尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

2020年過去了，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：

1、在確保生產(chǎn)需求的同時，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用；

2、順利的完成了2020年公司全年計劃節(jié)約目標(biāo)40000元、實際節(jié)約109505元，超額完成節(jié)約任務(wù)69505元；

3、為確保公司購進的原材料的“保質(zhì)保量”，對到廠原材料進行嚴(yán)格驗收檢驗工作，上半年（3-6月）來貨原材料314次，不合格115批次、不合格率36.6%，全年共接收原材料815批次，其中不合格批次186次、不合格率22.8%；

4、2020年物流發(fā)貨取消了外雇車輛，物流發(fā)貨的運輸模式，改為自己運輸模式，在運輸上節(jié)約成本，同比2019年節(jié)約47608元；

2021年主要工作計劃

1、規(guī)范庫存材料的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制庫存材料的合理儲備，減少資金占用。庫存總金額在2020年月均總金額的基礎(chǔ)上，全年計劃下降3%。

2、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使倉庫管理工作得到有效的改進。增加內(nèi)部互盤，讓員工多方面掌握物料知識，保證賬物每月準(zhǔn)確率100%。

3、與各部門加強溝通和配合，及時處理呆滯料，避免原材料的浪費，節(jié)約目標(biāo)全年5萬；

4、強化責(zé)任意識，責(zé)任落實到個人，因自身原因?qū)е掠唵伟l(fā)貨錯誤數(shù)每月≤1次。

5、配合品控部對供應(yīng)商來料數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),加大對供應(yīng)商的抽檢力度,對于存在異常的到貨做好統(tǒng)計，尤其是票據(jù)與實物不符為重中之重,為公司采購部對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)（每月）。（除1、2月份外）每月庫存周轉(zhuǎn)率達到100%以上物流庫房部。

6、協(xié)同包裝整單入庫，降低運輸成本。

7、加強團隊管理建設(shè)、充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立部門新風(fēng)氣新形象、打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊

8、合理有效利用倉庫的空間，規(guī)劃物料擺放，增加倉庫空間使用率

9、保管員定期輪崗，使每個人都熟悉其他人工作流程，防止出現(xiàn)人員突然出現(xiàn)變動而影響整體工作；

我剛?cè)肼殐蓚€多月、翻開部門全年報表看見全是前任領(lǐng)導(dǎo)們的工作成績、2021年是我全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)工作指示方向努力做好工作兢兢業(yè)業(yè)、感恩前行，為公司的發(fā)展盡一份力。