第一篇：黨委書記在×煤礦職代會上的講話

各位代表、同志們： 徐礦集團(tuán)首屆二次職代會，是認(rèn)真貫徹十六大三中全會精神、號召廣大員工為實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的第二步奮斗目標(biāo)、全面做強的動員大會。本次大會，匯集公司各行各業(yè)英才，代表員工方方面面意愿，共同決策企業(yè)經(jīng)營的大政方針，共同謀劃集團(tuán)公司發(fā)展的美好藍(lán)圖。這次大會，是科學(xué)決策、謀劃未來的大會，是團(tuán)結(jié)鼓勁、振奮人心的大會，是激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取、共同創(chuàng)造徐礦集團(tuán)美好明天的大會。希望各位代表不負(fù)重托，履行職責(zé)，發(fā)揮才智，建言獻(xiàn)策，認(rèn)真完成大會的各項任務(wù)。在此，我代表集團(tuán)公司向與會的全體代表致以崇高的敬意和親切的慰問！下面，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會報告兩個方面的工作。

（一）徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 根據(jù)職代會關(guān)于民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子的有關(guān)規(guī)定，我代表徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將一年來的工作情況報告如下，請予評議。徐礦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸，比2002年超產(chǎn)181.8萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.9%；企業(yè)銷售收入13億元，同比增長75.68%；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%；實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用AAA級企業(yè)”、“納稅信譽A級企業(yè)”、“中國守合同、重質(zhì)量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽稱號，順利實現(xiàn)第一步“一年做實”的奮斗目標(biāo)，為～年進(jìn)一步做強奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、立足于打造一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊伍，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè) 一年來，我們堅持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)于律己，自覺接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù)，大力加強制度建設(shè)。到任之初就研究下發(fā)了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律八項承諾》和《副處級以上領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產(chǎn)生～的根源。一年來，共進(jìn)行廉政談話210人次，誡勉談話28人次，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案565份，對全公司調(diào)整提拔的副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前廉政談話；對8個主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進(jìn)行了干部離任審計，并對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調(diào)查研究。從工程處、總機(jī)廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助分析管理工作中存在的問題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。四是突出日常管理與考核激勵相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長效機(jī)制。我們研究制定了《關(guān)于對礦處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作的意見》，定期進(jìn)行績效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機(jī)關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過開展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治月”等活動，對總部機(jī)關(guān)和工作人員進(jìn)行民主評議，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進(jìn)行公開，有效地加強了對管理人員的監(jiān)督考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)。五是本著“民主公開透明”的原則，創(chuàng)建各級管理人員的選拔任用機(jī)制。我們堅持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊伍建設(shè)工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開公示的基礎(chǔ)上建立了集團(tuán)公司后備人才庫，堅持每年進(jìn)行一次民主推薦，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進(jìn)一步明確了必須從人才庫中選拔干部的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績?！?，集團(tuán)公司累計調(diào)整300多名管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫中選拔聘用的；9個基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上，公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來分別減少了61%和71%。

2、立足于夯實創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的力度和廣度 我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想；按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了“135”奮斗目標(biāo)和“1551”發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團(tuán)未來的發(fā)展前景，員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動了各項工作快速高效健康發(fā)展。集團(tuán)公司工程處2002年全年產(chǎn)值2500萬元，虧損300萬元；～年，工程處抓住集團(tuán)公司跨越發(fā)展的良好機(jī)遇，積極開發(fā)市場，全年銷售收入突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現(xiàn)利潤400萬元。

3、立足于構(gòu)建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革 一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以徐礦集團(tuán)正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)；構(gòu)建起“一集團(tuán)、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個管理層次。二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備。我們先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。三是穩(wěn)步推進(jìn)三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事

制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，自由流動，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動了各層次員工的積極性。

4、立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度 集團(tuán)公司著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、實業(yè)、物業(yè)五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架。～年年固定資產(chǎn)投資2.6億元，先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發(fā)展項目。汽運公司實現(xiàn)當(dāng)年建廠、當(dāng)年擴(kuò)建、當(dāng)年盈利，完成銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。

5、立足于充分調(diào)動員工群眾的積極性，不斷深化廠務(wù)公開工作 公司新班子上任后下發(fā)的第一個正式文件，就是《關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。一是對大型工程建設(shè)項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價采購和建設(shè)工程公開招（議）標(biāo)的規(guī)定，并由紀(jì)委監(jiān)察進(jìn)行了全過程地監(jiān)督，有效地防止了違紀(jì)違法問題的發(fā)生。～年組織各類招議標(biāo)項目45項，共節(jié)省投資986萬元。二是對員工關(guān)心的熱點、焦點問題實行全過程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《徐礦集團(tuán)報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進(jìn)展情況及其結(jié)果?！?0月份，我們對8個基層單位進(jìn)行的離任審計報告以及處理結(jié)果，全部通過《徐礦集團(tuán)報》進(jìn)行公開，改變了過去審計結(jié)果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。三是不斷完善廠務(wù)公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了礦區(qū)兩級民主管理體系，建立了以職代會為基本載體的四級公開網(wǎng)絡(luò)；凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過；企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過各種形式進(jìn)行公開?！?月，集團(tuán)公司被中紀(jì)委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯(lián)合授予“全國廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位”榮譽稱號。

6、立足于維護(hù)員工群眾的切身利益，大力營造“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境 新班子到任以來，堅持把實現(xiàn)員工“安居樂業(yè)”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬元資金為部分員工補發(fā)了欠發(fā)多年的工資；大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投資100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度；大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，使1500多戶無房戶有了新居，在山東煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問題；通過加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的力度還不夠；二是干部隊伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高，應(yīng)對市場變化、參與市場競爭的能力不足，失去了一些跨越發(fā)展的機(jī)會；三是干部作風(fēng)建設(shè)還存在一定問題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足；特別是上半年，由于部分人員對集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃缺乏信心，熱衷于當(dāng)評論員，對員工思想造成了不良的影響；四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴(yán)重制約徐礦集團(tuán)今后的發(fā)展。以上問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成“實強富美”的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗！

