業(yè)精神、有責任擔當，本著對企業(yè)忠誠、對自己負責的態(tài)度，增強工作的主動性、積極性，獻計獻策開動腦筋、想方設法，為公司增收創(chuàng)效。

三是大興務實之風，增強實干能力，解決“勁不足”的問題。

天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。在實際工作中，我們能夠感受到某些現(xiàn)象，有些地方或單位好思路、好政策、好措施不少，但往往提出來后只是熱鬧一陣，并沒有正真正落實，也沒有達到預期效果。追溯根源，一個重要原因還是沒有把好思路、好政策、好措施一項一項地抓落實。所謂“抓而不緊，等于不抓；

抓而不實，等于空抓”，落實工作不是光靠說，而是要靠做。各分公司、服務區(qū)負責同志要深入實際，調(diào)查研究，以求真務實的作風理清工作思路，下功夫找準工作的重點和難點，集中火力，解決影響公司發(fā)展的難點問題，到實地，查實情，靠前指揮，一沉到底，抓反復，反復抓，把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實事上，把功夫下到抓落實上，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項出成效。

三、統(tǒng)籌于面，深化拓展

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，國家高速公路路網(wǎng)不斷完善，司乘人員的出行需求也日益多元化。**的基礎較好，有著許多優(yōu)勢資源，只要我們敢想敢干，樹立“一榮俱榮、一損俱損”的“一盤棋”思想，每一個服務區(qū)都有大可為的空間，每一個員工都能體現(xiàn)自身的價值。

一是開好分類施策的“藥方”。

一方面，要強化“硬”環(huán)境建設。針對目前服務區(qū)基礎設施建設中存在的問題和困難，各分公司、服務區(qū)要進行摸底，分別梳理歸類，制定相應對策與措施，以“百姓滿意服務區(qū)”和路域環(huán)境整治活動為契機，有步驟、有計劃地打造一批暢安舒美的服務區(qū)。對于服務區(qū)污水處理等重點難點問題，各分公司應依照輕重緩急，分別制訂相應處理方案經(jīng)公司審批后實施，對尚未竣工驗收的服務區(qū)，各分公司應協(xié)調(diào)跟蹤督促項目辦治理到位。另一方面，要強化“軟”環(huán)境建設。

針對日常管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，如經(jīng)營管理、工程管理等，各部門、分公司要開動腦筋，規(guī)范經(jīng)營管理，強化合作收銀監(jiān)管力度，建立日常維修工程管理機制，加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，推行日常保潔科學化、保潔作業(yè)標準化，嚴禁出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，尤其是加大公共衛(wèi)生間等敏感區(qū)域的清掃保潔頻率和力度，注意細節(jié)管理，確保物業(yè)服務工作的常效長態(tài)。

同時，要注重品牌建設，從細節(jié)入著，提升服務標準，很多路段管理單位都有自己的服務品牌，如**管理中心的“映心紅”、撫州管理中心的“向陽花”等，作為受眾面最廣的高速公路服務區(qū)，近年來有不少管理品牌和產(chǎn)品品牌，諸如廣西“旅島”、廣東“樂驛”、我們公司的“驛購”等，但卻極少有服務品牌，各分公司要從提升服務標準著手，創(chuàng)建屬于自己的服務品牌，樹立良好服務形象，提升服務區(qū)知名度，以致于留住、吸引更多的司乘旅客。

