專題：富士康企業(yè)文化探索
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淺談富士康企業(yè)文化
淺談富士康企業(yè)文化摘要發(fā)生在今年的富士康員工“跳樓”事件，反映目前中國企業(yè)組織文化建設方面存在的缺陷。我認為，導致發(fā)生富士康現象的主要原因，是該公司冷漠的企業(yè)文化和傳
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富士康企業(yè)文化
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中逐步形成的為全體員工共同認可的價值觀、組織行為體系和規(guī)章制度.富士康企業(yè)中連續(xù)出現的員工自殺現象,突顯了企業(yè)文化建設方面存在的
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企業(yè)文化之富士康[合集]
富士康之企業(yè)文化分析近日，臺灣鴻海集團旗下的深圳富士康集團，發(fā)生的員工“十連跳”事件引起了社會各界的廣泛關注，同樣，對于從未聽說過富士康這個企業(yè)的我來說，也對富士康這個企
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富士康企業(yè)文化五篇范文
鴻飛千里，海納百川科技做翼，創(chuàng)新為懷創(chuàng)立于年，富士康在總裁郭臺銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全．．．1974．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”使全人類皆能享有電腦、通訊、
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富士康企業(yè)文化調查
富士康企業(yè)文化調查 富士康科技集團是臺灣鴻海精密集團在大陸投資興辦的高新科技企業(yè)。1988年在深圳地區(qū)投資建廠，總裁郭臺銘。在中國大陸從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從西南
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關于富士康企業(yè)文化的調研報告
調研報告關于富士康企業(yè)文化的調研報告富士康科技集團是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零組件、通路等6C產業(yè)的高新科技企業(yè)。自1974年在臺灣肇基，特別是1988
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【論文】富士康的企業(yè)文化研究
一、前言（一）本文的研究背景 我們眾所周知的富士康科技集團是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零組件、通路等6C產業(yè)的高新科技企業(yè)。自1974年在臺灣肇基，特別是1
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透過富士康事件看企業(yè)文化
透過富士康事件看企業(yè)文化
摘要：富士康員工自殺事件成為2011年人們關注的焦點，圍繞富士康的企業(yè)文化引發(fā)了人們普遍爭議，富士康更是被冠上“血汗工廠”的惡名。文章從企業(yè)領導 -
企業(yè)文化的探索
企業(yè)文化的探索摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經營活動中自覺形成的，是一個企業(yè)的靈魂和精神支柱。在競爭如此激烈的時代中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力。關鍵詞：企業(yè)文化的
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富士康跳樓事件的企業(yè)文化思考（精選合集）
富士康跳樓事件的企業(yè)文化思考
從眾多的資料中我們發(fā)現，富士康是個極度追求效率的企業(yè)，采用嚴格的作業(yè)標準化、規(guī)范化。 在生產時間上實行“黑白兩班倒”，白班工人的工作時間是 -
郭臺銘與富士康：贏在企業(yè)文化
郭臺銘與富士康：贏在企業(yè)文化 (2008-8-9 8:59:07) 編按：在一九八五年，也就是鴻海開始邁向第二個十年的時候。當時郭臺銘一直在考慮一個問題：「如果鴻海做得出精良又便宜的產品，
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企業(yè)文化創(chuàng)新的探索
︽ 企 業(yè) 文 化 理 論 與 結 實 課 務 論 ︾ 文 題目：企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新 學院：經濟與管理學院 班級：會計11-02 姓名：唐莉 學號：541106010227 企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新 引言 企業(yè)文
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淺談富士康范文大全
淺談富士康“十二跳”
班級學號：姓名：
提到富士康，我想大家都不太陌生。1974年，富士康創(chuàng)立于臺灣，主要從事電腦、通訊、電子消費、數位內容、汽車組件、通路等6C產業(yè)。1988年，富士 -
從富士康跳樓門反思企業(yè)文化(精)專題
從富士康跳樓門事件反思企業(yè)文化 【摘要】 富士康科技集團是全球電子代工領域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團，是全球五百強企業(yè)，是臺灣最大民營制造商,是中國工業(yè)企
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建設和諧社會企業(yè)文化的探索.范文合集
欄目主持海帆 農電論壇 《農村電工》2010年第5期 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。供電企業(yè)如何將有利于企業(yè)發(fā)展的企
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企業(yè)文化管理應用與探索
企業(yè)文化管理應用與探索為什么有一些企業(yè)長盛不衰，而有些企業(yè)曇花一現?通過比較發(fā)現長盛不衰的企業(yè)與曇花一現的企業(yè)區(qū)別不在于所謂的競爭戰(zhàn)略上，也不在業(yè)務安排上，而在核心競
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中小企業(yè)文化模式建設探索
中小企業(yè)文化模式建設探索 劉顯睿 【摘要】本文從企業(yè)文化建設的意義出發(fā)，結合我國中小企業(yè)現狀與特點，探討了我國中小企業(yè)如何切實可行地以自身實際情況出發(fā)進行文化模式的選
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企業(yè)文化新探索、企業(yè)管理新思路
企業(yè)文化新探索、企業(yè)管理新思路今天我講的中心議題是怎樣看待員工、對待員工、管理員工。1992年，我訪問英國時，看望在牛津大學讀博士的中國體制改革研究所的幾個部下，其中之一
