專題：茶葉專賣店基礎(chǔ)知識(shí)
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茶葉基礎(chǔ)知識(shí)
茶葉基礎(chǔ)知識(shí)茶葉四大類 ：主要分成 綠茶（黃茶、白茶），清茶，紅茶 ，黑茶 。
主要區(qū)分茶葉的類中是要從其工藝中的發(fā)酵（氧化）成分來(lái)計(jì)算：綠茶：屬于零發(fā)酵茶葉，俗稱無(wú)發(fā)酵茶葉，制作基礎(chǔ)也是 -
淺析茶葉專賣店視覺(jué)設(shè)計(jì)
淺析茶葉專賣店視覺(jué)設(shè)計(jì)
專賣店是對(duì)品牌進(jìn)行第二次包裝和經(jīng)營(yíng)。在專賣店商業(yè)因素分析中，空間設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也不容疏忽，設(shè)計(jì)得當(dāng)與否也會(huì)和商家利益息息相關(guān)。1） 茶葉專賣店功能、特 -
茶葉專賣店員工晉級(jí)考試（精選）
茶葉專賣店員工晉級(jí)考試門店：姓名：日期：分?jǐn)?shù)：
一、判斷題（判斷對(duì)錯(cuò)，15小題，每題2分，總共30分）
1、 印度是世界上最早發(fā)現(xiàn)茶并加以栽培利用的國(guó)家。
2、 世界各國(guó)對(duì)茶的稱謂起源于中國(guó) -
茶葉專賣店能給葡萄酒專賣店什么啟示？
茶葉專賣店能給葡萄酒專賣店什么啟示？在廣州，茶葉專賣店在大街小巷隨處可見(jiàn)，最具規(guī)模的要數(shù)在全國(guó)擁有480多家連鎖店的天福茶莊了。筆者偶然間走進(jìn)位于天河南二路據(jù)說(shuō)是最大的
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體系制勝,打造王牌茶葉專賣店
體系制勝，打造王牌茶葉專賣店隨著茶葉行業(yè)的逐漸發(fā)展成熟，以前較為粗放的傳統(tǒng)分銷及大客戶銷售的主流模式正在被以電子商務(wù)、賣場(chǎng)終端和連鎖專賣門店為基礎(chǔ)的精細(xì)化模式慢慢取
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茶葉專賣店員工晉級(jí)考試(答案)5篇
茶葉專賣店員工晉級(jí)考試門店：姓名：日期：分?jǐn)?shù)：
一、判斷題（判斷對(duì)錯(cuò)，15小題，每題2分，總共30分）
1、 印度是世界上最早發(fā)現(xiàn)茶并加以栽培利用的國(guó)家。（ 錯(cuò)）
2、 世界各國(guó)對(duì)茶的稱謂起源于 -
專賣店規(guī)章制度[大全]
托尼艾米家具專賣店規(guī)章制度
總經(jīng)理（呂總）負(fù)責(zé)全面工作，運(yùn)作商場(chǎng)發(fā)展和策略，并督導(dǎo)落實(shí)執(zhí)行。
經(jīng)理職責(zé) （巢湖店肖經(jīng)理、含山店朱經(jīng)理）
1：負(fù)責(zé)專賣店的管理與維護(hù)，有事和店主商量。 -
專賣店合同
瑞安團(tuán)購(gòu)網(wǎng)品牌專賣店合作協(xié)議甲方：乙方：瑞安市新瑞電子商務(wù)中心（瑞安團(tuán)購(gòu)網(wǎng)）經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就提供專賣店的合作項(xiàng)目達(dá)成如下條款，雙方共同遵守：一、專賣店位置及價(jià)目
1、乙 -
專賣店財(cái)務(wù)管理
第一條 專賣店財(cái)務(wù)管理
一、專賣店?duì)I業(yè)款管理
1、專賣店當(dāng)日銷售所收到的現(xiàn)金于每日17：30分前存入銀行專用賬戶內(nèi)。
2、專賣店長(zhǎng)監(jiān)督收銀員交接班，除必要找零外營(yíng)業(yè)款一律放入 -
專賣店管理制度
專賣店管理制度 15篇 專賣店管理制度 1 一、全體店員必須以完成公司的目標(biāo)任務(wù)為中心，同心協(xié)力，群策群力，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氣氛，力爭(zhēng)最高的銷售額，爭(zhēng)取“明星店”。二、具有
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專賣店管理制度
集成家居有限公司終端運(yùn)營(yíng)管理文件
第一章運(yùn)營(yíng)流程
營(yíng)業(yè)時(shí)間：
營(yíng)業(yè)時(shí)間視市場(chǎng)具體情況而定，一般情況為冬季：9:00-16:30，夏季：9:00-17：00；商場(chǎng)、高級(jí)建材市場(chǎng)根據(jù)商場(chǎng)、建材市場(chǎng)規(guī)定 -
專賣店規(guī)章制度
一、專賣店人員配備 1、店長(zhǎng)1名 2、儲(chǔ)備店長(zhǎng)1名 3、店面營(yíng)業(yè)員若干名（根據(jù)店面規(guī)模而定） 二、專賣店店面管理： 1、店長(zhǎng)工作職責(zé)：店長(zhǎng)是連鎖店的靈魂，主要負(fù)責(zé)連鎖店面的日常管理（
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專賣店模式
專賣店模式▎專 賣 店 加 盟 協(xié) 議 書(shū)
Monopolizatiom shop Joining-InAgreement ?！鹳u○店○加○盟○協(xié)○議○書(shū) ○
協(xié)議雙方
生產(chǎn)廠商：（甲方）
地址：
電話：傳真：
法人代表：經(jīng)辦人 -
專賣店管理制度
專賣店管理制度 第一章: 專賣店員工管理規(guī)定 第一條:工作要求、紀(jì)律要求 1、不積極配合公司的經(jīng)營(yíng)政策、搞好本店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而導(dǎo)致本店經(jīng)濟(jì)效益低下，難以完成月銷售任務(wù)，扣5
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專賣店管理制度
專賣店考勤制度 一、日常行為準(zhǔn)則 1. 員工上、下班必須按時(shí)簽到、簽退，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視為缺勤，任何人，不可代簽到、簽退，違者將被扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金及滿勤獎(jiǎng)。 2. 員工未按時(shí)到崗者視為遲
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專賣店管理制度
嘉佰利香港國(guó)際貿(mào)易有限公司（貴州營(yíng)銷中心）Garberyl 專賣店管理制度 第一章 員工制度 1、每日必須召開(kāi)晨會(huì)，時(shí)間為10分鐘以上15分鐘以內(nèi)； 2、工作時(shí)間員工用餐次數(shù)為1次（通班、加
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專賣店管理制度
專賣店管理制度
1、 所有專賣店在接到客戶訂單時(shí)，開(kāi)具銷售聯(lián)單，客戶在銷
售聯(lián)單上簽字確認(rèn)，然后傳遞給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)此單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，產(chǎn)品完工時(shí)經(jīng)檢驗(yàn)合格后依據(jù)此 -
專賣店管理制度
專賣店管理制度為規(guī)范專賣店管理，體現(xiàn)露蒂詩(shī)專賣店品牌形象，特別制定本管理制度：1、導(dǎo)購(gòu)需按店規(guī)穿著導(dǎo)購(gòu)服裝。2、每天兩次衛(wèi)生工作，早晚各一次，營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)