（二）今后一個時期企業(yè)發(fā)展的基本思路 各位代表、同志們，當(dāng)前，煤炭企業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要抓住機(jī)遇，實現(xiàn)由小到大、由弱到強的歷史性跨越,關(guān)鍵是要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。首先，要看到集團(tuán)公司改革發(fā)展的歷史性機(jī)遇和有利條件，樹立強烈的機(jī)遇意識，增強加快發(fā)展的責(zé)任感。一是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)出加快發(fā)展的大趨勢，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期的上升階段?！陣鴥?nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的力度顯著增強，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。改革開放的頭20年，國民消費主要集中在溫飽領(lǐng)域，對能源的依賴程度比較低；隨著生活水平的提高，經(jīng)濟(jì)周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長，對能源的需求強度將越來越大?！辏珖禾慨a(chǎn)量超過16億噸，同比增長21%以上，～年全社會煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅；其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業(yè)將增加用煤2000萬噸，全國、全省煤炭供應(yīng)總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。三是國家經(jīng)濟(jì)體制改革正在向深層次邁進(jìn)，國家的改革政策全面出臺，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的十六屆三中全會決定繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，提出實行產(chǎn)權(quán)制度改革等12條具體要求，為國有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進(jìn)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。特別是經(jīng)過一年的努力，我們已經(jīng)形成了專業(yè)化管理、多元化產(chǎn)權(quán)模式，為順利實施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。其次，要看到集團(tuán)公司所面臨的嚴(yán)峻形勢，樹立強烈的危機(jī)意識，增強加快發(fā)展的緊迫感。徐礦集團(tuán)所面臨的嚴(yán)峻形勢，主要集中在以下五個方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團(tuán)大發(fā)展。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務(wù)年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會越來越大。截止到～年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產(chǎn)600萬噸計算，只有8－9年的生產(chǎn)時間。二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱制約了徐礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。多年來，龍口礦區(qū)多種經(jīng)營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業(yè)的依賴過大，產(chǎn)品沒有市場競爭力，沒有實現(xiàn)真正的獨立經(jīng)營。三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的力度和速度。目前，全國年產(chǎn)量500萬噸以上的煤炭企業(yè)有40家，1000萬噸以上的煤炭企業(yè)有23家。從今年的發(fā)展規(guī)劃來看，一些省區(qū)正在積極醞釀組建大型企業(yè)集團(tuán)，省內(nèi)各兄弟單位都將進(jìn)一步加大投資、發(fā)展的力度，在客觀上進(jìn)一步拉大了徐礦集團(tuán)與兄弟單位的距離，預(yù)示著市場競爭將更加激烈。四是人才短缺制約了徐礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實施。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，企業(yè)高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人嚴(yán)重短缺。全公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的共計2905人，真正屬于煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員有1702人，只占公司全體員工總數(shù)的13.1%；其中，采礦、機(jī)電、測量、地質(zhì)、通風(fēng)等純粹煤礦生產(chǎn)專業(yè)的技術(shù)人員更是嚴(yán)重不足。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，企業(yè)急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產(chǎn)、計算機(jī)和電子商務(wù)等新型技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。五是前所未有的改革速度可能給礦區(qū)帶來新的不穩(wěn)定因素。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業(yè)改制和政策性破產(chǎn)工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數(shù)的60%以上。要搞好穩(wěn)定，關(guān)鍵要靠發(fā)展來支撐。差距就是目標(biāo),壓力就是動力。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距，加壓奮進(jìn)?！晔翘崆皩崿F(xiàn)“1551”發(fā)展規(guī)劃、做強做大的關(guān)鍵一年，總的目標(biāo)就是抓住機(jī)遇，發(fā)奮圖強，乘勢而上，全面做強企業(yè)。下一步企業(yè)發(fā)展的基本思路是：圍繞全面做強目標(biāo)，推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，實施四合一工程，為完成“兩年做強”工作任務(wù)提供堅強保證。

一、完成做強目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的歷史性跨越 ～年，實現(xiàn)全面做強主要體現(xiàn)在四個方面:

1、整體經(jīng)濟(jì)實力明顯增強。集團(tuán)公司年銷售收入確保18億元，力爭20億元，比～年分別增長38.5%和53.8%，比2002年分別增長157%和185.7%；在此基礎(chǔ)上，向23億元奮力沖擊，力爭提前一年完成翻一番的奮斗目標(biāo)；要抓住機(jī)遇，在全礦區(qū)掀起提前翻兩番的新高潮，確保五年任務(wù)三年完成，力爭在國家“十五規(guī)劃”內(nèi)完成“1551規(guī)劃”，確保銷售收入突破50億元，利稅確保2億元、力爭2.5億元，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)入煙臺市前5強，真正形成具有較強實力的大型企業(yè)集團(tuán)。

2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化完善。繼續(xù)深化專業(yè)化管理模式，推進(jìn)主輔分離，逐步形成以煤為主，熱電、煉油、建工、鋼鐵、運輸并肩而立的五大非煤產(chǎn)業(yè)群。今年煤業(yè)公司煤炭銷售收入要確保10億元，力爭12億元；實業(yè)公司銷售收入確保3億元，物業(yè)公司銷售收入確保2億元，熱電公司銷售收入3億元，工程建設(shè)總公司銷售收入2億元，實現(xiàn)非煤銷售收入超過煤炭主業(yè)，形成煤與非煤并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)格局，克服資源枯竭對企業(yè)發(fā)展的制約，走上一條可持續(xù)發(fā)展之路。

3、經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量明顯提高。根據(jù)xx《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定，國資委今后對企業(yè)主要考核利潤總額和凈資產(chǎn)收益率兩個指標(biāo)；省委企業(yè)工委只考核銷售收入、利潤、稅金三項指標(biāo)。這就要求公司所屬的各個承包經(jīng)營單位，必須樹立“過緊日子”思想，把實現(xiàn)效益最大化作為我們辦企業(yè)的主要宗旨，加強經(jīng)營管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”和經(jīng)營承包合同，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費行為，確保全公司效益增長比重。

4、員工生活質(zhì)量顯著改善。市場經(jīng)濟(jì)就是要讓大家都富裕。從～年起，員工收入結(jié)構(gòu)將實現(xiàn)多樣化，人均工資收入同比增加8%以上，股權(quán)分紅收入將成為新的收入來源；員工家庭財產(chǎn)普遍增加，開始步入小康生活；改革現(xiàn)行福利制度，體現(xiàn)分配合理性，公開透明，“暗補變明補”；上半年通過全面推行私車公用補貼制度，讓一大批員工實現(xiàn)轎車進(jìn)家庭。要充分體現(xiàn)海濱礦區(qū)特色，科學(xué)制定社區(qū)規(guī)劃方案，做到整體規(guī)劃，分步實施?！暧媱澩顿Y1000萬元治理小恒河，優(yōu)化美化礦區(qū)環(huán)境，爭取～年通過小康礦區(qū)的達(dá)標(biāo)驗收，進(jìn)一步改善生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。

二、推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，奠定可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ) 實現(xiàn)企業(yè)的全面做強，保證企業(yè)在市場競爭中始終保持旺盛的生命力，就必須從長計議，牽住制約發(fā)展的牛鼻子，大力實施資本運營、人才資源和企業(yè)品牌三大戰(zhàn)略，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、全面推行資本運營戰(zhàn)略，加快企業(yè)的低成本擴(kuò)張。公司改制完成以后，我們集團(tuán)公司一項很重要的任務(wù),就是要以國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。下一步，我們將進(jìn)一步改革集團(tuán)公司的經(jīng)營管理模式，盡快適應(yīng)開展資本運營的要求。一是要改變管理職能，提高集團(tuán)公司的管理效率。集團(tuán)公司總部要實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：管理形態(tài)實現(xiàn)由經(jīng)營型向控股型的轉(zhuǎn)變，管理重心實現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運營型的轉(zhuǎn)變，管理方式實現(xiàn)由直接管理向宏觀管理的轉(zhuǎn)變，管理策略實現(xiàn)由“小而全”向?qū)I(yè)化模式的轉(zhuǎn)變。二是要分清管理層次，發(fā)揮各個層面的作用。從集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)到各專業(yè)化公司都要找準(zhǔn)定位，分清層次，建立起反應(yīng)機(jī)敏、靈活高效的市場機(jī)制，形成追求社會效益最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的價值取向。集團(tuán)公司作為母公司，是集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資運作中心，各專業(yè)化公司是集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運行中心。集團(tuán)公司董事會負(fù)責(zé)企業(yè)重大問題的決策，重點抓好資本運營和經(jīng)濟(jì)運行考核；總經(jīng)理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)濟(jì)管理、協(xié)調(diào)工作，形成以總經(jīng)理為首的“一集團(tuán)三公司”專業(yè)化管理模式；各專業(yè)化公司要嚴(yán)格按照管理范圍、代表集團(tuán)公司履行管理職能；已經(jīng)具備獨立法人資格的子公司要按照《公司法》的規(guī)定進(jìn)行運作，放開經(jīng)營、分配和用工權(quán)。三是要通過資本運營手段，迅速膨脹企業(yè)規(guī)模。一方面，集團(tuán)公司將拓寬融資渠道，支持各個經(jīng)濟(jì)實體迅速發(fā)展壯大：凡是當(dāng)年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率；凡是跨年度還清貸款的，一律實行4.5%的利率政策，支持各單位不斷增加積累，壯大企業(yè)實力。另一方面，集團(tuán)公司將堅持內(nèi)引外聯(lián)，提高資產(chǎn)利

