專題：護(hù)理質(zhì)控安排
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質(zhì)控人員安排
質(zhì)控人員安排及職責(zé) 一、院感 人員安排： 職責(zé)：1、不定期抽查各類消毒及消毒登記本，是否執(zhí)行并及時登記。 2、無菌物品、非無菌物品嚴(yán)格分開放置，對醫(yī)療垃圾分類進(jìn)行監(jiān)管。 3、
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護(hù)理質(zhì)控方案
2014年護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案 護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心，護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響疾病的治療效果，甚至關(guān)系到病人的生命安危，并影響醫(yī)院的總體醫(yī)療質(zhì)量。為了加強(qiáng)醫(yī)院
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護(hù)理質(zhì)控整改措施（范文大全）
篇一：護(hù)理質(zhì)控檢查及整改措施07 護(hù)理質(zhì)控檢查及整改措施篇二：第二季度護(hù)理護(hù)理質(zhì)控檢查整改措施 第二季度護(hù)理護(hù)理質(zhì)控檢查整改措施 神經(jīng)外科一區(qū)李群香 消毒隔離： 1、嚴(yán)格執(zhí)
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護(hù)理質(zhì)控通報
2010年護(hù)理質(zhì)控通報 第一季度 一、內(nèi)科 1、輸液卡記錄、滴數(shù)與醫(yī)囑不符。 -0.1 2、3床體溫單上沒有寫病人的體重。 -0.1 二、外科 1、急救藥品無包裝盒。 -0.12、個別體溫單
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2014護(hù)理質(zhì)控計劃
2014年護(hù)理質(zhì)量控制方案 為了保證護(hù)理質(zhì)量與患者安全管理，實(shí)現(xiàn)二甲醫(yī)院管理的要求，護(hù)理安全目標(biāo)管理貫穿于護(hù)理工作的始終，圍繞質(zhì)量與安全管理，制定護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案: 一、
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2014護(hù)理質(zhì)控計劃
二〇一四年護(hù)理質(zhì)控計劃 2014年護(hù)理部以“三乙”復(fù)評及創(chuàng)“三甲”醫(yī)院為載體，按照衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求為工作重點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定本年護(hù)理質(zhì)控工作計
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護(hù)理質(zhì)控措施2012
呼吸內(nèi)科2012年護(hù)理質(zhì)量控制措施 一、建立科室質(zhì)控體系，實(shí)行護(hù)士長—質(zhì)控小組—護(hù)士自控三級質(zhì)控方法 1、成立呼吸內(nèi)科?？瀑|(zhì)量控制體系，護(hù)士長全面控制，下設(shè)急救物品管理（由喻
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護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)..
護(hù)理部質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn) 一. 護(hù)理組織管理 1.制定并落實(shí)工作計劃(含工作目標(biāo)),監(jiān)控護(hù)理質(zhì)量,實(shí)施護(hù)士在職教育,設(shè)定護(hù)理崗位,調(diào)配護(hù)士,培養(yǎng)選拔護(hù)理管理人員,組織和參與護(hù)士錄用.2.
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護(hù)理質(zhì)控試卷
護(hù)理質(zhì)控內(nèi)容相關(guān)試題 一.判斷題 （每題5分） 1.2011年護(hù)理質(zhì)量管理模式是：院控-科控-病區(qū)自控 。 （ ） 2.質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題不要求落實(shí)到人，也不與獎金掛鉤 。 （ ） 3、醫(yī)院每月在護(hù)士
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護(hù)理質(zhì)控記錄[范文大全]
一月份護(hù)理工作小結(jié) 一月份工作計劃： 1、制定護(hù)理工作年計劃、季安排、月重點(diǎn) 2、制定“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計劃。 3、組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會會議，明確職責(zé)與分工。 4、對衛(wèi)生局
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護(hù)理質(zhì)控總結(jié)
2016年度護(hù)理質(zhì)控總結(jié) 以《臨床護(hù)理質(zhì)量評價記錄表》、《手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量評分細(xì)則及評價記錄》、《消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評分細(xì)則及評價記錄表》為標(biāo)準(zhǔn)綜合評價護(hù)理質(zhì)量，每季度進(jìn)
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2015護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)
1 2015年護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)工作總結(jié) 我院護(hù)理部認(rèn)真抓好護(hù)理質(zhì)量管理工作，努力提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)將護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)如下： 一、開展的工作： 1、制訂護(hù)理質(zhì)量管理方案和護(hù)理
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年度護(hù)理質(zhì)控總結(jié)
篇一：2014年度護(hù)理質(zhì)控總結(jié)及分析 2014年度護(hù)理安全與質(zhì)量控制總結(jié)及分析 按照2014年工作計劃和護(hù)理質(zhì)量檢查“月重點(diǎn)、季覆蓋”的原則，護(hù)理部組織護(hù)理質(zhì)量與安全質(zhì)控組、
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護(hù)理質(zhì)控總結(jié)
護(hù)理質(zhì)控總結(jié) 03月17日護(hù)理部組織各護(hù)理質(zhì)控小組人員共分為8個檢查小組對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，各組成員對照相應(yīng)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢查情況附檢查統(tǒng)計表。 一.各項(xiàng)護(hù)
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護(hù)理質(zhì)控會議
護(hù)理質(zhì)控會議題綱 一、急救藥品器材的管理 1、藥品無過期失效現(xiàn)象。但備用藥物品種數(shù)量需根據(jù)臨床情況進(jìn)行適當(dāng)增加，以滿足應(yīng)急需要。 2、急救能力及應(yīng)及水平需加強(qiáng)。 3、急
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護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)
2016年，護(hù)理質(zhì)量管理工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任的支持和配合、以及全體護(hù)理人員的共同努力下，各項(xiàng)護(hù)理工作達(dá)到了衛(wèi)生部二級甲等綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的要求及衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)
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護(hù)理質(zhì)控工作總結(jié)
二○一三年護(hù)理質(zhì)量管理半年總結(jié) 我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，保障醫(yī)療護(hù)理安全，提高社會及患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度,于2012年成立護(hù)理質(zhì)量控制委員會, 對全院各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行
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護(hù)理質(zhì)控方案
護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量控制方案 2013年護(hù)理質(zhì)量管理工作將以二甲醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)為目標(biāo)，繼續(xù)將質(zhì)量端口前移，規(guī)范護(hù)理行為，提升護(hù)士素質(zhì)，以患者安全為抓手。根據(jù)2012年護(hù)
