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      專(zhuān)題:華為管理讀后感

      • 華為管理培訓(xùn)教材讀后感-GDFV2.0

        時(shí)間:2019-05-13 05:33:12 作者:會(huì)員上傳

        《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》讀后感 儀表部:GDF 一本好書(shū)不只是讀一遍,每一次去讀,在不同的階段會(huì)有不同的感悟! 針對(duì)目前認(rèn)知及公司的客觀發(fā)展階段,簡(jiǎn)單地對(duì)下面幾點(diǎn)做一個(gè)體會(huì)

      • 華為讀后感

        時(shí)間:2019-05-13 00:36:39 作者:會(huì)員上傳

        讀《下一個(gè)倒下的會(huì)是華為嗎》有感
        華為是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司,雖然處于競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的通信領(lǐng)域,卻在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人,在公司組織的這次學(xué)習(xí)

      • 華為管理(大全)

        時(shí)間:2019-05-13 07:21:35 作者:會(huì)員上傳

        任職資格管理被任正非視為華為過(guò)去十年的三大成功變革之一,對(duì)華為成功邁入全球市場(chǎng)居功至偉,其兩大特點(diǎn)就是“管好大腦,看好手腳”,是一種適合中國(guó)國(guó)情的、企業(yè)高速成長(zhǎng)過(guò)程中的

      • 狼性管理在華為讀后感

        時(shí)間:2019-05-13 23:25:32 作者:會(huì)員上傳

        狼性管理在華為(王永德) 聚焦戰(zhàn)略:《華為公司基本法》第23條指出:我們堅(jiān)持壓強(qiáng)戰(zhàn)略,在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上,以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源,要么不做,要做就極大

      • 狼性管理在華為讀后感

        時(shí)間:2019-05-15 16:04:45 作者:會(huì)員上傳

        狼性管理在華為讀后感(一)《狼性管理在華為》講述華為是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的企業(yè),自1988年創(chuàng)立以來(lái),華為以爆炸的速度成長(zhǎng)為中國(guó)通信行業(yè)領(lǐng)頭羊,2005年2月,美國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)電信行業(yè)媒體L

      • 走出華為讀后感

        時(shí)間:2019-05-13 23:25:33 作者:會(huì)員上傳

        走出華為(湯圣平) 華為的冬天:行業(yè)遇冷,盲目擴(kuò)張招人 軍事化管理:外界誤解,實(shí)際反而欠缺 左非右芳:孫亞芳主外,任正非專(zhuān)心內(nèi)部管理;主導(dǎo)市場(chǎng)組織體系、人力資源體系的建立; 人才狀況:高

      • 《華為研發(fā)》讀后感

        時(shí)間:2019-05-13 23:25:33 作者:會(huì)員上傳

        華為的成功不可復(fù)制,但可借鑒。從個(gè)人的角度看華為早期的發(fā)展。 1. 任正非早期表現(xiàn)就非常優(yōu)秀——老板都是人才。 2. 在國(guó)企遭受重大挫折——選擇創(chuàng)業(yè),很多時(shí)候都是被逼無(wú)奈的

      • 《華為工作法》讀后感(通用)[大全]

        時(shí)間:2021-01-08 08:20:04 作者:會(huì)員上傳

        《華為工作法》讀后感范文(通用10篇)當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后,相信大家都增長(zhǎng)了不少見(jiàn)聞,為此需要認(rèn)真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。可是讀后感怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編整理的《華為工作

      • 華為讀后感-2

        時(shí)間:2019-05-13 00:36:27 作者:會(huì)員上傳

        華為之“變”帶給我的啟示
        ------讀《華為B2C:黑馬是怎樣煉成的》有感
        近二十年來(lái),華為從一個(gè)小小的交換機(jī)代理商,昂首闊步成為移動(dòng)通信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備領(lǐng)域具有舉足輕重地位的國(guó)際