用效率。對內(nèi)，要充分發(fā)揮龍口礦區(qū)的資源優(yōu)勢，引進(jìn)外資，借用外力，積極開發(fā)新的發(fā)展項目，使企業(yè)的有形資產(chǎn)不斷增值、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；對外，要充分發(fā)揮徐礦集團(tuán)的技術(shù)、資金和品牌優(yōu)勢，通過參股控股，把死資產(chǎn)變成活資產(chǎn)，用小資本運作大資產(chǎn)，不斷提高資本運營效率和效益，不斷擴(kuò)大企業(yè)的無形資產(chǎn)。

2、全面推行人才資源戰(zhàn)略，抓好長期發(fā)展的智力儲備。要牢固樹立“人才資源是第一戰(zhàn)略資源”的思想，堅持“發(fā)展是根，創(chuàng)新是魂，人才是本”的經(jīng)營理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。一是要端正對人才的認(rèn)識，挖掘員工潛力。我們要樹立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才”的人才觀念。公司每個員工都有自己的長處和短處；公司的責(zé)任就是要揚長避短，充分開發(fā)員工的長處。只要能最大限度地發(fā)揮員工的潛能，我們在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的經(jīng)濟(jì)效益上，就會實現(xiàn)一個新的飛躍。二是要建立人才資本積累機(jī)制。教育是人才資源開發(fā)的基礎(chǔ)，培訓(xùn)是人才資源開發(fā)的關(guān)鍵。～年，我們要以技工學(xué)校為基地，加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，逐步實現(xiàn)“變招工為招生”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)；要把急需的緊缺人才、復(fù)合型人才放到重要崗位上來培養(yǎng)。三是要建立人才資源配置機(jī)制。我們將下決心構(gòu)建起完善的人才資源市場體系，實現(xiàn)由計劃配置到市場配置的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。下半年，要進(jìn)一步深化人事制度改革，徹底放開搞活人才市場，在公司內(nèi)部形成人才的自由流動，做到協(xié)議決定流動，合同決定崗位；徹底取消大中專畢業(yè)生由集團(tuán)公司統(tǒng)一分配的舊模式，大膽引進(jìn)外來人才，所有愿意到徐礦集團(tuán)工作的大中專畢業(yè)生，一律到人才市場與用人單位進(jìn)行雙向選擇，直接與用人單位簽訂聘用協(xié)議，不再增加國有成分，真正形成一個能進(jìn)能出、自由寬松、人盡其才、才盡其用、各得其所、和諧相處的良好環(huán)境。四是要建立人才資源激勵機(jī)制。我們要加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機(jī)制，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；凡是具備競爭條件的崗位都應(yīng)實行競爭上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠充分展示個人才華的良好平臺和發(fā)展空間。隨著市場化程度的加深，集團(tuán)公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，向“兩高兩大”傾斜，就是要向“技能高，風(fēng)險高，責(zé)任大，貢獻(xiàn)大”傾斜，以適應(yīng)集團(tuán)公司由單一煤炭企業(yè)向多元化發(fā)展的實際需要；要把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，承認(rèn)等級差別，尊重收入差距，對有重大貢獻(xiàn)的人員予以重獎，對他們的創(chuàng)業(yè)精神都要鼓勵，對他們的合法收益都要保護(hù)，消除不利于人才開發(fā)的狹隘觀點，真正做到不拘一格，不斷強化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力。

3、全面推行徐礦品牌戰(zhàn)略，培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢。實施品牌戰(zhàn)略，是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。公司上下要充分認(rèn)識創(chuàng)建徐礦品牌的極端重要性，抓住兩個關(guān)鍵，全力以赴，共同打造徐礦品牌。首先，要全力打造“質(zhì)量徐礦”。品牌是一種無形資產(chǎn)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是品牌的核心。在當(dāng)前形勢下，煤業(yè)公司要居安思危，時刻保持清醒的頭腦，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的高度來認(rèn)識質(zhì)量問題，把煤炭質(zhì)量真正當(dāng)成“礦長工程”來抓，充分運用管理的、技術(shù)的手段，不斷提高煤炭質(zhì)量，形成長期穩(wěn)定的客戶群。實業(yè)公司要加強對各廠點的質(zhì)量監(jiān)督，充分利用最后一年的內(nèi)保政策，督促各廠點增強憂患意識，學(xué)會游泳，適應(yīng)市場，重視開發(fā)定型產(chǎn)品，改變過去單純依賴內(nèi)部保護(hù)的粗放模式。物業(yè)公司要把提高服務(wù)質(zhì)量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，為最終走出礦區(qū)、實現(xiàn)“大物業(yè)，大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。公司上下、每一個員工都要為徐礦集團(tuán)的品牌多做加法、少做減法，每一個單位和部門的經(jīng)營活動都要最大限度地促進(jìn)品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽度。其次，要全力打造“誠信徐礦”。市場經(jīng)濟(jì)的核心是信用經(jīng)濟(jì)。為了整頓市場秩序，山東省政府決定在全省開展建設(shè)“誠信山東”活動。省工商局按照信用標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)劃分為守信、警示、失信、嚴(yán)重失信四個類別，在全省開通省、市、縣三級企業(yè)信用管理系統(tǒng)，對全省企業(yè)實施全過程監(jiān)管，對嚴(yán)重失信企業(yè)要發(fā)布吊銷公告，公開違法記錄，使之在市場上無立足之地。公司上下要自覺適應(yīng)形勢要求，把打造“誠信徐礦”作為一項基礎(chǔ)工程來抓，納入企業(yè)文化，形成從管理人員到普通員工人人講誠信的良好氣氛。

三、實施四合一工程，創(chuàng)建全面做強的經(jīng)營模式 ～年，按照中央和省委省政府的要求，緊密結(jié)合徐礦實際，集團(tuán)公司將全面實施“四合一目標(biāo)工程”?！八摹保壕褪且ズ妹禾恐鳂I(yè)擴(kuò)張、主輔分離輔業(yè)改制、股份制改造和政策性破產(chǎn)四大工程;“一”：就是要確保集團(tuán)公司銷售收入突破20億元，實現(xiàn)全面做強這一年度目標(biāo)。

