第一篇：2013年社區(qū)干部考核管理辦法

2013年社區(qū)工作者考核管理辦法

為了進一步推進社區(qū)建設進程，提高社區(qū)干部為民想事、為民辦事的服務水平和創(chuàng)優(yōu)秀、爭先進的整體意識，加快文明xx、美麗Xx和幸福xx的步伐，根據(jù)XX社區(qū)干部的實際情況，特制定本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大會議精神和縣委十六屆二次會議精神，以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、轉(zhuǎn)變作風和服務群眾為根本宗旨，通過工資活化和有效考核，進一步調(diào)動廣大社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為加快社區(qū)建設和前進步伐做出新的貢獻。

二、考核范圍

除社區(qū)書記以外的所有社區(qū)工作者，包括計生助理、委小組長、勞動保障站長、勞動協(xié)理員、公益性崗位工作人員、綜治指導員、更夫、保潔員。

三、考核標準

每人上交年考核保證金500元，統(tǒng)一上交到鎮(zhèn)財政所，財政所專戶存儲、?？顚Ｓ?。考核以百分為基數(shù)，實行扣分制，一分為5元?？己瞬扇∶吭乱辉u、半年初評和年終總評的辦法進行。年末鎮(zhèn)考核小組根據(jù)每人扣分情況，扣除相應的考核保證金。沒有扣分的，全額返回保證金。年末根據(jù)實際得分情況，每個社區(qū)排出前三名，其中各個社區(qū)第一名鎮(zhèn)里給予獎勵，獎勵金額為500元。

二、三名的由社區(qū)負責獎勵，獎勵金額分別為200元、100元,獎勵費用從鎮(zhèn)撥付的經(jīng)費中列支。

四、考核內(nèi)容

社區(qū)考核采取自己考、任務掛、鎮(zhèn)檢查和居民評的辦法進行。具體為：

（一）自己考：社區(qū)成立專門的考核領導小組，社區(qū)書記任組長，委派專人負責抓考核。具體內(nèi)容包括四大項：

1、值班值宿情況。漏崗、脫崗一次扣1分。

2、參加會議情況。參加各種會議無故不請假的，一次扣2分；參會遲到的，一次扣1分。無故不參加培訓和學習的，一次扣2分。

3、集體活動情況。無故不參加社區(qū)組織的活動的，一次扣2分。

4、日常工作情況。沒有盡心盡力、盡職盡責做好本職工作，出現(xiàn)下例情況的，予以扣分。

（1）接待居民不熱情、事情辦理不到位，群眾有意見或者與群眾發(fā)生言語、肢體沖突的，一次扣5分。引發(fā)群眾上縣、到市、進省上訪的一次分別扣10分、15分和20分。

（2）民生問題解決得不好，導致群眾到鎮(zhèn)里或縣里訪的，一次分別扣5分和10分。因工作不負責任或者營私舞弊，受到群眾舉報經(jīng)過查實給政府和社區(qū)帶來嚴重不良影響的，扣100分。情節(jié)輕微的，進行崗位調(diào)整或書面檢查；情節(jié)嚴重的，開除出社區(qū)隊伍。

（3）在自己的責任區(qū)域內(nèi)信訪穩(wěn)控不力、綜治有重大錯失的且造成一定影響的，一律扣10分。

（4）社區(qū)工作者不按信訪程序表達個人訴求的，有一次扣10分。帶頭非法組織、串聯(lián)、煽動社區(qū)人員上訪的，扣100分，并開除出社區(qū)隊伍。

（二）任務掛：任務分為社區(qū)安排的工作任務和鎮(zhèn)里統(tǒng)一安排的工作任務。社區(qū)安排的任務由各社區(qū)自行規(guī)定，鎮(zhèn)里安排的任務除了各口分派的任務外，統(tǒng)一規(guī)定有以下幾項工作任務。

（1）完成戶卡的錄入、調(diào)整和變更工作。入戶率為100%，少一個百分點扣1分。特別關注好以下重點人群：老年人，包括：空巢老人、孤寡老人、三無老人、高齡老人（80歲以上）；殘疾人；留守兒童；低保低收入人員；優(yōu)撫對象；未就業(yè)人員，包括：未就業(yè)大學生、“40-50”人員、零就業(yè)家庭等；流動人口，包括：進城就業(yè)農(nóng)民工、流動計生人口等；司法安置幫教對象，包括：刑事解教人員、邪教轉(zhuǎn)化人員和社區(qū)矯正人員；外籍人員；宗教信仰人群。社區(qū)要建立重點服務對象信息臺賬，社區(qū)居民小組中網(wǎng)格負責人每月至少入戶一次，對以上十類特殊人群進行定期或不定期入戶。

