專題：集團(tuán)物料管理
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物料管理
2009年度GMP培訓(xùn)教材 物料部崗位操作規(guī)程及物料管理 第一章：崗位操作規(guī)程 成品入庫： 1. 成品接收 1.1. 每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，由車間工藝員填寫請(qǐng)驗(yàn)單，3小時(shí)之內(nèi)向中心化驗(yàn)室請(qǐng)檢，
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SMT物料管理[范文大全]
SMT物料管理表面貼裝技術(shù)(Surfacd Mounting Technolegy簡(jiǎn)稱SMT)是新一代電子組裝技術(shù),隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在特別是在計(jì)算機(jī)及通訊類電子產(chǎn)品，已普遍采用SMT技術(shù)。SMT將傳統(tǒng)的電
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超期物料管理
一、
二、
三、 目的 為了規(guī)范產(chǎn)品，物料出現(xiàn)超期后由上至下各部門都清楚，做到有單可查有據(jù)可依，便于跟進(jìn)管理 范圍 適用于公司內(nèi)部各相關(guān)部門。 職責(zé)
生產(chǎn)部跟單文員：負(fù)責(zé)收集相 -
R3物料管理
R3物料管理 （R3material management） 基于客戶/服務(wù)機(jī)和工放系統(tǒng)的集成化物料管理系統(tǒng)。 R3是一種基于客房服務(wù)機(jī)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，其功能覆蓋物流管理（物料采購(gòu)、庫存、分銷等）
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物料管理工作總結(jié)
物料管理工作總結(jié) 物料管理工作總結(jié)1 自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了xx個(gè)月，xx個(gè)月的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項(xiàng)工作，
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物料采購(gòu)管理規(guī)定
物料采購(gòu)管理規(guī)定 第一條為規(guī)范物料采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，使之有章可遁，實(shí)施有效物料管理，降低打擾采購(gòu)成本，保障組織生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，物制訂本管理規(guī)定。 第二條物料采購(gòu)管理規(guī)定明確：大
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物料進(jìn)出管理規(guī)定（推薦）
倉儲(chǔ)物料進(jìn)出管理規(guī)定
1.目的：為使公司的各種原料、材料、油劑品、成品能夠得到合理的管理控制，
確保物料做到“先入先出”，帳.標(biāo).物三相符的原則，完善公司的物料管理，控制生產(chǎn)成 -
倉庫物料管理規(guī)程
物料部崗位操作規(guī)程及物料管理
第一章：崗位操作規(guī)程
一、成品入庫：
1.成品接收
1.1.每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，由車間工藝員填寫請(qǐng)驗(yàn)單，3小時(shí)之內(nèi)向中心化驗(yàn)室請(qǐng)檢，并填寫待驗(yàn)產(chǎn)品交接 -
注塑物料管理規(guī)定
文件名稱：注塑物料管理規(guī)定 1.0目的：確保注塑生產(chǎn)過程中物料的及時(shí)供給、充分利用及物料成本得到有效控制。 2.0范圍 2.1本規(guī)定適用于注塑物料管理過程中設(shè)計(jì)的所以部門和個(gè)人
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呆滯物料管理規(guī)程（范文模版）
. 呆滯物料管理規(guī)程 起草 部 門：風(fēng)扇財(cái)務(wù)管理物管 起草人： 批準(zhǔn)：受 控 標(biāo) 識(shí)： 修改修訂狀態(tài) 修改理由/內(nèi)容 碼 修改/日期 批準(zhǔn)/日期 1．目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)庫存管理，減少呆滯物
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物料管理（共5篇）
浙江大佳幕墻裝飾有限公司
大佳幕墻公司物料管理制度2013.3.4（修訂稿）
1． 目的
規(guī)范項(xiàng)目成本管理，履行物料管理責(zé)任，確保施工需求。
2． 適用范圍
本公司所承建的各類項(xiàng)目。
3． 職責(zé) -
試產(chǎn)物料管理流程
試產(chǎn)物料管理流程
目的
規(guī)范物料運(yùn)作管理，提高生產(chǎn)效率，簡(jiǎn)化物料流程，及時(shí)了解物料信息。 使用范圍
1、 領(lǐng)料流程：
1.1接計(jì)劃部門開發(fā)試產(chǎn)任務(wù)單或量試領(lǐng)料單。
1.2核對(duì)生產(chǎn)任務(wù) -
物料管理規(guī)定0613
物料管理規(guī)定
1 目的
為規(guī)范物料計(jì)劃提報(bào)及日常收、發(fā)程序，特制定本規(guī)定。
2 范圍
本規(guī)定適用于公司所有的物料（編織袋除外）。
3 職責(zé)第 1 頁 共 6 頁
3.1物料庫負(fù)責(zé)有庫存限額 -
促銷物料管理[合集5篇]
促銷物料管理 一、 采購(gòu)及制作 1） 低值易耗品（如氣球、貨價(jià)插條、DM單頁、POP海報(bào)、地貼、充氣模型）：市場(chǎng)部統(tǒng)一制作，制作數(shù)量根據(jù)市場(chǎng)需求由市場(chǎng)部確定，月底提交制作明細(xì)于總經(jīng)理
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售后物料規(guī)定管理
售后物料管理規(guī)定 1 目的 為了更好的管理和調(diào)配售后維修用物料，規(guī)范售后物料的管理監(jiān)控流程2 范圍 適用本公司售后維修相關(guān)所有人員 3 職責(zé) 3.1售后維修部：負(fù)責(zé)物料的申
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淺談呆滯物料的管理
淺談呆滯物料的管理 庫存是萬惡之源，庫存過多，占用場(chǎng)地和資金，還容易滋生倉管員的惰性和腐敗，更嚴(yán)重的是它掩蓋了很多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問題。尤其是一大堆難以消化的呆滯料，用沒地方
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呆滯物料管理全攻略
追根溯源大清掃 呆滯物料管理全攻略 庫存是萬惡之源，庫存過多，占用場(chǎng)地和資金，還容易滋生倉管員的惰性和腐敗，更嚴(yán)重的是它掩蓋了很多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問題。尤其是一大堆難以消化的
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公司物料管理細(xì)則
孫總批示：發(fā)管理層閱，提出意見，擇 公司物料管理制度 一、公司物料管理范 1、本制度規(guī)范管理的物料是指憑本公司采購(gòu)申請(qǐng)、經(jīng)審批的零星采購(gòu)清單和追加采購(gòu)單據(jù)購(gòu)入的以及通過電