      • 《華為冬天讀后感》

        時(shí)間:2019-05-13 00:36:35 作者:會(huì)員上傳

        讀《華為的冬天》感悟
        省電力試驗(yàn)研究所 羅慶兵
        深圳華為集團(tuán)是全國(guó)電力行業(yè)百?gòu)?qiáng)之首,近十年來(lái),該企業(yè)處于高速成長(zhǎng)期,在2000年其銷(xiāo)售額已達(dá)220億元,利潤(rùn)為29億元,其利潤(rùn)率是海

      • 資本華為讀后感[★]

        時(shí)間:2019-05-13 00:36:43 作者:會(huì)員上傳

        從民營(yíng)企業(yè)到資本企業(yè)的蛻變
        《資本華為》讀后感
        有一千個(gè)讀者,就有一千個(gè)哈姆雷特,每個(gè)人對(duì)于一個(gè)角色、一本書(shū)的理解都不同。我的閱歷尚淺,對(duì)這本書(shū)的感悟未及作者所長(zhǎng),只是粗

      • 華為冬天讀后感

        時(shí)間:2019-05-13 00:37:34 作者:會(huì)員上傳

        華為冬天讀后感
        華為的冬天提出了10條警告,自身的知識(shí)面和體會(huì)的缺乏,理解的不多。
        居安思危-危機(jī)感:思想意識(shí)中有危機(jī)感,才能使自身和帶動(dòng)周?chē)耐?,互相提醒學(xué)習(xí),未雨綢繆。

      • 《華為工作法》讀后感

        時(shí)間:2019-05-14 21:59:46 作者:會(huì)員上傳

        《華為工作法》讀后感 個(gè)人不太喜歡看書(shū),因?yàn)榭磿?shū)就想睡覺(jué),何主任發(fā)給我一本書(shū),《華為工作法》,說(shuō)讓我看了之后寫(xiě)篇讀后感。我抱著看一看的態(tài)度閱讀了這本書(shū),逐漸地被作者在書(shū)中

      • 華為狼道讀后感

        時(shí)間:2019-05-12 19:14:33 作者:會(huì)員上傳

        華為狼道讀后感讀完《狼道》,總的來(lái)說(shuō)只有一個(gè)詞可以概括:受益匪淺。本書(shū)通過(guò)對(duì)狼的優(yōu)秀素質(zhì)和卓越精神的深入剖析,揭示了——在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)人如果擁有狼的這咎素質(zhì),則

      • 華為學(xué)習(xí)讀后感

        時(shí)間:2019-05-14 19:53:46 作者:會(huì)員上傳

        華為學(xué)習(xí)后感 非常有幸能有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到華為對(duì)于員工的要求和素養(yǎng),一個(gè)成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神,而這些應(yīng)該是每位員工都需要學(xué)習(xí)、認(rèn)同與遵循的。 員工和企業(yè)的

      • 《華為工作法》讀后感 - 副本

        時(shí)間:2019-05-12 12:08:11 作者:會(huì)員上傳

        《華為工作法》讀后感 這本書(shū)立足于華為公司的實(shí)際情況,從華為發(fā)展過(guò)程中的案例、華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā),著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、

      • 華為工作法讀后感

        時(shí)間:2019-05-12 16:03:37 作者:會(huì)員上傳

        《華為工作法》讀后感 夏日炎炎,很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理,進(jìn)而導(dǎo)致員工低下的工作效率。如何提高工作效率?在步入公司之初,我有幸接觸到了《華為工作法》這本書(shū)。在細(xì)細(xì)閱讀該

      • 《華為執(zhí)行力》讀后感

        時(shí)間:2019-05-13 14:25:51 作者:會(huì)員上傳

        《華為執(zhí)行力》讀后感 讀完《華為執(zhí)行力》,對(duì)照自身,要提高自身執(zhí)行力需從以下方面努力: 1.有擔(dān)當(dāng),敢負(fù)責(zé),愿付出。我們有義務(wù)和責(zé)任對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),只有那些敢于