專題：工程材料領(lǐng)料入庫(kù)單
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工程物資到貨入庫(kù)及領(lǐng)料的管理方法（大全五篇）
工程物料到貨入庫(kù)及領(lǐng)料管理辦法 目錄 第一章 總則 ............................................................................ 3 第二章自購(gòu)工程物資管理 .........
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固定資產(chǎn)入庫(kù)單
固定資產(chǎn)入庫(kù)單年月日入庫(kù)單號(hào)：資產(chǎn)編號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)規(guī)格型號(hào)供應(yīng)商購(gòu)置日期單位數(shù)量單價(jià)(元)金額(元)備注合計(jì)驗(yàn)收意見(jiàn)：送貨員(簽字)：采購(gòu)員(簽字)：資產(chǎn)管理員(簽字)：第一聯(lián)
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入庫(kù)單作廢申請(qǐng)
入庫(kù)單作廢申請(qǐng) 需作廢的入庫(kù)單據(jù)為：?jiǎn)翁?hào) 00012444，依利達(dá)褲子，6987件。由于供應(yīng)商掛錯(cuò)吊牌（有1件G320123020-407 掛成了G320123015-214），倉(cāng)庫(kù)按條碼掃描入庫(kù)，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)，故申請(qǐng)重新做入
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I3ERP-02-2011 生產(chǎn)領(lǐng)料和產(chǎn)品入庫(kù)處理流程五篇
中威集團(tuán)有限公司
生產(chǎn)領(lǐng)料和產(chǎn)品入庫(kù)處理流程(草稿)
版號(hào)：A修訂號(hào)：0文件編號(hào)：I3ERP-22-2011
規(guī)范生產(chǎn)領(lǐng)料和產(chǎn)成品入庫(kù)的業(yè)務(wù)處理。
2. 適用范圍
適用于沒(méi)有領(lǐng)用批量限制物料 -
倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)單管理制度
倉(cāng)庫(kù)物資出入庫(kù)管理規(guī)定 1 范圍 適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)，包括原材料庫(kù)、零部件庫(kù)、包裝庫(kù)、產(chǎn)成品的管理。 2 目的 為了使公司倉(cāng)庫(kù)納入規(guī)范化、制度化的管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)
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關(guān)于入庫(kù)單的調(diào)研報(bào)告（5篇）
關(guān)于入庫(kù)單的調(diào)研報(bào)告（技能訓(xùn)練5）物流1031班一、 關(guān)于入庫(kù)單的調(diào)研報(bào)告---食品入庫(kù)流程圖二、 入庫(kù)單的概念及作用：概念：入庫(kù)單其實(shí)就是商家和商家之間互相調(diào)貨的憑證，如:商家甲
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領(lǐng)料管理制度
領(lǐng)料管理制度 領(lǐng)料管理制度1 第一章總則第一條制定目的為規(guī)范原材料領(lǐng)用、發(fā)放流程,使原材料領(lǐng)發(fā)管理有章可循,節(jié)約原材料,制定本辦法。第二條適用范圍有關(guān)生產(chǎn)各部門到倉(cāng)儲(chǔ)
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工程延期單
方圓裝飾工程延期單
甲方：_____________
乙方：_____________
延期通知
因工程發(fā)生變動(dòng)情況，原定工期將順延天。
工期變更
原竣工日期年月日順延為年月日
延期原因：詳細(xì)說(shuō)明：
此工 -
工程聯(lián)系單范本
工程聯(lián)系單（銷售業(yè)務(wù)員：
項(xiàng)目名稱：面積約：類別（材料）：甲方：總包：監(jiān)理：
合同是否已定：計(jì)劃何時(shí)定合同：價(jià)格分別是：進(jìn)場(chǎng)要求：
完成要求：
公司建議工程部：
工程聯(lián)系單遞交時(shí)間：遞交人：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn) -
工程結(jié)算單
工程結(jié)算單編號(hào)：編制日期：年月日工程名稱XX兒XXX項(xiàng)目工程總包單位XXXXXX有限公司施工單位施工日期年月日施工地點(diǎn)合同編號(hào)LG-C632序號(hào)分項(xiàng)工程內(nèi)容單位數(shù)量單價(jià)金額（元）備注1XX
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工程結(jié)算單
工程結(jié)算單甲方：乙方：甲方將位于一區(qū)11-102土建工程發(fā)包給乙方，乙方于年月日完成了全部土建工程，并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格?，F(xiàn)雙方對(duì)工程作出結(jié)算如下：工程名稱一區(qū)11-102土建工程內(nèi)容概
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倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理制度
倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理制度 倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理制度1 第1條目的。為規(guī)范工廠的領(lǐng)料工作,避免因領(lǐng)料不當(dāng)而造成工廠的損失,特制定本規(guī)定。第2條適用范圍。本規(guī)定適用于工廠所有物料的領(lǐng)用。
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限額領(lǐng)料通知（范文大全）
公司管理制度 關(guān)于實(shí)行限額領(lǐng)料的暫行辦法 根據(jù)工程處規(guī)定，為搞好材料成本核算，各項(xiàng)目部必須實(shí)行限額領(lǐng)料，具體實(shí)施辦法如下：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算員編制施工預(yù)算在每月二十五日
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限額領(lǐng)料制度
限額領(lǐng)料制度 第一章 總則 一、 目的： 為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理，降低材料損耗，根據(jù)公司有關(guān)管理要求，特制定本限額領(lǐng)料實(shí)施制度。 二、 適用范圍： 施工范圍內(nèi)的所有工程材料，包括甲供
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倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料制度
倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料制度為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)材料日常管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和費(fèi)用的合理性，降低材料消耗，現(xiàn)制訂以下材料領(lǐng)用制度：一 、 領(lǐng)料人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃定時(shí)定量填寫《領(lǐng)料單》，由車間負(fù)
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倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料流程
倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料流程1.每天跟椐生產(chǎn)單的要求, ,仔細(xì)的核對(duì)生產(chǎn)單的型號(hào)和說(shuō)明, 配發(fā)原材料,記錄牛皮和仿皮,布的發(fā)放的數(shù)量,并填寫領(lǐng)料表.
2.對(duì)裁剪完,退回倉(cāng)庫(kù)的原材料,及時(shí)的標(biāo)明 -
領(lǐng)料程序5篇
領(lǐng) 料 程 序 目的： 為規(guī)范公司物料管理提高物料利用率,降低生產(chǎn)成本,協(xié)調(diào)好各道生產(chǎn)環(huán)節(jié),配合財(cái)務(wù)成本核算,制定以下程序及相關(guān)規(guī)定. 一、領(lǐng)料程序 車間領(lǐng)料按生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量填
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限額領(lǐng)料制度
限額領(lǐng)料制度 為了加強(qiáng)施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計(jì)劃性和合理性，達(dá)到降低消耗的目的，制訂本制度。一、限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá) 1、簽發(fā)：材料員根據(jù)編制的施工