二是照好先進典型的“鏡子”。

“先進典型”無疑是一個時代的精神標桿，是一面鏡子，**服務區(qū)就是公司樹立的這樣一個先進典型。自試點工作開展以來，在物業(yè)工作中，**帶領他們團隊既能干實干，更巧干會干，在精益管理上下功夫，尤其是去年9月30日誠城物業(yè)撤離后，優(yōu)化了保潔員、疏導員崗位職責與操作流程，精減了部分人員，讓物業(yè)管理員擔負起了現(xiàn)場經(jīng)理的職責，建立了物業(yè)晨會工作制度、疏導巡更工作制度、公共服務項目跟蹤管理機制等，使服務區(qū)“干凈無味、舒適人性”成為一種常態(tài)，做到了檢查與不檢查一個樣、高峰期與平時一個樣。在經(jīng)營工作中，**帶領他們團隊開拓創(chuàng)新勇作為，主動進取敢擔當，在挖潛增效上下功夫，建立需求分析體系，深挖項目潛能，優(yōu)化人流動線，增加商鋪4個，在做好招商方案報公司審批后，根據(jù)實際引進了小罐茶、湖南長沙臭豆腐、花蝴蝶、正新雞排等地方知名特色小吃，以及春暉堂玉石、繽紛水果、娃娃機、福利彩票等休閑項目，豐富了服務區(qū)經(jīng)營品種，使營業(yè)額創(chuàng)下了歷史新高。不僅如此，宜春分公司在規(guī)范工程管理上也花了大力氣，制訂了工程管理工作流程、財務支付流程與工程內(nèi)業(yè)資料模版，明確了日常維護工程、金額在5萬元以上、5萬元以下的維修工程實施流程，并在宜春、**、新余三個地方選擇了有資質(zhì)的施工單位進行掛靠管理，在確保合法合規(guī)的基礎上保障工程質(zhì)量。

同志們，一花獨放不是春，百花齊放春滿園。我相信，**服務區(qū)可以做到的，我們其它服務區(qū)也同樣能做到，甚至可以做得更好！今天參會的基本都是服務區(qū)主任，希望大家回去后拿出具體方案、措施，以先進典型為鏡子、為標桿、為榜樣，向先進看齊，學先進、比先進、做先進，時常用先進典型的標準要求自己、規(guī)范自己、激勵自己，**的明天一定會更好！

三是搭建以學促做的“平臺”。

**公司的平臺很大，像**服務區(qū)這樣的舞臺還有很多，這種機制今后將會在很多服務區(qū)推行，打破人才“身份標簽”，實行員工“雙向選擇”，全面突破體制機制的障礙。對于想干事、能干事、干成事的人，你的業(yè)績就會比別人好，收入就會比別人高，甚至高于公司高管。公司也將利用信息化、科技化手段加強日常管理，不能停留在過去靠人海戰(zhàn)術，使管理流于形式，將通過釘釘?shù)溶浖?guī)范起來，逐步實現(xiàn)精細化、專業(yè)化、智能化管理。

大家要把工作任務落到實處，遇到問題不回避，碰到困難不退縮，做事不做勢，務實不作秀。對認定的事，咬定不放；

對定下的事，持之以恒；

對已干的事，一抓到底，創(chuàng)造性地開展工作，努力干出特色、干出亮點、干出風采！

同志們，公司正處于爬坡過坎的轉型升級關鍵時期，高速公路服務區(qū)產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，但卻面臨著滿足人們美好出行需求的巨大壓力，承擔的政治責任和社會責任使命艱巨繁重。全體干部員工要不畏難、敢擔當，事不避難、忠誠履責，使服務區(qū)真正成為讓領導放心、讓群眾滿意的溫馨驛站！

第二篇：在農(nóng)村經(jīng)濟管理工作現(xiàn)場會上的講話

在農(nóng)村經(jīng)濟管理

工作現(xiàn)場會上的匯報材料

（2010年4月30日）

近年來，我鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村經(jīng)管工作，按照“強化隊伍，健全制度，突出重點，確保成效”的工作思路，措施加大，力度加強，實現(xiàn)了“三減少”、“兩促進”、“兩提高”。

一、加強隊伍建設。優(yōu)先選派會計、農(nóng)經(jīng)、計算機專業(yè)的大中專畢業(yè)生充實鎮(zhèn)經(jīng)管站，經(jīng)管站人員不包村，也不兼職其他部門業(yè)務，專職專用。從嚴肅審計入手，村級帳目全部由鎮(zhèn)主要領導審批。

