專題：高校后勤管理問題初探
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高校后勤管理工作總結(jié)
高校后勤管理工作總結(jié)1 “民以食為天”，作為后勤工作重點(diǎn)之一的食堂管理，怎樣激活內(nèi)部活力，完善競爭機(jī)制，提高勞動(dòng)效率，更好地為師生服務(wù)，這是我們后勤管理人員孜孜以求的目標(biāo)之
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高校后勤管理規(guī)定
高校后勤管理規(guī)定3篇學(xué)校基本建設(shè)管理制度從總務(wù)工作的內(nèi)容和任務(wù)來看，學(xué)校的基本建設(shè)是第一位的工作，是總務(wù)工作管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)，是學(xué)校建設(shè)的百年大計(jì)。一、基本建設(shè)用地
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高校后勤管理工作總結(jié)
高校后勤管理工作總結(jié) 高校后勤管理工作總結(jié)1 過去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作計(jì)劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持以
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論高校后勤管理
淺析高校后勤管理工作
摘要：高校后勤管理工作作為學(xué)校教學(xué)工作和師生活動(dòng)服務(wù)的部門，對(duì)于學(xué)?？茖W(xué)合理的整體運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。但是由于客觀、主觀等多種原因，目前高校 -
高校后勤社會(huì)化國有資產(chǎn)管理問題探1
高校后勤社會(huì)化國有資產(chǎn)管理問題探討[摘要] 豐文從高校同有貸產(chǎn)的管理、經(jīng)營性阿冉資產(chǎn)的管理噩經(jīng)營性國有資產(chǎn)有償使用的骨理等三方面來探討高校后勤社會(huì)化同有資產(chǎn)管理問
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淺談高校后勤社會(huì)化抉擇的會(huì)計(jì)管理問題
淺談高校后勤社會(huì)化抉擇的會(huì)計(jì)管理問題 伴隨著后勤社會(huì)化改革，我國高校后勤會(huì)計(jì)管理吸收了我國上世紀(jì)90年代以來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的成果，摒棄了早先帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡的核算體系和
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高校后勤管理處處長述職報(bào)告
高校后勤管理處處長述職報(bào)告 最近發(fā)表了一篇名為《高校后勤管理處處長述職報(bào)告》的范文，感覺寫的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，重新編輯了一下發(fā)到。 高校后勤管理處處長述職報(bào)告各位領(lǐng)
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高校后勤單位薪酬管理研究
高校后勤單位薪酬管理研究 西南大學(xué)后勤基建處 張孟舉 第1章 總論 1.1 問題提出背景 中國高校原有的后勤體制，是歷史形成的，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。過去高校長期由“學(xué)校辦社
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高校后勤餐飲物流管理系統(tǒng)[精選合集]
高校后勤餐飲物流管理系統(tǒng)
當(dāng)前隨著高校的發(fā)展，我們經(jīng)過多年的實(shí)踐與不斷的完善，建立了物流管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)已成為完善成本控制、提高溝通效率、加強(qiáng)內(nèi)部管理的必要舉措。一方 -
高校后勤管理處處長述職報(bào)告
高校后勤管理處處長述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 遵照校黨委的要求，我將2003—2006年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及師生員工作簡要匯報(bào)，懇請(qǐng)大家的批評(píng),幫助。 三年來，我在不同的崗
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35_KINGOSOFT高校后勤服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
KINGOSOFT高校數(shù)字校園綜合管理平臺(tái) 二、功能特點(diǎn) 1、餐飲管理 餐飲管理包括食譜管理、采購管理、銷售管理、成本核算等。 2、公寓管理 基本信息：設(shè)置宿舍樓、單元、樓層、房
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高校后勤管理處處長述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：遵照校黨委的要求，我將20xx—20xx年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及師生員工作簡要匯報(bào)，懇請(qǐng)大家的批評(píng),幫助。三年來，我在不同的崗位上經(jīng)歷了思想和工作逐步適應(yīng)
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高校后勤管理處處長年終述職報(bào)告（本站推薦）
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：遵照校黨委的要求，我將XX—XX年度的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及師生員工作簡要匯報(bào)，懇請(qǐng)大家的批評(píng),幫助。三年來，我在不同的崗位上經(jīng)歷了思想和工作逐步適應(yīng)的過
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高校后勤人力資源管理問題與策略
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高校后勤人力資源管理問題與策略作者:趙妮推薦:周義彬[摘要]我國高校后勤社會(huì)化改革步伐的深入，對(duì)高校后勤工作提出了新的挑戰(zhàn)，后勤工作必須進(jìn)行相應(yīng)改革、從高校后勤中 -
高校后勤社會(huì)化改革后學(xué)生公寓管理存在的主要問題及對(duì)策分析
摘 要 高校后勤社會(huì)化是加快發(fā)展我國高等教育事業(yè)的必由之路，后勤社會(huì)化改革給高校學(xué)生的學(xué)習(xí)方式和生活方式帶來了變化，新形勢下高校學(xué)生公寓管理面臨了許多新情況，新問題。適
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高校后勤管理信息化建設(shè)存在的問題及對(duì)策建議思考
高校后勤管理信息化建設(shè)存在的問題及對(duì)策建議思考高校后勤管理工作肩負(fù)著服務(wù)、管理、育人三大職能，其信息化建設(shè)是高校治理能力現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)和組成部分。高校要以“互聯(lián)
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高校后勤改革由服務(wù)向管理轉(zhuǎn)變需注意的問題
高校后勤改革由服務(wù)向管理轉(zhuǎn)變需注意的問題
上海交通大學(xué)王樹華
高校后勤改革多年，形成了多種模式的改革方案，但一個(gè)共同點(diǎn)就是后勤服務(wù)社會(huì)化，逐步引進(jìn)社會(huì)企業(yè)承擔(dān)學(xué)校后勤服 -
高校后勤管理辦法
西北大學(xué)后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法
第一章 總 則
為了保證后勤服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，建立健全后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。
