第一篇：營銷公司職工代表大會演講稿

努力實施“一個目標、兩項確保、三大促進、四種能力、五個推動”，確保20XX年營銷工作邁上新臺階。以下是小編給大家?guī)淼膸灼獱I銷公司職工代表大會演講稿，供大家參考借鑒。

營銷公司職工代表大會演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

過去的20XX年，公司營銷(農(nóng)電)與服務(wù)工作在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣市、縣公司年度工作目標要求，牢固樹立集約化發(fā)展理念，大力實施精細化管理、標準化建設(shè)，不斷提升經(jīng)營管理水平，經(jīng)過全體營銷(農(nóng)電)職工的共同努力，營銷(農(nóng)電)各項工作取得了較好的成績。

為確保20XX年營銷(農(nóng)電)各項工作再上新臺階，我代表營銷農(nóng)電系統(tǒng)表決心如下：

20XX年，我們將圍繞公司年度工作目標，努力實施“一個目標、兩項確保、三大促進、四種能力、五個推動”，確保20XX年營銷工作邁上新臺階。

一是要切實加強電費回收工作。做到電費回收早控、早防，把工作做在前面，要通過大力推進負荷管理系統(tǒng)預(yù)購電、電卡表預(yù)購電、分次劃撥、分次結(jié)算電費等有效手段，提高預(yù)收電費的比重;切實做好高能耗行業(yè)電費預(yù)收工作，防范電費風險。

二是狠抓管理線損的管理與考核。城區(qū)實現(xiàn)分臺考核、農(nóng)村鞏固分線分臺變考核成果，力促降損增效常態(tài)運作。

三是一著不讓抓好農(nóng)電管理工作。進一步推進農(nóng)村供電所專業(yè)化建設(shè)進程，深入開展標準化供電所創(chuàng)建工作;加大反違章力

度，增強職工安全意識;加大新農(nóng)村電氣化建設(shè)，確保高質(zhì)量完成電氣化縣建設(shè)任務(wù);組織農(nóng)電員工積極參加省、市公司農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能鑒定和農(nóng)電工技能競賽，不斷提升農(nóng)電員工的崗位技能。

四是全速推進營銷數(shù)字化管理。加強國網(wǎng)公司、省公司營銷分析與輔助決策系統(tǒng)的應(yīng)用，提升系統(tǒng)的實用化水平;全面落實營銷(農(nóng)電)人員崗位責任制，強化制度建設(shè)，進一步提升執(zhí)行力建設(shè);完善供用電合同管理，實現(xiàn)供用電合同全過程管理和監(jiān)控;抓好農(nóng)村單相電能表置換和城鎮(zhèn)接戶線改造工作。

五是突出服務(wù)主題，持續(xù)改進服務(wù)品質(zhì)。落實好“綠色電能，創(chuàng)新奉獻”主題活動，關(guān)注政府重點工程項目，做好大客戶服務(wù)工作，抓亮點、重特色，讓服務(wù)深入民心。

我的發(fā)言完了，謝謝大家!

營銷公司職工代表大會演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)催人奮進的工作報告后，使我們明確了2013年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。

20XX年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠內(nèi)外多條道路的維修工作，工程建設(shè)量大，施工進度要求緊，技術(shù)標準要求高。但是在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟科隊的大力支持下，道路養(yǎng)護隊從干部到職工團結(jié)奮進，努力進取，克服各種困難，堅持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟效益的中心工作，進一步夯實生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，并全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。

在新體系建設(shè)中，道路養(yǎng)護隊先后完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務(wù)，完成墊渣326489m3，開槽挖運土方104994m3。舊體系廠區(qū)道路修建工作中，道路養(yǎng)護隊先后完成廠內(nèi)外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養(yǎng)院內(nèi)的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬㎡，澆筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安裝花崗巖側(cè)石24874米。

20XX年，為更好的完成道路施工建設(shè)，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設(shè)瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設(shè)備采購、安裝、調(diào)試。自七月份建成試生產(chǎn)以來，累計出料2.44萬噸，生產(chǎn)每噸瀝青砼比市場采