（2）每個居民小組必須組建一支社區(qū)居民志愿者服務隊，有服務隊名稱和服務章程，服務隊在委小組長領導下開展工作，每年活動次數(shù)不少于六次。沒有組建的，扣10分。每少活動一次，扣5分。

（3）每個居民小組組織黨員活動不少于六次。活動形式可以是座談會、入戶訪貧問苦、社區(qū)公益性勞動或者是文藝演出。每少組織一次扣5分。

（4）及時報道本居民小組的好人好事，挖掘本居民小組的典型事跡，弘揚社區(qū)和諧發(fā)展主旋律，每個居民小組年報紙、電視報道至少一次。完不成的扣5分。

（5）每名社區(qū)工作者幫扶本轄區(qū)一戶貧困戶，幫思想、幫學習、幫生產(chǎn)和幫生活。有幫扶名單和幫扶日志，開展真幫實扶，有效地解決貧困戶生產(chǎn)和生活中難題。沒有幫扶的扣10分。幫扶不到位的扣5分。

（6）社區(qū)培訓。鎮(zhèn)里每年舉辦社區(qū)培訓班兩次，系統(tǒng)培訓黨的理論知識、社區(qū)業(yè)務知識和科技法律知識。無故不參加的一次扣10分。

（三）鎮(zhèn)檢查：由社區(qū)辦組成檢查組，對社區(qū)工作進行考核，對社區(qū)工作者進行考核。

（1）平時采取不定期抽查的方式，由檢查組工作人員對社區(qū)進行明查暗訪。檢查上崗情況、檢查工作作風、檢查工作紀律，發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員進行扣分處理。

（2）每月進行一次例行檢查。檢查社區(qū)自考情況，對社區(qū)工作者平時考勤和考績進行匯總，每月公布一次考核情況。

（3）半年初評?？己私M在二季度末深入社區(qū)實地考核，考核半年來社區(qū)工作完成情況，考核社區(qū)人員工作作風情況，同時將半年初評結(jié)果通報全鎮(zhèn)。

（4）年末總評?？己私M在年末進入社區(qū)進行年終總評，考核采取查閱資料、現(xiàn)場測評和個別談話形式進行。對社區(qū)整體工作綜合評定，推選出一名優(yōu)秀社區(qū)工作者。

（5）對社區(qū)發(fā)生的違紀案件進行調(diào)查處理。有居民反映社區(qū)工作者違紀的，鎮(zhèn)紀委將會同鎮(zhèn)檢查組一起進行調(diào)查，核實的交由鎮(zhèn)黨政班子會研究處理意見，視處理情況采取扣分。

（四）群眾評：鎮(zhèn)檢查組定期或不定期深入居民中間，對社區(qū)工作者平時工作和群眾反映進行實地測評。

（1）入戶抽查。采取隨機入戶的方式，了解委小組長平時入戶與居民接觸情況。居民對委小組長不熟悉的，扣10分。發(fā)放民意測評表，居民滿意度達不到80%的，扣5分。

（2）平時隨訪。檢查組可以在社區(qū)集中辦公時或者大型活動期間，進行現(xiàn)場隨訪和問卷調(diào)查，測評居民對社區(qū)工作者的工作認可情況。有群眾不良反映的，進行扣分。

（3）現(xiàn)場座談。半年和年終期間，組織居民召開座談會，聽取居民對社區(qū)工作的意見，發(fā)放測評表，作為考核社區(qū)工作者的重要依據(jù)。

五、考核加分

1、實實在在為群眾做好事、實事，有表揚信或贈送錦旗的，一次加10分。

2、社區(qū)工作者業(yè)績突出媒體進行報道的，一次加10分。

3、所在委工作成效明顯，迎接省市縣參觀學習的，一次加10分。

4、有好的意見和建議，鎮(zhèn)里采納的，一次加10分。

4、年終考核未被扣分的，加10分。

六、考核組織

為了加強對社區(qū)干部考核工作的領導，xx鎮(zhèn)成立社區(qū)考核工作領導小組。

組長

副組長：

成員：

考核領導小組下設辦公室，辦公室主任由xx兼任，成員有：xxxxxx。具體負責考核方案的制定、保證金的收繳、平時考核的進行和違規(guī)人員調(diào)查處理。

