第一篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)單位主要控制點(diǎn)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段主要控制點(diǎn)

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目四周退距前期盡量少退，留有余地；

控制好建筑主要技術(shù)指標(biāo)；

優(yōu)化、論證出與項(xiàng)目市場(chǎng)定位相適應(yīng)的建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣等專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，尤其注意不同建筑的采暖、制冷系統(tǒng)的優(yōu)化與熱源的綜合考慮，包括設(shè)備、管線(xiàn)、使用維護(hù)、環(huán)保等方面；

根據(jù)項(xiàng)目的需求，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目的市政條件，如：燃?xì)?、電力、熱源、給排水、給水等，包括位置、距離、供應(yīng)時(shí)間、管徑和其它技術(shù)指標(biāo)是否滿(mǎn)足要求，如何節(jié)省投資，及時(shí)辦理相應(yīng)的批復(fù)；

注意及時(shí)核查每個(gè)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)指標(biāo)，不得有誤，注意變配電設(shè)備用房的二次設(shè)計(jì)；

注意在報(bào)批階段跟進(jìn)相關(guān)部門(mén)，切實(shí)按公司的意圖實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和進(jìn)度要求，包括相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)的文件；

按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)工作，落實(shí)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)單位，簽訂合同（注意明確總包合同的結(jié)算方式、主要材料的結(jié)算依據(jù)、工程洽商的結(jié)算辦法、工程質(zhì)量和進(jìn)度的違約處理等）； 注意及時(shí)辦理相關(guān)的項(xiàng)目證件及批復(fù)，并存檔保管。

開(kāi)工準(zhǔn)備工作

編制開(kāi)工準(zhǔn)備及施工階段直至竣工驗(yàn)收移交的工作計(jì)劃；

開(kāi)工手續(xù)：質(zhì)監(jiān)手續(xù)、施工許可證；

施工準(zhǔn)備：施工用水、用電；

核查建筑物的控制坐標(biāo)、基底標(biāo)高；

注意開(kāi)挖前土壤檢測(cè)；

審查施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則；

閱圖、審圖；

與相關(guān)政府部門(mén)及相鄰單位溝通協(xié)調(diào)（必要時(shí)）。

注意：

1、電梯等有些設(shè)備宜在施工圖設(shè)計(jì)階段確定，以準(zhǔn)確預(yù)留洞口，避免過(guò)大或過(guò)?。?/p>

2、注意開(kāi)挖前是否需要降水，是否需要護(hù)坡。

施工階段

控制基底標(biāo)高、坐標(biāo)；控制首層標(biāo)高、坐標(biāo)；注意是否做沉降觀測(cè)；

注意不同構(gòu)件的強(qiáng)度設(shè)計(jì)差別，如墻、柱、梁、板；

注意環(huán)保對(duì)施工技術(shù)和材料的要求；

按計(jì)劃及時(shí)安排建設(shè)單位直接發(fā)包項(xiàng)目的招標(biāo)、合同簽訂工作；

按計(jì)劃及時(shí)安排需設(shè)計(jì)及質(zhì)監(jiān)站參加的分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工作；

按計(jì)劃安排室外綜合管線(xiàn)及專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)的設(shè)計(jì)；

按計(jì)劃安排園林景觀的設(shè)計(jì)；

按計(jì)劃安排內(nèi)外裝修的設(shè)計(jì)；

按計(jì)劃進(jìn)行外管線(xiàn)的發(fā)包與施工；

按計(jì)劃進(jìn)行園林景觀的招標(biāo)與施工；

按計(jì)劃進(jìn)行各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收；

工程資料的整理、歸檔；

入住準(zhǔn)備：包括資料的準(zhǔn)備。

注意：（1）科學(xué)合理地安排內(nèi)外裝修、外線(xiàn)工程的交叉施工，加快總進(jìn)度；

（2）重點(diǎn)控制：重要標(biāo)高、軸線(xiàn)；主要材料、設(shè)備的型號(hào)、質(zhì)量；

4、保證項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施

1、得力的組織，包括人員和崗位責(zé)任制度；

2、科學(xué)合理周密的計(jì)劃及績(jī)效管理；

3、及時(shí)的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮內(nèi)外資源的效能，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題；

4、科學(xué)的控制管理，包括主要的流程管理（如設(shè)計(jì)變更、銷(xiāo)售提出變更的辦理流程）。

第二篇：建設(shè)單位實(shí)施項(xiàng)目環(huán)保工作總結(jié)

******************有限公司

建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保工作總結(jié) **環(huán)保局：

現(xiàn)將我公司自試生產(chǎn)以來(lái)環(huán)保工作情況總結(jié)如下：

一、工程概況 **公司是成立于*年*月*日，由*投資興建的民營(yíng)企業(yè)。位于*****，占地面積約****畝，法定代表人為***。

本公司于****年**月計(jì)劃建設(shè)年****************************************項(xiàng)目。該項(xiàng)目采取一次設(shè)計(jì)、分期建設(shè)、分步驗(yàn)收的方式。

目前，本項(xiàng)目中年產(chǎn)***************生產(chǎn)線(xiàn)已建成，并于***年***月****日得到市環(huán)保局的《江蘇省宿遷市建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)（運(yùn)行）環(huán)境保護(hù)核準(zhǔn)通知單》[********]（見(jiàn)附件），試生產(chǎn)期限為三個(gè)月，我公司開(kāi)始試生產(chǎn)。****年*月****日我公司又得到試生產(chǎn)延期三個(gè)月的批復(fù)（見(jiàn)附件）?，F(xiàn)在我公司正處于試生產(chǎn)階段。

本項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告由************所出具，工程由************有限公司設(shè)計(jì)，主體工程由********有限公司施工，由**************有限公司監(jiān)理。污水處理工程由*************有限公司完成。

二、環(huán)保措施落實(shí)情況

我公司于2010年委托************所編制了該項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告

書(shū)并通過(guò)了宿遷市環(huán)保局審批（宿環(huán)建管******號(hào)）（見(jiàn)附件），在工程建設(shè)過(guò)程中，我公司嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保“三同時(shí)”制度，認(rèn)真細(xì)致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求和環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)的意見(jiàn)，在建設(shè)過(guò)程中逐項(xiàng)予以落實(shí)，主要建成的環(huán)保設(shè)施有：氨氣吸收塔1臺(tái)，不凝尾氣吸收塔2臺(tái)，冷凝器26個(gè)，油煙吸收裝置1臺(tái)，廢水處理站及配套管道，800m3消防尾水收集池，固廢倉(cāng)庫(kù)，噪聲治理和綠化，ph、cod監(jiān)測(cè)儀器等。

按照環(huán)評(píng)批復(fù)的要求，我公司積極落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保工作：

1、我公司全過(guò)程貫徹循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)的理念，采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和環(huán)境管理。生產(chǎn)過(guò)程中改進(jìn)工藝，對(duì)原輔材料回收套用，減少?gòu)U物排放。對(duì)從業(yè)人員加強(qiáng)教育，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。

2、按“雨污分流、清污分流、分質(zhì)處理”的原則規(guī)劃設(shè)計(jì)廠區(qū)給排水管網(wǎng)，并與區(qū)域排水系統(tǒng)相容，污水收集系統(tǒng)已設(shè)置防漏、防滲、防腐的技術(shù)保證措施，不讓污水混入雨水管網(wǎng)及向地下滲漏。

優(yōu)化污水預(yù)處理工藝，對(duì)高濃度廢水采用fenton試劑法處理，再與低濃度廢水一起經(jīng)厭氧生物處理，最后與生活污水一同進(jìn)行“缺氧+好氧”處理。經(jīng)此工藝處理后的廢水cod均能達(dá)標(biāo)。

3、我公司的蒸汽由園區(qū)統(tǒng)一提供。

我公司設(shè)置3臺(tái)生產(chǎn)廢氣吸收裝置。經(jīng)處理過(guò)的廢氣均能達(dá)標(biāo)排放。具體產(chǎn)生環(huán)節(jié)及處置方法見(jiàn)表2.1。

表2.1 生產(chǎn)廢氣產(chǎn)生環(huán)節(jié)及處置方法

廚房油煙經(jīng)油煙凈化裝置凈化后排放。

4、我公司合理布局，并采用低噪聲的設(shè)備，對(duì)風(fēng)機(jī)、各類(lèi)泵、離心機(jī)等進(jìn)行有效隔聲、消聲和減振。我公司廠界噪聲穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

5、我公司規(guī)范建設(shè)固廢倉(cāng)庫(kù)，并規(guī)范收集、貯存及綜合利用各類(lèi)固廢。對(duì)蒸餾殘?jiān)?、廢濾料、污泥等危險(xiǎn)廢物委托有資質(zhì)單位進(jìn)行安全處置，并加強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程中的跟蹤檢查，嚴(yán)格落實(shí)危廢轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度。乙醇溶液及硫酸銨晶體綜合利用，生活垃圾由園區(qū)環(huán)衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)處理。各類(lèi)固廢及危廢的貯存、處置場(chǎng)所均按要求設(shè)置，并有專(zhuān)人管理。

6、本項(xiàng)目具有較大的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性，為了應(yīng)對(duì)和降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。我公司編制了《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》（見(jiàn)附件）并組織了相

關(guān)演練。本公司在產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置了800m3的消防尾水收集池、儲(chǔ)罐區(qū)設(shè)置圍堰以及相應(yīng)的切斷裝置。

7、本項(xiàng)目100米的衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)，未建居民點(diǎn)、學(xué)校等環(huán)境敏感目標(biāo)。