購節(jié)約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策，各兄弟科隊的大力支持，道路對全體員工精誠團結(jié)、奮力拼搏，道路養(yǎng)護隊順利完成了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標任務(wù)。這些成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。

2013年是深入貫徹落實十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團公司提前完成“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的決戰(zhàn)之年，更是綠化公司為完成“建設(shè)美麗包鋼”任務(wù)而努力奮斗的一年。為了更好的開展2013年各項工作，道路養(yǎng)護隊將根據(jù)公司的具體要求，做好以下工作：

一、在總結(jié)20XX年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實2013年度職代會精神，層層分解目標責任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。

二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點。通過各類會議，結(jié)合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機械設(shè)備，層層設(shè)防，人人把關(guān)，筑起了一道安全長城。

三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。2013年的重點工作還分為三個

方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設(shè)。雖然我們在今年已經(jīng)進行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求(不包括新體系外環(huán)路)，還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩(wěn)定土33780m3，水泥穩(wěn)定土104646m3，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計算，就拌合站的生產(chǎn)能力，面層的攤鋪按每天10小時，需要連續(xù)生產(chǎn)2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側(cè)石的工作需要完成。任務(wù)是艱巨的，所以我們要提早安排、精細組織，有計劃、高質(zhì)量的完成新體系道路建設(shè)。

四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。

五、以5S管理為契機，狠抓施工現(xiàn)場管理工作工作，加大管理力度，全面達成5S管理各項標準。

六、以降本增效生產(chǎn)活動為契機，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。

七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。

八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。

道路養(yǎng)護隊將會始終牢記“干一項工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞2013年度公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2013年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。

謝謝大家!

營銷公司職工代表大會演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機務(wù)段全體職工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及代表表示最誠摯的祝福及節(jié)日的問候!XX年，是機務(wù)段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。鐵路管理處生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環(huán)境得以改善，各項工作富有成效，生產(chǎn)經(jīng)營等主要指標實現(xiàn)歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新、改革、提高”這個工作主題，借著處機關(guān)、兄弟單位各方的力量，上下團結(jié)一心，拼搏進取，也取得了較好的成績，全年防止路外事故100多起，路外事故創(chuàng)歷史最低，安全生產(chǎn)實現(xiàn)新突破。在這里，我要真誠地向長期以來關(guān)心、支持我段工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以深深的謝意!我們親眼目睹了鐵路處在XX年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報告之后，我們備受鼓舞，更加堅定了我們干好工作的決心和信心，展望XX，我段將堅定不移、不折不扣地貫徹落實鐵路處的工作部署，以“創(chuàng)新、提效、和-諧”為目標，動員干部職工抓住機遇，強化責任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務(wù)。

具體工作中，我們堅決做到以下幾點：

一是圍繞行車安全，提高創(chuàng)新力。強化安全理念，保證行車安全。繼續(xù)貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內(nèi)”的工作思路。由于管內(nèi)線路環(huán)境惡劣，XX年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項重點工作，集中力量整治。在乘務(wù)員中進行“寧可錯停，不可錯行”、“把道口當家門，視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業(yè)標準化執(zhí)行情況，查呼喚應(yīng)答制度執(zhí)行情況，查嚴控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進一步加強管技人員添乘制度，進行監(jiān)督指導(dǎo)，做好盯防工作。充分利用錄像進行抽查行車情況。采取段領(lǐng)導(dǎo)看錄相、班組長看錄相，在嚴格管理考核的基礎(chǔ)上，增強乘務(wù)員的自覺性和自控能力。

完善機車管理，保證機車質(zhì)量。繼續(xù)實行“檢修分離、檢養(yǎng)結(jié)合”的機車檢修保養(yǎng)方式，進一步完善《機車檢修保養(yǎng)作業(yè)標準》，修訂并實施新的“紅旗機車”評分辦法。保證每臺機車進庫有人檢查、有人保養(yǎng)、有人檢修的良好局面，保證每臺出庫機車狀態(tài)良好。在檢修人員中開展“人人都是機車主人”的職業(yè)道德教育。進行比學習比業(yè)務(wù)比技能競賽，強化機車質(zhì)量信息掌控、檢修過程盯控、檢修質(zhì)量把關(guān)，確保機車隨時整裝待發(fā)。