1、立足龍口，展開雙翼，壯大煤炭主業(yè)規(guī)模。首先，要保證龍口礦區(qū)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)?！辏禾可a(chǎn)要確保600萬噸，目標(biāo)630萬噸，力爭650萬噸，敢于向700萬噸進(jìn)軍，實現(xiàn)銷售收入10億元、力爭12億元；同時要發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢，全面啟動配煤市場，拓展龍口煤的盈利空間，配煤銷量確保50萬噸、力爭100萬噸，銷售收入確保1.1億元、力爭2.2億元，在全礦區(qū)形成原煤生產(chǎn)700萬噸、銷售750萬噸生產(chǎn)規(guī)模。這樣，僅煤炭主業(yè)的銷售收入就可以突破13億元，達(dá)到集團(tuán)公司～年的總體收入水平，進(jìn)一步鞏固徐礦集團(tuán)在全國40家年產(chǎn)量超過500萬噸煤炭企業(yè)中的位置，為明年礦區(qū)規(guī)模達(dá)到1000萬噸、力爭進(jìn)入全國大型煤炭企業(yè)的前20位奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，要積極建立煤炭發(fā)展的資源儲備。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究、開發(fā)力度，力爭到～年4季度，全國第一個海下采煤工作面正式投產(chǎn)。另一方面，要展開雙翼，積極開發(fā)外部煤炭資源，實行煤炭主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。西翼向西部發(fā)展，走技術(shù)改造和資產(chǎn)重組的路子，通過控股經(jīng)營，在西部省區(qū)形成300萬噸的煤炭生產(chǎn)能力；東翼向朝鮮開進(jìn)，利用朝鮮的無煙煤資源，發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢，實行大進(jìn)大出，積極開展煤炭貿(mào)易。

2、主輔分離，輔業(yè)改制，培育輔業(yè)企業(yè)的市場競爭力。實行主輔分離輔業(yè)改制，是國家對煤炭行業(yè)的特殊政策。最近，國家發(fā)改委反復(fù)強調(diào)：實行主輔分離是有時

間限制的，必須抓住機(jī)遇，把該解決的問題解決好。實行主輔分離、輔業(yè)改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產(chǎn)作為對員工的經(jīng)濟(jì)補償；但從長遠(yuǎn)來看，減輕了企業(yè)包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣、與民營企業(yè)站在同一起跑線上，增強國有企業(yè)的市場競爭力。按照全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求，徐礦集團(tuán)～年底要完成主輔分離、輔業(yè)改制工作。改制工作完成以后，輔業(yè)企業(yè)將都是獨立的企業(yè)法人，集團(tuán)公司將按照投資比例，享受應(yīng)該得到的投資回報，不再干預(yù)改制企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，下放管理權(quán)限，鼓勵發(fā)展壯大。輔業(yè)企業(yè)要抓住三年免稅的良好機(jī)遇，加快發(fā)展自己，完成自身積累，提高企業(yè)效益和員工收入，為順利實施員工身份置換創(chuàng)造必要條件。各非煤單位都要充分認(rèn)識省政府這一決策所蘊含的市場機(jī)遇，充分利用最后一年的內(nèi)保政策和國家給予的三年減稅政策，積累力量、鍛煉隊伍，學(xué)會按照市場化模式管理企業(yè)，破除長期依賴煤炭主業(yè)的僥幸心理，下定決心，眼睛向外，盡快打入社會市場，自我發(fā)展，自主經(jīng)營。

3、用好用足政策，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)洼里礦進(jìn)入破產(chǎn)程序。～年，洼里礦已經(jīng)被列入國家第三批政策性關(guān)閉破產(chǎn)計劃。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展會議的要求，～年，第三批關(guān)閉破產(chǎn)礦井要進(jìn)入破產(chǎn)程序，上半年重點完成關(guān)閉破產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，爭取年底之前完成全部法律程序。實施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，不僅有利于煤炭企業(yè)的不良資產(chǎn)退出市場，從源頭上消滅虧損；而且也有利于破產(chǎn)企業(yè)通過剝離分流，精干主業(yè)，增強企業(yè)的市場競爭力，從根本上保護(hù)好企業(yè)和員工的切身利益。對于員工的去留安置問題，集團(tuán)公司將采取“四個一批”的辦法予以妥善安置：一是通過整合重組，保持洼里礦正常的生產(chǎn)能力，繼續(xù)留用一批；二是根據(jù)集團(tuán)公司對外擴(kuò)展，向外分流一批；三是根據(jù)員工的身體條件，實行內(nèi)退或提前退休一批；四是開放人才市場，鼓勵洼里礦員工通過競爭上崗，在公司所屬的其他單位安置一批；今年新上的軋鋼項目就可以先安置一批。不論是采取哪種辦法，集團(tuán)公司都不允許出現(xiàn)隨意侵犯員工正當(dāng)權(quán)益的行為。無論是洼里礦，還是集團(tuán)公司的各個單位和部門，都要加強政策教育，引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識政策性破產(chǎn)工作，保證破產(chǎn)工作如期完成。

4、放開搞活，造福員工，全面推行股份制改造。黨的十六屆三中全會《決定》，進(jìn)一步明確了股份制是公有制的主要實現(xiàn)形式，這是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一項重大突破。與上一輪改革不同，今后新一輪深化改革的一個突出特點，就是以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以實現(xiàn)股份制為主要形式；由國有獨資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業(yè)改革的一條主要道路?！辏瘓F(tuán)公司改革的方向就是要積極發(fā)展多元投資主體的股份制企業(yè)，其目的主要有兩個方面：一是放開搞活，形成投資主體多元化、合理制衡、管理規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。對于煤炭主業(yè)，要采取必要措施，選擇適當(dāng)時機(jī)，回購信達(dá)資產(chǎn)管理公司所持有的股份，逐步把煤業(yè)公司改制成規(guī)范的上市公司。對于非煤產(chǎn)業(yè)，凡是年銷售收入在1000萬元以上的，實行集團(tuán)公司控股、企業(yè)和員工參股經(jīng)營；凡是年銷售收入在1000萬元以下的，國有資產(chǎn)將全部退出，實行員工控股經(jīng)營。二是造福員工，形成收入來源多元化、收入結(jié)構(gòu)多元化的員工薪酬體系?！辏覀兂醪綄崿F(xiàn)了人人有住房的愿望；～年，就是要通過實行股份制改造，實現(xiàn)人人持有公司股票，逐步成為企業(yè)的投資者，使更多的員工變成真正的有產(chǎn)者，按照投資比例享受企業(yè)發(fā)展所帶來的利益，逐步增加投資收入、資本收入的比重，改善現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu)，為廣大員工增加收入創(chuàng)造更多的渠道。各位代表、同志們，～年及今后一個時期，我們徐礦集團(tuán)正面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體一定會牢牢抓住國家改革與發(fā)展的歷史機(jī)遇，開拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強，敬業(yè)奉獻(xiàn)，全力以赴推動集團(tuán)公司改革與發(fā)展，不辜負(fù)公司廣大員工對我們的信任和期望。希望公司全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，同心同德，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，與時俱進(jìn)，敢為人先，奮力開拓，再創(chuàng)輝煌，為開創(chuàng)徐礦集團(tuán)各項工作的新局面而努力奮斗！