8、我公司已按規(guī)定規(guī)范各類(lèi)排污口和固廢場(chǎng)所標(biāo)識(shí)。廢氣排放口設(shè)置了采樣口和采樣平臺(tái)，廠區(qū)污水總排放口設(shè)置了監(jiān)測(cè)采樣口，已安裝流量計(jì)、cod自動(dòng)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)裝置，并與環(huán)保部門(mén)污染源監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。污水處理區(qū)域以及污水排放口設(shè)置了視頻監(jiān)控，并與園區(qū)管委會(huì)聯(lián)網(wǎng)。

公司設(shè)有專(zhuān)門(mén)的環(huán)保部門(mén)，并配備專(zhuān)門(mén)的監(jiān)測(cè)儀器和專(zhuān)職人員，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)和應(yīng)急事故處置。

9、本公司加強(qiáng)綠化建設(shè)，目前已經(jīng)種植了冬青、廣玉蘭等多種綠色植物。

三、環(huán)保管理情況

我公司設(shè)有專(zhuān)門(mén)環(huán)保部門(mén)，并配備專(zhuān)門(mén)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)管理工作，監(jiān)督污染治理設(shè)施的運(yùn)行，制定了環(huán)境保護(hù)管理制度，環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)管理，做好危廢管理及臺(tái)賬記錄。公司設(shè)有分析室，對(duì)污水等定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)并記錄。公司制定了《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，規(guī)定了突發(fā)污染事故的應(yīng)急處置措施。

四、試運(yùn)行期情況 ******年***月***日我公司經(jīng)市環(huán)保局批復(fù)同意投入試生產(chǎn)，在試生產(chǎn)過(guò)程中，強(qiáng)化各項(xiàng)污染治理設(shè)施的日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機(jī)構(gòu)和管理制度，配備了相應(yīng)的監(jiān)測(cè)設(shè)備設(shè)施，確保了污染治理設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9月份，按照市環(huán)保局批復(fù)的竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)方案，委托市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站開(kāi)展環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)和驗(yàn)收調(diào)查工作，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，各項(xiàng)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)要求，污染治理設(shè)施已全面落實(shí)到位并能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

綜上所述，從建設(shè)期開(kāi)始至試運(yùn)行期間，我公司一直將環(huán)境保護(hù)工作放在首位，切實(shí)落實(shí)了環(huán)保相關(guān)要求，通過(guò)我公司自查，達(dá)到了竣工環(huán)保驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)要求。

創(chuàng)造和諧社會(huì)，保護(hù)環(huán)境是每一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的責(zé)任，我們將以本次環(huán)保驗(yàn)收為契機(jī)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷完善，扎扎實(shí)實(shí)的抓好環(huán)保設(shè)施的長(zhǎng)效管理，切實(shí)將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。*********篇二：建設(shè)單位環(huán)保工作總結(jié)

月半灣小區(qū)a區(qū)環(huán)境保護(hù)工作總結(jié)

自2012年4月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照公司對(duì)環(huán)境保護(hù)的統(tǒng)一部署，項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)工作在環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，項(xiàng)目部綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就本項(xiàng)目部對(duì)環(huán)境保護(hù)工作作如下回顧和總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確 項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，以各部門(mén)長(zhǎng)為成員的環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，完善環(huán)境保護(hù)工作體系。項(xiàng)目部與公司、項(xiàng)目部與各部門(mén)、項(xiàng)目部與施工作業(yè)隊(duì)分別簽訂《安全質(zhì)量保護(hù)工作責(zé)任書(shū)》，將環(huán)境保護(hù)工作具體落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人，落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任制，做到人人參與。

二、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識(shí)

組織相關(guān)人員參加環(huán)境保護(hù)的培訓(xùn)，以增強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，并在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行大力宣傳。定期召開(kāi)環(huán)境保護(hù)例會(huì)，分析處理現(xiàn)階段施工過(guò)程中存在的環(huán)境問(wèn)題，并對(duì)下階段施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，盡量避免破壞環(huán)境，減少對(duì)環(huán)境的干擾。同時(shí)我們以“全國(guó)節(jié)能宣傳周”、“6·5”世界環(huán)境日為契機(jī)，廣泛開(kāi)展了環(huán)保和節(jié)能減排宣傳工作，懸掛橫幅，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)等，加深廣大員工和施工作業(yè)人員對(duì)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的認(rèn)識(shí)。

三、加強(qiáng)施工過(guò)程控制，減少對(duì)環(huán)境破壞

我部在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，堅(jiān)持“不破壞或少破壞”的原則。在施工過(guò)程中，我們采取了以下措施：

1、臨時(shí)工程與設(shè)施

臨時(shí)工程與設(shè)施是永久性工程實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，永久性工程完工后，應(yīng)移去、拆除，其所占用的區(qū)域應(yīng)進(jìn)行清理或恢復(fù)原貌。

從在建工程來(lái)看，臨建環(huán)境保護(hù)問(wèn)題如下：由于臨時(shí)工程多位于路線(xiàn)范圍以外，工程完工后承包的施工作業(yè)人員匆忙撤場(chǎng)，對(duì)所占用區(qū)域的清理不夠徹底，恢復(fù)原貌較難，因此對(duì)周邊環(huán)境的影響和破壞是比較明顯的。針對(duì)這種情況我們

從嚴(yán)控制：

⑴對(duì)臨時(shí)工程與設(shè)施按照我們的需求進(jìn)行優(yōu)化，加大項(xiàng)目部施工管理人員對(duì)臨建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控。沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目部要求的施工隊(duì)，不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行任何臨時(shí)工程的施工。

⑵進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路，我們注意生態(tài)保護(hù)，盡可能的不砍或少砍樹(shù)木。當(dāng)永久性工程完工后，我們將對(duì)臨時(shí)道路進(jìn)行清理，采取措施恢復(fù)原貌。

2、生活區(qū)和混凝土拌合站環(huán)保措施

⑴在生活區(qū)設(shè)置固定垃圾桶，并設(shè)專(zhuān)人定期清理生活垃圾，生活垃圾收集后，運(yùn)送至永久性棄渣場(chǎng)掩埋。

⑵在生活區(qū)后修建化糞池，化糞池上設(shè)置隔油層，生活廢水經(jīng)化糞池沉淀后，集中排放。

⑶混凝土拌合站中產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水，經(jīng)沉淀池沉淀后集中排放，嚴(yán)禁生產(chǎn)廢水直接排放至河流中，污染水體。

⑷混凝土拌合站設(shè)置洗車(chē)臺(tái)，所有車(chē)輛的清洗必須在洗車(chē)臺(tái)內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁車(chē)輛在施工區(qū)域內(nèi)清洗。

⑸及時(shí)打掃混凝土拌合站，保持地面清潔。

3、施工中的環(huán)境保護(hù)

⑴ 注意夜間施工的噪音影響，必須在夜間從事有噪音污染的施工應(yīng)先發(fā)安民告示，以征得附近居民的理解。對(duì)距離居民區(qū)100米以?xún)?nèi)的工程，限定施工時(shí)間，部分高噪音設(shè)備嚴(yán)禁夜間施工作業(yè)。

⑵項(xiàng)目部配備兩臺(tái)灑水車(chē)在施工區(qū)域和施工便道上進(jìn)行灑水，避免產(chǎn)生揚(yáng)塵，危害生產(chǎn)人員和其他人的身體健康。

4、棄土、棄渣場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)

⑴嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

⑵棄土場(chǎng)和棄渣場(chǎng)在使用前必須設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)和環(huán)保設(shè)施，先施工防護(hù)措施，然后才是棄土、棄渣。

⑶取土場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)棄土場(chǎng)堆放的表土或臨時(shí)堆放土，須覆蓋防塵網(wǎng)，防止大風(fēng)天氣產(chǎn)生揚(yáng)塵。

⑷棄土棄渣場(chǎng)坡腳須堆放袋裝土，防止雨后水土流失。

四、細(xì)節(jié)入手、強(qiáng)化管理、狠抓節(jié)能減排工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)《節(jié)能條例》，明確節(jié)能責(zé)任人、崗位管理人，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的使用、維保，確保節(jié)電、節(jié)水富有成效

第一點(diǎn)是節(jié)約用電?？茖W(xué)使用各類(lèi)用電設(shè)備，盡可能地節(jié)約用電。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)室內(nèi)溫度的控制標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置空調(diào)溫度；節(jié)約照明用電，辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所盡量采用自然光，盡可能少開(kāi)燈或不開(kāi)燈，杜絕“長(zhǎng)明燈”和“白晝燈”；要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查用電設(shè)備，對(duì)電器設(shè)備實(shí)行定時(shí)開(kāi)關(guān)制度。

第二點(diǎn)是節(jié)能節(jié)材。對(duì)水泥、鋼筋、木材及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油、氣等能源物資，進(jìn)行合理使用，最大限度地節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本。

第三點(diǎn)是節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，及時(shí)檢查更換老化的供水管路及零件；對(duì)水耗超標(biāo)的設(shè)施進(jìn)行節(jié)水改造，新建和改造項(xiàng)目應(yīng)使用節(jié)水器具和設(shè)備，杜絕“長(zhǎng)流水”，切實(shí)減少耗水量；定期不定期對(duì)給排水設(shè)備進(jìn)行巡檢，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做好空調(diào)系統(tǒng)用水管理。

最后通過(guò)我們不定期的自查，提高了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作效率，及時(shí)解決了項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的一些服務(wù)不到位的問(wèn)題，促進(jìn)了環(huán)境管理工作的開(kāi)展，有力地提高了環(huán)境管理水平。在下步工作中，我們繼續(xù)嚴(yán)抓環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，將環(huán)境管理工作水平更進(jìn)一步，更加完善。

嘉善縣干窯鎮(zhèn)新市鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司 2014年10月17日篇三：醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)保工作總結(jié)

金壇市直溪鎮(zhèn)建昌衛(wèi)生院

建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保工作總結(jié)