二、健全規(guī)章制度。立足我鎮(zhèn)實際，借鑒先進經(jīng)驗，先后制定了《關于村級重大事項審批制度》、《關于加強農(nóng)村財務管理工作的規(guī)定》、《關于進一步深化和規(guī)范村務公開、民主管理工作的意見》、《關于實行村章鎮(zhèn)管的規(guī)定》、《農(nóng)村會計考核制度》等一系列農(nóng)村經(jīng)管制度，使村級經(jīng)管工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。

三、突出工作重點

1、切實加強農(nóng)村財務管理：投資4萬元，專門為經(jīng)管站配備微機、打印機、農(nóng)村財務軟件，自09年元月全部實行會計電算化。由過去的10人審帳變成現(xiàn)在的4人審帳，節(jié)省人力、物力，提高工作效率。

2、穩(wěn)妥開展農(nóng)村土地承包：現(xiàn)已完成36個村，其余村正在進行合同簽訂，兩田制清理工作年底之前可全部完成。已建成現(xiàn)代化土地流轉大廳，配備專用電子顯示屏。

3、扎實做好農(nóng)民減負工作。嚴格按程序和要求收取各項費用，嚴禁任何搭車加碼，并每年至少進行2次涉負檢查。

4、堅持不懈抓好村務公開。嚴格做到“五個統(tǒng)一”：統(tǒng)一制作公開欄，村村制作6米長1.5米寬，帶雨罩、瓷瓦鑲邊、欄目分離的公開欄；統(tǒng)一公開時間，每月15日定期公開；統(tǒng)一公開內(nèi)容，主要是村級收入、支出、債權債務管理；統(tǒng)一公開程序，每月1－3日為民主理財時間，4－10日為會計集中審帳時間；統(tǒng)一公開監(jiān)督，統(tǒng)一拍照存檔。

5、積極促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。在品牌構建、產(chǎn)品認證、建章立制、會計代理上提供服務。截止目前，全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社已有21家，入社會員1321戶，注冊資金1069萬元，帶動今年新成立農(nóng)民專業(yè)合作社10家，入社會員128戶，注冊資金318萬元。

四、提升工作成效

“三減少”：一是減少了村級非生產(chǎn)性開支。由“雙代管”專職會計進行專業(yè)理財，減少了亂支亂花現(xiàn)象；二是減少了群眾疑慮。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的原則，按時、如實公開財務內(nèi)容，隨時接受群眾咨詢，提高村級財務管理的透明度；三是減輕了農(nóng)民負擔。杜絕了亂收費、亂攤派，把農(nóng)民應得的全部兌現(xiàn)給農(nóng)民。

“兩促進”：一是促進了社會穩(wěn)定。有效解決了由于財務不清造成的種種矛盾，杜絕了因財務問題引發(fā)的上訪案件；二是促進了經(jīng)濟發(fā)展。能理順群眾情緒，使村干部輕裝上陣，集中精力抓發(fā)展；能使村集體合理配置資源，為新農(nóng)村建設集聚財力。

“兩提高”：一是提高了村級干部素質(zhì)。規(guī)范有序的財務管理和宣傳，使村干部能正確運用職權。二是提高了群眾參與意識。嚴格財務管理，定期財務公開，規(guī)范了村干部的經(jīng)濟行為，群眾的疑慮少了，參與的意識更濃了。

第三篇：?縣戶籍管理工作推進會上的講話

?縣戶籍管理工作推進會上的講話

縣戶籍管理工作推進會上的講話

同志們：

今天，經(jīng)縣政府批準，我們召開這次戶籍管理工作推進會議，主要目的是總結交流經(jīng)驗，分析查擺問題，明確工作思路，進一步推動雜多縣戶籍制度改革向縱深發(fā)展，取得更大的成效。下面，我講兩點意見。

