專題：工程部申報(bào)材料
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工程部管理制度(申報(bào)稿)（★）
目 錄 第一章 總則 ............................................ 2 第二章 工程發(fā)包 ........................................ 2 第三章 施工準(zhǔn)備 ....................
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工程部
部門職能
工程部
部門名稱：
工程部
上級(jí)部門：
營業(yè)部
下級(jí)部門：
運(yùn)作部、維修部、基建部。
部門本職：
保證酒店設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。
主要職能：
１、 負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)、電梯、空 -
工程部匯總
工程師崗位職責(zé)姓名：孫君長部門：工程部
1. 負(fù)責(zé)土建、安裝、電氣工程的施工。
2. 負(fù)責(zé)土建技術(shù)工作。
3. 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理計(jì)劃及質(zhì)量監(jiān)控。
4. 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及工程結(jié)算。 -
工程部
工程部 助理經(jīng)理： 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算方案；籌備裝修直至項(xiàng)目竣工。另兼各店工程維修。 工程項(xiàng)目流程規(guī)范 一、前期工程準(zhǔn)備階段 1、整體功能區(qū)分設(shè)計(jì) 2、平
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關(guān)于我工程部申報(bào)駱江濤為優(yōu)秀員工的報(bào)告
關(guān)于我工程部申報(bào)駱江濤為優(yōu)秀員工的報(bào)告 至：總經(jīng)辦并人事部
由：工程部
主題：工程部推薦駱江濤同事為優(yōu)秀員工候選人
駱江濤
自2008年3月15日加入我深圳東門店，在工程部任職電工 -
工程部年度工作總結(jié)
工程部門年度工作總結(jié) ***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工
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工程部崗位職責(zé)
工程部崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)控制和運(yùn)行供電、供冷熱、水、氣、弱電設(shè)施設(shè)備等這些設(shè)備。 對(duì)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行維修，負(fù)責(zé)設(shè)備和設(shè)施及家具、用具等維修和保養(yǎng)。 對(duì)設(shè)備和設(shè)施更新和改造：
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工程部崗位責(zé)任制
工程部崗位責(zé)任制 一、部門經(jīng)理 1、 執(zhí)行總經(jīng)理的指示，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、 對(duì)工程部所有人員和設(shè)備全權(quán)管轄和調(diào)配。挑選和配備下屬各崗位管理人員，培養(yǎng)、鞏固骨干隊(duì)伍，切實(shí)
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★工程部管理制
大酒店工程部管理制度 一、工具管理制度 1.工具管理規(guī)定 工程部購進(jìn)的電工儀表、電動(dòng)工具按產(chǎn)品說明檢驗(yàn)后登記入賬，工程部對(duì)工具實(shí)行二級(jí)管理。 (1)工具價(jià)格較貴且容易損壞
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工程部管理制度
有限責(zé)任公司工程管理制度匯編 有限責(zé)任公司 二〇一六年一月 目 錄 第一章 工程管理部門及職責(zé) .......................................................................
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工程部年終工作總結(jié)
工程部年終工作總結(jié)2011年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛
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工程部工作匯報(bào)
工程部工作現(xiàn)狀一、 人員以上人員為工程部所有人員，大部份員工為酒店開業(yè)初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程環(huán)境，并且具有很強(qiáng)的責(zé)任心。二、 排班工程部排班安排為三班值分
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工程部職責(zé)
工程部職責(zé) （1）、在公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)檢工作。 （2）、認(rèn)真履行對(duì)工程
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工程部規(guī)章制度
工程部管理制度 為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，制訂本管理制度。 第一章總則 一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、工
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工程部管理制度
工程部管理制度 一、總則 1.為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。 2.本制度適用于本項(xiàng)目所有工
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工程部崗位職責(zé)
工程部職責(zé)范圍 1. 參加項(xiàng)目管理策劃，組織項(xiàng)目的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報(bào)告和施工部署方案。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)批執(zhí)行。 2. 在項(xiàng)目總
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工程部崗位職責(zé)
工程部部門崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)制訂和修改公司的工程管理制度，監(jiān)督工程部人員嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)操作。配合策劃師、設(shè)計(jì)師完成婚禮婚禮現(xiàn)場(chǎng)方案執(zhí)行，配合督導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)儀式
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工程部崗位職責(zé)
工程部崗位職責(zé) 為建立健全工程部管理體制，提高每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及管理水平，確保安全文明施工，以滿足各個(gè)建設(shè)單位的需求，特制定以下管理?xiàng)l例，希望大家共同遵守