金壇市環(huán)保局、直溪鎮(zhèn)環(huán)保辦：

現(xiàn)將我院“擴(kuò)建門(mén)診病房樓等設(shè)施”項(xiàng)目由市發(fā)改局以壇發(fā)改投字[2012]第96號(hào)文立項(xiàng)，現(xiàn)將該項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)環(huán)保工作情況總結(jié)如下：

一、工程概況

我院位于金壇市建昌集鎮(zhèn)鎮(zhèn)西路30號(hào)，法人代表王菊仙。我院于2013年7月動(dòng)工建設(shè)“擴(kuò)建門(mén)診病房樓等設(shè)施”項(xiàng)目，項(xiàng)目用地面積2119平方米，建筑面積2500平方米（地下消防水池182平方米）。

《關(guān)于對(duì)金壇市直溪鎮(zhèn)建昌衛(wèi)生院擴(kuò)建門(mén)診病房樓等設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響登記表的審批意見(jiàn)》由金壇市環(huán)保局以壇環(huán)審[2012]112號(hào)文通過(guò)。

二、環(huán)保措施落實(shí)情況

在工程建設(shè)過(guò)程中，我院嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，認(rèn)真細(xì)致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求和環(huán)境影響登記表意見(jiàn)，在建設(shè)過(guò)程中逐項(xiàng)予以落實(shí)，主要建成的環(huán)保設(shè)施有：污水處理站及配套管道、雨污分流管網(wǎng)、醫(yī)療廢棄物暫存處、噪聲治理和綠化等。

按照環(huán)評(píng)批復(fù)要求，我院積極落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保工作：

1、我院在工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)從業(yè)建筑人員的環(huán)保教育，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)全過(guò)程的環(huán)境管理。

2、按“雨污分流、清污分流”的原則規(guī)劃設(shè)計(jì)院內(nèi)給水管網(wǎng)，并于區(qū)域排水系統(tǒng)相容，污水收集系統(tǒng)防漏、防滲。

3、我院加強(qiáng)對(duì)建設(shè)筑工地的管理，合理規(guī)劃，科學(xué)管理，建筑材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行了有效的遮蓋，并對(duì)地面及時(shí)清理，減少揚(yáng)塵的產(chǎn)生。

4、工地現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范了各項(xiàng)操作程序，合理安排作業(yè)場(chǎng)地，禁止夜間施工，減少了噪聲對(duì)外界的影響，確保施工場(chǎng)界符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（gb12523-2011）的要求。

5、建筑過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清運(yùn)，有效處理。

6、我院加強(qiáng)綠化建設(shè)，目前已植少量香樟、桂花、廣玉蘭等綠色植物，后續(xù)綠化正在進(jìn)行中。

7、本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，認(rèn)真接受市環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)和直溪鎮(zhèn)環(huán)保辦的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和督查指導(dǎo)。

三、環(huán)保管理情況

1、我院污水處理設(shè)施完善，配備兼職人員，臺(tái)帳登記齊全。

2、建設(shè)有醫(yī)療廢物暫存處，醫(yī)療廢物定點(diǎn)存放，做到防蠅、防鼠、防滲、防盜。與市衛(wèi)生局指定的醫(yī)療廢物處理單位簽定回收協(xié)議。

3、無(wú)有毒、有害氣體排放。

綜上所述，我院“擴(kuò)建門(mén)診病房樓等設(shè)施”項(xiàng)目建設(shè)至驗(yàn)收期間，一直將環(huán)保工作放在首位，切實(shí)落實(shí)了環(huán)保相關(guān)要求，通過(guò)我院自查，達(dá)到了竣工環(huán)保驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)要求。

創(chuàng)造和諧社會(huì)，保護(hù)環(huán)境是每一個(gè)部門(mén)的責(zé)任，我們將以本以環(huán)保驗(yàn)收為契機(jī)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷完善，扎扎實(shí)實(shí)的抓好環(huán)保設(shè)施的長(zhǎng)效管理，切實(shí)將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。2014年11月13日篇四：工程施工環(huán)保工作總結(jié)

工程施工環(huán)保工作總結(jié)

為把黃延高速公路擴(kuò)能工程建設(shè)成為一條“理念新、質(zhì)量?jī)?yōu)、環(huán)境美、特色強(qiáng)”的一流高速公路，實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化管理、新理念設(shè)計(jì)、環(huán)保型施工、全優(yōu)良品質(zhì)”的典型示范工程目標(biāo)，充分體現(xiàn)以人為本，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的新發(fā)展觀，落實(shí)“不破壞就是最大的保護(hù)”思想。今年以來(lái)，按照總公司對(duì)環(huán)水保的統(tǒng)一部署，結(jié)合日常工程施工環(huán)境管理，建立健全各項(xiàng)環(huán)保水保管理及監(jiān)控制度，實(shí)習(xí)環(huán)水保責(zé)任層層分解，責(zé)任到人，努力提高施工中環(huán)境管理效能，按工期進(jìn)度逐步開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真剖析存在的問(wèn)題，扎實(shí)落實(shí)總體施工環(huán)保的各項(xiàng)要求指標(biāo)，取得了優(yōu)異的成果。

環(huán)水?？偨Y(jié)報(bào)告如下：

一、臨時(shí)工程與設(shè)施

臨時(shí)工程與設(shè)施是永久性工程實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，永久性工程完工后應(yīng)移去、拆除，其所占用的區(qū)域應(yīng)進(jìn)行清理或恢復(fù)原貌。

從在建工程來(lái)看，臨建環(huán)保問(wèn)題如下：由于臨時(shí)工程多數(shù)位于路線(xiàn)范圍以外，工程完工后承包的施工隊(duì)人員匆忙撤場(chǎng)，對(duì)所占用區(qū)域的清理不夠徹底，恢復(fù)原貌較難，因此對(duì)周邊環(huán)境的影響和破壞是比較明顯的。針對(duì)這種情況我們從嚴(yán)控制：

1、針對(duì)承包的施工隊(duì)我們按不同的類(lèi)型和需要，對(duì)臨時(shí)工程與設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化施工，并加大項(xiàng)目部管理人員對(duì)臨建的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目部要求的施工隊(duì)，不得在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行任何臨時(shí)工程的施工。

2、各種臨時(shí)工程開(kāi)工前，我項(xiàng)目部取得了當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理部門(mén)及其他當(dāng)事人的同意，并取得書(shū)面協(xié)議。沒(méi)有經(jīng)過(guò)此工序的我們禁止施工隊(duì)私自處理，強(qiáng)制施工。

3、在林區(qū)工程施工，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路，我們注意生態(tài)保護(hù)，盡可能不砍或少砍樹(shù)木。當(dāng)永久性工程完工后，我們將對(duì)臨時(shí)道路進(jìn)行清理，通過(guò)植樹(shù)等措施恢復(fù)原貌。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的臨時(shí)工棚等，除應(yīng)滿(mǎn)足安全要求外，已經(jīng)盡可能的選擇植被較少且容易恢復(fù)原貌的地點(diǎn)。

5、針對(duì)棄土場(chǎng)我們進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)討論，設(shè)置了必要的防護(hù)、環(huán)保設(shè)施。并且先施工防護(hù)設(shè)施，然后才棄土。棄土完后，我們將會(huì)進(jìn)行地表美化，力爭(zhēng)與原地貌保持一致。

6、當(dāng)永久性工程完工后，我們將會(huì)移去、拆除和處理好全部臨時(shí)工程與設(shè)施，并將臨時(shí)工程所占用的區(qū)域進(jìn)行清理或恢復(fù)原貌，并報(bào)相關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。

二、路基工程

路基施工過(guò)程中，我們必須在施工中貫徹“不破壞就是最大的保護(hù)”思想，尊重自然，回歸自然，盡量減少人工痕跡，使高速公路這一人工系統(tǒng)與沿線(xiàn)自然系統(tǒng)和其他人工系統(tǒng)配合協(xié)調(diào)。

（一）場(chǎng)地清理

1、路基工程施工前確定現(xiàn)場(chǎng)工作界線(xiàn)，放好邊樁，并保護(hù)所有規(guī)定保留和相關(guān)部門(mén)指定要求保留的植物及構(gòu)造物。

2、路基范圍內(nèi)清理的草皮、表土，尤其是種植土應(yīng)集中堆放。

3、路基范圍內(nèi)可移植的樹(shù)木、植被等應(yīng)盡可能移植。

（二）、填方路基

1、填方路段地質(zhì)情況調(diào)查。我們?cè)谑┕で皩?duì)填方路段的地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，查明是否存在地質(zhì)不良情況，尤其對(duì)路線(xiàn)經(jīng)過(guò)沖積（坡積、殘積）層的路段，還應(yīng)查明基底覆蓋土層下的基巖是否存在不利于路基穩(wěn)定的傾斜面。

2、防雨措施。施工期間，我們采取切實(shí)可行的措施，防止雨水沖刷路基，避免出現(xiàn)泥沙沖淤農(nóng)田、阻塞溝渠等現(xiàn)象發(fā)生。防雨措施方案已經(jīng)應(yīng)報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，采用土工布、塑料薄膜覆蓋邊坡，用塑料薄膜修筑臨時(shí)集水溝，在坡腳修筑攔漿壩、挖溝等，均能起到一定的防雨沖刷作用。

（三）、排水與防護(hù)工程

1、邊溝與涵洞接合處是施工中容易忽視的地方，往往出現(xiàn)連接不順的情況，因此我們?cè)谑┕ぶ刑貏e注意邊溝與涵洞洞口建筑的配合，連接應(yīng)順適、自然。