第二篇：干部考核管理辦法

沈陽地鐵有限公司運營分公司 干部考核管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規(guī)范的干部考核制度，全面、客觀、公正、準確地考核分公司領導干部政治素養(yǎng)、業(yè)務能力及職責履行情況，加強對領導干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，推進沈陽地鐵運營分公司干部隊伍建設，根據(jù)分公司黨委要求，制定本辦法。

第二條 領導干部的考核，必須堅持下列原則：(一)

黨管干部原則；

(二)公平公正、實事求是原則；(三)

群眾公認、注重實績原則；(四)

依法辦事原則；

第三條 本辦法所稱的考核工作，是指考核部門按照一定的程序和方法，對分公司領導干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務能力及職責履行情況所進行的考察、核實、評價，并以此作為對領導干部的管理、任用、獎勵等的依據(jù)。

第四條 本辦法適合用于考核沈陽地鐵有限公司運營分公司中層以上有關干部（各中心副部長以上、站務中心站長）。

第五條 本辦法由分公司黨群辦公室組織實施。

第二章 考核方式

第六條 對干部的考核包括日常考核和年終考核。

（一）日常考核是對分公司領導干部所進行的日常性考核?？己瞬块T通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)查、派人參加所屬黨總支（黨支部）的民主生活會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關情況。日?？己嗣考径纫淮?，每年四次?？己斯ぷ饔诘诙径鹊那拔鍌€工作日之內(nèi)完成。各中心主管領導將本中心參與考核的干部按考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。

（二）年終考核是對分公司領導干部所進行的總結(jié)性考核?？己瞬块T通過考核對象的工作總結(jié)、所屬部門主管領導評價、所屬部門員工評議等方式，了解考核對象整個的有關情況。年終考核每年一次，考核工作于次年一月前五個工作日之內(nèi)完成。各中心主管領導將本中心參與考核干部按全年考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。

第三章 考核內(nèi)容

第七條 考核內(nèi)容分為思想政治建設、日常工作考評、領導及下屬評價三部分。實行日?？己伺c年終考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、基層員工評議與領導評價相結(jié)合的辦法，采取百分制考核。

（一）思想政治建設?？己藘?nèi)容包括理論學習、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務、執(zhí)行民主

集中制、團體協(xié)作、廉政建設等情況。

（二）日常工作考評?？己藘?nèi)容包括組織領導能力、工作實績、工作作風等情況。

1、組織領導能力。考核對象在考核時期內(nèi)分析、研究、解決實際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學決策、開拓創(chuàng)新的能力；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、知人善任的能力。

2、工作實績?？己藢ο笤诳己藭r期內(nèi)完成工作任務和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效等。

3、工作作風?？己藢ο笤诳己藭r期內(nèi)執(zhí)行民主集中制，維護領導班子團結(jié)，發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況；深入實際，堅持原則，勇于改革，敢于負責，嚴格管理，勤奮敬業(yè)的情況。

（三）領導及下屬評價?？己藘?nèi)容包括所屬部門領導評價及所屬部門下屬評議。

1、所屬部門領導評價。由所在中心領導（中心領導由分管中心總經(jīng)理）對其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評價。

2、所屬部門下屬評議。有所在部門的基層員工對其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評議。

第八條 逐步建立健全領導干部任期目標和崗位職責規(guī)范，以此作為考核分公司領導干部的重要根據(jù)。

第九條 各中心、部門可根據(jù)自身部門特點，結(jié)合考核工作

的實際需要，對考核內(nèi)容進一步分解細化，制定具體的考核指標體系。

第四章 考核程序

第十條 考核的基本程序。

（一）考核準備。組成考核組，并擬定考核方案；組織考核人員進行學習或培訓；考核組與考核部門商定考核工作的實施計劃。

（二）自我總結(jié)。由考核對象根據(jù)自身情況實事求是地總結(jié)個人情況，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。

（三）民主測評。民主測評應根據(jù)考核內(nèi)容列出測評項目和測評等級，由參加民意測驗的人員填寫測評意見。民主測評表由考核組回收，進行統(tǒng)計整理并存檔。

