專題：工廠成本管理作業(yè)指導(dǎo)
-
成本管理作業(yè)
作業(yè)
1.期初庫存甲產(chǎn)品50件，單位成本1062.5元，乙產(chǎn)品20件，單位成本940元。
2.本月發(fā)生費用如下：材料費用38000元，其中甲產(chǎn)品21000元，乙產(chǎn)品17000元，生產(chǎn)工人工資3650元，其中甲產(chǎn)品22 -
加強作業(yè)成本管理（精選5篇）
關(guān)于《***公司加強作業(yè)成本管理》的調(diào)查報告一、調(diào)查目的隨著WTO進入,隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，來自國內(nèi)外日益激烈的競爭致使企業(yè)的盈利空間越來越小。在如此激烈的競爭環(huán)
-
成本管理作業(yè)2
成本管理作業(yè)2
一、單項選擇（每小題1分，共10分）1.以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（ ）。A.倒扣測算法 B.比率測算法 C.選擇測算法 D.直接測算法2.確定功能 -
IT項目管理大作業(yè)-成本管理
IT項目管理大作業(yè)——成本管理
班級：學(xué)號：
姓名：成績：
某軟件公司決定開發(fā)一個信息管理系統(tǒng)，該項目技術(shù)任務(wù)繁重，進度要求緊并且成本要求盡可能地節(jié)省。該公司有著豐富的信息系統(tǒng) -
物流成本管理作業(yè)
1、 如何理解安利公司追加信息管理系統(tǒng)投入與縮減物流成本之間的關(guān)系？ 答：
首先物流系統(tǒng)是以成本為核心按最低成本的要求，使整個物流系統(tǒng)化。它強調(diào)的是調(diào)整各要素之間的矛盾，強 -
成本管理案例分析作業(yè)
淺析豐田公司成本管理案例 在本案例中，豐田公司在成本管理過程中，極為突出地顯示出 “成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的企業(yè)成本管理思想精髓。豐田公司采用的是典型的低成本戰(zhàn)略，使其以高效的
-
成本管理第一次作業(yè)參考答案
作業(yè)及講評欄 作者：東向蘭 成本管理第一次作業(yè)參考答案 一、單項選擇題 1.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（ C ）。 A. 成本 B. 產(chǎn)品成本 C. 生產(chǎn)費用 D. 經(jīng)
-
OEM工廠成本控制[范文模版]
OEM工廠成本控制
目前，很多企業(yè)所提倡的“精益生產(chǎn)”，其目的就是為了消除浪費，節(jié)約成本，而且所提出節(jié)約的成本包括而不局限于物料成本，消除各種浪費，創(chuàng)造真正有價值的財富，為企業(yè)獲 -
成本管理網(wǎng)上作業(yè)04次任務(wù)
《成本管理》第四次作業(yè)參考答案
一、單項選擇
1、B2、B3、B4、B5、D6、B7、B8、A9、C10、B
二、多項選擇
1、ABCD2、CD3、BCDE4、ABCDE5、BCD
6、AC7、ABCD8、ADE9、ABC10 -
財務(wù)成本管理作業(yè)2答案
一、單項選擇題
1. D
【解析】財務(wù)估價是指對一項資產(chǎn)價值的估計，這里的“價值”是指資產(chǎn)的內(nèi)在價值，或者稱為經(jīng)濟價值，是指用適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率計算的資產(chǎn)預(yù)期未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。 -
《成本管理會計》四次作業(yè)及答案
《成本管理會計》作業(yè) ? 會計1015 《成本管理會計》四次作業(yè) 成本會計作業(yè)一 教材第一、二、三章 一、單項選擇題 1、下列項目中不屬于生產(chǎn)費用的項目是_____。 A.生產(chǎn)產(chǎn)品
-
《高效的工廠成本管理》培訓(xùn)心得（精選5篇）
《高效的工廠成本管理》培訓(xùn)心得首先非常感謝公司能提供這個寶貴的機會讓我參加由時代光華組織的《高效成本控制和價值分析》的培訓(xùn)課程。通過此次課程的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多生
-
如何加強成本管理（最終定稿）
如何加強成本管理 成本管理存在的誤區(qū)： １、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求
-
成本管理
關(guān)于工程成本管理的幾點意見 我們作為一個公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過個方面的手段來管理好施工現(xiàn)場。 工程建設(shè)項目是
-
成本管理[★]
施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本考核制 1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成
-
成本管理
公司成本管理制度 第一條 原始記錄 公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄: (一)材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包
-
成本管理
成本管理后裝班3月業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費， 這些耗費稱為生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費
-
成本管理
成本管理——不可不說的管理話題
2011-8-25 16:45 錢翼虎 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)把成本控制作為增加企業(yè)競爭力的一種有