二是加強定置管理，實行管理“精細化”。按照“由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”的思路，堅持定置化管理、成本管理以及基礎(chǔ)管理。注重細節(jié)，細化制度、細化檢查、細化考核。加強班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標同向，任務(wù)分解，聯(lián)勞協(xié)作。使各項工作逐步向精確、精準的目標靠攏，不斷提高我段的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

三是加強思想建設(shè)，提高職工學習力。充分利用月度安全生產(chǎn)例會、職工學習會、黨員大會、班前會等各種會議，對職工進行安全和技術(shù)指導(dǎo)。充分發(fā)揮技術(shù)教育功能，對職工及時做好季節(jié)性技術(shù)輔導(dǎo)、階段性技術(shù)培訓(xùn)，提高乘務(wù)員行車技術(shù)應(yīng)變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經(jīng)驗，努力營造“比學趕幫超”的學習氛圍，提升職工素質(zhì)。

四是增強責任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力。會后把這次會議精神傳達到每位職工，認

營銷公司職工代表大會演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

今天在這里隆重召開二屆三次職工代表大會。我區(qū)隊干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強工作的主動性和能動性，采取強有力的工作舉措，抓管理、強責任、降事故、保運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務(wù)當好助手和后勤。

在此，我代表機電區(qū)全體職工特表決心如下：

1、圍繞我礦原煤產(chǎn)量50萬噸任務(wù)目標，搞好宣傳教育和思想發(fā)動，認真貫徹落實集團公司職代會和本次職代會精神，強化干部作風建設(shè)，切實履行管理職責，嚴格落實值班跟班帶班制度，以 精細管理為抓手，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進取，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

2、細化崗位責任，樹立全局思想，增強大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。深化競賽形式，為生產(chǎn)區(qū)隊搞好服務(wù)、當好后勤。

3、圍繞生產(chǎn)提高職工技術(shù)素質(zhì)，積極開展崗位練兵、崗位技術(shù)比武活動和“五小”創(chuàng)新活動，有針對性地強化職工技能培訓(xùn)，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

4、圍繞質(zhì)量標準化工作，深入開展隱患排查治理活動，強化安全意識和現(xiàn)場管控，落實安全措施，規(guī)范安全行為，強化維修質(zhì)量管理，確保風、水、電的正常供給，為我礦全年各項任務(wù)目標的完成再做新貢獻。

謝謝大家!

營銷公司職工代表大會演講稿5

一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。新晨范文網(wǎng)

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。

三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結(jié)協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、e*cl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象;實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。

希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。

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第二篇：職工代表大會演講稿

競選職工代表演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！很感謝集體給予了這樣一個平臺，讓我能參加職工代表的競選。興凱湖農(nóng)場工會是協(xié)調(diào)農(nóng)場和職工之間利益的紐帶，是要在維護公共整體利益的基礎(chǔ)上維護職工利益，是一個民主組織，做為一名職工代表，就要做到廣泛的聽取和收集農(nóng)場與職工雙方的意見和信息，并及時做好信息的反饋工作，為群眾排擾解難，為群眾服務(wù)，使他們能夠以更好的精神面貌和狀態(tài)為農(nóng)場的生產(chǎn)經(jīng)營作出貢獻，為農(nóng)場創(chuàng)造更大的利益。這次職工代表競選給我們的啟示就是：職工代表競選增強了職工的參與意識,培養(yǎng)了職工的競爭意識和關(guān)心農(nóng)場發(fā)展的主人翁意識，為職工施展才能搭建了一個廣闊的平臺。

我是一名普通的人民教師，今天也是在座的各位給予了我參加職工代表競選的動力：大家都是在各自的工作崗位上辛勤的工作著，數(shù)年如一日，為農(nóng)場的教育事業(yè)默默的奉獻著青春年華，因此，如果我能成為一名職工代表，為大家做一些力所能及的事，那是我非常樂意的。我有豐富的工作經(jīng)驗，在教學一線工作了29個年頭，2001年被聘高級教師，多年帶畢業(yè)班的教學工作并取得了管局前3名的好成績。多次被評為管局優(yōu)秀教師和農(nóng)場三八紅旗手，2007年被評為總局骨干教師，我有足夠的熱情和自信來承擔職工代表這項工作。