一、正確把握當前工作中存在的突出問題

當前，我縣戶籍制度改革工作總體進展順利，但隨著改革進入攻堅階段，一些阻礙改革深化的問題始終未能破解，主要表現(xiàn)在以下五個方面：

一、已轉戶的牧民未享受到戶籍制度改革有關配套政策，因此其他牧戶不愿轉戶。

二、不愿整戶遷移，多數(shù)牧戶進行分人、分戶遷移。

三、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級政府對戶籍制度改革政策重視力度不夠。

四、國家對牧民的優(yōu)惠政策及各種項目較多，從而要求非轉農(nóng)的特別多。

五、實施配套政策的部門之間工作銜接不到位。

二、采取得力措施，切實推進戶籍制度改革向縱深發(fā)展

戶籍制度改革工作是省、州確定的重點領域改革大事和重點工作，當前，我縣的戶籍制度改革正處于關鍵階段，總體上正處于攻堅期，我們必須凝神聚力、奮發(fā)進取、苦干實干，把“轉戶總量大幅上升、轉戶農(nóng)牧民數(shù)量大幅上升”作為指標性數(shù)據(jù)，作為硬性任務，綜合施策、全力攻堅，確保年底前取得突破性進展。

（一）加強領導，切實推進戶改工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要把這項工作作為當前服務經(jīng)濟建設和社會發(fā)展、服務人民群眾的中心大事來抓，真正將戶改工作擺上重要議事日程。相關部門要充分發(fā)揮職能作用，切實改變觀望等待、被動應付、顧慮重重等消極思想，及時調(diào)整工作思路，加大工作力度，深入調(diào)查研究，要拿出具體實施方案，成立領導小組，深入基層進行督察，狠抓措施和責任的落實，對不主動作為，工作沒有成效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要實行問責制。

（二）把握關鍵，有效破解重點難題。戶籍制度改革涉及的群體多、領域廣，新情況、新問題會不斷涌現(xiàn)，具有一定的艱巨性和復雜性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和相關部門要及時收集掌握本轄區(qū)、本部門推進戶改工作的實施情況，在總結推介好的做法和經(jīng)驗的基礎上，尤其要注重發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，要勇于探索，勇于創(chuàng)新，及時破解改革難題，為戶籍制度改革鋪平道路。

（三）及時跟進，落實各項配套措施。戶籍制度改革是統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設計、整體推進的配套改革，改革不僅涉及戶籍制度本身，更重要的是涉及相關配套政策的同步調(diào)整。針對轉戶群眾的訴求，對推進過程中出現(xiàn)的問題，我們應不斷調(diào)整和完善政策，使改革更加符合轉戶群眾的根本利益，更加貼近老百姓的實際需求。相關配套政策是否得到細化和落實，直接影響著戶籍制度改革的進程。如果配套政策不能及時跟進，轉戶農(nóng)牧民的身份轉換不能及時體現(xiàn)，勢必給廣大轉戶群眾造成困惑，嚴重挫傷他們的積極性，黨和政府的公信力也會遭到質(zhì)疑。因此，尚未細化的配套政策要立即行動起來，必須盡快完成相關配套政策的細化并執(zhí)行落實，確保戶籍制度改革與其它配套政策同步進行。在實際工作中，一些敏感度高、關注度高的問題，比如：草原生態(tài)保護公益性崗位補助，社會救助和福利保障制度，城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險，游牧民定居工程，村改居后原村屬集體土地，整村轉戶后的集體經(jīng)濟權益等問題，一定要研究透、把握準、執(zhí)行好。

（四）部門聯(lián)動，形成工作合力。戶籍管理制度改革工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到教育、社會保障、農(nóng)村土地承包、城建、計生、土地、衛(wèi)生、教育、社保、勞動就業(yè)、兵役、退伍軍人安置等多項內(nèi)容。各部門要各自職責，主動有為，密切跟蹤關注本部門配套措施的落實情況，確保各項改革工作協(xié)調(diào)發(fā)展。對出現(xiàn)的矛盾和問題，及時化解調(diào)整，堅決防止執(zhí)行中出現(xiàn)偏差甚至誤導，影響了改革的進程和效果。各相關部門要充分借鑒外地好的經(jīng)驗和做法，整體聯(lián)動，步調(diào)一致，避免出現(xiàn)公安機關“單兵推進”的被動局面，確保各項改革工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