第二篇：煤礦黨委書記在礦職代會上的講話

煤礦黨委書記在礦職代會上的講話

煤礦黨委書記在礦職代會上的講話2007-02-08 08:04:1

2各位職工代表:

礦十四屆三次職代會，經(jīng)過全體與會代表的共同努力，圓滿地完成了各項預(yù)定議程。會議期間，代表們分別聽取和審議了礦長劉紅亮同志所作的行政工作報告以及《礦2005年財務(wù)決算及2006年財務(wù)預(yù)算報告》、《礦2006年勞動保護(hù)措施方案》、《礦2006年職工教育培訓(xùn)計劃》等專項報告，并通過了相應(yīng)的決議。在分組討論中，與會代表以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞礦全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合實際、暢所欲言、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了許多具有建設(shè)性的意見。對此，會后有關(guān)部門要進(jìn)行歸納整理，督辦落實。

剛才，對2005“三文明”競賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人進(jìn)行了大會表彰，我代表礦黨委對他們表示熱烈的祝賀！同時，號召全礦干部職工向先進(jìn)看齊，向典型學(xué)習(xí)，共同為圓滿完成我礦全年生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)而努力奮斗！

通過這次大會，我們2006年的任務(wù)和措施都已經(jīng)十分明確和清晰了，關(guān)鍵就在于如何發(fā)動全礦職工齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、克難奮進(jìn)。下面，我結(jié)合當(dāng)前的形勢和任務(wù)，就貫徹落實本次職代會精神，對全體與會代表和全礦黨員干部提幾點具體的要求：

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心。

正確分析當(dāng)前面臨的形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定克難奮進(jìn)的信心，切實增強全礦干部職工的責(zé)任感和緊迫感，是貫徹落實本次職代會精神，確保全礦各項任務(wù)圓滿實現(xiàn)的重要前提和根本保證。去年以來，我們抓住了異常寶貴的機(jī)遇，不斷改進(jìn)工作、強化管理、夯實

基礎(chǔ)、挖掘文化、塑造形象，取得了成績卓越、成果豐碩的驕人戰(zhàn)績，尤其是球團(tuán)礦首次實現(xiàn)超產(chǎn)、勘探項目獲得重大突破、“國家公園”申報成功這三大成績，更是為我礦的持續(xù)健康和諧發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)、增添了巨大的精神動力。成績振奮人心，成績鼓舞士氣。但是，成績也只能代表過去。我們決不能讓成績沖昏頭腦，決不能安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。我們要清醒地認(rèn)識到，我們正面臨著近年來少有的嚴(yán)峻形勢，存在著諸多不容回避的現(xiàn)實困難。上午，劉礦長在工作報告中已經(jīng)明確提出了今年的六大困難。在這里，我還要再強調(diào)幾點：一是思想觀念問題。思想是行動的先導(dǎo)，行為是思想的體現(xiàn)。沒有堅定的必勝信心、沒有開拓創(chuàng)新的思想觀念，就難以完成已經(jīng)制定了的方針措施，就難以兌現(xiàn)已經(jīng)確定了的指標(biāo)任務(wù)。我在今年的工作會上，針對黨員干部中存在的一些不良思想和行為，提出了“七個摒棄七個倡導(dǎo)”。我認(rèn)為這些問題在全礦職

工中也或多或少有所反映。所以，有必要在這里再重復(fù)強調(diào)一遍。同時，也通過各位職工代表，將黨委的要求傳達(dá)下去，引導(dǎo)全礦干部職工從根本上摒棄一切不利于礦山發(fā)展進(jìn)程的不良思想和行為。具體而言，就是要摒棄不講學(xué)習(xí)、經(jīng)驗主義的思想和行為，大力倡導(dǎo)鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)用結(jié)合的意識；摒棄盲目樂觀、不思進(jìn)取的思想和行為，大力倡導(dǎo)認(rèn)清形勢、開拓創(chuàng)新的意識；摒棄鋪張浪費、大手大腳的思想和行為，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約、艱苦奮斗的意識；摒棄得過且過、不想作為的思想和行為，大力倡導(dǎo)勤政敬業(yè)、求真務(wù)實的意識；摒棄畏難灰心、茫然失措的思想和行為，大力倡導(dǎo)堅定信心、奮發(fā)圖強的意識；摒棄貪圖享受、追求名利的思想和行為，大力倡導(dǎo)淡薄名利、心系群眾的意識；摒棄自由散漫、任意妄為的思想和行為，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)的意識。二是礦源供應(yīng)問題。隨著自產(chǎn)礦量的減少，礦源保證逐漸成為了一個制約我礦生產(chǎn)順行的關(guān)

鍵環(huán)節(jié)。近年來，原礦缺口更是每年都達(dá)到100萬噸以上。但是，礦石價格及購礦成本居高不下、部分地區(qū)推行地方保護(hù)政策、購礦資金缺口巨大等困難有增無減，導(dǎo)致購礦“瓶頸”短期內(nèi)難以出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，隨時都有可能使我礦陷入“斷炊”的危險境地。再加上，劉礦長在上午報告中已經(jīng)提到，公司又給我礦追加了20萬噸外購精礦任務(wù)，使購礦工作更是難上加難。三是生產(chǎn)組織問題。今年，兩級公司和礦里為了徹底扭轉(zhuǎn)我礦設(shè)備陳舊、工藝落后的不利局面，將投入大量的人力、物力，組織實施選別系統(tǒng)改造、尾礦庫擴(kuò)容、球團(tuán)豎爐大修等眾多技改項目，同時國家公園也進(jìn)入了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰期。另外，新建項目的項目論證、方案設(shè)計、立項審批等前期籌措工作也將牽扯到我們大量的精力，還有許多繁瑣復(fù)雜的工作要做。如何統(tǒng)籌兼顧，處理好技改基建項目與生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織的關(guān)系，確保均衡穩(wěn)定、保質(zhì)高產(chǎn)，至關(guān)重要。四是產(chǎn)品輸出問題。

今年，公司為了確保整體利益，對礦產(chǎn)品輸出政策和高爐用料方針進(jìn)行了調(diào)整，再加上球團(tuán)廠的建成投產(chǎn)和行口球團(tuán)廠的生產(chǎn)逐漸順暢，必然擠占我們的大量內(nèi)銷市場份額。而外銷工作因為銷路不暢、價格不定等因素，也一時難以有大的起色。五是利潤兌現(xiàn)問題。今年，公司給我們下達(dá)了5500萬元的內(nèi)部利潤指標(biāo)。表面上看，比去年的實際盈利額有所下降。但是，如果將我礦球團(tuán)銷售價格全部還原到公司結(jié)算價，并與其他兄弟廠礦保持同口徑核算，今年我礦實際利潤計劃將達(dá)到億元，為歷史最好水平。而且，這個5500萬元是建立在我們必須承擔(dān)和消化大量減利因素的基礎(chǔ)上的，盡管今年我礦賬面利潤計劃比上年低3100萬元，受職工增資及礦產(chǎn)品輸出結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，與去年同口徑相比，產(chǎn)品銷售收入和利潤將有較大幅度的下降，初步估算利潤缺口將達(dá)到11430萬元左右,其中今年僅增加工資性費用就達(dá)3600萬元，而因礦產(chǎn)品輸出結(jié)構(gòu)調(diào)整，又減少銷售收入億元。

