專題：績效管理計(jì)件計(jì)算
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計(jì)件管理
1.首先應(yīng)該完善你的生產(chǎn)工藝流程.這不是客套話,流程管理好了,自然對產(chǎn)品質(zhì)量的提高有幫助;針對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和改進(jìn),提高效率和效益.2.對操作工進(jìn)行培訓(xùn),合格后再上崗.對
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電力抄表催費(fèi)計(jì)件績效管理
電力抄表催費(fèi)計(jì)件績效管理
翁朝敏
（廈門電業(yè)局， 福建 廈門361004）0 引言
電力抄表催費(fèi)作為供電企業(yè)營銷管理的后端環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到供電企業(yè)的營銷臺(tái)區(qū)管理、線 -
淺談工廠計(jì)件管理
工廠計(jì)件工資利與弊 不同的企業(yè)采用的計(jì)薪方式盡不相同，有計(jì)時(shí)也有計(jì)件（大部分企業(yè)都是采用的計(jì)時(shí)的方式），淺談?dòng)?jì)件工資方式的利弊。 采用計(jì)件工資制度的好處： 一，可以提高員
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壓鑄計(jì)件管理（范文大全）
深圳制七壓鑄計(jì)件規(guī)定 壓鑄車間計(jì)件實(shí)施方案 目的：為了提高生產(chǎn)效率，保障公司利益，特制定計(jì)件實(shí)施細(xì)則; 適用范圍：適用于公司所有壓鑄作業(yè); 1操作員工工資計(jì)算方案細(xì)則 1.1.操作
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計(jì)件管理實(shí)施方案
計(jì)件管理方案
第一條：制訂本制度的目的：
1.提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。
3.計(jì)件 -
單位實(shí)行計(jì)件工資制度如何計(jì)算加班加點(diǎn)工資
單位實(shí)行計(jì)件工資制度如何計(jì)算加班加點(diǎn)工資? 「案例」 李某在一家私營服裝企業(yè)從事縫紉工作，公司對縫紉崗位實(shí)行的是綜合計(jì)算工時(shí)工作制和計(jì)件工資制度，規(guī)定職工輪班作業(yè)，每
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機(jī)加車間計(jì)件員工績效考核辦法
機(jī)加車間計(jì)件員工績效考核辦法 1 目的 1.1 為通過績效管理幫助機(jī)加車間每位員工提高工作績效與工作勝任力，特制定本車間績效考核辦法。 1.2 在績效管理過程中，促進(jìn)車間管理者
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計(jì)件員工薪酬管理規(guī)定
計(jì)件員工薪酬管理規(guī)定 1.0 總則 1.1為提高生產(chǎn)的質(zhì)量、產(chǎn)量和效率，實(shí)現(xiàn)按勞分配和對員工的有效激勵(lì)，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮計(jì)件薪酬的導(dǎo)向功能和激勵(lì)作用，本
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2010年教師績效工資標(biāo)準(zhǔn)如何計(jì)算（合集）
2010年教師績效工資標(biāo)準(zhǔn)如何計(jì)算？ 發(fā)布時(shí)間：2010-11-10 19:55:44 發(fā)布人：中國人事工資網(wǎng) 新聞來源： 績效工資是指通過對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評
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教師績效工資計(jì)算情況(精)
四月份 教師績效工資統(tǒng)計(jì)表 教師績效工資統(tǒng)計(jì)表 年 教師績效工資統(tǒng)計(jì)表 年 月 日 教師績效工資統(tǒng)計(jì)表
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教師績效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方案
教師績效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方案
績效工資是指通過對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評估，確立員工的績效工資增長幅度，以科學(xué)的績效考核制度為基礎(chǔ)。
績效工資 -
績效管理
績效管理（10個(gè)單元） 第一節(jié) 績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 第一單元 績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 一、 績效考評指標(biāo)體系的內(nèi)容 1、 適用不同對象范圍的考評體系 1） 組織績效考評指標(biāo)體系
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績效管理
年級________；層次________；專業(yè)________；姓名________ 復(fù)習(xí)資料，僅供參考，補(bǔ)充整理打印，試后上交 1、復(fù)習(xí)資料答案由班委整理上傳，僅供參考，2、請學(xué)生打印模擬試題考試后作為作業(yè)上
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績效管理（范文）
site:wenku.baidu.com + 一、二十世紀(jì)七八十年代以來西方國家公共部門績效管理的背景是？ 西方國家研究公共門績效評估始 于第二次世界大戰(zhàn)期間，20世紀(jì)70年代， 政府績效評估形成
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績效管理
什么是績效？員工通過其行為,以及技術(shù),能力和知識(shí)的應(yīng)
用, 影響績效的主要因素P=F(S,O,M,E)技能/激勵(lì)/環(huán)境/機(jī)會(huì)
績效管理含義:通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評
估，并 -
績效管理
第一章1績效：指那些經(jīng)過評價(jià)的工作行為及其結(jié)果。 2績效性質(zhì)：多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性。3影響績效的主要因素：技能、激勵(lì)、環(huán)境、機(jī)會(huì)。 4績效診斷：管理者通過績效評價(jià)，判斷員工的
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績效管理a[定稿]
績效管理A一、簡答
1．簡述績效管理的基本流程。
2．簡述行為錨定等級評定表法的優(yōu)點(diǎn)。
3．試比較漢堡法與BEST法兩種績效面談策略的異同。
二、論述
1．企業(yè)如何構(gòu)建一套科學(xué)、合理 -
績效管理（推薦）
國企績效管理中常見問題及對策
2010-12-21 14:45 來源：胡楊 楊新榮
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【摘要】績效管理是人力資源管理的重點(diǎn)與核心,已成為中國企業(yè)培育世界級