十七大提出了“人人為我，我為人人”的口號，把我們?yōu)椤叭嗣穹?wù)的思想又帶入了一個新的境界，我崇敬這種境界，也努力把自己融入到這種意境里去，成就于人就等于成就于我。能夠更好地為群眾服務(wù)是我的快樂，能在其中全心地做好工會工作是我的目標！我愿盡自己的最大努力，為大家解決一些工作和生活中遇到的困難，讓大家在一個和諧的環(huán)境里工作和生活。做為一名教師，為興凱湖農(nóng)場學校謀發(fā)展也是一名教職工代表義不容辭的責任，我會對學校今后幾年的工作多提出積極的、有建設(shè)性的意見和建議。切實解決師生關(guān)注的熱點、難點問題，自覺維護師生的切身利益和學校的整體利益;尊重廣大教職工的知情權(quán)、評議權(quán)和參與管理權(quán)，充分調(diào)動廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，使我們的教師講學習、講團結(jié)、講奉獻、講正氣、教書育人、為人師表、扎實工作、求真務(wù)實和艱苦奮斗，積極為興凱湖農(nóng)場學校發(fā)展獻計獻策，努力把學校校建設(shè)成特色顯明、優(yōu)勢凸顯的現(xiàn)代化學校。人無精神不立，學校無精神不強，農(nóng)場無精神不興。我們要樹立大局觀念和責任意識，為農(nóng)場的發(fā)展做出我們的貢獻。

今天我來競選職工代表，如果競選成功，我一定會繼續(xù)加強政治理論學習，恪盡職守，敢于負責，為群眾多辦實事，多解決教師在工作生活中遇到的困難，做好大家的知心人，天水碧，染就一江秋色；德藝馨，再普育人新篇。展望未來，在新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存，信心與責任同在。面對知識更新的迅猛，只有抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，我們才能更有發(fā)展；只有頑強拼搏，與時俱進，我們才會更具實力。共謀興凱湖農(nóng)場發(fā)展大計，在此借這個機會祝愿我們的農(nóng)場在新的里程碑里開拓、創(chuàng)新、和諧發(fā)展，讓我們都行動起來，把興凱湖農(nóng)場建設(shè)的更加美好。

興凱湖農(nóng)場學校：那潔

2012年10月19日!

第三篇：職工代表大會演講稿

一是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。新晨范文網(wǎng)

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè)；對售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。

三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結(jié)協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、e*cl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。

希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。

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第四篇：公司職工代表大會新聞稿

2012年1月5日，紅星機電公司一屆二次職工代表大會在五樓會議室隆重召開，總經(jīng)理陳清、黨委書記韓長江等公司領(lǐng)導(dǎo)、駐公司軍代表李盤、中層干部及職工代表120余人參加了會議。會議由紀委書記、工會主席何正中主持。

大會在雄壯的國歌聲中開幕，公司總經(jīng)理陳清作了題為《堅定信心 攻堅克難開拓創(chuàng)新 全力以赴 為全面實現(xiàn)各項方針目標而奮斗》的工作報告。報告以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真落實中央和全省經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)回顧2011年取得的成績、研究部署2012年各項任務(wù)，號召公司全體員工統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，全力以赴，為全面實現(xiàn)2012年方針目標而努力奮斗。

報告指出：2011年，我們圓滿完成了各項目標任務(wù)。軍品、錨具和民爆各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高；市場開拓取得較大突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步調(diào)整；軍民品科技開發(fā)成果顯著；創(chuàng)新管理活動扎實有效，出臺了一系列適應(yīng)公司發(fā)展要求的管理制度，采取了諸多創(chuàng)新管理辦法，安全、質(zhì)量總體形勢平穩(wěn)，公司整體運行質(zhì)量獲得長足進步；技改工作和民爆新區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進；黨建工作取得重要進展，員工收入穩(wěn)步提高。報告對2012年工作做了安排：確立2012年為公司的創(chuàng)新發(fā)展年，公司經(jīng)濟目標是確保實現(xiàn)銷售收入2.45億元，實現(xiàn)利潤2150萬元，職工收入穩(wěn)步增長。