（五）豐富載體，加大宣傳力度。要進一步加強宣傳引導，提高針對性、實效性，為讓群眾切實感受到戶籍制度改革帶來的實惠和好處。一方面要以群眾喜聞樂見的方式，深入、生動、活潑地開展宣傳，切實把相關政策文件宣傳到基層、宣傳到群眾。另一方面，還要充分依靠和發(fā)揮基層居（村）委會的作用，采取進村入戶、與群眾面對面、心貼心的宣傳方式，用通俗易懂、簡潔明了的語言讓百姓真正了解和知曉戶改政策，引導他們參與改革、踴躍轉戶。同時要充分發(fā)揮典型引路、示范、帶動作用，運用鮮活的典型事例加以引導，讓轉戶農(nóng)牧民現(xiàn)身說法，通過轉戶前后的變化對比，示范帶動更多潛在群體轉戶。

同志們，在當前我縣災后重建快速推進的大背景下，戶籍制度改革正處于難得的歷史機遇期。我們要堅定不移的貫徹省、州政府的統(tǒng)一部署要求，銳意進取、拼搏擔當，認真履職、扎實工作，以改革的新熱潮、新成效，為“建設新雜多、創(chuàng)造新生活”做出新的更大的貢獻！

第四篇：在農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作現(xiàn)場會上的講話

在農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作現(xiàn)場會上的講話

在農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作現(xiàn)場會上的講話

在農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作現(xiàn)場會上的講話

同志們： 今天，區(qū)委、區(qū)政府在街辦召開農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作現(xiàn)場會，用半天的時間，現(xiàn)場觀摩了三個村的環(huán)境衛(wèi)生管理情況，并聽取了五個村環(huán)衛(wèi)管理的經(jīng)驗介紹。這次現(xiàn)場會是認真貫徹落實“三個代表”重要思想，把學習活動與解決農(nóng)村實際問題相結合的具體體現(xiàn)，必將對我區(qū)今后的環(huán)境衛(wèi)生管理工作起到積極的推動作用。

一、全區(qū)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況

區(qū)劃調(diào)整后，我區(qū)成為城鄉(xiāng)交錯的新型城區(qū)，建區(qū)以來，環(huán)境衛(wèi)生管理從總體上變化比較大，但從根本上的變化還是比較緩慢，為什么這么說呢，我們在城市建設和管理、市容環(huán)衛(wèi)上有兩大難題。無法與一些老城區(qū)能相比。一是基礎設施建設滯后，欠帳過多。二是農(nóng)民占人口的大部分，城市觀念差，采取有效的管理措施，加強農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理，仍然是擺在我們面前的重要課題。

農(nóng)村的環(huán)衛(wèi)管理是我們的一個很大的薄弱點，全區(qū)個行政村，從總體上講，搞得不好，有的還特別差，少數(shù)比較好的如等。所以形勢嚴峻，需要我們?nèi)フJ真思索、認真研究。

二、造成全區(qū)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況整體不好的原因

文明意識差。認為農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生無所謂，不僅是村民、村干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也有這種思想。講衛(wèi)生不在窮與富、富裕不一定都講衛(wèi)生、窮村不一定不講衛(wèi)生，全在于意識，現(xiàn)在我們有一種現(xiàn)象，各人都不掃門前雪，就更不管他人瓦上霜了。