2、邊溝、排水溝邊緣回填土施工時(shí)略高于溝頂并夯實(shí)，以利排除地表水。

3、路基邊坡我們嚴(yán)格按照施工圖執(zhí)行，采用m10水泥漿砌片石拱形骨架護(hù)坡，骨架內(nèi)按要求種植植被。

四、橋涵工程

施工中，施工單位往往對(duì)橋涵工程主體結(jié)構(gòu)本身的質(zhì)量和安全較為重視，對(duì)附屬工程及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)重視不夠，而對(duì)某些施工方法可

能對(duì)周邊環(huán)境造成破壞更是認(rèn)識(shí)不足。針對(duì)這種情況，我們高度重視橋涵工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1、涉河（水）橋梁施工，我們嚴(yán)格落實(shí)水保責(zé)任，注意保護(hù)水資源，避免鉆孔護(hù)壁泥漿等對(duì)水體的污染；鉆孔工作平臺(tái)不影響排洪，完工后我們及時(shí)拆除、清理。

2、倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)工棚等我們盡可能設(shè)在橋頭路基范圍之內(nèi)，或設(shè)在視線(xiàn)以外植被較少且容易恢復(fù)原貌的隱蔽處。

3、水泥包裝袋等建筑垃圾我們集中收集堆放并按規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)謹(jǐn)隨意棄置，隨風(fēng)飄散。

4、涵洞工程施工，應(yīng)特別注意基底承載力是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。涵洞進(jìn)出水口與邊溝和天然溝渠的連接我們已經(jīng)做到平順自然，并且相關(guān)排水方案已通過(guò)相關(guān)部門(mén)審批。

五、當(dāng)然施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)水保工作的落實(shí)，也離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的正確方針。首先是分工明確，提高工作效率。

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境監(jiān)督管理，現(xiàn)場(chǎng)泥漿排放及外運(yùn)，周邊環(huán)境管理工作及其他環(huán)境管理工等。在全年的工作中，一是將各項(xiàng)相關(guān)工作任務(wù)及日常環(huán)境管理業(yè)務(wù)量分工，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)任務(wù)及時(shí)落實(shí)。二是加強(qiáng)工人上崗培訓(xùn)，定期、不定期進(jìn)行集中培訓(xùn)，全面提高工作效率。

其次 加大環(huán)境管理監(jiān)控制度，嚴(yán)厲查處環(huán)境違法行為

（一）切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和“三同時(shí)”制度，做到了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批率和“三同時(shí)”執(zhí)

行率達(dá)到100%。

（二）加大現(xiàn)場(chǎng)泥漿排放查處力度。為防止現(xiàn)場(chǎng)鉆孔樁作業(yè)時(shí)，泥漿溢出。我們加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)樁基施工時(shí)的環(huán)境監(jiān)察力度，指定專(zhuān)人定期不定期進(jìn)行監(jiān)管。

（三）嚴(yán)格環(huán)境監(jiān)管，加大處罰力度。嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的相關(guān)要求進(jìn)行查處，并督促相關(guān)違法單位限期整改。采取處罰和教育相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)施工相對(duì)人的環(huán)境法律法規(guī)教育，既維護(hù)了環(huán)境法律的嚴(yán)肅性，又增強(qiáng)了項(xiàng)目相關(guān)人員的環(huán)境法律意識(shí)，收到了良好的效果。最后通過(guò)我們不定期的自查，提高了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作效率，及時(shí)解決了項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的一些服務(wù)不到位的問(wèn)題，促進(jìn)了環(huán)境管理工作的開(kāi)展，有力地提高了環(huán)境管理水平。在下步工作中，我們繼續(xù)嚴(yán)抓環(huán)水保護(hù)工作，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)水保護(hù)責(zé)任制度，將環(huán)境管理工作水平更進(jìn)一步，更加完善。

中鐵十八局集團(tuán)

黃延高速公路擴(kuò)能工程lj-17合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 2014年7月5日篇五：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施實(shí)施情況工作報(bào)告

麗水市優(yōu)耐克水性樹(shù)脂科技有限公司

建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施實(shí)施情況工作總結(jié)

一、前言

麗水市優(yōu)耐克水性樹(shù)脂科技有限公司于 年 月經(jīng)浙江省麗水市經(jīng)貿(mào)委立項(xiàng)同意，在麗水市水閣工業(yè)區(qū)建設(shè)“年產(chǎn)1萬(wàn)噸合成革用水性樹(shù)脂及應(yīng)用試驗(yàn)車(chē)間建設(shè)項(xiàng)目”。

并以號(hào)文件對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了批復(fù)，年 月麗水市環(huán)境科學(xué)研究所完成該項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表的編制工作；項(xiàng)目預(yù)算總投資 萬(wàn)元，其中環(huán)保設(shè)施投資 萬(wàn)元，占總投資的 %。項(xiàng)目于2011年4月開(kāi)工建設(shè)，2012年8月投入試運(yùn)行。

我公司委托麗水市環(huán)境檢查中心站，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，已經(jīng)基本達(dá)到環(huán)保要求。在此基礎(chǔ)上，本公司完成了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施實(shí)施情況工作總結(jié)。

二、污染物排放與環(huán)保設(shè)施建設(shè)

麗水市優(yōu)耐克水性樹(shù)脂科技有限公司技改項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，主要產(chǎn)生廢氣、水體污染物、固廢、噪音等污染物，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的要求，公司共投資 萬(wàn)元，完成環(huán)保配套設(shè)施建設(shè)：

1、廢氣環(huán)保設(shè)施建設(shè)：

廢氣包括食堂廢氣和工藝廢氣。食堂油煙通過(guò)油煙凈化裝置處理達(dá)標(biāo)后高空排放；工藝廢氣通過(guò)引風(fēng)集中到活性炭吸附裝置，經(jīng)活性炭吸附后經(jīng)15m高排氣筒排放。

2、水體污染物環(huán)保設(shè)施建設(shè)：

水體污染物包括混料釜清洗廢水和生活污水。公司針對(duì)性的建有絮淀池、化糞池、應(yīng)急池等。水體污染物混料釜的清洗廢水大部分回用，少量廢水需經(jīng)絮凝沉淀、生化處理后排入市政污水網(wǎng)管；生活污水中的食堂含油廢水經(jīng)隔油池預(yù)處理后與其他生活污水一并經(jīng)化糞池預(yù)處理后，再排入市政污水網(wǎng)管。

3、固廢環(huán)保設(shè)施建設(shè)：

固廢包括項(xiàng)目產(chǎn)生的固體垃圾和生活垃圾。對(duì)其實(shí)行分類(lèi)管理，危廢送固廢處理中心，生活垃圾經(jīng)環(huán)衛(wèi)部門(mén)統(tǒng)一定期清運(yùn)。

4、噪音環(huán)保設(shè)施建設(shè)：

噪音主要來(lái)自各種機(jī)械設(shè)備，在噪聲控制上，采取優(yōu)化設(shè)備選配和綠化降音。

三、環(huán)境管理制度及執(zhí)行情況

麗水市優(yōu)耐克水性樹(shù)脂科技有限公司為了加強(qiáng)環(huán)保管理，首先從管理人員開(kāi)始，提高認(rèn)識(shí)，制訂了包括環(huán)保考核在內(nèi)的完整的管理制度、環(huán)保設(shè)施崗位操作規(guī)程，配備了兼職環(huán)保管理人員一人，負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行操作以及做好臺(tái)賬工作，確保環(huán)境管理制度在實(shí)際工作中能夠得到有效的運(yùn)行。

第三篇：[T6項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵控制點(diǎn)]測(cè)試題 滿(mǎn)分

[T6項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵控制點(diǎn)]測(cè)試題

1、T6工序化實(shí)施過(guò)程中，模擬測(cè)試階段可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有？

? ? ? ?(A)實(shí)施者沒(méi)有進(jìn)行模擬測(cè)試。(B)實(shí)施者測(cè)試不充分。(C)讓用戶(hù)反復(fù)陷入模擬測(cè)試(D)以上都是。

2、T6工序化實(shí)施定義實(shí)施者的職責(zé)是。

? ? ? ?(A)老師(B)家長(zhǎng)(C)學(xué)生

(D)客戶(hù)的臨時(shí)員工

3、下列哪種不是T6支持的計(jì)劃方式？

? ? ? ?(A)BRP。(B)MRP。(C)SRP(D)ROP。

4、下列哪項(xiàng)是T6工序化實(shí)施的主導(dǎo)思想？

? ? ? ?(A)滿(mǎn)足老板的效益意愿，同時(shí)要圍繞中層展開(kāi)實(shí)施(B)解決問(wèn)題，滿(mǎn)足需求，還要滿(mǎn)足老板的信息共享意愿(C)滿(mǎn)足老板的效益意愿，還要滿(mǎn)足老板的信息共享意愿(D)解決問(wèn)題，滿(mǎn)足需求，同時(shí)要圍繞中層展開(kāi)實(shí)施

5、工程師小陳最近接了一個(gè)T6生產(chǎn)制造項(xiàng)目，由于之前沒(méi)有生產(chǎn)相關(guān)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，小陳學(xué)習(xí)和實(shí)施項(xiàng)目都很主動(dòng)積極，得到客戶(hù)的認(rèn)同，一天在給客戶(hù)銷(xiāo)售部培訓(xùn)操作以后，銷(xiāo)售部經(jīng)理讓小陳提供一份銷(xiāo)售部門(mén)的崗位操作手冊(cè)，請(qǐng)問(wèn)小陳應(yīng)該如何做？

? ? ? ?(A)根據(jù)銷(xiāo)售部的崗位設(shè)置和職能分工，編制不同銷(xiāo)售崗位的操作手冊(cè)，裝訂成冊(cè)給客戶(hù)。(B)不予理睬

(C)提供T6標(biāo)準(zhǔn)的軟件操作手冊(cè)

