專題：渠道銷售數(shù)據(jù)分析案例
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銷售渠道分析
銷售渠道分析銷售渠道有哪些新變化2009-05-12 23:58廠家——總經(jīng)銷商——二級批發(fā)商——三級批發(fā)商——零售店——消費者，此種渠道層級可謂傳統(tǒng)銷售渠道中的經(jīng)典模式。然而這
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5種渠道銷售技巧與案例分析
5種渠道銷售技巧2010-06-10清華領導力培訓互聯(lián)網(wǎng)
中國智慧是推崇“無招勝有招”的，無招不是不用招，更不是沒有招，而是能夠因敵之勢而生招、出招，自然招招可以指敵命門，以最小的代 -
王老吉銷售渠道分析
王老吉銷售渠道分析 來源：【】 2010-12-16 字體大小：[ 大 中 小 ] 在地面推廣上，除了強調傳統(tǒng)渠道的pop廣告外，還配合餐飲新渠道的開拓，為餐飲渠道設計布置了大量終端物料，如設計
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飼料行業(yè)銷售渠道分析
飼料行業(yè)銷售渠道分析
——以新希望集團為例
一、行業(yè)背景介紹：
飼料工業(yè)是養(yǎng)殖業(yè)的基礎，我國飼料工業(yè)開始于70年代后期，80年代中期蓬勃興起，起步晚，但發(fā)展較快。我國養(yǎng)殖業(yè)年均 -
雜志銷售渠道分析
雜志的銷售策略即如何確定雜志的銷售渠道。雜志的銷售渠道通常分為一渠道和二渠道。所謂一渠道即郵局、書店，二渠道即個體書刊發(fā)行商。筆者認為根據(jù)銷售方式劃分銷售渠道更合
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渠道沖突及案例分析
渠道沖突及案例分析 在企業(yè)經(jīng)營過程中，渠道沖突是一種不可避免的現(xiàn)象，因此，企業(yè)都很重視如何去避免和減少沖突。事實上，渠道沖突是把雙刃劍，問題的關鍵在于企業(yè)如何去識別這些沖
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《銷售數(shù)據(jù)分析--銷售業(yè)績》
影響店鋪銷售業(yè)績之銷售數(shù)據(jù)分析 在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，會產(chǎn)生大量的與營銷有關的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息是企業(yè)研究市場營銷規(guī)律，制定生產(chǎn)、銷售、促銷計劃，調整經(jīng)營措施的基
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銷售管理數(shù)據(jù)分析
銷售管理數(shù)據(jù)分析 一、 單店貨品銷售數(shù)據(jù)分析。 1、 暢滯消款分析。 暢滯消款分析是單店貨品銷售數(shù)據(jù)分析中最簡單、最直觀、也是最重要的數(shù)據(jù)因素之一。暢消款即在一定時
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銷售數(shù)據(jù)分析報告
銷售數(shù)據(jù)分析報告（一）一、備案情況概述11月份武漢市商品房銷售備案套數(shù)為12945套，銷售備案面積為145.66萬㎡，成交均價3847元/㎡，總成交金額56.0354億元。本月日均備案套數(shù)431套，日
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銷售案例分析,
南開大學現(xiàn)代遠程教育學院考試卷 2015-2016年度秋季學期期末(2016.2) 《銷售案例分析》 主講教師：孫東亮 學習中心：__ __ 專業(yè)：__市場營銷___ 姓 名：_______ ____ 學 號：______
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銷售案例分析
銷售案例分析 前 言 做一名銷量第一的銷售高手，是每一個銷售人員心動不已的愿望。 如何成為一名銷售高手呢？這個問題在每一位銷售人員的腦海里都重復了無數(shù)遍，但是大多數(shù)找不
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校園超市銷售渠道分析
銷售渠道分析
據(jù)調查，校園超市的主要銷售渠道為：
·通過終端銷售
超市銷售主要采用零售方式。通過學校減少進入壁壘。學生和老師一般較為相信
校內的超市，發(fā)生問題處理及時，且信 -
農機渠道銷售分析（五篇材料）
農機渠道銷售分析 農機渠道力量：不容小覷 國內大多數(shù)農機制造企業(yè)實行的是以經(jīng)銷商經(jīng)銷為主、代理商代理及廠內直接銷售等多渠道并存的產(chǎn)品營銷體制。在這種體制下，幾乎每個
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國際市場營銷渠道案例及分析
國際市場營銷渠道案例及分析 TCL與飛利浦渠道聯(lián)姻 事件：TCL牽手飛力浦 2002年8月22日飛利浦與TCL集團在上海共同宣布：兩大品牌公司即日起在中國五地的市場進行彩電銷售渠道的
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營銷渠道管理——案例分析
經(jīng)濟管理學院營銷渠道管理——案例分析班級：工商管理1002姓名：孟祥濤學號：100130212寶潔公司的4P策略
一、產(chǎn)品策略
１．多品牌策略
首先，寶潔公司的營銷策略與其目標市場緊密相關，并 -
產(chǎn)品與渠道案例分析
第十章 [案例1] 產(chǎn)品策略差異與企業(yè)興衰 A電話設備廠（以下簡稱A廠）地處上海，于1958年建廠，是國家定點制造電話交換機的骨干企業(yè)。A廠自1960年研制成功我國第一部縱橫制自動電話
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《分銷渠道管理》案例分析參考
《分銷渠道管理》案例分析參考 說明： 案例分析是一件仁者見仁、智者見智的事情，沒有標準答案可言。每一章每一節(jié)的案例，都是為了進一步說明和證實該章該節(jié)的理論而選取，我認為案
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渠道銷售
1、對于銷售渠道，尤其是多分銷渠道，各位認為管理的核心是什么？整合資源，高效互助！都是需要鋪設營銷管道的，困難的都是鋪設的過程。鋪設已經(jīng)完成，我現(xiàn)在考慮的是精簡。渠道廣了，營銷
