專題：護(hù)理管理工作總結(jié)范文
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護(hù)理管理
護(hù)理管理學(xué)復(fù)習(xí)題 A．精確的計(jì)算時(shí)間分配B．減少時(shí)救器材的檢查 22．對(duì)有效的管理者來說，他們側(cè)效管理
一、單項(xiàng)選擇題 間浪費(fèi) C．業(yè)務(wù)用品的請(qǐng)領(lǐng)D．儀器維護(hù) 重的是：（） 29．信息的中心價(jià)值 -
護(hù)理管理
《護(hù)理部信息管理系統(tǒng)》軟件產(chǎn)品功能介紹 1. 引言 《護(hù)理部信息管理系統(tǒng)》是以信息科學(xué)理論為指導(dǎo)，以計(jì)算機(jī)為輔助工具，對(duì)護(hù)理工作人員的工作信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、分析、傳輸
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護(hù)理管理
護(hù)理管理中的“人本管理” 【案例介紹】 小張是一名工作了5年的本科護(hù)理生，在新近進(jìn)行的護(hù)士長競聘中，脫穎而出，被任命為另一科室的護(hù)士長。小張所在科室共有15名護(hù)士，其中年齡：7
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護(hù)理管理
在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，要?jiǎng)?chuàng)造一流的服務(wù)水平和理想的護(hù)理技能，醫(yī)院護(hù)理管理者必須建立健全以人為本的人性化護(hù)理管理激勵(lì)機(jī)制，這樣才能更充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性。醫(yī)院護(hù)理管理者應(yīng)
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護(hù)理管理[合集]
人性化的護(hù)理管理
曾麗君
摘要：護(hù)理管理學(xué)既屬于護(hù)理學(xué)，又屬于管理學(xué)的分支學(xué)科范圍。護(hù)理管理是一種行為過程，是護(hù)理管理者為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，采用一定的組織形式和方法，指揮、協(xié) -
護(hù)理管理
管理：管理者或管理結(jié)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項(xiàng)職能工作，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行合理配置和有效使用，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過程
護(hù)理管理：運(yùn)用護(hù)理 -
護(hù)理管理
人性化管理在臨床護(hù)理管理中的應(yīng)用滄州市中心醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)二科061001王秀霞 摘要:探討多種人性化管理方法在病房管理中的應(yīng)用效果，通過
提高管理者的自身素質(zhì)、改變排班模式、 -
養(yǎng)老管理護(hù)理年終工作總結(jié)[推薦五篇]
寫好工作總結(jié)，須勤于思索，善于總結(jié)。這樣可以提高領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，具有工作能力的干部總結(jié)中，須對(duì)工作的失誤等有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，可以形成批評(píng)與自我批評(píng)的良好作風(fēng)。以
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護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理工作總結(jié)
烏當(dāng)區(qū)人民醫(yī)院2013年護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理工作總結(jié)我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障醫(yī)療護(hù)理安全，提高社會(huì)及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度,于2005年成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì),2013年
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護(hù)理安全管理
護(hù) 理 安 全 管 理 1 考核內(nèi)容、要點(diǎn)、辦法、督檢項(xiàng)目 1.1考核內(nèi)容：制定并實(shí)施護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告管理制度 1.2考核要點(diǎn) ①有護(hù)理差錯(cuò)防范及處理管理制度 ②各護(hù)理單元有差錯(cuò)事故，不
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護(hù)理管理（全文5篇）
護(hù)理管理 第一、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，與醫(yī)院快速發(fā)展相適應(yīng)，醫(yī)院護(hù)理部1名主任，2名護(hù)理部干事，3名科護(hù)士長，有效分工合作，才能進(jìn)一步加大醫(yī)院層面上的護(hù)理管理力度，護(hù)
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護(hù)理管理工作制度
護(hù)理管理工作制度—35項(xiàng) 一．護(hù)理部工作制度 1. 護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行三級(jí)管理，對(duì)科護(hù)士長、護(hù)士長進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，或?qū)嵭锌傋o(hù)士長與護(hù)士長二級(jí)管理體制。 2. 護(hù)理部負(fù)責(zé)全
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護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理
護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理 藥物過敏性休克防范與應(yīng)急處理 防范措施 （1）用藥前詳細(xì)詢問患者藥物過敏史、用藥史、家族史，已知對(duì)某種藥物過敏的患者，禁用該藥物（精制破傷風(fēng)抗毒素TAT行脫敏注射
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護(hù)理管理工作制度
目錄 目錄 .........................................一、護(hù)理部工作制度 ...........................二、護(hù)理工作會(huì)議制度 .........................（一）護(hù)理部例會(huì) ....
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護(hù)理管理作業(yè)
當(dāng)代護(hù)士長管理技巧【摘要】;護(hù)理管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中的基層管理者，具有溝通信息及協(xié)調(diào)科室內(nèi)外關(guān)系的橋梁作用，并擔(dān)負(fù)著科室以及所屬病房管
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加強(qiáng)護(hù)理安全管理（范文）
2014年婦科護(hù)理工作計(jì)劃 2013年在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長的關(guān)心支持下，基本上順利完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)及2013年護(hù)理工作計(jì)劃。即將迎來了嶄新的2014年，我科在這新的一年內(nèi)將本著
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護(hù)理工作制度管理
護(hù)理工作制度管理三篇護(hù)理工作制度管理一一、護(hù)理會(huì)診的背景、目的、意義(一)護(hù)理會(huì)診的背景隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)分科越來越細(xì)，護(hù)理學(xué)科也不斷地發(fā)展，護(hù)理也逐步進(jìn)行專科化
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護(hù)理管理工作計(jì)劃（精選合集）
時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧!先做一份工作計(jì)劃，開個(gè)好頭吧。好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面小編給大家整理的護(hù)理管理工作計(jì)劃范文五