(D)盡量說(shuō)服客戶(hù)根據(jù)提供的模板編制適合自己內(nèi)部交流的崗位操作手冊(cè)，這也是學(xué)員的一份作業(yè)。

6、T6實(shí)施推薦實(shí)施過(guò)程的？

? ? ? ?(A)行為復(fù)雜化(B)行為清晰化(C)行為準(zhǔn)確化(D)行為標(biāo)準(zhǔn)化

7、伙伴和客戶(hù)簽訂的項(xiàng)目收款條例中哪項(xiàng)是推薦的？

? ? ? ?(A)實(shí)施結(jié)束，客戶(hù)滿(mǎn)意操作后付全款(B)項(xiàng)目驗(yàn)收后付清尾款

(C)系統(tǒng)上線(xiàn)正常運(yùn)行后一個(gè)月付清尾款(D)留10做備用金，1年正常運(yùn)行后付清

8、T6實(shí)施過(guò)程中，如何看待公告板制度？

?(A)把ERP實(shí)施打造成企業(yè)級(jí)項(xiàng)目氛圍，讓所有人都來(lái)關(guān)心監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程，讓客戶(hù)項(xiàng)目組成員形成一種壓力，積極配合項(xiàng)目工作，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程。

? ?(B)這是一種噱頭。

(C)售前溝通過(guò)程中提出，讓客戶(hù)覺(jué)得我們很專(zhuān)業(yè)。?(D)公告板不宜放在太顯眼的地方。

9、下列哪項(xiàng)是T6工序化實(shí)施的目標(biāo)

? ? ? ?(A)跑通流程，信息共享(B)圍繞效應(yīng)

(C)解決用戶(hù)關(guān)鍵大問(wèn)題(D)以上都是

10、下列哪項(xiàng)不是T6工序化實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？

? ? ? ?(A)軟件功能缺陷(B)物料編碼責(zé)任不清

(C)實(shí)施者沒(méi)有進(jìn)行模擬測(cè)試或測(cè)試不充分(D)調(diào)研缺乏針對(duì)性，關(guān)鍵需求企業(yè)不能確定

11、小張接手了一個(gè)T6實(shí)施項(xiàng)目，下一步他將去客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，下列做法不推薦的是？

? ? ? ?(A)為了后續(xù)實(shí)施順暢，召集公司所有相關(guān)人員，開(kāi)一個(gè)需求收集會(huì)，讓大家暢所欲言(B)客戶(hù)的需求要反復(fù)和各階層人員確認(rèn)

(C)調(diào)研結(jié)束，需要針對(duì)調(diào)研結(jié)果做一份詳細(xì)解決方案(D)以上都是

12、實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中經(jīng)常遇到客戶(hù)操作人員變更頻繁，我們反復(fù)培訓(xùn)的情況，請(qǐng)問(wèn)你覺(jué)得采用什么方式避免類(lèi)似情況最合適？

?(A)實(shí)施開(kāi)始就告訴客戶(hù)，我們只做一次培訓(xùn)，后續(xù)人員變更培訓(xùn)不在實(shí)施范圍內(nèi)或者需要另外收費(fèi)。

?(B)提供第一次培訓(xùn)的視頻錄音，包括操作過(guò)程，培訓(xùn)完以后提交給客戶(hù)，新人到崗可以先跟著視頻學(xué)習(xí)，不清楚的再上門(mén)答疑。? ?(C)全員培訓(xùn)，讓他們盡量掌握跨部門(mén)的操作業(yè)務(wù)，這樣人員能項(xiàng)目頂替(D)為了收款，不管多少次都要去培訓(xùn)的。

13、T6工序化實(shí)施適合哪些工程師使用？

? ? ? ?(A)新手級(jí)(B)顧問(wèn)級(jí)(C)專(zhuān)家級(jí)(D)以上都是

14、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段，如何指導(dǎo)客戶(hù)將存貨基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)最合適？

? ? ? ?(A)讓客戶(hù)手工慢慢錄，這樣能夠增加客戶(hù)對(duì)軟件的熟悉度

(B)我們有實(shí)施工具，能整體導(dǎo)入，讓客戶(hù)根據(jù)提供的模板整理就好了

(C)前期培訓(xùn)客戶(hù)如何根據(jù)模板整理存貨基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)還要和客戶(hù)反復(fù)校對(duì)(D)將客戶(hù)的數(shù)據(jù)整理完后導(dǎo)入系統(tǒng)，并將不符合導(dǎo)入要求的記錄提供給客戶(hù)修改

15、哪個(gè)是提供給伙伴使用的T6項(xiàng)目管理平臺(tái)

? ? ? ?(A)暢捷通官方主網(wǎng)(B)DMP平臺(tái)(C)銷(xiāo)售管理平臺(tái)(D)UDP平臺(tái)

16、U8實(shí)施顧問(wèn)小王接手了一個(gè)T6實(shí)施項(xiàng)目，他拿著U8的調(diào)研方案去客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備調(diào)研，你如何看待這次調(diào)研？

? ?(A)T6不需要調(diào)研，直接就可以去實(shí)施了。

(B)U8的調(diào)研方案詳細(xì)全面，用于T6項(xiàng)目調(diào)研綽綽有余，所以小王的方法可行。?(C)T6采用的是工作點(diǎn)調(diào)研，針對(duì)企業(yè)的物料信息、物料結(jié)構(gòu)、計(jì)劃方式、計(jì)價(jià)方式等涉及到關(guān)鍵參數(shù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)展開(kāi)調(diào)研，不建議采用U8的調(diào)研方案

?(D)拿著調(diào)研方案去調(diào)研比較費(fèi)時(shí)，最好所有相關(guān)部門(mén)聚一起，把問(wèn)題都提出來(lái)，我們做好記錄就行。

17、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到存貨編碼問(wèn)題，員工以工作忙為借口遲遲沒(méi)有開(kāi)工，怎么辦？

? ? ? ?(A)保證項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)施者幫忙做

(B)找老板反映情況，強(qiáng)調(diào)存貨編碼的重要性，讓老板安排(C)等員工空下來(lái)再做

(D)通知伙伴老總，停止項(xiàng)目實(shí)施

18、很多實(shí)施工程師項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不愿意去找老板溝通，覺(jué)得有些工作私下里和下面操作人員協(xié)商解決就好，找老板有告狀之嫌，你如何看待這個(gè)問(wèn)題？

?(A)作為老板，購(gòu)買(mǎi)軟件一定是希望軟件最終能用上去，他有理由關(guān)心項(xiàng)目進(jìn)展，所以應(yīng)該經(jīng)常匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。

?(B)老板不了解項(xiàng)目進(jìn)展的情況下，容易受一些負(fù)面信息迷惑，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生懷疑，而這些負(fù)面信息往往是抵制企業(yè)信息化建設(shè)的人散播出來(lái)的。

? ?(C)只有老板對(duì)下面的員工有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，才能協(xié)調(diào)人員安排工作，應(yīng)該用好老板資源。(D)以上都是。

19、工程師小李兩個(gè)月前接手一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)施過(guò)程兢兢業(yè)業(yè)，周末節(jié)假日都在客戶(hù)公司加班，協(xié)助基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，可是最后客戶(hù)卻仍然不滿(mǎn)意小李的工作，覺(jué)得跟著小李實(shí)施，到了當(dāng)天才知道要干什么，沒(méi)有計(jì)劃性。你覺(jué)得小李在實(shí)施過(guò)程中需要如何改進(jìn)？

? ? ? ?(A)加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí)。

(B)花更多的精力在這個(gè)項(xiàng)目上，感動(dòng)客戶(hù)。

(C)扮演好“老師”角色，給“學(xué)生”布置作業(yè)，而且通過(guò)主計(jì)劃和周計(jì)劃指導(dǎo)客戶(hù)實(shí)施。(D)走自己的路，讓別人去說(shuō)吧。20、T6工序化實(shí)施過(guò)程中，物料編碼整理階段可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有？

? ? ? ?(A)責(zé)任不清。(B)客戶(hù)拖沓。(C)一物多碼、一碼多物(D)以上都是。

21、下列哪個(gè)是T6實(shí)施的主導(dǎo)思想？

? ? ? ?(A)解決問(wèn)題，滿(mǎn)足需求

(B)圍繞中層，重點(diǎn)關(guān)注操作者的需求(C)滿(mǎn)足老板的信息共享意愿(D)強(qiáng)調(diào)實(shí)施工程師的主觀意愿

22、T6工序化實(shí)施過(guò)程中，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有？

? ? ? ?(A)檢查期初數(shù)據(jù)不仔細(xì)。(B)培訓(xùn)忽略。(C)數(shù)據(jù)導(dǎo)入出錯(cuò)(D)以上都是。

23、下列哪些屬于T6工序化實(shí)施的溝通機(jī)制？

? ? ? ?(A)周計(jì)劃匯報(bào)(B)公告板制度(C)實(shí)施日志(D)以上都是

24、實(shí)施工程師肖燕實(shí)施階段為了趕實(shí)施進(jìn)度，幫客戶(hù)補(bǔ)錄歷史往來(lái)單據(jù)，結(jié)果軟件上線(xiàn)兩個(gè)月后客戶(hù)發(fā)現(xiàn)有筆10W的應(yīng)收款當(dāng)初錄入時(shí)少了一個(gè)零成了1W，客戶(hù)非常生氣，覺(jué)得實(shí)施方要負(fù)全責(zé)，因此拒絕付尾款，你如何看待這個(gè)問(wèn)題？