（四）個別談話。個別談話要選擇了解情況的人員，并注意代表性，具體人選由考核組確定。一般包括：

1、考核對象所在部門的同級領導干部、部門基層員工等有關人員。

2、考核對象本人。

3、其他熟悉和了解情況的人員。

個別談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

（五）填寫《沈陽地鐵運營分公司領導干部考核情況表》。

考核組在綜合分析的基礎上，填寫《沈陽地鐵運營分公司領導干部考核情況表》，并向考核部門報告考核情況、提交考核材料。

第十一條 考核材料包括以下內(nèi)容：

（一）考核工作的簡要情況和領導干部的基本情況。

（二）考核情況，包括領導班子取得的成績和存在的問題及原因。

（三）《沈陽地鐵運營分公司領導干部考核情況表》。

（四）考核組的評價和建議。包括對領導干部的總體評價，調(diào)整領導干部和加強領導干部自身建設的建議。

第十二條 考核結(jié)果由考核部門提出意見，報黨委決定。

第五章 考核結(jié)果的評定和運用

第十三條 領導干部的考核，采取定性和定量相結(jié)合的考核方式進行。

第十四條 定量考核的分值分配?？偡种?00分，其中：

（一）思想政治建設滿分100分，占總分值20%。

（二）日常工作考評滿分100分，占總分值的60%

（三）領導及下屬評價滿分100分，占總分值的20% 第十五條 領導干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

（一）領導干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應評為“優(yōu)秀”。

1、所得分數(shù)在90分以上（含90分）；

2、領導及下屬評價為優(yōu)秀；

3、民主測評優(yōu)秀率為90%以上（含90%）。以上三項條件必須全部滿足。

（二）領導干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應評為“稱職”。

1、所得分數(shù)在80分—89分（含80分）；

2、領導及下屬評價為稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為80%以上（含80%）。

以上三項條件有一條未達到“優(yōu)秀”，仍為“稱職”。

（三）領導干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應評為“基本稱職”。

1、所得分數(shù)在60分—79分（含60分）；

2、領導及下屬評價為基本稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為60%以上（含60%）。

以上三項條件有一條未達到“稱職”，仍為“基本稱職”。

（四）領導干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應評為“不稱職”。

1、所得分數(shù)在60分以下；

2、領導及下屬評價為不稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為60%以下。

以上三項條件有一條未達到“基本稱職”，仍為“不稱職”。第十六條 考核結(jié)果應作為領導干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。

選拔擔任上一級領導職務的人選，應從考核中被評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第十七條 領導干部在考核中被評定為優(yōu)秀、稱職等次的，按有關規(guī)定晉升級別或上調(diào)工資。

第十八條 領導干部在考核中被評定為基本稱職的，黨群辦公室將對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可以調(diào)整其領導職務。

第十九條 領導干部在考核中被評定為不稱職的，應視具體情況作如下處理：

(一)免去現(xiàn)任領導職務；(二)責令辭去領導職務；(三)降職。

領導干部被免去現(xiàn)任領導職務或責令辭去領導職務后，可另行分配適當工作。

第二十條 考核意見反饋后，各中心應及時召開民主生活會，開展批評和自我批評，研究整改措施，并向考核部門報告。同時將有關內(nèi)容在一定范圍內(nèi)通報。

考核部門應根據(jù)考核結(jié)果，加強對領導干部的管理和監(jiān)督。第二十一條 考核工作結(jié)束后，領導干部綜合評價材料存人本人檔案。

第六章 考核部門

第二十二條 本辦法所稱的考核部門，是指分公司黨群辦公室。黨群辦公室在黨委領導下，按照干部管理權(quán)限考核分公司領導干部。

第二十三條 考核組由考核部門組建并派出，對考核部門負責。需要時，考核部門可約請或抽調(diào)其他中心的人員，參加考核組的工作。

第二十四條 考核人員應具備下列條件：(一)具有較高的思想政治素質(zhì)，公道正派；(二)熟悉或了解組織人事工作；

(三)具有勝任考核工作所需要的政策水平和業(yè)務知識；(四)具有一定的綜合分析能力和文字表達能力。

考核組組長應由具有較高的組織能力和政策水平的領導干部或擔任過一定領導職務的同志擔任。

第七章 考核的紀律與監(jiān)督

第二十五條 考核人員要認真履行考核職責，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

實行考核工作責任制?？己巳藛T和考核組組長要在考核材料上簽名，對考核材料的客觀性、真實性負責。

第二十六條 實行考核工作回避制度?；乇軐ο蟀ǎ号c自己有夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親關系、近姻