形勢逼人，不進(jìn)則退。面對重重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們要有強烈的憂患意識和責(zé)任意識，更要有堅定不移的必勝信心和不屈不撓的鋼鐵意志。為此，全礦各級組織要在全體干部職工中廣泛深入地開展以“樹信心、明責(zé)任、聚力量、保目標(biāo)”為主題的形勢任務(wù)教育活動。要把握形勢任務(wù)教育活動的尺度和分寸，既要把困難講清擺實，更要把我們的優(yōu)勢和機(jī)遇講透擺明。要讓全體干部職工清楚地認(rèn)識到，從去年以來，礦正式確定并穩(wěn)步推進(jìn)的“雙深”戰(zhàn)略，正逐步將我礦引入良性發(fā)展軌道，而較為完善的管理體制、較為健全的規(guī)章制度、較為扎實的基礎(chǔ)工作和全礦廣大積極向上的職工隊伍、逐步濃厚的民主氛圍都將成為我們戰(zhàn)略困難、開拓創(chuàng)新的有力“武器”。從而引導(dǎo)全礦干部職工正視現(xiàn)實樹信心、立足崗位講責(zé)任，充分調(diào)動全礦干部職工的積極性和創(chuàng)造性，從差距中挖掘潛力、在困難中激發(fā)動力、在工作

中竭盡全力。

二、振奮精神、明確重點、真抓實干。

在座的都是職工代表。顧名思義，職工代表就應(yīng)該是職工的帶頭人和工作的表率，就應(yīng)該在日常工作中真正起到爭當(dāng)表率、率先垂范的帶頭作用。為此，各位代表首先要帶頭促生產(chǎn)，比貢獻(xiàn)。生產(chǎn)的順行、效益的兌現(xiàn)離不開礦全體干部職工的共同努力，更離不開在座的各位生產(chǎn)骨干的奮力爭先。故此，這就要求你們在生產(chǎn)組織上要帶頭兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇；在成本控制上要帶頭精打細(xì)算、壓縮開支；在創(chuàng)新創(chuàng)效上要帶頭節(jié)能降耗、獻(xiàn)技獻(xiàn)策；在攻關(guān)突擊上要帶頭迎難而上、克難爭先?？傊?，要在日常工作中，時刻以一名代表的要求來嚴(yán)格要求自己，以身作則，引導(dǎo)全礦職工圍著目標(biāo)干，盯著指標(biāo)算，在全礦范圍內(nèi)發(fā)動職工算帳對比、節(jié)能降耗，真正形成勤儉辦礦的良好局面。對那些大吃大喝、大手大腳、鋪張浪費的單位

和個人要從重考核、從嚴(yán)處理。礦各級工會組織要在前期班組建設(shè)的基礎(chǔ)，積極深化班組的內(nèi)涵建設(shè)，扎實開展班組崗位核算，從點滴算起，從細(xì)節(jié)入手，努力做到全員節(jié)支降耗，全礦厲行節(jié)約。其次，要帶頭保安全，講責(zé)任。當(dāng)前，春節(jié)剛過，許多職工還沉浸在新春佳節(jié)的歡慶之中。為此，全礦干部職工要始終把安全工作放在第一位，高度警惕，不能有絲毫麻痹松懈，做好節(jié)后收心工作。各位代表要帶頭強化安全意識，帶頭遵循安全規(guī)程，帶頭落實安全職責(zé)，切實肩負(fù)起安全職責(zé)，嚴(yán)格落實干部聯(lián)點掛鉤、值班倒班、設(shè)備點檢專檢等制度，為確保實現(xiàn)今年我礦”01”安全目標(biāo)開一個好頭。第三，要帶頭鉆業(yè)務(wù)，強技能。職工技術(shù)技能水平的高低，將直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，全礦各級組織要全力營造學(xué)習(xí)氛圍，加大職工技能培訓(xùn)力度，工會系統(tǒng)要繼續(xù)牽頭組織好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型職工”主題活動，多舉辦各類知識普

及、技能培訓(xùn)、技術(shù)推廣活動，發(fā)揮好車間工人技術(shù)科技輔導(dǎo)站和職工技術(shù)協(xié)會作用，引導(dǎo)全礦職工立足崗位，爭創(chuàng)一流，不斷將學(xué)到的知識和技能轉(zhuǎn)化為實際工作能力；共青團(tuán)組織要特別重視青年職工的技術(shù)技能培養(yǎng)，扭轉(zhuǎn)青工技術(shù)弱化的局面，消除技術(shù)斷層，為推動礦山發(fā)展儲備大量技精業(yè)強的后備力量。各位代表要積極投身其中，帶頭先學(xué)一步，學(xué)深一點，使自己真正成為我礦持續(xù)健康和諧發(fā)展的主力軍。

三、依靠職工、凝聚力量、維護(hù)穩(wěn)定。

穩(wěn)定是礦山持續(xù)健康和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。作為職工代表，你們要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，在日常工作生活中時刻密切關(guān)注職工思想動態(tài)，超前做好思想引導(dǎo)和矛盾緩解工作，維護(hù)好礦山生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定。同時，全礦各級組織要充分認(rèn)識到穩(wěn)定工作的重要性、艱巨性和復(fù)雜性，堅持以人為本，積極協(xié)調(diào)好各方面利益關(guān)系，妥善處理好涉及職工

群眾切身利益的問題，維護(hù)好穩(wěn)定大局。要認(rèn)真落實黨政“一把手”總負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管的穩(wěn)定工作責(zé)任制，定期排查穩(wěn)定情況，建立穩(wěn)定信息檔案，健全穩(wěn)定工作預(yù)警機(jī)制，做到提前預(yù)控、盡早發(fā)現(xiàn)、及時解決。要充分利用好思政網(wǎng)絡(luò)，暢通渠道，針對改革發(fā)展進(jìn)程中的重大決策、熱點問題做好準(zhǔn)確及時、耐心細(xì)致的宣傳解釋工作，把握職工脈搏、疏導(dǎo)職工情緒，確保我礦生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展順利推進(jìn)。要以學(xué)習(xí)貫徹落實《信訪條例》為契機(jī)，認(rèn)真對待職工群眾的利益訴求，有政策依據(jù)的要合理答復(fù)、限期解決，無政策依據(jù)的要耐心解釋、態(tài)度鮮明，堅決遏制群體上訪事件的發(fā)生。此外，各級組織要加大對困難職工、弱勢群體的關(guān)注力度，積極落實各項優(yōu)惠扶持政策，深入推進(jìn)“送溫暖”工程，切實解決職工群眾的現(xiàn)實利益和實際困難，認(rèn)真落實生活幫困、金秋助學(xué)、醫(yī)療救助、結(jié)對扶貧等活動，為困難職工和弱勢群體解難事、做好事、辦實事，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，最大限度地凝聚智慧、凝聚人心，充分調(diào)動一切有利因素和積極力量，為實現(xiàn)我礦今年的各項目標(biāo)任務(wù)而共同努力。