? ?(A)肖燕太不小心了，錄入數(shù)據(jù)以后一定要讓客戶(hù)檢查過(guò)一次的。

(B)肖燕犯了職責(zé)定位不清的錯(cuò)誤，我們是老師，客戶(hù)再忙我們都不應(yīng)該設(shè)計(jì)學(xué)生的工作，可以找老板分析目前階段存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取老板的支持，協(xié)調(diào)企業(yè)資源。

? ?(C)應(yīng)該和客戶(hù)據(jù)理力爭(zhēng)，我們只是負(fù)責(zé)錄入，檢查工作不歸我們管。(D)客戶(hù)也蒙受損失了，要不尾款就算了。

25、T6工序化實(shí)施過(guò)程中，BOM搭建階段可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有？

? ? ? ?(A)BOM搭建過(guò)于復(fù)雜。(B)沒(méi)有按照生產(chǎn)訂單分階。

(C)完全由客戶(hù)設(shè)計(jì)部來(lái)主導(dǎo)，其他部分沒(méi)有參與或參與過(guò)少(D)以上都是。

第四篇：[TR(4-1)T6項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵控制點(diǎn)]測(cè)試題

[TR(4-1)T6項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵控制點(diǎn)]測(cè)試題

1、T6實(shí)施推薦實(shí)施過(guò)程的？

? ? ? ?(A)行為復(fù)雜化

(B)行為清晰化

(C)行為準(zhǔn)確化

(D)行為標(biāo)準(zhǔn)化

2、下列哪項(xiàng)是T6工序化實(shí)施的主導(dǎo)思想？

? ? ? ?(A)滿(mǎn)足老板的效益意愿，同時(shí)要圍繞中層展開(kāi)實(shí)施

(B)解決問(wèn)題，滿(mǎn)足需求，還要滿(mǎn)足老板的信息共享意愿

(C)滿(mǎn)足老板的效益意愿，還要滿(mǎn)足老板的信息共享意愿

(D)解決問(wèn)題，滿(mǎn)足需求，同時(shí)要圍繞中層展開(kāi)實(shí)施

3、工程師小李兩個(gè)月前接手一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)施過(guò)程兢兢業(yè)業(yè)，周末節(jié)假日都在客戶(hù)公司加班，協(xié)助基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，可是最后客戶(hù)卻仍然不滿(mǎn)意小李的工作，覺(jué)得跟著小李實(shí)施，到了當(dāng)天才知道要干什么，沒(méi)有計(jì)劃性。你覺(jué)得小李在實(shí)施過(guò)程中需要如何改進(jìn)？

? ? ? ?(A)加強(qiáng)軟件學(xué)習(xí)。

(B)花更多的精力在這個(gè)項(xiàng)目上，感動(dòng)客戶(hù)。

(C)扮演好“老師”角色，給“學(xué)生”布置作業(yè)，而且通過(guò)主計(jì)劃和周計(jì)劃指導(dǎo)客戶(hù)實(shí)施。

(D)走自己的路，讓別人去說(shuō)吧。

4、哪個(gè)是提供給伙伴使用的T6項(xiàng)目管理平臺(tái)

? ? ?(A)暢捷通官方主網(wǎng)

(B)DMP平臺(tái)

(C)銷(xiāo)售管理平臺(tái) ?(D)UDP平臺(tái)

5、實(shí)施過(guò)程中如何合理利用“老師”和“家長(zhǎng)”的身份？

? ? ? ?(A)發(fā)揮老師的權(quán)威性和專(zhuān)業(yè)性，要給學(xué)生布置作業(yè)。

(B)沒(méi)有學(xué)生讓老師來(lái)做作業(yè)的。

(C)學(xué)生不聽(tīng)話(huà)不做作業(yè)，老師要告訴家長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)共同來(lái)監(jiān)督學(xué)生。

(D)以上都是。

6、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段，如何指導(dǎo)客戶(hù)將存貨基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)最合適？B錯(cuò)D錯(cuò)

? ? ? ?(A)讓客戶(hù)手工慢慢錄，這樣能夠增加客戶(hù)對(duì)軟件的熟悉度

(B)我們有實(shí)施工具，能整體導(dǎo)入，讓客戶(hù)根據(jù)提供的模板整理就好了

(C)前期培訓(xùn)客戶(hù)如何根據(jù)模板整理存貨基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)入前的數(shù)據(jù)還要和客戶(hù)反復(fù)校對(duì)

(D)將客戶(hù)的數(shù)據(jù)整理完后導(dǎo)入系統(tǒng)，并將不符合導(dǎo)入要求的記錄提供給客戶(hù)修改

7、T6工序化實(shí)施過(guò)程中，物料編碼整理階段可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有？

? ? ? ?(A)責(zé)任不清。

(B)客戶(hù)拖沓。

(C)一物多碼、一碼多物

(D)以上都是。

8、T6實(shí)施過(guò)程中，如何看待公告板制度？

?(A)把ERP實(shí)施打造成企業(yè)級(jí)項(xiàng)目氛圍，讓所有人都來(lái)關(guān)心監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程，讓客戶(hù)項(xiàng)目組成員形成一種壓力，積極配合項(xiàng)目工作，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程。

? ?(B)這是一種噱頭。

(C)售前溝通過(guò)程中提出，讓客戶(hù)覺(jué)得我們很專(zhuān)業(yè)。?(D)公告板不宜放在太顯眼的地方。

9、下列哪項(xiàng)不是T6工序化實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？

? ? ? ?(A)軟件功能缺陷

(B)物料編碼責(zé)任不清

(C)實(shí)施者沒(méi)有進(jìn)行模擬測(cè)試或測(cè)試不充分

(D)調(diào)研缺乏針對(duì)性，關(guān)鍵需求企業(yè)不能確定

10、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到存貨編碼問(wèn)題，員工以工作忙為借口遲遲沒(méi)有開(kāi)工，怎么辦？

? ? ? ?(A)保證項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)施者幫忙做

(B)找老板反映情況，強(qiáng)調(diào)存貨編碼的重要性，讓老板安排

(C)等員工空下來(lái)再做

(D)通知伙伴老總，停止項(xiàng)目實(shí)施

11、T6工序化實(shí)施的項(xiàng)目布局要和誰(shuí)完成。

? ? ? ?(A)客戶(hù)

(B)客戶(hù)老板

(C)憑自己經(jīng)驗(yàn)完成

(D)伙伴老總

12、T6工序化實(shí)施過(guò)程中，BOM搭建階段可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有？

? ? ?(A)BOM搭建過(guò)于復(fù)雜。

(B)沒(méi)有按照生產(chǎn)訂單分階。

(C)完全由客戶(hù)設(shè)計(jì)部來(lái)主導(dǎo)，其他部分沒(méi)有參與或參與過(guò)少 ?(D)以上都是。

13、下列哪項(xiàng)不是T6項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)環(huán)節(jié)推薦的？

? ? ? ?(A)工作點(diǎn)式培訓(xùn)

(B)需要提升競(jìng)爭(zhēng)力，讓操作者盡可能多的學(xué)習(xí)T6軟件跨部門(mén)功能

(C)學(xué)員編寫(xiě)《崗位上機(jī)操作手冊(cè)》

(D)錄制培訓(xùn)過(guò)程視頻

14、T6工序化實(shí)施過(guò)程中，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有？

? ? ? ?(A)檢查期初數(shù)據(jù)不仔細(xì)。

(B)培訓(xùn)忽略。

(C)數(shù)據(jù)導(dǎo)入出錯(cuò)

(D)以上都是。

16、下列哪個(gè)是T6實(shí)施的主導(dǎo)思想？

? ? ? ?(A)解決問(wèn)題，滿(mǎn)足需求

(B)圍繞中層，重點(diǎn)關(guān)注操作者的需求

(C)滿(mǎn)足老板的信息共享意愿

(D)強(qiáng)調(diào)實(shí)施工程師的主觀意愿

17、工程師小陳最近接了一個(gè)T6生產(chǎn)制造項(xiàng)目，由于之前沒(méi)有生產(chǎn)相關(guān)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，小陳學(xué)習(xí)和實(shí)施項(xiàng)目都很主動(dòng)積極，得到客戶(hù)的認(rèn)同，一天在給客戶(hù)銷(xiāo)售部培訓(xùn)操作以后，銷(xiāo)售部經(jīng)理讓小陳提供一份銷(xiāo)售部門(mén)的崗位操作手冊(cè)，請(qǐng)問(wèn)小陳應(yīng)該如何做？

? ?(A)根據(jù)銷(xiāo)售部的崗位設(shè)置和職能分工，編制不同銷(xiāo)售崗位的操作手冊(cè)，裝訂成冊(cè)給客戶(hù)。

(B)不予理睬 ? ?(C)提供T6標(biāo)準(zhǔn)的軟件操作手冊(cè)

(D)盡量說(shuō)服客戶(hù)根據(jù)提供的模板編制適合自己內(nèi)部交流的崗位操作手冊(cè)，這也是學(xué)員的一份作業(yè)。

19、伙伴和客戶(hù)簽訂的項(xiàng)目收款條例中哪項(xiàng)是推薦的？B錯(cuò)A錯(cuò)

? ? ? ?(A)實(shí)施結(jié)束，客戶(hù)滿(mǎn)意操作后付全款

(B)項(xiàng)目驗(yàn)收后付清尾款

(C)系統(tǒng)上線(xiàn)正常運(yùn)行后一個(gè)月付清尾款

(D)留10做備用金，1年正常運(yùn)行后付清

20、下列哪項(xiàng)是T6工序化實(shí)施的目標(biāo)

? ? ? ?(A)跑通流程，信息共享

(B)圍繞效應(yīng)

(C)解決用戶(hù)關(guān)鍵大問(wèn)題

(D)以上都是

22、U8實(shí)施顧問(wèn)小王接手了一個(gè)T6實(shí)施項(xiàng)目，他拿著U8的調(diào)研方案去客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備調(diào)研，你如何看待這次調(diào)研？