報告提出：2012年，我們將繼續(xù)堅持軍品為本，民品興業(yè)的發(fā)展方針，積極應(yīng)對錨具市場份額下降的壓力與挑戰(zhàn)，著力自主創(chuàng)新，加大市場開拓力度，特別是民品市場，徹底扭轉(zhuǎn)不利局面，促進軍民品融合式發(fā)展；重視人才隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，扎實做好各項管理，打好基礎(chǔ)，進一步提升人員綜合素質(zhì)和企業(yè)運行質(zhì)量。

大會對2011先進單位、先進集體、十佳員工等進行了表彰和獎勵。

公司黨委書記韓長江作了講話。他首先代表公司黨委對受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀。他說：這次職工代表大會認真回顧總結(jié)過去一年的工作，共商2012年企業(yè)發(fā)展大計。陳總所作的工作報告總結(jié)過去，實事求是，令人振奮；制定今年的經(jīng)營目標更加催人奮進，鼓舞斗志。2011年，在兩級班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的奮力拼搏下，公司取得了令人矚目的好成績。2012年，是集團、長城軍工實現(xiàn)2013年上市的關(guān)鍵之年，是陳清總經(jīng)理主持工作既往開來的一年。2012年我們要實現(xiàn)銷售收入2.45億元，實現(xiàn)利潤2150萬元的。壓力是空前的，面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的，從現(xiàn)在開始，我們一定要做好打贏這場攻堅戰(zhàn)的思想準備。他號召全體職工要統(tǒng)一思想、堅定信心，將一切工作的重心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營上來，排除萬難、全力以赴完成各項任務(wù)目標。在新年來臨之際，他代表公司向全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和美好的祝愿！

紀委書記、工會主席何正中就貫徹大會精神提出四點意見，一是全體職工和領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員要認真學習貫徹落實本次職代會的精神，把總經(jīng)理的工作報告和韓書記的講話精神傳達到每一個職工；二是全體上下要統(tǒng)一思想、堅定信心、攻堅克難、開拓創(chuàng)新、全力以赴全面實現(xiàn)目標，尤其是銷售目標即2.45億元，利潤目標2150萬元及安全目標和質(zhì)量目標；三是大會以后，希望全體與會人員發(fā)揮職工代表職責，積極地宣傳和貫徹大會精神，發(fā)揮代表聯(lián)系職工、代表職工的作用，積極向公司建言獻策，每位職工都要立足本職，自覺地同公司保持高度一致，為實現(xiàn)公司既定目標發(fā)揮應(yīng)有的重要作用；四是至此歲末年初，要緊緊圍繞方針目標，絲毫不放松的抓安全、抓質(zhì)量、抓和諧企業(yè)建設(shè)，讓全體職工度過一個歡樂祥和、平安愉快的平安佳節(jié)。

大會在雄壯的國際歌聲中勝利閉幕。

第五篇：公司職工代表大會議事規(guī)則

職工代表大會議事規(guī)則

第一章 總 則

第一條：為便于職工代表大會(以下簡稱職代會)依照法定程序召開會議，行使職權(quán)，根據(jù)《勞動合同法》，結(jié)合我公司的實踐經(jīng)驗，制定本規(guī)則。

第二條：職代會要堅持黨的基本路線和改革開放，貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和法規(guī)，正確處理國家、公司、職工三者利益關(guān)系。

第三條：職代會對全體職工大會負責，按照規(guī)定程序行使職權(quán)。

第四條：職代會議事的根本準則是：維護職代會職權(quán)的嚴肅性，保障代表的民主權(quán)利，維護公司和職工的根本利益，正確代表和反映全公司職工的意愿。

第五條：職代會實行民主集中制的原則。發(fā)揚民主，集體行使職代會賦予的職權(quán)，按照本規(guī)則議事。第二章 職

權(quán)

