專題：技術(shù)中心質(zhì)量目標(biāo)
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施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量安全管理目標(biāo)
施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量安全管理目標(biāo)
據(jù)當(dāng)前工程進(jìn)展、拆遷、設(shè)計(jì)圖紙滯后等情況，結(jié)合集團(tuán)公司四季度形勢(shì)教育意見，特制訂以下計(jì)劃管理目標(biāo)：
技術(shù)管理目標(biāo)：
1、熟悉圖紙、積極參與圖 -
中心技術(shù)質(zhì)量部XX年工作總結(jié)
中心技術(shù)質(zhì)量部XX年工作總結(jié) XX年，鳳凰商業(yè)服務(wù)中心技術(shù)質(zhì)量部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)職能部門(質(zhì)量管理部、科技管理部及企業(yè)技術(shù)中心)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，圓滿完成年度工作
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決戰(zhàn)四季度 技術(shù)中心深化管理為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)質(zhì)量強(qiáng)支撐
決戰(zhàn)四季度 技術(shù)中心深化管理為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)質(zhì)量強(qiáng)支撐 “我們將在前三季度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化、細(xì)化技術(shù)質(zhì)量管理，為公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮更大的作用?！?0月
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項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)
項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo) 工作職責(zé)： 1、組織項(xiàng)目部施工人員認(rèn)真貫徹有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理制度和工作計(jì)劃；
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山西一建十分公司2011年度技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)
山西一建十分公司2011年度技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)
一、 質(zhì)量目標(biāo)
1、確保單位工程驗(yàn)收合格率100%。
2、檢驗(yàn)批合格率100%。
3、強(qiáng)制性條文執(zhí)行率100%。
4、施工合同履約率100%。
5、杜 -
企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)
四、企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：客戶至上質(zhì)量為本實(shí)施品牌戰(zhàn)略
優(yōu)質(zhì)高效尊信守約提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
并確保上述質(zhì)量方針：
a 與公司的經(jīng)營(yíng)宗旨相適應(yīng)
b 對(duì)滿足要求持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量體系有 -
質(zhì)量目標(biāo)（精選5篇）
工程質(zhì)量目標(biāo)1. 質(zhì)量方針追求細(xì)節(jié)完美，締造精品工程2. 總體思路2.1以“我們崇尚卓越，忠誠(chéng)敬業(yè)，以不斷超越顧客期望為目標(biāo)，尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，誠(chéng)信致遠(yuǎn)，安全準(zhǔn)點(diǎn)地向用戶移交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)
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質(zhì)量目標(biāo)管理制度
質(zhì)量目標(biāo)管理制度一、服務(wù)站把服務(wù)質(zhì)量放在首位，把質(zhì)量管理納入服務(wù)站各項(xiàng)工作中。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督，將質(zhì)量結(jié)果與評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)及職稱評(píng)聘相結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)人員主動(dòng)參與質(zhì) -
管理處質(zhì)量目標(biāo)（范文）
管理處質(zhì)量目標(biāo)一、顧客投訴處理率達(dá)100%，有效投訴處理滿意率達(dá)95%；
二、在所轄物業(yè)范圍內(nèi)不發(fā)生重大安全責(zé)任事故；
三、顧客報(bào)修處理及時(shí)率達(dá)95%，在今后三年內(nèi)每年遞增0.5%；維修 -
住院醫(yī)生質(zhì)量目標(biāo)
住院醫(yī)生質(zhì)量目標(biāo)1. 合理用藥率≥90%
2. 病歷書寫合格率≥98%
3. 治愈好轉(zhuǎn)率≥75%
4. 甲級(jí)病歷率100%
5. 三基考核達(dá)標(biāo)合格率100%
6. 顧客滿意率≥92%
7. 醫(yī)療重大責(zé)任事故 -
質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書
青海省S312線珍稱公路B標(biāo) （K5+000-K8+800） 工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo) 責(zé) 任 書 中鐵十八局集團(tuán)第三工程有限公司 S312線珍稱公路B標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 二0一一年八月 工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 根
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質(zhì)量目標(biāo)考核辦法（模版）
質(zhì)量目標(biāo)考核辦法公司規(guī)定各部門的質(zhì)量目標(biāo)每三個(gè)月定期考核一次完成情況，每次考核應(yīng)填寫紀(jì)錄，予以保持。公司質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，每年檢查一次，檢查結(jié)果保持紀(jì)錄并上報(bào)總經(jīng)理。
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質(zhì)量目標(biāo)考核制度
質(zhì)檢部長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任書 1.責(zé)任范圍；本標(biāo)段范圍內(nèi)施工質(zhì)量管理指導(dǎo) 貫徹執(zhí)行公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定,對(duì)質(zhì)量工作負(fù)管理責(zé)任。 2.按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、質(zhì)量自控體系的要
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質(zhì)量控制目標(biāo)
二0一二年度醫(yī)療質(zhì)量控制管理工作計(jì)劃及目標(biāo)；為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格醫(yī)療規(guī)章制；一、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，不斷；1、建立健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理
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人力資源部質(zhì)量目標(biāo)
人力資源部質(zhì)量目標(biāo)人力資源部在2003年前的質(zhì)量目標(biāo)為；
一、確保公司新入職聘用工以上員工的能力滿足公司崗位能力要求；
二、公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
三、新員工入職 -
質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書
質(zhì)安部部長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書 1.責(zé)任范圍；本標(biāo)段范圍內(nèi)施工質(zhì)量管理指導(dǎo) 貫徹執(zhí)行公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定,對(duì)質(zhì)量工作負(fù)管理責(zé)任。 2.按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、質(zhì)量自控體系
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質(zhì)量目標(biāo)匯總（精選5篇）
特殊鋼絲制造業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量方針精誠(chéng)服務(wù)，顧客至上，超越用戶期望；精益求精，全程優(yōu)化，締造行業(yè)精品； 全員參與，持續(xù)改進(jìn)，追求國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；規(guī)范管理，堅(jiān)持創(chuàng)新，提高質(zhì)量效益
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質(zhì)量目標(biāo)管理制度
質(zhì)量目標(biāo)管理制度 一、目的 持續(xù)改進(jìn)，開拓創(chuàng)新，滿足顧客的質(zhì)量要求。保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，管理的合理性。使公司逐日發(fā)展壯大。 二、范圍 本制度適用于公司整個(gè)質(zhì)量控制全過