? ? ?(A)T6不需要調(diào)研，直接就可以去實(shí)施了。

(B)U8的調(diào)研方案詳細(xì)全面，用于T6項(xiàng)目調(diào)研綽綽有余，所以小王的方法可行。

(C)T6采用的是工作點(diǎn)調(diào)研，針對(duì)企業(yè)的物料信息、物料結(jié)構(gòu)、計(jì)劃方式、計(jì)價(jià)方式等涉及到關(guān)鍵參數(shù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)展開(kāi)調(diào)研，不建議采用U8的調(diào)研方案

?(D)拿著調(diào)研方案去調(diào)研比較費(fèi)時(shí)，最好所有相關(guān)部門(mén)聚一起，把問(wèn)題都提出來(lái)，我們做好記錄就行。

23、很多實(shí)施工程師項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不愿意去找老板溝通，覺(jué)得有些工作私下里和下面操作人員協(xié)商解決就好，找老板有告狀之嫌，你如何看待這個(gè)問(wèn)題？

?(A)作為老板，購(gòu)買(mǎi)軟件一定是希望軟件最終能用上去，他有理由關(guān)心項(xiàng)目進(jìn)展，所以應(yīng)該經(jīng)常匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。?(B)老板不了解項(xiàng)目進(jìn)展的情況下，容易受一些負(fù)面信息迷惑，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生懷疑，而這些負(fù)面信息往往是抵制企業(yè)信息化建設(shè)的人散播出來(lái)的。

? ?(C)只有老板對(duì)下面的員工有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，才能協(xié)調(diào)人員安排工作，應(yīng)該用好老板資源。

(D)以上都是。

24、T6工序化實(shí)施中對(duì)一體化和生產(chǎn)制造項(xiàng)目投入人天數(shù)各是多少？

? ? ? ?(A)15,27(B)13,21(C)9,13(D)8,17

25、實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中經(jīng)常遇到客戶(hù)操作人員變更頻繁，我們反復(fù)培訓(xùn)的情況，請(qǐng)問(wèn)你覺(jué)得采用什么方式避免類(lèi)似情況最合適？

? ?(A)實(shí)施開(kāi)始就告訴客戶(hù)，我們只做一次培訓(xùn)，后續(xù)人員變更培訓(xùn)不在實(shí)施范圍內(nèi)或者需要另外收費(fèi)。

(B)提供第一次培訓(xùn)的視頻錄音，包括操作過(guò)程，培訓(xùn)完以后提交給客戶(hù)，新人到崗可以先跟著視頻學(xué)習(xí)，不清楚的再上門(mén)答疑。

? ?(C)全員培訓(xùn)，讓他們盡量掌握跨部門(mén)的操作業(yè)務(wù)，這樣人員能項(xiàng)目頂替

(D)為了收款，不管多少次都要去培訓(xùn)的。

1、下列哪種不是T6支持的計(jì)劃方式？

? ? ? ?(A)BRP。

(B)MRP。

(C)SRP(D)ROP。

2、T6工序化實(shí)施過(guò)程中，物料編碼整理階段可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有？ ? ? ? ?(A)責(zé)任不清。

(B)客戶(hù)拖沓。

(C)一物多碼、一碼多物

(D)以上都是。

3、T6實(shí)施推薦實(shí)施過(guò)程的？

? ? ? ?(A)行為復(fù)雜化

(B)行為清晰化

(C)行為準(zhǔn)確化

(D)行為標(biāo)準(zhǔn)化

4、小張接手了一個(gè)T6實(shí)施項(xiàng)目，下一步他將去客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，下列做法不推薦的是？

? ? ? ?(A)為了后續(xù)實(shí)施順暢，召集公司所有相關(guān)人員，開(kāi)一個(gè)需求收集會(huì)，讓大家暢所欲言

(B)客戶(hù)的需求要反復(fù)和各階層人員確認(rèn)

(C)調(diào)研結(jié)束，需要針對(duì)調(diào)研結(jié)果做一份詳細(xì)解決方案

(D)以上都是

5、T6工序化實(shí)施過(guò)程中，BOM搭建階段可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有？

? ? ? ?(A)BOM搭建過(guò)于復(fù)雜。

(B)沒(méi)有按照生產(chǎn)訂單分階。

(C)完全由客戶(hù)設(shè)計(jì)部來(lái)主導(dǎo)，其他部分沒(méi)有參與或參與過(guò)少

(D)以上都是。

6、T6工序化實(shí)施中對(duì)一體化和生產(chǎn)制造項(xiàng)目投入人天數(shù)各是多少？ ? ? ? ?(A)15,27(B)13,21(C)9,13(D)8,17

7、T6工序化實(shí)施過(guò)程中，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有？

? ? ? ?(A)檢查期初數(shù)據(jù)不仔細(xì)。

(B)培訓(xùn)忽略。

(C)數(shù)據(jù)導(dǎo)入出錯(cuò)

(D)以上都是。

8、下列哪些屬于T6工序化實(shí)施的溝通機(jī)制？

? ? ? ?(A)周計(jì)劃匯報(bào)

(B)公告板制度

(C)實(shí)施日志

(D)以上都是

9、很多實(shí)施工程師項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不愿意去找老板溝通，覺(jué)得有些工作私下里和下面操作人員協(xié)商解決就好，找老板有告狀之嫌，你如何看待這個(gè)問(wèn)題？

?(A)作為老板，購(gòu)買(mǎi)軟件一定是希望軟件最終能用上去，他有理由關(guān)心項(xiàng)目進(jìn)展，所以應(yīng)該經(jīng)常匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。

?(B)老板不了解項(xiàng)目進(jìn)展的情況下，容易受一些負(fù)面信息迷惑，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生懷疑，而這些負(fù)面信息往往是抵制企業(yè)信息化建設(shè)的人散播出來(lái)的。

? ?(C)只有老板對(duì)下面的員工有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，才能協(xié)調(diào)人員安排工作，應(yīng)該用好老板資源。

(D)以上都是。

10、T6工序化實(shí)施的項(xiàng)目布局要和誰(shuí)完成。

? ? ? ?(A)客戶(hù)

(B)客戶(hù)老板

(C)憑自己經(jīng)驗(yàn)完成

(D)伙伴老總

13、T6實(shí)施過(guò)程中，如何看待實(shí)施工程師的角色？

? ? ? ?(A)我們不了解客戶(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去實(shí)施，一切聽(tīng)從客戶(hù)的安排和意愿。

(B)客戶(hù)大都不懂ERP原理，和他們討論不清，讓他們跟著我們做就是了。

(C)我只是個(gè)打工的，只要客戶(hù)不投訴我，我盡量配合他們工作。

(D)我是來(lái)指導(dǎo)他們實(shí)施ERP的，我在熟悉他們業(yè)務(wù)過(guò)程的同時(shí)要把握主導(dǎo)性，合理的給他們安排工作，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

14、實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中經(jīng)常遇到客戶(hù)操作人員變更頻繁，我們反復(fù)培訓(xùn)的情況，請(qǐng)問(wèn)你覺(jué)得采用什么方式避免類(lèi)似情況最合適？

? ?(A)實(shí)施開(kāi)始就告訴客戶(hù)，我們只做一次培訓(xùn)，后續(xù)人員變更培訓(xùn)不在實(shí)施范圍內(nèi)或者需要另外收費(fèi)。

(B)提供第一次培訓(xùn)的視頻錄音，包括操作過(guò)程，培訓(xùn)完以后提交給客戶(hù)，新人到崗可以先跟著視頻學(xué)習(xí)，不清楚的再上門(mén)答疑。

? ?(C)全員培訓(xùn)，讓他們盡量掌握跨部門(mén)的操作業(yè)務(wù)，這樣人員能項(xiàng)目頂替

(D)為了收款，不管多少次都要去培訓(xùn)的。

15、T6工序化實(shí)施定義實(shí)施者的職責(zé)是。

? ? ?(A)老師

(B)家長(zhǎng)

(C)學(xué)生 ?(D)客戶(hù)的臨時(shí)員工

16、下列哪項(xiàng)不是T6項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)環(huán)節(jié)推薦的？

? ? ? ?(A)工作點(diǎn)式培訓(xùn)

(B)需要提升競(jìng)爭(zhēng)力，讓操作者盡可能多的學(xué)習(xí)T6軟件跨部門(mén)功能

(C)學(xué)員編寫(xiě)《崗位上機(jī)操作手冊(cè)》

(D)錄制培訓(xùn)過(guò)程視頻

17、T6工序化實(shí)施適合哪些工程師使用？

? ? ? ?(A)新手級(jí)

(B)顧問(wèn)級(jí)

(C)專(zhuān)家級(jí)

(D)以上都是

18、下列哪項(xiàng)是T6工序化實(shí)施的主導(dǎo)思想？

? ? ? ?(A)滿(mǎn)足老板的效益意愿，同時(shí)要圍繞中層展開(kāi)實(shí)施

(B)解決問(wèn)題，滿(mǎn)足需求，還要滿(mǎn)足老板的信息共享意愿

(C)滿(mǎn)足老板的效益意愿，還要滿(mǎn)足老板的信息共享意愿

(D)解決問(wèn)題，滿(mǎn)足需求，同時(shí)要圍繞中層展開(kāi)實(shí)施

19、工程師小陳最近接了一個(gè)T6生產(chǎn)制造項(xiàng)目，由于之前沒(méi)有生產(chǎn)相關(guān)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，小陳學(xué)習(xí)和實(shí)施項(xiàng)目都很主動(dòng)積極，得到客戶(hù)的認(rèn)同，一天在給客戶(hù)銷(xiāo)售部培訓(xùn)操作以后，銷(xiāo)售部經(jīng)理讓小陳提供一份銷(xiāo)售部門(mén)的崗位操作手冊(cè)，請(qǐng)問(wèn)小陳應(yīng)該如何做？