各位代表，本次職代會即將結(jié)束。會后，各單位要廣泛宣傳貫徹落實礦“兩會”精神，積極行動、開拓創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇、克難奮進(jìn)。全體職工代表要繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦職工以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)去不斷開創(chuàng)各項工作的嶄新局面！

謝謝大家！

第三篇：xx煤礦黨委書記職代會講話

統(tǒng)一思想明方向

凝心聚力增信心 勇于擔(dān)當(dāng)求實干

加快發(fā)展譜新篇

為打造安全穩(wěn)定幸福和諧xx煤礦而努力奮斗

——xx礦首屆一次職代會暨2014年工作會上的講話

黨委書記 xxx（2014年1月19日）

各位代表、同志們：

Xx煤礦首屆一次職代會暨2014年工作會議，經(jīng)過大家的共同努力，已基本完成了各項會議議程。剛才，朱礦長作了行政工作報告，總結(jié)了2013年我礦在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得的成績，分析存在的不足，部署了新的一年工作任務(wù)，田主席、李礦長也分別作了工會、安全方面的工作報告，我完全贊成。這次會議對于認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、公司兩級工作會議精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心，加快企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。

下面，我代表礦黨委，講四個方面問題：

一、統(tǒng)一思想、把握形勢，進(jìn)一步增強加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感

最近，煤業(yè)集團(tuán)、公司年終工作會相繼召開，公司上下圍繞新的一年如何做好各項工作而大造輿論、積極部署。在過去的一年里，我們礦井在煤炭產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、原煤銷售、單月產(chǎn)銷各方面都取得了前所未有的成績，圓滿完成了2013年的生

氛圍。三是要積極進(jìn)取、克服困難，提升工作激情。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要發(fā)揚鍥而不舍、百折不撓精神，克服困難、不負(fù)眾望、積極進(jìn)取。在工作中，要學(xué)會換位思考，做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉；要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，善于用創(chuàng)造性思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題；要心懷大局，面對企業(yè)需要，勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)。只有這樣，我們才能克服企業(yè)發(fā)展道路上的一切困難，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。

二、發(fā)揮作用、創(chuàng)新提升，為企業(yè)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展提供堅強政治保證

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。完成今年的目標(biāo)任務(wù)，離不開黨組織的政治保證。目前，我礦共有xx個基層黨支部，在冊黨員358名，在職黨員xxx名。進(jìn)一步加強基層黨組織建設(shè)，對于加強企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)，都起著極其重要的作用。企業(yè)要實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，我們光說不干不行，等待觀望是沒有出路的，我們要沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念，沖破固定思維模式、習(xí)慣做法觀念，發(fā)揮“一個支部就是一個堅強的堡壘，一名黨員就是一面鮮艷的旗幟”作用，堅持不懈地抓實抓好各項工作。我們一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗

加強干部作風(fēng)建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我們要大力弘揚求真務(wù)實的精神，以“為民、務(wù)實、清廉”的要求，求真務(wù)實的作風(fēng)，進(jìn)一步強化執(zhí)行力，打牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，保證今年的發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。我們一是要堅持抓工作帶作風(fēng)。當(dāng)前，我們需要克服的難題還有很多，這就要求我們對今后開展的各項工作，都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想、敢說、敢做，要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神和藐視困難、敢想敢干的氣魄，不為困難所屈服，不為非議所動搖，看準(zhǔn)了的事情、定下了的工作，就要抓緊決策、快速啟動，不抓出成效絕不罷休，從而保證各項重點工作任務(wù)的圓滿完成。去年，我們制定了多項工作制度和措施，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底還是干部作風(fēng)出現(xiàn)了問題，說了不算、定了不干，工作落實不夠、制度落實不好。我們要堅決杜絕類似事情的發(fā)生，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣，決不能議而不決、決而不行。二是各級黨員干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。從去年總體工作上來看，職工對我們的干部作風(fēng)還很不滿意，中間還存在著一些如：服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低、組織紀(jì)律不嚴(yán)，“庸、懶、散”虛夸務(wù)虛、不作為、不聽指令等不容忽視的問題。這些問題如果不積極整改，將會在職工中造成不良的影響。因此，我們要把整頓干部作風(fēng)當(dāng)作一件大事，認(rèn)真抓好。今年，我們還要結(jié)合即將開展的黨的群眾路線教育實踐活動，以“反四風(fēng)”為重點，嚴(yán)格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，

靠力量。我們的各項任務(wù)都要靠職工去完成，各項目標(biāo)都要靠職工來實現(xiàn)。我們要把全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針落到實處，進(jìn)一步完善以職代會，礦、隊務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，創(chuàng)新工作方式方法，讓廣大職工積極參與到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中來，保障職工民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工聰明才智，群策群力推進(jìn)各項工作順利開展。二是要積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中建功立業(yè)。群團(tuán)組織要在礦黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育職工、組織職工和發(fā)動職工，動員和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)、腳踏實地、努力工作、銳意創(chuàng)新；要廣泛組織開展群眾性安全教育活動，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全保障做出積極貢獻(xiàn)；要為困難職工積極解決生產(chǎn)生活上的難題，傾力讓每一名職工過上幸福、體面、有尊嚴(yán)的生活，讓更多的職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果。三是要加強職工隊伍建設(shè)。我們要進(jìn)一步強化“以人為本”思想，建立人才培育機(jī)制，推動職工隊伍各成其才、協(xié)同發(fā)展，最大限度地挖掘和釋放出蘊藏在職工中的積極性和創(chuàng)造力；教育引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)，實現(xiàn)職工與企業(yè)共進(jìn)步、共發(fā)展。

各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。能不能完成今年的目標(biāo)，關(guān)鍵是看落實。我們不能認(rèn)為會開了，工作

第四篇：黨委書記在企業(yè)職代會上的講話

黨委書記在企業(yè)職代會上的講話

各位代表，同志們：

春回大地，萬象更新。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業(yè)發(fā)展大計。在以上的議程中，全體代表認(rèn)真聽取并審議了***總經(jīng)理代表公司行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取并通過了關(guān)于深化企業(yè)改革的四個文件以及關(guān)于集體合同與工資集體協(xié)商履約情況的說明；各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂了2005的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會議拉開了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，取得了圓滿成功。

回首2004年，正如金岱總經(jīng)理在報告中講到的那樣，面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，不畏艱險，迎難而上，各項工作保持了平穩(wěn)的增長勢頭，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，各項工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益于我們通過深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，領(lǐng)會“兩個務(wù)必”的精神實質(zhì)所形成的與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的發(fā)展思路；得益于兩級班子成員通過樹立四個意識，經(jīng)受困難局面磨練和重大事件考驗所形成的辦實事、務(wù)實效、求實績的優(yōu)良作風(fēng)；得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，廣育青知、任賢選能所構(gòu)筑的較為合理的人才結(jié)構(gòu)平臺；得益于我們堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的群眾觀念。在此，我代表公司黨委向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工，向一年來關(guān)心、支持**工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。

代表同志們，當(dāng)我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r，更要清醒看到，新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)，外部市場的形勢制約，內(nèi)部管理的調(diào)整磨合，員工隊伍對改革調(diào)整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴(yán)峻考驗。經(jīng)過公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了2005年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過搞好項目、經(jīng)營、分配、配套四大重點改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實現(xiàn)公司八次黨代會確立的既定目標(biāo)。對于**總經(jīng)理的工作報告和出臺的各項管理文件，公司黨委表示完全同意。下面我就如何實現(xiàn)這些既定任務(wù)，搞好企業(yè)改革講四點要求。

