專題：工程部設(shè)備維護(hù)管理
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設(shè)備維護(hù)管理
Q/KFD-****-2010前言為了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，進(jìn)一步提高運(yùn)行設(shè)備的可靠性，努力降低設(shè)備故障的發(fā)生率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行或備用設(shè)備的故障和隱患，及時(shí)采取有效的防范措施，對設(shè)備做到可知
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設(shè)備預(yù)見性維護(hù)管理
設(shè)備預(yù)見性維護(hù)管理
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備預(yù)見性維護(hù)的管理職責(zé)、管理要求和工作程序。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本企業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備預(yù)見性維護(hù)管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含 -
設(shè)備日常維護(hù)管理
設(shè)備日常維護(hù)管理第十四條 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理科在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目表》中規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理科負(fù)責(zé)配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行
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如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作
如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作 一、調(diào)動員工的積極性1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個(gè)方面入手，并適當(dāng)更換工種，逐步實(shí)現(xiàn)一專多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高
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如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作
重慶凰城物業(yè)有限責(zé)任公司 如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作 一、調(diào)動員工的積極性 1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個(gè)方面入手，并適當(dāng)更換工種，逐步 實(shí)現(xiàn)一專多能， 讓
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如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作
如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作 一、調(diào)動員工的積極性 1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個(gè)方面入手，并適當(dāng)更換工種，逐步 實(shí)現(xiàn)一專多能，讓員工感到自已在各方面的較大
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設(shè)備維護(hù)管理述職報(bào)告[精選合集]
設(shè)備維護(hù)管理述職報(bào)告隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，我們使用報(bào)告的情況越來越多，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。其實(shí)寫報(bào)告并沒有想象中那么難，下面是小編為大家收集的設(shè)備維護(hù)管理
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自動化設(shè)備維護(hù)管理方案
自動化設(shè)備維護(hù)管理方案 根據(jù)國務(wù)院節(jié)能減排十二五規(guī)劃的通知，在礦山采用高效節(jié)能電動機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵、變壓器等更新淘汰落后耗電設(shè)備。對電機(jī)系統(tǒng)實(shí)施變頻調(diào)速、永磁調(diào)速、
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村級管理設(shè)備維護(hù)制度
萬新村黨支部黨小組考核制度 為加強(qiáng)黨小組建設(shè)，充分發(fā)揮黨小組在學(xué)校工作中的先鋒模范作用，引領(lǐng)全村群眾在各自的工作崗位上，切實(shí)履行自己的工作職責(zé)，制定如下黨小組考核辦法：
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設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理方案
設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理方案確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要?！。ㄒ唬?、設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實(shí)行分類管理，分A、B、C
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設(shè)備工程部辦公室5S管理規(guī)范
設(shè)備工程部辦公室 5S 管理規(guī)范 一、個(gè)人辦公區(qū)域 1.1 桌面上： 僅允許擺放電腦顯示器、鼠標(biāo)、文件架、文件、文具、臺歷、小型綠化盆栽、飲用水杯 / 壺、電話等辦公必備物品，
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設(shè)備工程部基礎(chǔ)管理自查小結(jié)
基礎(chǔ)管理自查情況近年來，公司設(shè)備管理以開展設(shè)備評級升級活動為抓手，全面推進(jìn)TPM管理，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，重點(diǎn)整治設(shè)備現(xiàn)場的臟、亂、差以及設(shè)備的跑、冒、滴、漏，查找和清除設(shè)
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設(shè)備工程部職責(zé)（合集）
設(shè)備工程部職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)及其設(shè)備、工程管理有關(guān)條例。 2．負(fù)責(zé)制定公司機(jī)動工程管理長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。 3．負(fù)責(zé)制訂機(jī)動工程管理規(guī)章制度
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設(shè)備工程部年度工作計(jì)劃
設(shè)備工程部年度工作計(jì)劃 設(shè)備工程部年度工作計(jì)劃1 轉(zhuǎn)眼間xx年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去，暮然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是即充實(shí)又精彩的一年，
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2013設(shè)備工程部總結(jié)[合集]
工程部（設(shè)備）2013年總結(jié)
一年的時(shí)間很快就過去了，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)中心的支持配合下，工程部做了大量的工作，確保了公司的正常運(yùn)行，具體如下：
一. 做好公共系統(tǒng)的供應(yīng)，確保生產(chǎn)的正 -
設(shè)備維護(hù)部文明衛(wèi)生管理規(guī)定
設(shè)備維護(hù)部文明衛(wèi)生管理規(guī)定 為貫徹落實(shí)公司2010年25號文件《新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司文明生產(chǎn)管理制度》和公司關(guān)于生產(chǎn)廠區(qū)道路等文明職責(zé)劃分方案以及部文明衛(wèi)生管理規(guī)
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設(shè)備設(shè)施的管理及維修維護(hù)
設(shè)備設(shè)施的管理及維修維護(hù) 1．0目的 保證為客戶提供服務(wù)的公共設(shè)備設(shè)施（含機(jī)電、消防、清潔及保安等），滿足服務(wù)要求。 2．0適用范圍 適用于公司管理范圍內(nèi)各分公司管理部設(shè)備設(shè)施的
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設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理方案(計(jì)劃)
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理方案(計(jì)劃) 確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。 （一）、設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實(shí)行分類管理，分