親關系及其他原因需要回避的人員。

對考核人員還應實行一定范圍的地域回避。

第二十七條 考核對象要正確對待組織考核，如實匯報工作和思想，客觀反映有關情況。

第二十八條 有關部門和人員應客觀、負責的向考核組提供真實情況和數(shù)據(jù)。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：

(一)不準憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準借考核之機謀取私利；(三)不準泄露考核機密；

(四)不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準設置障礙、干擾或妨礙考核工作；(六)不準弄虛作假、向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(七)不準對反映其問題的人打擊報復。

第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育，或給予黨紀、政紀處分。造成考核結(jié)果失實的，宣布考核無效。

第三十一條 加強對考核工作的監(jiān)督。黨委對考核工作實施監(jiān)督，支持、鼓勵群眾監(jiān)督，認真受理干部、群眾的檢舉、申訴，并按職權(quán)范圍及時進行核查和處理。

第八章 附則

第三十二條 各中心、部門可根據(jù)本辦法，結(jié)合本中心、部門的實際，制定實施細則。

第三十三條 本辦法由中共沈陽地鐵有限公司運營分公司委員會負責解釋。

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為正確考核評價干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，激勵干部自覺提高自身的業(yè)務素質(zhì)，督促干部切實履行崗位職責，健全企業(yè)依法行使權(quán)力的機制，為干部的獎懲、聘任、調(diào)整提供依據(jù)，根據(jù)本公司的實際，制定本辦法。

第一條對干部的考核，必須堅持客觀公正，民主公開，注重政績的原則。

第二條考核的對象是我公司各部門的中層干部。

第三條對干部考核的內(nèi)容為德、能、勤、績四個方面。為使考核工作做到既能反映干部的全面情況，又能突出個人特點，考核時應著重反映干部的工作業(yè)績。

(1)德，主要考核干部貫徹執(zhí)行本公司的戰(zhàn)略、策略及管理制度，思想作風和廉潔自律方面的情況；

(2)能，主要考核干部的業(yè)務水平，管理水平，品種的開發(fā)和市場開拓能力，管理技能的運用和發(fā)揮，改革創(chuàng)新和推進部門工作方面的情況；

(3)勤，主要是考核干部的工作態(tài)度，艱苦奮斗，勤奮創(chuàng)業(yè)，務實進取的精神；

(4)績，主要是考核干部履行崗位職責的情況，完成各項工作任務的質(zhì)量和效率，以及對各項經(jīng)濟指標的執(zhí)行和責任目標的落實情況，取得的工作成果或經(jīng)濟效益。

第四條對干部的考核分為稱職，基本稱職、不稱職三個等次。

第五條考核等次的標準是 ：

稱職，模范遵守國家和地方政府的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務，勤奮工作，全面完成部門的各項經(jīng)濟指標，切實落實責任目標的管理，工作效果或經(jīng)濟效果突出。

基本稱職，能自覺遵守國家和地方政府的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務，積極工作，完成部門的利潤指標，責任目標達到管理要求，較好地完成各項工作任務。

不稱職，業(yè)務素質(zhì)偏低，組織、管理能力較差，不能履行崗位職責的要求，或工作責任心不強，不能按要求完成工作任務，部門的經(jīng)濟指標達不到計劃進度的要求，或部門出現(xiàn)較嚴重的工作失誤。

第六條考核采取定量與定性結(jié)合、日常與定期結(jié)合的方法進行。

一、定量考核。以各項經(jīng)濟指標執(zhí)行和責任目標落實結(jié)果為依據(jù)，將公司各項經(jīng)濟指標分解落實到各部門，由財務部每月統(tǒng)計、編制月度完成情況報表，辦公室根據(jù)考核辦法每月考核。為避免出現(xiàn)對干部平時疏于管理，出現(xiàn)問題再算總帳的現(xiàn)象，把經(jīng)濟責任的考核和審計考核相互結(jié)合。

公司將把審計考核納入干部管理規(guī)范，除的審計考核外，在干部調(diào)任、轉(zhuǎn)任、退休、辭職、解聘等離任前，都要進行審計，明確經(jīng)濟責任。