社會公德差。為了一己私利，自己修房蓋屋、土堆、石堆占掉整條馬路，把城里的垃圾倒在自己村邊，沒有社會公德意識，其他的人看見了習以為常視而不見，認為門外的地方不占白不占，自己不自覺，別人也不過問，久而久之形成了一種習慣。衛(wèi)生意識差。生活習慣要講究，農(nóng)民也要講究衛(wèi)生，心安理得地生活在臟亂差的環(huán)境中，過去的郊區(qū)變成了現(xiàn)在的城區(qū)，不僅牌子要變，更重要的是改善單一的農(nóng)村意識，樹立城市意識環(huán)境意識。領導素質(zhì)差。我們有些領導，不做榜樣，也不抓管理，一個家庭、一個村、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個縣區(qū)道理都是一樣，主要是說領導，領導無衛(wèi)生意識，整體上就難有改進，有干凈的也是個體。農(nóng)村衛(wèi)生也是一級領導素質(zhì)的綜合反映之一。宣傳程度差。宣傳力度不到位，有重城區(qū)輕農(nóng)村的傾向，對群眾宣傳教育不夠，在城市有“五比五看雙達標”，在農(nóng)村有什么？在群眾的衛(wèi)生行為沒有達到自覺行為之前，還要靠宣傳來推動。我們宣傳不夠、推動不夠、不能全怪群眾。

三、的啟示

1、領導的文明意識決定本地區(qū)文明程度，領導的文明意識提高了，必將使地區(qū)文明程度得到加強。誰也喜歡生活在好的環(huán)境中，農(nóng)村城市化首先得解決觀念問題。

2、有效的管理制度，能夠保持村容村貌的整潔，如統(tǒng)一建池、規(guī)范“四堆”、垃圾裝袋、上門收集，成立村容環(huán)衛(wèi)管理站、集中停車等，一舉兩得，都取得了很好的效果。

3、抓農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生力度能促進村民良好習慣的形成，建區(qū)以來在硬件建設上成效顯著。都是由街道組織，群眾自愿，集資修建。搞好了共同享受，它也是共同富裕的表現(xiàn)，人改造環(huán)境、環(huán)境改造人，逐步使群眾在好的環(huán)境中，形成文明的行為，像里，什么時候都很干

凈。

四、全區(qū)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生怎么搞

1、向?qū)W習。是學習的經(jīng)驗，不是照搬的作法，也不要模擬。工作上各有所長，不要不服氣，更不要嘆氣，結合各自實際，采用行之有效的辦法，硬件上要力所能及地辦一些實事，軟件上借鑒好的管理經(jīng)驗。其實很多村都很有特色，要注重發(fā)掘、推廣。

2、關鍵是要抓。參加了今天的現(xiàn)場會，要有觸動，回去以后，首先建立健全一些必要的制度，用制度管理、規(guī)范群眾行為不能全部達標，可以因地制宜，樹立一兩個樣板，逐步來，關鍵是動起來，農(nóng)民有自己的生活習慣不能強搬硬套，但要進行引導。

3、領導要樹立文明意識。有些人認為，環(huán)境衛(wèi)生整治是小事，不愿干。給人民群眾創(chuàng)造一個優(yōu)美的生存環(huán)境，也是關心人民群眾的根本體現(xiàn)，這是我們當好領導義不容辭的責任，每個領導都要帶頭。都要從“三個代表”的高度，認識這

個問題。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生要做為今年精神文明建設的主要內(nèi)容之一，適當?shù)臅r候組織檢查，今天會后，各位領導要對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治行動，常抓不懈，使之成為一個長期性的制度。同志們，城市管理、市容環(huán)境是城市兩個文明建設最直觀的體現(xiàn)，也是人民群眾關心的熱點、難點、重點工作之一。我希望以今天的現(xiàn)場觀摩會為起點，站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認真負責，顧全大局，同心協(xié)力，真抓實干，以飽滿的熱情，充足的干勁，大力加強生態(tài)環(huán)境建設，為全區(qū)經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

