專題：公司kpi績效考核方案
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XX公司KPI績效考核方案
KPI績效考核方案
一、目的
1、客觀、公正的評價員工的工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)，肯定和體現(xiàn)員工的價值；
2、幫助公司與部門、員工之間建立一個有效的溝通機制，增進員工之間 -
公司KPI績效考核管理辦法（推薦閱讀）
KPI績效考核管理辦法
1.績效考核目的
1.1客觀、公正的分析和評價員工工作職責(zé)的履行和工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價值；
1.2提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根 -
《物業(yè)公司績效考核KPI指標(biāo)及方案》
物業(yè)公司績效考核KPI指標(biāo)及方案1工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計
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KPI績效考核實施細(xì)則
雅倩化妝品有限公司
人力資源/行政部文件
雅倩人字HR/PX/03/002簽發(fā)人：批準(zhǔn)人：KPI績效考核實施細(xì)則
一、目的
為貫徹“公司經(jīng)營目標(biāo)，由各部門/層級/職稱位加以展開，積極達成”之 -
售后KPI績效考核
售后部門KPI績效考核
（底級、初級、中級、高級、特級客服）
權(quán)重 （總分100分，低于40分 績效獎金為底級）
底級40分 初級60分 中級80分 高級100分 特級120分 超級客服：期待中？？？
1、售后 -
KPI績效考核管理制度
績效考核管理制度
第1章 績效考核總則
一、績效考核的目的：
績效考核的根本目的在于充分調(diào)動員工積極性，使員工將自己的目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，為了實現(xiàn)該目標(biāo)不斷地提高 -
比較適用的績效考核(KPI)實際操作方案
績效管理制度 第一條 總則 為不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)動員工工作主動性和積極性，合理實施對比們及員工的獎罰措施，促進員工績效和公司績效的不斷提升，實現(xiàn)公司制定的經(jīng)營計劃和
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KPI績效考核案例分析
第1頁KPI績效考核案例分析 文章描述：在我國人力資源管理實踐中，由于企業(yè)缺乏基于KPI的績效考核的體系構(gòu)建和應(yīng)用，以及對KPI績效考核理解的片面性與局限性，使其不能發(fā)揮應(yīng)有的管
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KPI績效考核量化考核制度
市場部考核指標(biāo)量化 1 市場指標(biāo)設(shè)計 部門名市場部 部門負(fù)責(zé)人 市場經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo)稱 部門人 任職人員任職人員數(shù) 序號 考核大項 考核細(xì)項 1 市場調(diào)研與分析 （1）組織制定市
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KPI績效考核的難點
KPI績效考核的難點
我們知道KPI指標(biāo)，是有效反映企業(yè)成功關(guān)鍵要素或主要價值驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù)，并幫助實現(xiàn)對公司目標(biāo)的分解。那么，KPI績效考核的難點是什么？對于以創(chuàng)新為主 -
公司月度績效考核方案
公司月度績效考核方案對于公司員工的績效考核，公司小到每天計算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度績效考核方案模板，僅供參考。 一、績效考核的目的 ⒈績效考核為人員
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公司績效考核方案
公司績效考核方案第一章 總則 第一條考核目的 1、考核體系建設(shè)應(yīng)具備激勵性，不是為了懲罰不合格員工，而是幫助員工達成工作目標(biāo)，提高工作技能，并激勵其取得更好的績效。 2、考
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公司績效考核方案
績效考核方案一、目的
（一）對公司各部門、各位員工績效管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，保證和促進公司績效管理的順利進行；
（二）按照公司統(tǒng)一的績效考核管理體系，通過設(shè)定針對性的績效考核 -
KPI關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（含五篇）
KPI關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 年 月 目錄 一、總經(jīng)理辦公室 4 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 8 公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
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技術(shù)總監(jiān)的KPI績效考核指標(biāo)
技術(shù)總監(jiān)的KPI績效考核指標(biāo) 企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)要全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展思路與新產(chǎn)品開發(fā)項目，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，按時、按質(zhì)、按量地完成研發(fā)任
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如何建立企業(yè)KPI績效考核體系[5篇模版]
如何建立企業(yè)KPI績效考核體系？默認(rèn)分類 2009-09-04 10:18:40 閱讀26 評論0 字號：大中小企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI-KeyProcessIndication）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端
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財務(wù)部績效考核指標(biāo)――KPI績效指標(biāo)(精)
財 務(wù) 管 理 部 績 效 考 核 管 理 制 度 一、部門職能 二、部門績效考核指標(biāo) 三、部門經(jīng)理崗位職責(zé) 四、部門經(jīng)理績效考核指標(biāo) 五、部門副職(核算組主管崗位職責(zé) 六、部門
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公司績效考核方案制度（范本）
公司績效考核方案制度范本對員工的工作績效做出評價就每個公司的重要工作之一，以提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團的績效考核工作，特制定了