第六條：全體職工大會行使下列職權(quán)：(一)聽取和討論公司總經(jīng)理的工作報告；

(二)聽取公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的報告；(三)討論審議通過公司集體合同草案、工資協(xié)商集體合同的報告；

(四)聽取公司職工勞動衛(wèi)生和安全保護措施及職工培訓(xùn)計劃，職工參加國家規(guī)定的社會保險的報告；聽取和討論公司的休息休假制度、職工獎懲辦法、職工加班加點制度的方案；聽取公司職工福利費使用情況的報告，以及其他與教職工權(quán)益有關(guān)的重要規(guī)章制度；

(五)聽取和討論公司的經(jīng)營狀況,聽取和討論公司員工的獎懲決定;第七條：公司領(lǐng)導(dǎo)及其職能部門要認真對待職代會的決議和提案。

第八條：職代會要尊重和支持公司領(lǐng)導(dǎo)及其職能部門依法行使行政管理的職權(quán)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其職能部門

第九條：職代會工作委員會 是職工代表大會的工作機構(gòu)，組織和代表職工進行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，負責民主管理日常工作。

第十條：職代會工作委員會 作為職工代表大會的工作機構(gòu)，具體承擔下列任務(wù)：主持民主選舉職工代表；主持職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作；負責提名并主持民主選舉職工代表進入公司監(jiān)事會；對職工代表進行培訓(xùn)，提高職工代表的素質(zhì)；接受和處理職工代表的申訴和建議，維護員工的合法權(quán)益；組織和協(xié)商公司民主管理的其他日常工作。第三章 會議的準備

第十一條：職代會召開之前，職代會工作委員會 應(yīng)進行下列準備工作：

1向公司董事會匯報會議籌備情況； 2提出會議議題和議程草案； 3提出列席會議人員建議名單；

4將大會主要議題的書面材料印發(fā)各代表團醞釀討論； 5征集提案；

6會議的其他準備工作。

第十二條：職代會召開之前，各代表團長可以召集并主持代表團全體會議，對大會的議程、議題和報告進行討論。職代會主席根據(jù)各代表團討論的意見，可以對上述問題作相應(yīng)的調(diào)整，提請預(yù)備會議審議。

第十三條：職代會召開之前，舉行預(yù)備會議，通過會議議程及其他事項。職代會主席召集并主持預(yù)備會議。

第十四條：職代會主席召集并主持大會主席會議。必要時，主席可以委托副主席主持會議。主席或副主席可以對會議的日程安排作必要的調(diào)整。

第四章 會議的舉行

第十六條：職代會原則上每年召開一次。每次會議須有三分之二以上代表出席方能召開。遇有重大事項，經(jīng)公司股東會、公司董事會、公司監(jiān)事會，選舉領(lǐng)導(dǎo)小組 研究或三分之一以上代表提議，可以臨時召開會議。

第十七條：職工代表大會由職代會主席召集。

第十八條：大會舉行期間，大會主席可以授權(quán)職代會主席或副主席召開代表團長會議，就提案和有關(guān)報告審議中的重大問題進行討論，聽取各代表團的意見，并將討論的情況和意見報告主席。

大會主席可以授權(quán)職代會主席或副主席就重大的問題召集有關(guān)代表座談，必要時，可以通知有關(guān)部門負責人參加會議，介紹情況，回答問題。會議討論的情況和意見報告主席。

大會主席可以授權(quán)職代會主席或副主席在代表團審議議案和有關(guān)報告的同時，根據(jù)代表的要求，組織專業(yè)代表組對有關(guān)議題進行審議，并將審議的情況報告主席。

第十九條：大會主席可以組織有關(guān)代表在職代會全體會議上進行重點發(fā)言，就提案和有關(guān)報告發(fā)表意見。

第二十條：大會主席可以聽取代表團長關(guān)于提案和有關(guān)報告審議情況的匯報，并就提案和有關(guān)報告審議中的重大問題進行討論。

第二十一條：公司董事會及行政負責人及有關(guān)機關(guān)、團體的負責人經(jīng)職代會主席邀請，可以列席代表大會。第五章 提案的提出和辦理

第二十二條：職代會的提案，主要包括下列范圍： 1有關(guān)公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級有關(guān)指示精神的提案；