第五篇：在農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作現(xiàn)場會上的講話

同志們：

今天，區(qū)委、區(qū)政府在**街辦召開農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作現(xiàn)場會，用半天的時間，現(xiàn)場觀摩了***三個村的環(huán)境衛(wèi)生管理情況，并聽取了****五個村環(huán)衛(wèi)管理的經(jīng)驗介紹。這次現(xiàn)場會是認真貫徹落實“xxxx”重要思想，把學習活動與解決農(nóng)村實際問題相結合的具體體現(xiàn)，必將對我區(qū)今后的環(huán)境衛(wèi)生管理工作起到積極的推動作用。

一、全區(qū)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況

區(qū)劃調(diào)整后，我區(qū)成為城鄉(xiāng)交錯的新型城區(qū)，建區(qū)以來，環(huán)境衛(wèi)生管理從總體上變化比較大，但從根本上的變化還是比較緩慢，為什么這么說呢，我們在城市建設和管理、市容環(huán)衛(wèi)上有兩大難題。無法與一些老城區(qū)能相比。一是基礎設施建設滯后，欠帳過多。二是農(nóng)民占人口的大部分，城市觀念差，采取有效的管理措施，加強農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理，仍然是擺在我們面前的重要課題。

農(nóng)村的環(huán)衛(wèi)管理是我們的一個很大的薄弱點，全區(qū)**個行政村，從總體上講，搞得不好，有的還特別差，少數(shù)比較好的如****等。所以形勢嚴峻，需要我們?nèi)フJ真思索、認真研究。

二、造成全區(qū)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況整體不好的原因

文明意識差。認為農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生無所謂，不僅是村民、村干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也有這種思想。講衛(wèi)生不在窮與富、富裕不一定都講衛(wèi)生、窮村不一定不講衛(wèi)生，全在于意識，現(xiàn)在我們有一種現(xiàn)象，各人都不掃門前雪，就更不管他人瓦上霜了。

社會公德差。為了一己私利，自己修房蓋屋、土堆、石堆占掉整條馬路，把城里的垃圾倒在自己村邊，沒有社會公德意識，其他的人看見了習以為常視而不見，認為門外的地方不占白不占，自己不自覺，別人也不過問，久而久之形成了一種習慣。

衛(wèi)生意識差。生活習慣要講究，農(nóng)民也要講究衛(wèi)生，心安理得地生活在臟亂差的環(huán)境中，過去的郊區(qū)變成了現(xiàn)在的城區(qū)，不僅牌子要變，更重要的是改善單一的農(nóng)村意識，樹立城市意識環(huán)境意識。

領導素質(zhì)差。我們有些領導，不做榜樣，也不抓管理，一個家庭、一個村、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個縣區(qū)道理都是一樣，主要是說領導，領導無衛(wèi)生意識，整體上就難有改進，有干凈的也是個體。農(nóng)村衛(wèi)生也是一級領導素質(zhì)的綜合反映之一。

宣傳程度差。宣傳力度不到位，有重城區(qū)輕農(nóng)村的傾向，對群眾宣傳教育不夠，在城市有“五比五看雙達標”，在農(nóng)村有什么？在群眾的衛(wèi)生行為沒有達到自覺行為之前，還要靠宣傳來推動。我們宣傳不夠、推動不夠、不能全怪群眾。

三、**的啟示

1、領導的文明意識決定本地區(qū)文明程度，領導的文明意識提高了，必將使地區(qū)文明程度得到加強。誰也喜歡生活在好的環(huán)境中，農(nóng)村城市化首先得解決觀念問題。

2、有效的管理制度，能夠保持村容村貌的整潔，如**統(tǒng)一建池、規(guī)范“四堆”、垃圾裝袋、上門收集，成立村容環(huán)衛(wèi)管理站、集中停車等，一舉兩得，都取得了很好的效果。

3、抓農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生力度能促進村民良好習慣的形成，建區(qū)以來**在硬件建設上成效顯著。都是由街道組織，群眾自愿，集資修建。搞好了共同享受，它也是共同富裕的表現(xiàn)，人改造環(huán)境、環(huán)境改造人，逐步使群眾在好的環(huán)境中，形成文明的行為，像***里，什么時候都很干凈。