專(zhuān)題：超市采購(gòu)部管理制度
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超市采購(gòu)部工作總結(jié)
一、xx年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷(xiāo)售分析估計(jì)不足，到xx年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門(mén)店員工的
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超市采購(gòu)部工作總結(jié)
2012年xx超市采購(gòu)部工作總結(jié) 2012年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門(mén)的配合下，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取
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超市采購(gòu)部崗位職責(zé)
超市采購(gòu)部各崗位職責(zé) 采購(gòu)部總監(jiān)崗位職責(zé)
一、 崗位描述：
職務(wù)名稱(chēng)：采購(gòu)部總監(jiān)
直接上級(jí)：超市事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理
直接下級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理
本職工作：全權(quán)負(fù)責(zé)所有采購(gòu)工作
相關(guān)部 -
采購(gòu)部管理制度
采購(gòu)部管理制度一、采購(gòu)原則：嚴(yán)格執(zhí)行詢(xún)價(jià)議價(jià)程序，物品采購(gòu)以及外協(xié)，必須有三家以
上供應(yīng)商報(bào)價(jià)，在權(quán)橫質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶(hù)群
等因素基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng) -
采購(gòu)部管理制度
一、總則
1．為規(guī)范公司日常采購(gòu)工作，特制定本制度。
2．本制度適用于公司的日常采購(gòu)活動(dòng)。二、采購(gòu)原則
1．嚴(yán)格執(zhí)行詢(xún)議價(jià)程序
物品采購(gòu)，必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量 -
采購(gòu)部管理制度
第三章采購(gòu)部管理制度 制度1：供應(yīng)商選擇管理制度 1 目的 為了確保能正確選擇合格的供應(yīng)商，為餐飲企業(yè)提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)，特制定本制度。 2 適用范圍 適用于供應(yīng)商的選擇。
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采購(gòu)部管理制度
采 購(gòu) 部 管 理 制 度為了規(guī)范公司的采購(gòu)工作，特指定本制度。本制度適用于企業(yè)所有原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件的采購(gòu)和管理。一、
嚴(yán)格執(zhí)行詢(xún)價(jià)議價(jià)程序，物品的采購(gòu)及外協(xié)必須有 -
采購(gòu)部管理制度
采購(gòu)部管理制度、采購(gòu)部崗位職責(zé)、采購(gòu)部工作流程 采購(gòu)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)
一、目的作用：
1.1作為采購(gòu)部開(kāi)展工作的規(guī)范依據(jù)。
1.2作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核采購(gòu)部工作業(yè)績(jī)的衡量依 -
采購(gòu)部管理制度
采購(gòu)部管理制度 1.目的： 對(duì)采購(gòu)管理及采購(gòu)過(guò)程、外協(xié)單位和外包過(guò)程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 2.范圍： 適用于采購(gòu)管理及生產(chǎn)所需的原材料采購(gòu)，外協(xié)加工及供方提供服務(wù)的
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采購(gòu)部管理制度
采購(gòu)部管理制度 總則 1、采購(gòu)員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 2、不遲到、不早退。采購(gòu)員在工作中要
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采購(gòu)部管理制度
采購(gòu)部管理制度 一、總則 1、為規(guī)范公司日常采購(gòu)工作，特制定本制度。 2、本制度適用于公司的日常采購(gòu)活動(dòng)。 二、采購(gòu)原則 1、嚴(yán)格執(zhí)行詢(xún)議價(jià)程序 物品采購(gòu)，必須有三家以上
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超市采購(gòu)部工作基礎(chǔ)
超市采購(gòu)部工作基礎(chǔ)文章關(guān)鍵字:采購(gòu)作者:超市168發(fā)布時(shí)間:2008-9-4商品采購(gòu)是指為保證銷(xiāo)售需要，通過(guò)等價(jià)交換方式取商品資源的一系列活動(dòng)，包括：確定需求、發(fā)掘貨源、選擇供應(yīng)商
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2019超市采購(gòu)部工作小結(jié)
2019超市采購(gòu)部工作小結(jié)范文 這篇關(guān)于《2019超市采購(gòu)部工作小結(jié)范文》的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！ 一、xx年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析： xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年
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超市采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)
超市采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、崗位名稱(chēng)：采購(gòu)部經(jīng)理二、直接上級(jí)：總經(jīng)理
三、直接下級(jí)：采購(gòu)員
四、本職工作：全面負(fù)責(zé)商品采購(gòu)、促銷(xiāo)等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)
五、工作職責(zé)：1、2、 -
采購(gòu)部規(guī)章管理制度
采購(gòu)部規(guī)章管理制度 一、總則 為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。 采購(gòu)部應(yīng)該根據(jù)公司的采購(gòu)請(qǐng)求
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公司采購(gòu)部管理制度
采購(gòu)部管理制度
1. 總則
1.1為規(guī)范公司采購(gòu)工作，特制訂本制度。
1.2本制度適用于公司外協(xié) 、商務(wù)采購(gòu)活動(dòng)。、2. 采購(gòu)原則
2.1嚴(yán)格執(zhí)行詢(xún)價(jià)議價(jià)程序
物品采購(gòu)以及外協(xié)，必須有 -
公司采購(gòu)部管理制度
采購(gòu)部管理制度為規(guī)范公司采購(gòu)工作，特制訂本制度。
總則：
1、物品采購(gòu)以及外協(xié)，必須有三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶(hù)群等因素基礎(chǔ)上進(jìn) -
生鮮采購(gòu)部管理制度
生鮮采購(gòu)部管理制度 第一條 總則 為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，確保公司能狗到底成本的產(chǎn)品，從而達(dá)到降低成本之目的，特制定本制度。 第二條 目的 選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行
