專題：海底撈管理智慧pdf
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海底撈的管理智慧
在過去兩年里，海底撈餐廳已經(jīng)成為餐飲界的一個熱點現(xiàn)象，吸引了眾多媒體的關注。北大光華管理學院兩位教授對海底撈進行了一年多的深入研究，甚至派人“臥底”當服務員，總結出海底
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海底撈的管理智慧心得體會
“海底撈”的管理智慧——心得體會 很喜歡一句話：復制一個是抄襲，復制一百個那就是品牌。從名不見經(jīng)傳到名噪各方的四川火鍋，“海底撈”這個品牌已經(jīng)深入人心，我想張勇是懂得的，
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海底撈的管理智慧 讀后感
心，信 其實很早就看過海底撈你學不會，一直被這樣一種服務精神感動，一種對客人發(fā)自內(nèi)心的關懷總是我讓對這種企業(yè)文化的傳播倍感興趣，每次讀都有不同的體會，這次讀海底撈的管理智
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看“海底撈”管理智慧讀后感
看“海底撈”的管理智慧讀后感
身為從事中餐行業(yè)的管理人員，在過去的幾年里，行業(yè)內(nèi)及顧客反饋訊息中，一直推崇海底撈文化，海底撈火鍋已經(jīng)成為餐飲行業(yè)的一個熱點現(xiàn)象，吸引著眾多 -
對海底撈管理智慧的認識
對海底撈管理智慧的認識
“人是海底撈的生意基石”，這句智慧的管理理念成就了海底撈餐飲。海底撈的董事長真正認識到以人為本的重要性，充分開發(fā)勞動者的大腦，讓員工能像自己一 -
海底撈管理案例分析
海底撈管理案例分析
BY:天天向上小組海底撈案例分析前言
海底撈火鍋吸引著眾多的食客絡繹不絕的前去消費，凡是去過海底撈火鍋店的顧客都會被它深深的吸引，然而吸引人們的不是 -
海底撈怎樣管理的？
第一天：
一：海底撈三大目標
1、 在海底撈創(chuàng)造一個公平公正的工作壞境；
2、 致力于雙手改變命運價值觀，在海底撈變成現(xiàn)實； 3、 將海底撈開向全國。 二：海底撈服務宗旨
1、 細心、耐 -
海底撈管理學習感想
海底撈管理學習心得 在海底撈，看到的很多現(xiàn)象讓人驚奇，因為這些東西是只有在書本上才能讀到的關于成功企業(yè)的傳奇故事。店長開例會，說總公司正在為忠誠員工修建養(yǎng)老公寓，幾分鐘
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“海底撈”讀后感
挖掘“主觀能動性”的財富
——《海底撈你學不會》讀后感 首先，感謝部門領導能夠組織這次學習，讓我能夠接觸到這么好的一本書。事實上，在讀這本書之前， “海底撈”對于我也并不 -
海底撈企業(yè)文化
企業(yè)文化
——海底撈啟示錄 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，任何一家企業(yè)要想做強、做大，基業(yè)長青，必須有效發(fā)揮企業(yè)文化的強大驅動力。還記得在我們杭州聯(lián)合銀行銀行企業(yè)文化啟動儀 -
海底撈總結
大家好，我是生產(chǎn)計劃部的一名員工，海底撈的秘密這本書我覺得寫的非常樸實，它沒有什么華麗的語言，但是卻能深刻的表達企業(yè)與員工與顧客之間那種妙不可言的感情，我做為一名員工，可能
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海底撈有感
讀《海底撈你學不會》有感讀完《海底撈你學不會》這根本書，感受特深寫這段文字，真不知道從哪里開始寫起。 首先，看完這本書讓我徹底的被海底撈員工的精神折服了，為了公司他們可
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海底撈讀后感
《海底撈你學不會》讀后感
作者：陳鵬《海底撈你學不會》是一本很火的書，看了書名就讓人有種一定要在書中探個究竟的沖動。起初的兩個疑問是：為什么要學海底撈？怎么可能學不會？帶 -
海底撈讀后感
海底撈讀后感學院：2011級工商管理學院
學號：20115125018
姓名：李景慧讀過海底撈后，我有很多感想。我發(fā)自內(nèi)心的佩服海底撈的創(chuàng)始人、員工和它那無法復制的企業(yè)文化。我認為海底 -
海底撈分析
海底撈經(jīng)營的成功之處:
一﹑巧妙地結合保健因素與激勵因素,激發(fā)員工的潛能
海底撈的高薪酬和高福利策略，既起到了保健的作用，又起到了激勵的作用。為了激勵大多來自農(nóng)村的員工的 -
海底撈活動（本站推薦）
撈活動策劃書之行 經(jīng) 濟 管 理 系物 流 協(xié) 會2011-5-25 海底
“海底撈之行”物流活動
————策劃書一、活動目的
為了加深物流管理專業(yè)學生，對近半學期的物流理論知識的學 -
海底撈分析
淺談“海底撈” 一. 請從管理的職能出發(fā)分析海底撈公司管理的方法。 我們知道，最基本的管理職能包括決策、組織、領導、控制、創(chuàng)新這五種，深入研究可以發(fā)現(xiàn)，這五點中的每一點，都
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海底撈心得（定稿）
《海底撈你學不會》學習心得 通過學習《海底撈你學不會》這本書，感慨很多，的確是受益匪淺。海底撈公司的企業(yè)文化和企業(yè)管理、充滿激情的員工團隊與出色的行業(yè)業(yè)績，使其在餐飲
