專(zhuān)題：阿里巴巴的價(jià)值觀考核
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關(guān)于阿里巴巴價(jià)值觀考核的作業(yè)
問(wèn)題一、阿里巴巴為什么如此重視價(jià)值觀 1. 價(jià)值觀是文化層面上的雙向互動(dòng) 簡(jiǎn)而言之，文化是企業(yè)的文化，更是自己的文化。對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀體系的構(gòu)建與公司的文化是密不
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阿里巴巴核心價(jià)值觀[本站推薦]
一、客戶(hù)第一
客戶(hù)第一，客戶(hù)是衣食父母
1、尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象
2、微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶(hù)解決問(wèn)題
3、與客戶(hù)交流過(guò)程中，即使不是 -
阿里巴巴集團(tuán)六個(gè)核心價(jià)值觀
阿里巴巴集團(tuán)六個(gè)核心價(jià)值觀 阿里巴巴集團(tuán)有六個(gè)核心價(jià)值觀，它們支配他們的一切行為，公司管理系統(tǒng)中融入了這六個(gè)核心價(jià)值觀。阿里巴巴從中國(guó)杭州最初18名創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始成長(zhǎng)為在
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阿里巴巴集團(tuán)有六個(gè)核心價(jià)值觀
阿里巴巴集團(tuán)有六個(gè)核心價(jià)值觀，是阿里企業(yè)文化的基石和公司DNA的重要部分。該六個(gè)核心價(jià)值觀為： 1.客戶(hù)第一——客戶(hù)是衣食父母 1）尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象 2）微笑面對(duì)
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價(jià)值觀考核說(shuō)明
價(jià)值觀考核注釋一、尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)公司及品牌的形象同事間沒(méi)有歧視、藐視、污蔑、辱罵、挑釁等情況發(fā)生，端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不做有有損于公司及品牌的宣傳
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馬云整肅價(jià)值觀 阿里巴巴人事大調(diào)整
馬云整肅價(jià)值觀 阿里巴巴人事大調(diào)整 昨天下午，阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司一份涉及高層人事變動(dòng)的公告引發(fā)網(wǎng)民關(guān)注：因在2009、2010年兩年間共有2326名“中國(guó)供應(yīng)商”客戶(hù)涉嫌欺詐，CE
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阿里巴巴的精神文化與核心價(jià)值觀
阿里巴巴的精神文化與核心價(jià)值觀 前言：1999年，馬云帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)辦了全球最大的B2B電子商務(wù)平臺(tái)——阿里巴巴，它的發(fā)展，可追溯到其創(chuàng)始人1995年——1997年，其創(chuàng)始人創(chuàng)辦的中國(guó)第
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阿里巴巴主要事跡
阿里巴巴主要事跡一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多機(jī)會(huì)的時(shí)候。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把
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阿里巴巴企業(yè)文化
阿里巴巴的企業(yè)文化：
阿里巴巴的夢(mèng)想:通過(guò)發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然不同的世界阿里巴巴的使命:讓天下沒(méi)有難做的生意客戶(hù)第一
——客戶(hù)是衣食父母
尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù) -
阿里巴巴年度總結(jié)報(bào)告
阿里巴巴分析總結(jié)報(bào)告 操作阿里巴巴平臺(tái)有一段時(shí)間了，回首這段時(shí)間的工作，有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，也有碩果累累的喜悅，也使我真正了解了阿里的一些操作方法與技巧。 對(duì)推廣信
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阿里巴巴主要事跡
阿里巴巴主要事跡 一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多機(jī)會(huì)的時(shí)候。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并
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阿里巴巴學(xué)習(xí)心得
阿里巴巴文化學(xué)習(xí)心得 團(tuán)隊(duì)文化 阿里人呈現(xiàn)出來(lái)的，永遠(yuǎn)是快樂(lè)工作與精準(zhǔn)工作。他們簡(jiǎn)單、熱情、開(kāi)放、直言無(wú)諱，面對(duì)自己的工作，充滿(mǎn)激情；他們能將工作進(jìn)展隨時(shí)呈現(xiàn)給你，高效準(zhǔn)確
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阿里巴巴績(jī)效
對(duì)一個(gè)年輕的公司來(lái)說(shuō)，空洞的說(shuō)教并不能改變?nèi)说乃枷?。改變?nèi)说乃枷?，必須先改變?nèi)说男袆?dòng)。阿里巴巴的“六脈神劍”就從改變員工的行動(dòng)上面入手，將每一條價(jià)值觀都細(xì)分出5個(gè)行為
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阿里巴巴觀后感
小矛盾釀出大麻煩 ——話劇《阿里巴巴與強(qiáng)盜》觀后感 “六一”兒童節(jié)這天，我們到了番禺文化中心參加了“送戲下鄉(xiāng)”的活動(dòng)，其中話劇《阿里巴巴與強(qiáng)盜》留給我非常深刻的印象，
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阿里巴巴企業(yè)文化
? 阿里巴巴企業(yè)文化 “六脈神劍”的價(jià)值體系 -客戶(hù)第一：客戶(hù)是衣食父母； -團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事； -擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新； -誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩； -激情
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阿里巴巴企業(yè)文化
客戶(hù)第一 ·客戶(hù)是衣食父母 ·尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象 ·微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶(hù)解決問(wèn)題·與客戶(hù)交流過(guò)程中，即使不是自己的責(zé)任，也
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阿里巴巴企業(yè)文化
阿里巴巴企業(yè)文化 企業(yè)文化 自阿里巴巴于1999年成立以來(lái)，基于阿里巴巴價(jià)值觀體系的強(qiáng)大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團(tuán)及其子公司的基石。他們?cè)谏虡I(yè)上的成功和快速增長(zhǎng)以企
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阿里巴巴工作總結(jié)
篇一：阿里巴巴年度總結(jié)報(bào)告阿里巴巴分析總結(jié)報(bào)告 操作阿里巴巴平臺(tái)有一段時(shí)間了，回首這段時(shí)間的工作，有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，也有碩果累累的喜悅，也使我真正了解了阿里的一