二、定性考核。主要是測評干部履行崗位職責的能力和水平，通過民主評議和民意調(diào)查方式進行，廣泛收集職工群眾對干部任職期內(nèi)的評價意見，把公司的干部管理工作，置于職工群眾的監(jiān)督之下，以促進企業(yè)的民主管理。

三、日?？己?，主要是對部門的經(jīng)濟指標和責任目標完成情況的測評考核；定期考核，主要是對部門和干部的經(jīng)濟責任進行審計，以及組織民主評議干部和民意調(diào)查，對干部作工作的綜合評價。

第七條考核的程序：

1、經(jīng)濟指標和責任目標的考核，每月進行一次，檢查各部門購銷計劃和財務指標完成進度的情況；

2、審計考核，由財務部、辦公室實施考核，并運用各種審計方法，對有關的經(jīng)濟項目和內(nèi)容進行審計；

3、民主評議和民意調(diào)查，由被考核干部寫出書面工作總結(jié)，并向部門職工作述職報告，填寫《干部考評情況表》；

4、的審計考核，在審計結(jié)束后，由考核部門寫出審計報告。民主評議和民意調(diào)查，考核小組在進行綜合整理后，要作出評議和調(diào)查的評價。審計報告和評價意見送交人力資源部，由人力資源部提出干部考核等次的意見，呈送總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核，經(jīng)領導確認后，作為干部考核的結(jié)果。

第八條考核結(jié)果的使用。實行對干部的經(jīng)濟責任的測評，審計和民主評議等考核，依據(jù)干部的工作業(yè)績，作出實事求是的評價。

一、經(jīng)綜合考核，被確定為稱職和基本稱職的干部，予以肯定并給予獎勵：

1、兌現(xiàn)工資和獎金；

2、具有連任和續(xù)聘的資格；

3、連續(xù)三年被評為稱職考核等次的，根據(jù)公司《員工記功獎勵辦法》，給予記功獎一次。

二、在經(jīng)濟指標測評中，連續(xù)二個季度效益指標達不到計劃進度要求，或沒有完成部門工作任務的，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理對被考核干部進行誡勉談話，被誡勉的干部要針對存在問題，提出改進工作的意見和措施。

三、在綜合考核中，被確定為不稱職等次的干部，作如下處理：

1、分別不同情況扣發(fā)獎金或不發(fā)獎金；

2、經(jīng)誡勉談話，工作仍無改進的，給予降職或撤聘；

3、因責任心不強，造成企業(yè)重大損失的，作解聘或辭退處理，企業(yè)保留追究其經(jīng)濟責任的權(quán)利；

4、在審計中發(fā)現(xiàn)違法違紀行為，觸犯國家刑律的，送司法機關依法處理。

第九條考核工作的組織實施：

1、季度的考核工作，由公司的人力資源部負責組織實施，考核的結(jié)果體現(xiàn)每月的工資分配和半的獎金兌現(xiàn)。

2、干部的任內(nèi)審計，由財務部組織實施。干部的離任審計，按照干部管理的權(quán)限，由人力資源部和財務部共同審計。

3、綜合考評工作由人力資源部具體負責。的綜合考評意見，收入干部管理檔案。

第四篇：社區(qū)干部管理辦法

汽車站社區(qū)干部管理辦法

為進一步規(guī)范干部職工管理，建設一支作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、廉潔高效的干部隊伍，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《安定區(qū)干部監(jiān)督管理工作暫行辦法》和《中華路街道干部職工管理實施細則（試行）》等有關規(guī)定，結(jié)合本社區(qū)實際，制定本辦法。

第一條每名干部職工都要有強烈的事業(yè)心、責任感，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，無私奉獻、盡職盡責，創(chuàng)造性地完成本職工作和交辦的其它工作任務。

第二條樹立求真務實、真抓實干的工作作風，掌握靈活的工作方法，不斷提高工作效率，在工作中要雷厲風行，不推諉，不扯皮，不等不靠。

第三條轉(zhuǎn)變服務觀念，優(yōu)化服務質(zhì)量。對來訪居民或其他辦事人員，都要熱情接待，實行首問責任制，服務承諾制和限時辦結(jié)制。

第四條嚴明組織紀律，嚴守工作紀律，堅守工作崗位，勤政廉潔、以身作責，不脫崗，不竄崗，嚴禁利用崗位優(yōu)勢吃、拿、卡、要。

第五條團結(jié)同志，與人為善，互敬互助，和諧相處，處理好工作關系和人際關系，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說，心往一處想，勁往一處使，顧大局、識大體。

