專題：阿里巴巴考核制度文件
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阿里巴巴的考核制度
阿里巴巴的考核制度
[日期：2007-07-29] 來源：中國青年報作者：admin [字體：大 中 小]員工的快速擴張往往會引發(fā)企業(yè)文化的稀釋，這成為處于上市傳聞之中的阿里巴巴集團不得不面對的 -
化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生黨員考核制度正式文件
化學(xué)化工學(xué)院黨員量化考核制度 第一章 總 則 第一條 為了加強我院學(xué)生黨員的教育與管理，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黨員隊伍，樹立我院學(xué)生黨員的良好形象，充分發(fā)揮黨員先進性作用，調(diào)動全
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藥店質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度
藥店質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度 1、目的：確保各項質(zhì)量管理的制度、職責(zé)和操作程序得到有效落實，以促進企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運行。 2、依據(jù)：《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》。 3
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藥店質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度
質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度 1、 目的：確保各項質(zhì)量管理的制度、職責(zé)和操作程序得到有效落實，以促進企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運行。 2、 依據(jù)：《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》第61條
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案例：某企業(yè)績效考核制度文件
績效考核制度文件
案例：某企業(yè)績效考核制度文件一、 考核目的
為完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎勵核定的依據(jù)，增強績效管理和績效改進 -
阿里巴巴主要事跡
阿里巴巴主要事跡一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把
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阿里巴巴企業(yè)文化
阿里巴巴的企業(yè)文化：
阿里巴巴的夢想:通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個截然不同的世界阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意客戶第一
——客戶是衣食父母
尊重他人，隨時隨地維護 -
阿里巴巴年度總結(jié)報告
阿里巴巴分析總結(jié)報告 操作阿里巴巴平臺有一段時間了，回首這段時間的工作，有遇到困難和挫折時的惆悵，也有碩果累累的喜悅，也使我真正了解了阿里的一些操作方法與技巧。 對推廣信
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阿里巴巴主要事跡
阿里巴巴主要事跡 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并
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阿里巴巴工作總結(jié)
篇一：阿里巴巴年度總結(jié)報告阿里巴巴分析總結(jié)報告 操作阿里巴巴平臺有一段時間了，回首這段時間的工作，有遇到困難和挫折時的惆悵，也有碩果累累的喜悅，也使我真正了解了阿里的一
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阿里巴巴培訓(xùn)
阿里巴巴年度培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目的一）企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標層面二）員工層面1、新員工：1）使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，建立對公司的事業(yè)和文化的認同感，以及全面了解公
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阿里巴巴學(xué)習(xí)心得
阿里巴巴文化學(xué)習(xí)心得 團隊文化 阿里人呈現(xiàn)出來的，永遠是快樂工作與精準工作。他們簡單、熱情、開放、直言無諱，面對自己的工作，充滿激情；他們能將工作進展隨時呈現(xiàn)給你，高效準確
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阿里巴巴績效
對一個年輕的公司來說，空洞的說教并不能改變?nèi)说乃枷搿８淖內(nèi)说乃枷?，必須先改變?nèi)说男袆?。阿里巴巴的“六脈神劍”就從改變員工的行動上面入手，將每一條價值觀都細分出5個行為
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阿里巴巴觀后感
小矛盾釀出大麻煩 ——話劇《阿里巴巴與強盜》觀后感 “六一”兒童節(jié)這天，我們到了番禺文化中心參加了“送戲下鄉(xiāng)”的活動，其中話劇《阿里巴巴與強盜》留給我非常深刻的印象，
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阿里巴巴企業(yè)文化
? 阿里巴巴企業(yè)文化 “六脈神劍”的價值體系 -客戶第一：客戶是衣食父母； -團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事； -擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新； -誠信：誠實正直，言行坦蕩； -激情
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阿里巴巴企業(yè)文化
客戶第一 ·客戶是衣食父母 ·尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象 ·微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題·與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也
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阿里巴巴企業(yè)文化
阿里巴巴企業(yè)文化 企業(yè)文化 自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。他們在商業(yè)上的成功和快速增長以企
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考核制度
非西醫(yī)人員中醫(yī)知識培訓(xùn)的考核辦法
1、各科室成立以科主任、護士長為主體的“中醫(yī)知識培訓(xùn)”管理小組?？剖覒?yīng)根據(jù)專業(yè)特點，明確本專業(yè)西醫(yī)人員中醫(yī)訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)
