專(zhuān)題：城市規(guī)劃管理案例分析
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城市規(guī)劃案例分析
城市經(jīng)濟(jì)學(xué)在廣州城市規(guī)劃中的體現(xiàn)1廣州的城市定位
在省第十次黨代會(huì)上省委正式將“把廣州建設(shè)成為帶動(dòng)全省、輻射華南、影響東南亞的現(xiàn)代化大都市”寫(xiě)進(jìn)了黨代會(huì)報(bào)告，進(jìn)一步 -
管理案例分析
豐田召回事件 豐田“召回門(mén)”事件的直接導(dǎo)火線(xiàn)是凌志ES35不能制動(dòng),導(dǎo)致警察一家四口喪生，之后陸陸續(xù)續(xù)爆出豐田其他型號(hào)車(chē)輛問(wèn)題。而促發(fā)這次事件的根本原因則是由于豐田盲目
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管理案例分析
一、考試題型： 0
二、重點(diǎn)復(fù)習(xí)范圍：（課本、復(fù)習(xí)指導(dǎo)冊(cè)、中央電大IP課件） 0
1、 中日合資潔麗日用化工公司（課本P45） 0
2、 誰(shuí)來(lái)承擔(dān)損失（復(fù)習(xí)指導(dǎo)P27：大學(xué)生田野買(mǎi)書(shū)的案例） 1
3、 艾 -
管理案例分析
6、 賈廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)行為復(fù)習(xí)指導(dǎo)P8但參考此處 請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后對(duì)下列問(wèn)題做出選擇 1、賈廠(chǎng)長(zhǎng)在制定新的規(guī)章制度時(shí)剛開(kāi)始由于沒(méi)有很好地調(diào)查研究不了解象小郭那樣的工
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管理案例分析-案例
案例1
⑴對(duì)于服務(wù)工的投訴，你認(rèn)為該如何解決?有何建議?⑵如何防止類(lèi)似意見(jiàn)分歧的重復(fù)發(fā)生?⑶你認(rèn)為該公司在管理上有何需改進(jìn)之處? 答案要點(diǎn)：
1、針對(duì)案例的分析，我們可以看到， -
2013年城市規(guī)劃實(shí)務(wù)案例分析第二套
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂 手機(jī)IPAD隨身看某企業(yè)位于市中心重點(diǎn)地區(qū)，占地面積24500平方米，由于企業(yè)效益不好，打算利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，將一部分多余的工廠(chǎng)用地出讓?zhuān)ㄔO(shè)住宅。經(jīng)與房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)商
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2013年城市規(guī)劃實(shí)務(wù)案例分析第二套
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂 手機(jī)IPAD隨身看 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司與市區(qū)某鄉(xiāng)政府協(xié)商，準(zhǔn)備利用該鄉(xiāng)的土地搞開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)協(xié)商，鄉(xiāng)政府與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司簽訂了一份聯(lián)合興辦公司的協(xié)議書(shū)。協(xié)
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班級(jí)管理案例分析
班級(jí)管理案例分析 班級(jí)管理案例分析 胡心慧 1110600053 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 班級(jí)管理案例分析 班級(jí)管理案例分析 案例： 高中有一天的自習(xí)課，同學(xué)們都在安靜地學(xué)習(xí)，但是最后一排的
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班級(jí)管理案例分析
班級(jí)管理案例分析 要做一個(gè)優(yōu)秀的班主任，經(jīng)驗(yàn)很重要。但在我看來(lái)，應(yīng)變能力更重要，因?yàn)榘嗉?jí)里隨時(shí)都可能發(fā)生你意想不到的事情。這個(gè)學(xué)期，我?guī)У某醵?）班，就發(fā)生了一些意外情況。這
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供應(yīng)鏈管理案例分析
案例1：貨遲發(fā)了一天 供應(yīng)鏈和物流管理有很多理論和戰(zhàn)略。但是，落實(shí)下來(lái)，卻都是些非常具體的細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略不可少，但真正的出色卻來(lái)自執(zhí)行，即落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，千百遍一絲不扣地執(zhí)行，讓眾
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倉(cāng)庫(kù)管理案例分析（推薦）
基于RFID技術(shù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理 隨著經(jīng)濟(jì)一體化和全球化進(jìn)程的加快,現(xiàn)代物流的概念已經(jīng)逐步擴(kuò)大到流通領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域以及其他的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,物流在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來(lái)越重要
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管理案例分析精粹
1．如果不考慮股東的偏好，那么下列哪一項(xiàng)措施最適合蘇星公司的經(jīng)營(yíng)條件?A．按照高總的意見(jiàn)，立即調(diào)整公司的主業(yè)，收縮乃至放棄目前牙膏的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。B．保持牙膏產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，但要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)
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班級(jí)管理案例分析
班級(jí)管理案例分析 米村鎮(zhèn)米村小學(xué) 楊承偉 班主任是班級(jí)學(xué)生的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和教育者，是學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人，是聯(lián)系班級(jí)與科任教師、溝通學(xué)校與學(xué)生家庭以及社會(huì)教育力量的
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班級(jí)管理案例分析
班級(jí)管理案例分析 2009-10-29 15:52:59 文章來(lái)源：長(zhǎng)興一中 作者：楊建芬 （閱讀次數(shù)：18500） 一、案例背景 去年，我接任了一個(gè)初三班的班主任，由于各種原因，這個(gè)班已經(jīng)換了兩位班主任和
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管理案例分析復(fù)習(xí)資料整理[精選]
管理案例分析期末復(fù)習(xí)一、判斷正誤（請(qǐng)根據(jù)你的判斷，正確的在答題紙上劃“√”，錯(cuò)誤的劃“×”。每小題2分，共10分） 1. 按編寫(xiě)方式，案例可分為自編、翻譯、縮刪和改編等類(lèi)型。(√
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工程項(xiàng)目管理案例分析
工程項(xiàng)目管理案例分析 ——××工程進(jìn)度偏差分析 一、背景： 〈一〉、工程概況： 1、工程名稱(chēng)：廣西移動(dòng)客戶(hù)呼叫中心生產(chǎn)樓及南寧移動(dòng)綜合生產(chǎn)樓工程 2、基礎(chǔ)類(lèi)型：整個(gè)建筑地下部
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工程項(xiàng)目管理案例分析
舉世矚目的第29屆夏季奧運(yùn)會(huì)在北京召開(kāi)，高品質(zhì)的奧運(yùn)場(chǎng)館及設(shè)施是各項(xiàng)賽事順利舉行的重要基礎(chǔ)。奧運(yùn)工程具有結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜、科技含量高、管理跨度大、使用要求高等特點(diǎn)，它對(duì)我
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工程項(xiàng)目管理案例分析
工程項(xiàng)目管理案例分析 澳大利亞悉尼港海底隧道工程 澳大利亞悉尼港海底隧道工程是典型的BOT項(xiàng)目融資模式，首先理解BOT融資模式的意義：BOT項(xiàng)目融資(即Build—Operate—Transfe