第六條認真調(diào)查研究，打造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、實踐型、團隊型”干部隊伍，樹立良好的黨員干部形象。

第七條干部職工必須按時上下班，實行上班簽到制。

第八條規(guī)范請假程序，嚴格執(zhí)行請銷假制度。

第九條嚴格執(zhí)行24小時值班制度，值班要周到細致，確保事事有回音、件件有著落，實現(xiàn)“零缺失、無差錯”。

第十條社區(qū)干部職工由分管領導監(jiān)督管理，嚴禁脫崗、溜崗、竄崗。

第十一條干部職工因工作需要調(diào)出和崗位調(diào)整的須由街道辦事處研究討論決定，干部職工必須堅決服從組織安排。

第十二條工作完成情況嚴格按照目標管理責任書和重點工作管理辦法的規(guī)定兌現(xiàn)。

第十三條干部有下列情形之一的，將以書面材料上報街道辦事處，執(zhí)行誡勉談話制度。

（一）工作不力，推諉扯皮，不聽從領導指揮，不服從組織安排，貽誤工作的。

（二）無故曠工或無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計超過30天的應予辭退（依據(jù)《國家公務員法》、《全民所有制事業(yè)單位辭退專業(yè)技術(shù)人員和管理人員暫行規(guī)定》中的規(guī)定執(zhí)行）。

（三)在公共場合散布有損黨和政府形象的言論，或在外事活動、在業(yè)務工作中做出有損國家榮譽及尊嚴的行為，造成不良影響的；

(四)因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活動，被有關部門處罰或告知本單位的；

(五)因責任差錯或工作失誤給單位榮譽造成嚴重影響的；

(六)弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成績欺騙領導、群眾，經(jīng)查情況屬實，造成不良社會影響的；

(七)在執(zhí)行公務中吃、拿、卡、要，利用手中權(quán)力，謀取個人私利，收取和贈送紅包，經(jīng)查證情況屬實的；

(八)對群眾態(tài)度粗暴，進行人身攻擊，形成上訪事件，造成惡劣影響的；

（九）搬弄事非，誹謗他人，拉幫結(jié)派，造成惡劣影響的，一經(jīng)查實，建議有關部門給予相應的黨紀政紀處分。

第十四條年終對干部職工從德、能、勤、績、廉、學六個方面進行全面考核，評優(yōu)樹模，獎優(yōu)罰劣，并將考核結(jié)果作為干部提拔、晉升的主要依據(jù)。

第十五條本制度從2013年3月15日起施行。第十六條本細則由汽車站社區(qū)負責解釋。

汽車站黨總支汽車站居委會

2013年3月13日

第五篇：干部考核管理辦法

第一條 目的

通過考核對中層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強分公司干部隊伍建設，強化干部管理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結(jié)，促進上下級溝通與部門間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運營效率，同時，堅持中層干部“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

第二條 原則

1、對本部中層干部及各中心支公司班子成員的考核應以其所承擔的責任和其與公司簽訂的經(jīng)營責任書為依據(jù)；

2、考核應當充分體現(xiàn)公開、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。

3、充分結(jié)合公司本部和各中心支公司的實際情況，強調(diào)可操作性和適用性。

4、將考核的規(guī)范性和靈活性結(jié)合起來，但偏重于規(guī)范化。

第三條 考核對象

ⅰ類：中心支公司班子成員；

ⅱ類：分公司本部助理以上中層干部；

ⅲ類：中心支公司業(yè)管、理賠、財務負責人；

第四條 考核組織管理

1、分公司考核小組：

1.1 對被考核人工作述職進行評估；

1.2 最終處理考核申訴。

2、分公司人力資源部：

2.1 組織召開工作述職報告會；

2.2 組織進行目標任務考核；

2.3 組織進行中層干部民主評議；

2.4 負責考核記錄的整理與保存；

2.5 負責考核結(jié)果的統(tǒng)計。

3、各中層干部：

3.1 按要求提交個人工作述職報告；

3.2 按要求填寫工作目標任務考核表；

3.3 對考核方式與結(jié)果進行反饋。

第五條 具體考核方案

一、考核時間和周期

中心支公司班子成員及本部助理以上干部考核每半年進行一次，年終進行綜合評定，中心支公司業(yè)管、理賠、財務負責人一年進行一次考核，具體考核時間如下：

考核對象

考核具體時間

考核結(jié)果公布日

中心支公司班子成員

月 日－月 日

本部助理以上干部

中心支公司業(yè)管、理賠、財務負責人

二、考核方式

1、ⅰ類干部考核依照工作述職、總公司對中心支公司《經(jīng)營管控和風險達標》、分公司年初和中心支公司簽訂的《經(jīng)營目標責任狀》及干部民主測評作為考核依據(jù)，年終由分公司設立的考核小組進行考核后由分公司人力資源部綜合各部門考核意見，提出人事建議，提交分公司黨委會審定，具體通過以下三種方式進行考核：

