專題：建設(shè)單位項目人員名單
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規(guī)劃項目建設(shè)單位項目位置（最終定稿）
規(guī)劃項目建設(shè)單位項目位置安徽省立醫(yī)院南區(qū)（安徽心腦血管醫(yī)院）二期安徽省立醫(yī)院合肥市政務(wù)文化新區(qū)內(nèi)天鵝湖路與茗香路交口東南角 安徽省發(fā)改委委屬單位業(yè)務(wù)用房項目安徽省發(fā)
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建設(shè)單位項目執(zhí)行報告（五篇范文）
二級公路工程項目執(zhí)行報告 一、工程概況 ******至***二級公路是連接***與***的第二快速通道，并與G107繞城公路等形成***環(huán)線，解決了城市進出口單一的交通問題，對帶動***市江北
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建設(shè)單位實施項目環(huán)保工作總結(jié)
******************有限公司 建設(shè)項目環(huán)保工作總結(jié) **環(huán)保局： 現(xiàn)將我公司自試生產(chǎn)以來環(huán)保工作情況總結(jié)如下：一、工程概況 **公司是成立于*年*月*日，由*投資興建的民營企業(yè)
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某建設(shè)單位新建一工業(yè)項目
某建設(shè)單位新建一工業(yè)項目，經(jīng)招標，機電工程由具備機電工程總承包一級資質(zhì)的A安裝工程公司總承包，其中，車間內(nèi)的消防工程、鍋爐房工程、變電所工程由建設(shè)單位直接分包給具有專業(yè)
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某建設(shè)單位新建一工業(yè)項目
某建設(shè)單位新建一工業(yè)項目，經(jīng)招標，機電工程由具備機電工程總承包一級資質(zhì)的A安裝工程公司總承包，其中，車間內(nèi)的消防工程、鍋爐房工程、變電所工程由建設(shè)單位直接分包給具有專業(yè)
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建設(shè)單位項目安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書
建設(shè)單位項目安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書為了確保建設(shè)工程施工安全，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《湖北省建筑工程安全監(jiān)督辦法》，結(jié)合我市建筑行業(yè)安全管理實際，制定本責(zé)任
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煙草系統(tǒng)建設(shè)單位基建項目審計
煙草系統(tǒng)建設(shè)單位基建項目審計一、工程開工前準備環(huán)節(jié)審計審計內(nèi)容:立項批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計、招（工程量清單、攔標價）投標文件、土地購置、合同簽訂等 第十三條審查建設(shè)單位是否建
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對建設(shè)單位如何加強項目成本控制和管理
對建設(shè)單位如何加強項目成本控制和管理 譯文：建筑施工項目和工程分包管理的招投標價格的有效控制 摘要:項目,施工周期長,施工單位的工程造價控制和管理貫穿工程建設(shè)的全過程
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房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段建設(shè)單位主要控制點
房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段主要控制點
規(guī)劃設(shè)計階段
項目四周退距前期盡量少退，留有余地；
控制好建筑主要技術(shù)指標；
優(yōu)化、論證出與項目市場定位相適應(yīng)的建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水 -
通過人員名單
附件： 張文貴等835名符合一級建造師 注冊條件的人員名單 初始注冊（ 707 人 ） 北京市：（ 66 人 ） 張文貴 周建北 羅鵬志 李寬順 李建民 宋華衛(wèi) 苗連孔 朱家長 滕大海 周曉輝 河北省：（
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參會人員名單
參會人員名單： 中建六局 劉東寶——北方公司副總經(jīng)理 黃德良——現(xiàn)場項目經(jīng)理 長春東安消防工程有限公司 孫岳——總經(jīng)理 張云龍——項目負責(zé)人 顧寶榮——技術(shù)負責(zé)人 北京亞
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工作人員名單
工作人員
負責(zé)人：龐秀杰芮瑞
證書：孫繼鳳王雯雯趙陽繆茗禮儀：劉曉娜
通訊、拍照：鄒志成 顏揚
禮儀：14人 -
車間人員名單
各部人員名單 啤機部： 主管：楊宗文 員工：趙宏 鐘建運 李訓(xùn)中 鐘富權(quán) 陳緣 木工部： 主管：陶潤澤 員工：張光飛 張光全 劉由程 章完年 鄭成龍 李開安 冉龍翠 鄭紹榮噴油部： 主管：鄒農(nóng)場
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研究會人員名單
中國延安精神研究會部分人員名單： 李鐵映全國人大常委會副委員長 中國延安精神研究會會長 伍紹祖中央直屬機關(guān)工委原常務(wù)副書記 中國延安精神研究會副會長 逄先知中共中央
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銷售人員名單
邱芳，女，25歲，高中/中專，（百姓網(wǎng)）187－9420－2921
王倩，女，32歲，高中/中專，（百姓網(wǎng)）2000年自己創(chuàng)辦幼兒園，后來做過服裝行業(yè)，酒類，做了3年的廣告銷售到至今。
138－9349－9177
杜?；?，女，35歲，高中/中 -
建設(shè)單位內(nèi)部控制制度,項目建設(shè)管理制度
建設(shè)項目管理制度 第一章 總則 第一條 為保證本單位所有工程項目的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過程進行有效控制，確保工程項目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投
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建設(shè)單位項目維穩(wěn)管理措施（推薦5篇）
項目維穩(wěn)管理措施 一、維穩(wěn)應(yīng)急工作組織機構(gòu)及職責(zé) 成立維穩(wěn)應(yīng)急工作小組，小組組長為建設(shè)單位項目負責(zé)人，副組長為施工單位項目經(jīng)理及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師，小組成員可由項目部
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項目建設(shè)單位和項目基本情況表(電子版)填表說明
項目建設(shè)單位和項目基本情況表（電子版）填表說明1、本表一律用EXCEL制作成電子文檔
2、項目建設(shè)內(nèi)容包括項目依托裝置或擬改造裝置的規(guī)格、型號，采用的主要技術(shù)、工藝和設(shè)備，主要