? ?(A)根據(jù)銷(xiāo)售部的崗位設(shè)置和職能分工，編制不同銷(xiāo)售崗位的操作手冊(cè)，裝訂成冊(cè)給客戶(hù)。

(B)不予理睬 ? ?(C)提供T6標(biāo)準(zhǔn)的軟件操作手冊(cè)

(D)盡量說(shuō)服客戶(hù)根據(jù)提供的模板編制適合自己內(nèi)部交流的崗位操作手冊(cè)，這也是學(xué)員的一份作業(yè)。

20、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到存貨編碼問(wèn)題，員工以工作忙為借口遲遲沒(méi)有開(kāi)工，怎么辦？

? ? ? ?(A)保證項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)施者幫忙做

(B)找老板反映情況，強(qiáng)調(diào)存貨編碼的重要性，讓老板安排

(C)等員工空下來(lái)再做

(D)通知伙伴老總，停止項(xiàng)目實(shí)施

21、U8實(shí)施顧問(wèn)小王接手了一個(gè)T6實(shí)施項(xiàng)目，他拿著U8的調(diào)研方案去客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備調(diào)研，你如何看待這次調(diào)研？

? ? ?(A)T6不需要調(diào)研，直接就可以去實(shí)施了。

(B)U8的調(diào)研方案詳細(xì)全面，用于T6項(xiàng)目調(diào)研綽綽有余，所以小王的方法可行。

(C)T6采用的是工作點(diǎn)調(diào)研，針對(duì)企業(yè)的物料信息、物料結(jié)構(gòu)、計(jì)劃方式、計(jì)價(jià)方式等涉及到關(guān)鍵參數(shù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)展開(kāi)調(diào)研，不建議采用U8的調(diào)研方案

?(D)拿著調(diào)研方案去調(diào)研比較費(fèi)時(shí)，最好所有相關(guān)部門(mén)聚一起，把問(wèn)題都提出來(lái)，我們做好記錄就行。

22、下列哪個(gè)是T6實(shí)施的主導(dǎo)思想？

? ? ? ?(A)解決問(wèn)題，滿(mǎn)足需求

(B)圍繞中層，重點(diǎn)關(guān)注操作者的需求

(C)滿(mǎn)足老板的信息共享意愿

(D)強(qiáng)調(diào)實(shí)施工程師的主觀意愿

23、T6實(shí)施過(guò)程中，如何看待公告板制度？

?(A)把ERP實(shí)施打造成企業(yè)級(jí)項(xiàng)目氛圍，讓所有人都來(lái)關(guān)心監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程，讓客戶(hù)項(xiàng)目組成員形成一種壓力，積極配合項(xiàng)目工作，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程。? ? ?(B)這是一種噱頭。

(C)售前溝通過(guò)程中提出，讓客戶(hù)覺(jué)得我們很專(zhuān)業(yè)。

(D)公告板不宜放在太顯眼的地方。

24、實(shí)施工程師肖燕實(shí)施階段為了趕實(shí)施進(jìn)度，幫客戶(hù)補(bǔ)錄歷史往來(lái)單據(jù)，結(jié)果軟件上線(xiàn)兩個(gè)月后客戶(hù)發(fā)現(xiàn)有筆10W的應(yīng)收款當(dāng)初錄入時(shí)少了一個(gè)零成了1W，客戶(hù)非常生氣，覺(jué)得實(shí)施方要負(fù)全責(zé)，因此拒絕付尾款，你如何看待這個(gè)問(wèn)題？

? ?(A)肖燕太不小心了，錄入數(shù)據(jù)以后一定要讓客戶(hù)檢查過(guò)一次的。

(B)肖燕犯了職責(zé)定位不清的錯(cuò)誤，我們是老師，客戶(hù)再忙我們都不應(yīng)該設(shè)計(jì)學(xué)生的工作，可以找老板分析目前階段存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取老板的支持，協(xié)調(diào)企業(yè)資源。

? ?(C)應(yīng)該和客戶(hù)據(jù)理力爭(zhēng)，我們只是負(fù)責(zé)錄入，檢查工作不歸我們管。

(D)客戶(hù)也蒙受損失了，要不尾款就算了。

25、實(shí)施過(guò)程中如何合理利用“老師”和“家長(zhǎng)”的身份？

? ? ? ?(A)發(fā)揮老師的權(quán)威性和專(zhuān)業(yè)性，要給學(xué)生布置作業(yè)。

(B)沒(méi)有學(xué)生讓老師來(lái)做作業(yè)的。

(C)學(xué)生不聽(tīng)話(huà)不做作業(yè)，老師要告訴家長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)共同來(lái)監(jiān)督學(xué)生。

(D)以上都是。

第五篇：項(xiàng)目實(shí)施階段管理的探討

項(xiàng)目實(shí)施階段管理的探討

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理是否到位直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量與驗(yàn)收。想管好，卻無(wú)從下手，總感覺(jué)深入不進(jìn)去。如何用規(guī)范的管理方式去管理項(xiàng)目，是從事土地整治項(xiàng)目中的工作者值得探討的一個(gè)話(huà)題。

這里把項(xiàng)目管理分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段。

一、施工準(zhǔn)備階段：

1、項(xiàng)目部（業(yè)主單位）組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、群眾代表召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，提出對(duì)安全、工期、質(zhì)量的具體要求，確定每周例會(huì)的日期，并重申施工合同中的重點(diǎn)事項(xiàng)；

2、會(huì)同設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、群眾代表等對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行分析（會(huì)審記錄），充分了解并確定項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)提出合理化建議進(jìn)行審核匯總，并報(bào)主管單位同意認(rèn)可；

3、審核施工方根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量要求編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及監(jiān)理方編報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃；

4、確定開(kāi)工日期。

二、項(xiàng)目實(shí)施階段：這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的保證以及對(duì)項(xiàng)目資金的支配與撥付進(jìn)行控制審核以及竣工驗(yàn)收。

1、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的控制：

A每周一和月初根據(jù)施工總進(jìn)度，監(jiān)理督促施工方編報(bào)分部分項(xiàng)的周進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，并以分部分項(xiàng)施工進(jìn)度橫道圖上墻；

B每周日監(jiān)理方編報(bào)周進(jìn)度報(bào)表，施工方簽字認(rèn)可并說(shuō)明沒(méi)有完成工程量的原因以及補(bǔ)救措施；

C監(jiān)理方編報(bào)月進(jìn)度報(bào)表，施工方簽字認(rèn)可；

D因特殊原因沒(méi)有完成施工進(jìn)度計(jì)劃的，施工方需在周、月進(jìn)度報(bào)表備注中說(shuō)明原因和補(bǔ)救措施，如施工中遇到無(wú)法解決的困難，以工程聯(lián)系單的形式上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主方，提請(qǐng)協(xié)調(diào)，業(yè)主方應(yīng)盡快回復(fù)工程聯(lián)系單上所提出的問(wèn)題以及解決方法；

E根據(jù)合同條款約定，由施工提出進(jìn)度的撥款申請(qǐng)，監(jiān)理、設(shè)計(jì)方簽字認(rèn)可并報(bào)業(yè)主單位審核，施工進(jìn)度款是對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度控制的有力手段，所以在進(jìn)度款撥付上，監(jiān)理、業(yè)主方應(yīng)積極配合并嚴(yán)格把關(guān)，防止因進(jìn)度款撥付延遲影響工期和超出應(yīng)撥款額度的現(xiàn)象。

以上注意：a、根據(jù)工程總進(jìn)度要求，合理安排分部分項(xiàng)工程的實(shí)施。b、質(zhì)量不符合要求的不能算作完成工程量。

2、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的控制：

A認(rèn)真梳理項(xiàng)目區(qū)內(nèi)所含項(xiàng)目?jī)?nèi)容、掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的相關(guān)要求和規(guī)范要求，嚴(yán)格要求各部門(mén)做好控施工質(zhì)量的相關(guān)資料；

B分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底資料（設(shè)計(jì)方對(duì)監(jiān)理，監(jiān)理方對(duì)施工方，施工方對(duì)班組）

C施工方在分步分項(xiàng)工程按進(jìn)度施工完畢后，提出分部分項(xiàng)工程或隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程的驗(yàn)收資料（驗(yàn)收由施工方上報(bào)、監(jiān)理方認(rèn)同，業(yè)主召集監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、群眾代表，確認(rèn)合格后各方簽字）

D如驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，業(yè)主方敦促監(jiān)理方立即下達(dá)整改通知單，通知施工方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。情節(jié)嚴(yán)重的由業(yè)主方對(duì)施工方下達(dá)責(zé)令停工整改通知書(shū)，杜絕事態(tài)繼續(xù)擴(kuò)大，并限定整改時(shí)間，逾期不整改或整改不到位的，按合同約定給以相應(yīng)處罰。施工方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢后，上報(bào)再次組織驗(yàn)收。責(zé)令停工整改的，再次驗(yàn)收合格后方可再行繼續(xù)施工，由施工方填報(bào)恢復(fù)施工申請(qǐng)。整改時(shí)間不視作延誤總工期的理由。

三、竣工驗(yàn)收階段

業(yè)主接施工方驗(yàn)收申請(qǐng)后3日內(nèi)，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行自驗(yàn)，填寫(xiě)自驗(yàn)報(bào)告資料，自驗(yàn)合格當(dāng)日可視作竣工日期。對(duì)不符質(zhì)量要求或需要維修的部位限期整改，同時(shí)整理各方竣工驗(yàn)收資料以及審計(jì)資料，做好上級(jí)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。