一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態(tài)。通過今天的會議，大家對05年的工作都會有一個感覺，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動大手術(shù)，消除計劃經(jīng)濟(jì)時代最后的烙印，使企業(yè)脫胎換骨，重塑金身。當(dāng)然，各項改革方案由于關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外形勢和各方面利益調(diào)整，要想執(zhí)行落實到位，難度必然不小。那么，面對困難，我們應(yīng)該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關(guān)重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難面前，有些同志可能會表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什么心態(tài)去對待它。我們必須要學(xué)會辨證地看待形勢，看待改革。比如，當(dāng)前市場競爭嚴(yán)峻，承攬任務(wù)十分困難，這是長期存在的不爭事實，但也要看到**市正在進(jìn)行有史以來最大的城市建設(shè)開發(fā)，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)；東北老工業(yè)基地正在進(jìn)行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，應(yīng)該說還是能夠多切幾塊“蛋糕”的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發(fā)展前景，要看到我們的優(yōu)勢和潛力，堅定信心，勇于知難而進(jìn)，不能遇難而退。這是其一。其二，我們在座的各位代表，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己對困難要有一種正確的態(tài)度，同時也要學(xué)會發(fā)動群眾來戰(zhàn)勝困難。一方面要向員工實事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進(jìn)行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學(xué)會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個別人有時說話不負(fù)責(zé)任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。既要從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應(yīng)，因勢利導(dǎo)，尋求轉(zhuǎn)機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機(jī)會也會錯過。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項改革舉措的真正落實，各種困難也必然能夠克服。

二、講大局，講紀(jì)律，確保政令暢通。

對于本次會議審議通過的各項管理規(guī)定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執(zhí)行，沒有任何強調(diào)客觀、討價還價的余地，要當(dāng)作企業(yè)法不折不扣地執(zhí)行。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀(jì)律。為什么要這樣強調(diào)？就是因為在以往落實改革舉措時，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個單位在新機(jī)制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發(fā)展大局。今后，我們一定要形成“說了算，定了干”的工作風(fēng)氣，維護(hù)公司管理權(quán)威，嚴(yán)格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。當(dāng)然，新規(guī)定不會是完美無缺的，在執(zhí)行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結(jié)合單位的具體情況，搞好預(yù)測預(yù)控和輿論先導(dǎo)。要組織好相關(guān)人員，尤其是項目經(jīng)理、項目管理工作者和相關(guān)支持系統(tǒng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準(zhǔn)的要及時向公司請示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標(biāo)。希望各單位尤其是主要負(fù)責(zé)同志在工作中

要以身作則，做好表率。

三、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚企業(yè)文化。

在深化改革的過程中，不但要強調(diào)有形化建設(shè)，還要注意發(fā)揚我們企業(yè)半個多世紀(jì)以來，幾代**人形成的好傳統(tǒng)，好作風(fēng)，弘揚與時俱進(jìn)的企業(yè)精神和先進(jìn)的企業(yè)文化。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調(diào)人的因素，調(diào)動方方面面積極性。要發(fā)揚全公司相互協(xié)作，群體作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神，積極實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張；要發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)干部勤謀善斷，勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識，當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)路人；要發(fā)揚廣大黨員和員工骨干雷厲風(fēng)行，敢打善拼的作風(fēng)優(yōu)勢，在任何考驗面前攻堅克難，戰(zhàn)而能勝；要發(fā)揚依靠職工辦企業(yè)的方針，最大限度地調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，為群眾辦好事，辦實事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，從本崗出發(fā)，勤儉辦事，厲行節(jié)約，把各種物質(zhì)消耗降到最低點，把錢都用在刀刃上。05年公司將繼續(xù)采取一系列措施，開源節(jié)流，降低費用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。

四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設(shè)近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日趨合理，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認(rèn)識，樹立起更為科學(xué)的人才觀；要通過各種政策進(jìn)一步加大兩級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識化進(jìn)程，為青年人才上崗，搭設(shè)舞臺，疏通渠道；要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓(xùn)，各單位特別要把項目經(jīng)理隊伍作為人才建設(shè)的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項目經(jīng)理們也要抓住改革的歷史機(jī)遇，乘勢而上，肩負(fù)起時代賦予的重大使命，不辜負(fù)企業(yè)寄予的殷切期望；要想方設(shè)法提高青年人才的收入待遇，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人；要進(jìn)一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，明確黨政工團(tuán)各級組織和各單位一把手的責(zé)任，切實把人才建設(shè)提高到一個新水平，以強大的人才儲備推動改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。

各位代表，同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，前進(jìn)的步伐已經(jīng)邁開。只要我們認(rèn)清形勢，明確使命，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項任務(wù)，把改革進(jìn)行到底，推動企業(yè)各項工作再上新水平，**的明天一定會更美好！

第五篇：黨委書記在公司職代會上的講話

各位代表，同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。在以上的議程中，與會代表認(rèn)真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進(jìn)行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會議拉開了“十一五”期間企業(yè)實施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹

響了催人奮進(jìn)的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以強化項目全責(zé)承包為重點，加大工作推進(jìn)力度，各項工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿地完成了各項既定目標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責(zé)承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚××人勇于攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻(xiàn)；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化?？傊?，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點意見。

一、認(rèn)清形勢，承擔(dān)起新的歷史使命。

認(rèn)清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，有的還擔(dān)負(fù)了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。這種調(diào)整，加快了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。我認(rèn)為，對于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢，勇于承擔(dān)使命。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢，齊總在報告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認(rèn)識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當(dāng)前建筑市場的嚴(yán)峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因為人家看到天津正在進(jìn)行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機(jī)感；面對指標(biāo)分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進(jìn)。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題，職代會后，公司還要召開專題會議進(jìn)行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監(jiān)督。

二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。

變管理模式，積累管理經(jīng)驗。要把提高利潤水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟睢８鲉挝灰砸惶煲膊坏⒄`的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產(chǎn)開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強工作效率，提高管理水平。

《經(jīng)理工作報告》指出今年工作的一大重點就是調(diào)整優(yōu)化管理機(jī)制。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，推動今年的工作和今后的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。應(yīng)當(dāng)說，機(jī)制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經(jīng)濟(jì)殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實效果。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)，只有把領(lǐng)導(dǎo)者的工作責(zé)任抓實，才能保證決策制度的真正落實。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴(yán)格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定具體的方案措施加以落實，拿不準(zhǔn)的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強調(diào)兩級支持系統(tǒng)，尤其是公司一級支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹立管理權(quán)威。怎樣才能樹立管理權(quán)威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細(xì)、抓實。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。同時，公司要加大各項改革舉措的推進(jìn)力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負(fù)責(zé)同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。

四、群策群力，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性。

辦好企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會更加緊密。為此各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過廠務(wù)公開、民主管理等舉措，落實員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實事、解難題，維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。

各級黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進(jìn)、及時地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，形成××的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個新層次；要進(jìn)一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。

代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動力。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態(tài)，提高他們的心理承受能力，做好穩(wěn)定工作。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項既定目標(biāo)，××的明天一定會更美好！

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