專題：群體沖突管理案例分析
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群體沖突案例
沖突管理案例 案例： 小明和小強(qiáng)住在同一間宿舍，小明是一個(gè)勤奮好學(xué)的學(xué)生，性格內(nèi)向，平時(shí)沒(méi)與同學(xué)之 間經(jīng)常交流與溝通，他喜歡早睡早起，作息時(shí)間比較有規(guī)律。但是，小強(qiáng)卻不怎么愛(ài)讀
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沖突管理案例分析
1 沖突管理案例分析 案例 4個(gè)人住在同一間宿舍，小A是一個(gè)不愛(ài)瞎湊熱鬧的同學(xué)，偶爾和舍友互動(dòng)兩下，平時(shí)沒(méi)與同學(xué)之間經(jīng)常交流與溝通，沒(méi)什么人到宿舍來(lái)找他。他喜歡早睡早起，作息
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沖突管理案例分析試題
2012-2013學(xué)年下學(xué)期2011級(jí)《沖突管理》期末隨堂考試題 學(xué)院班級(jí)學(xué)號(hào)姓名案例分析
在一所大學(xué)宿舍內(nèi)，小A是一個(gè)不愛(ài)湊熱鬧的同學(xué)，偶爾和舍友互動(dòng)兩下，平時(shí)很少和同學(xué)交流與溝通 -
沖突管理經(jīng)典案例
1 沖突管理經(jīng)典案例 沖突的定義 沖突是指?jìng)€(gè)體由于互不相容的目標(biāo)認(rèn)識(shí)或情感而引起的相互作用的一種緊張狀態(tài)。 案例 小明和小強(qiáng)住在同一間宿舍，小明是一個(gè)勤奮好學(xué)的學(xué)生，性
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案例分析 沖突處理
反竊聽(tīng)004km.cn 案例討論：企業(yè)中的沖突怎么處理? 要求：自主學(xué)習(xí)“沖突管理”的內(nèi)容，閱讀下面的背景材料，圍繞后面的問(wèn)題進(jìn)行討論。 方德電子有限公司總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)
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渠道沖突及案例分析
渠道沖突及案例分析 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，渠道沖突是一種不可避免的現(xiàn)象，因此，企業(yè)都很重視如何去避免和減少?zèng)_突。事實(shí)上，渠道沖突是把雙刃劍，問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)如何去識(shí)別這些沖
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【案例分析】如何解決員工沖突？
【案例分析】如何解決員工沖突？ 學(xué)員提問(wèn)： 老師，您好，我是一位新上任的人事行政經(jīng)理，所在公司經(jīng)常發(fā)生員工打架事件，我每次都要去調(diào)解處理，因欠缺經(jīng)驗(yàn)及方法，每一件事常常要反復(fù)處理
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小學(xué)家庭教育沖突案例分析
小學(xué)家庭教育沖突案例分析 案例：班上一名叫柳書(shū)宇的男孩，聰明，但極其懶惰，缺乏自覺(jué)性，不愛(ài)做作業(yè)，一份十分鐘就能完成的作業(yè)就是不做，寧愿第二天被我罰做兩遍也不做。這還是小事，更
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管理咨詢案例分析：裁員問(wèn)題的沖突
劉明是某機(jī)械設(shè)備有限公司的總經(jīng)理。該公司上半年出現(xiàn)虧損，年底又要還清一大筆銀行貸款，在實(shí)行了兩個(gè)月的節(jié)約計(jì)劃失敗后，劉明向各部門(mén)經(jīng)理和各廠長(zhǎng)發(fā)出了緊急備忘錄。備忘錄
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案例分析：富士康粗放管理引發(fā)的沖突
案例分析：富士康粗放管理引發(fā)的沖突9月23日，富士康太原工廠的群毆事件引發(fā)的熱議還未散去，2012年國(guó)慶節(jié)假期又爆出富士康鄭州工廠數(shù)千員工停工的消息。這家素以精細(xì)管理著稱的
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群體上訪、沖突事件應(yīng)急預(yù)案
專項(xiàng)預(yù)案
群體上訪、沖突事件應(yīng)急預(yù)案1、事故類型和危害程度分析
群體性事件是人民內(nèi)部矛盾激化的一種表現(xiàn)形式，誘發(fā)群體性事件的原因是復(fù)雜的、多方面的，有體制、機(jī)制上的原 -
管理案例分析
豐田召回事件 豐田“召回門(mén)”事件的直接導(dǎo)火線是凌志ES35不能制動(dòng),導(dǎo)致警察一家四口喪生，之后陸陸續(xù)續(xù)爆出豐田其他型號(hào)車輛問(wèn)題。而促發(fā)這次事件的根本原因則是由于豐田盲目
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管理案例分析
一、考試題型： 0
二、重點(diǎn)復(fù)習(xí)范圍：（課本、復(fù)習(xí)指導(dǎo)冊(cè)、中央電大IP課件） 0
1、 中日合資潔麗日用化工公司（課本P45） 0
2、 誰(shuí)來(lái)承擔(dān)損失（復(fù)習(xí)指導(dǎo)P27：大學(xué)生田野買書(shū)的案例） 1
3、 艾 -
管理案例分析
6、 賈廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)行為復(fù)習(xí)指導(dǎo)P8但參考此處 請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后對(duì)下列問(wèn)題做出選擇 1、賈廠長(zhǎng)在制定新的規(guī)章制度時(shí)剛開(kāi)始由于沒(méi)有很好地調(diào)查研究不了解象小郭那樣的工
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管理案例分析-案例
案例1
⑴對(duì)于服務(wù)工的投訴，你認(rèn)為該如何解決?有何建議?⑵如何防止類似意見(jiàn)分歧的重復(fù)發(fā)生?⑶你認(rèn)為該公司在管理上有何需改進(jìn)之處? 答案要點(diǎn)：
1、針對(duì)案例的分析，我們可以看到， -
論沖突管理
摘要 當(dāng)今社會(huì)各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)中的沖突已無(wú)處不在，且形式多種多樣，近年來(lái)許多學(xué)者致力于沖突管理的研究, 對(duì)沖突有了新的看法,沖突已不再是一個(gè)貶義詞那么簡(jiǎn)單，沖突
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項(xiàng)目沖突管理
項(xiàng)目沖突管理 所謂沖突，就是組織團(tuán)隊(duì)或隊(duì)員為了限制或阻止另一部分組織、團(tuán)隊(duì)或隊(duì)員達(dá)到其預(yù)期目的而采取的行為和措施。 項(xiàng)目管理專家把項(xiàng)目沖突和項(xiàng)目的生命周期結(jié)合起來(lái)
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案例-萬(wàn)科的人力資源管理-沖突管理[大全5篇]
萬(wàn)科的人力資源管理——沖突管理 案例萬(wàn)科公司上海分公司是大分公司，在整個(gè)萬(wàn)科公司的業(yè)務(wù)中舉足輕重。不幸的是1997年這個(gè)分公司的部分高層管理人員發(fā)生了集體受賄事件，導(dǎo)致