考核方式

考核維度與指標體系

考核工具

權(quán)重

考核人

工作述職考核

管理績效

角色定位

職責履行

工作思路與計劃

管理創(chuàng)新

標準格式的工作述職報告（附件）

20％

考核小組

目標任務考核

任務績效

經(jīng)濟類指標（數(shù)據(jù)）

非經(jīng)濟類指標（專項工作）

績效考核表（附件）

60％

自評、分管領導、總裁

民主評議

發(fā)展力評估

知識/能力/態(tài)度

民主評議表（附件）

20％

上級、同級、下級

2、ⅱ類干部按照如下二種方式進行考核：

考核方式

考核維度與指標體系

考核工具

權(quán)重

考核人

工作述職考核

管理績效

角色定位

職責履行

工作思路與計劃

管理創(chuàng)新

標準格式的工作述職報告（附件）

70％

考核小組

民主評議

發(fā)展力評估

知識/能力/態(tài)度

民主評議表（附件）

30％

上級、同級、下級

3、ⅲ類干部由分公司人力資源部依據(jù)條線部門及其所在中心支公司考核情況進行考核。

三、實施細則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領導、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行；

1.2 各被考核人員在考核工作啟動之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部提交標準格式的“工作述職報告”（格式說明見附件），每延遲一天扣1分，最多扣5分；

1.3 人

力資源部在工作述職報告后，組織展開工作述職報告會，由考核小組對述職人進行評估；考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進行當場評分，填寫《工作述職報告評估表》，由人力資源部加權(quán)平均統(tǒng)計分數(shù)，并在述職會結(jié)束后公布得分。

2、工作績效考核

2.1 人力資源部應于考核工作啟動之日發(fā)放《工作績效考核表

》至各被考核人員，各考核人員應在收到表格之日起10個工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分；

2.2 人力資源部將收齊的考核表交至相應部門領導和總經(jīng)理室進行評分，并統(tǒng)計最終得分。

3、民主評議

3.1 人力資源部于考核工作啟動之日起發(fā)放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機抽取，具體規(guī)定為上級2人、同級2人、下級2人；

3.2 人力資源部收集填寫完畢的評議表，以去掉一個最高分及一個最低分然后加權(quán)平均的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。

第六條 考核結(jié)果的應用

一、考核結(jié)果影響各類干部的職務升降

1、進行職務晉升，必須具備以下條件；

（1）連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀；

（2）在公司業(yè)務發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻者；

（3）經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制

2、職務降聘或免聘；

(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。

(2)因本人過錯，給公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者；

(3)多次或重復違反公司規(guī)章制度者；

(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務（或崗位）職權(quán)者。

二、考核結(jié)果與各類干部的薪酬掛鉤

1、各中心支公司班子成員參見分公司年初和中支公司簽訂的目標責任狀和民主測評確定年薪。

2、分公司管理部門助理以上干部根據(jù)考核結(jié)果（優(yōu)秀按考核對象的20%）給與一次性年終獎勵。

3、中心支公司業(yè)管、理賠、財務負責人根據(jù)年終考核結(jié)果分公司給與一次性獎勵。

第七條 考核結(jié)果的計算

一、考核量表的最后得分為各項指標與權(quán)重的加權(quán)平均分，滿分100分；

二、定量考核指標的完成情況由各相關部門提供數(shù)據(jù)；

三、計算公式：

i=指標1，2，3

第八條 考核等級表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結(jié)果

優(yōu)秀

良好

稱職

一般

不稱職

第九條 其他說明

一、考核資料由人力資源部負責整理、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；

二、本辦法由分公司人力資源部負責解釋；

三、本辦法經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后，即日起實行。

第十條 附件

附件1：《工作述職報告評估表》

附件2：《工作績效考核表》

附件3：《民主評議表》