2職工關(guān)心的福利方面的提案。

3貫徹《勞動合同法》在保障職工權(quán)益方面的提案；

第二十三條：職代會設(shè)立提案委員會負責提案的審理和督辦工作。符合下列條件的提案可以立案： 1提案要事實清楚，按一事一案提出； 2代表提出的提案，需由三名以上代表復(fù)議； 3提案必須在本次代表大會閉會前一天提出。

第二十四條：屬于下列問題不予立案： 1同國家法律、法令、政策有抵觸的問題；

2屬于黨團事務(wù)以及人民團體、民主黨派內(nèi)部的問題； 3屬于個人私事的具體問題； 4沒有普遍性和代表性的問題； 5不屬于公司權(quán)限內(nèi)的問題。

第二十五條：提案表由大會統(tǒng)一印制，用鋼筆填寫，字跡清楚，一式兩份。

第二十六條：經(jīng)提案委員會審議同意立案的提案，按內(nèi)容歸納、整理、登記后送總裁辦公室，由總裁閱批并責成有關(guān)部門處理，處理結(jié)果在閉會后三個月內(nèi)答復(fù)代表。

第二十七條：對不予立案的提案，按建議、批評和意見辦理，由提案委員會分別交有關(guān)單位處理并及時答復(fù)提案人。

第二十八條：提案委員會要對提案的處理情況作出處理報告。處理報告的最后時限，在下次代表大會召開之前完成。第六章 工作報告的審議

第二十九條：職工代表大會召開時，公司行政負責人或有關(guān)部門應(yīng)向大會提出工作報告。

第三十條：各項工作報告經(jīng)代表團審議討論后，由大會主席將意見收集、歸納、整理后，報公司總裁辦公室和。行政負責人及有關(guān)部門應(yīng)對代表提出的意見、建議給予充分重視，并及時將采納、吸取意見和建議的情況反饋給職會主席。第八章 需審議決定的事項

第三十二條：凡需提交職代會審議決定的事項，必須充分反映廣大職工的意志，維護職工的具體利益，在充分采納、吸收代表提出的意見，進行調(diào)整、修改后，提交代表大會表決。第十章 發(fā)言和表決

第三十四條：代表要求在職代會全體會議上發(fā)言，應(yīng)提前提出請求，并報告發(fā)言內(nèi)容，經(jīng)大會主席研究許可后，由大會執(zhí)行主席安排發(fā)言順序。臨時要求發(fā)言的，須經(jīng)大會執(zhí)行主席許可。

第三十五條：代表在大會全體會議上的發(fā)言，應(yīng)圍繞大會議題和有關(guān)報告進行。每人發(fā)言時間不超過十五分鐘；事先提出要求，經(jīng)大會執(zhí)行主席許可，發(fā)言時間可以適當延長。

主席成員或代表團長在主席會議上的發(fā)言，應(yīng)當言簡意明，圍繞議題進行。每人可以就同一議題發(fā)言兩次：第一次不超過十五分鐘，第二次不超過十分鐘；事先提出要求的，經(jīng)會議主持人許可，發(fā)言時間可以適當延長。

第三十六條：會議各項決議、決定草案，經(jīng)主席決定交各代表團審議。主席根據(jù)各代表團審議的意見修改后，提交大會全體會議表決。

第三十七條：會議表決議案，采用無記名投票方式、舉手方式或其他方式，由主席決定。

第三十八條：大會全體會議表決議案，由代表總數(shù)的半數(shù)以上通過方為有效。

表決結(jié)果由會議主持人當場宣布。第十一章 附 則

第三十九條：本規(guī)則不包括換屆選舉。

第四十條：本規(guī)則通過實踐繼續(xù)完善。

第四十一條：本規(guī)則經(jīng)全體職工大會通過后生效。