專題：如家酒店存在的問題
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如家酒店感想
如家酒店：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的崛起之路 讀完一本書，要寫讀后感，我通常認(rèn)為，這是以另一種思維來解讀這本書。讀者可以選取書中任意一點(diǎn)來解讀，來分析，來有理有據(jù)的想象重啟；也可以通篇
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如家酒店組織文化
1 如家酒店簡(jiǎn)介 如家酒店是如家酒店集團(tuán)旗下3大品牌之一，是溫馨舒適的商旅型連鎖酒店品牌，通過標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔、舒適的酒店住宿服務(wù)，使大眾商務(wù)以及休閑旅行賓客收獲溫馨、便捷的
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如家酒店分析報(bào)告
杭州驕業(yè)節(jié)能科技有限公司 項(xiàng)目單位： 如家快捷酒店(新建) 項(xiàng)目類型：空氣能熱泵項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告 杭州驕業(yè)節(jié)能科技有向公司 2016年8月1 杭州驕業(yè)節(jié)能科技有限公司 一、項(xiàng)目摘
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如家酒店店長(zhǎng)崗位職責(zé)
職位編號(hào) 所在部門 上 級(jí)區(qū)域或城市 城市總經(jīng)理/區(qū)域總經(jīng) 理 下 屬 酒店員工 職位名稱 級(jí) 別
店長(zhǎng)任職資格 大專學(xué)歷，5 年以上酒店經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)； 認(rèn)同如家理念，熟悉如家經(jīng)營(yíng) -
如家酒店市場(chǎng)營(yíng)銷分析
如家酒店市場(chǎng)營(yíng)銷分析 摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的生活質(zhì)量和水平得到較大的提升，促進(jìn)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)得以快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)連鎖型酒店逐步興起、日益發(fā)展
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如家酒店可行性分析
天津外國(guó)語大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 本科生課程論文（設(shè)計(jì)） 題目： 姓名： 學(xué)號(hào)： 專業(yè)： 年級(jí)： 班級(jí)： 任課教師： 中國(guó)如家酒店可行性分析 1307714013 旅游管理 2013級(jí) 137152014年11月 中國(guó)如家酒
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酒店存在的問題及建議（范文）
酒 店 存 在 的 問 題 及 建 議 一、員工流動(dòng)問題： 俗話說：“鐵打的營(yíng)盤、流水的兵”，但是兵流動(dòng)太快、營(yíng)盤鞏怕也危險(xiǎn)。 四年來由于員工流動(dòng)過勤過快造成員工短缺、服務(wù)不到位
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開業(yè)酒店存在的問題
令人頭疼的新開業(yè)酒店管理 大凡新開業(yè)的酒店，特別是那些為趕工期、搶時(shí)間而倉促開業(yè)的酒店，在開業(yè)的初期都會(huì)或多或少的出現(xiàn)較亂的局面。如何盡快擺脫這種局面，迅速使酒店投入
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酒店餐飲部存在的問題
咖啡廳：
1、 管理混亂平日沒有正常的排班，不能夠合理的安排員工的上、退、休。
2、 下班的時(shí)候開會(huì)時(shí)間過長(zhǎng)影響員工正常的下班休息。
3、 新來的焦經(jīng)理沒有能力領(lǐng)導(dǎo)員工完成 -
如家酒店CIS設(shè)計(jì)分析
物流工程與技術(shù) 中國(guó)市場(chǎng) 201年第 15期 (總第 626期 ) 如家酒店 CI S案例分析 郭億馨 (廈門大學(xué) 管理學(xué)院, 福建 廈門 3610 )5] 如家連鎖酒店集團(tuán)公司是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店
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如家酒店連鎖公司員工細(xì)則
如家酒店連鎖公司 Home Inns & Hotels Management Co. 第一章總經(jīng)理致辭親愛的員工： 歡迎您加入如家酒店連鎖公司！ 如家酒店連鎖公司由中國(guó)最大的酒店集團(tuán)—首都旅游集團(tuán)和
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如家酒店-值班經(jīng)理試題
值班經(jīng)理人員試題
一、填空題(每空2分)
1、值班經(jīng)理的崗位職責(zé)是協(xié)助店長(zhǎng)對(duì)、、、、等方面實(shí)施管理和服務(wù)工作。
2、值班經(jīng)理負(fù)責(zé)前臺(tái)、、、的管理工作，每月對(duì)進(jìn)行餐廳消耗品 -
如家酒店裝修合同5篇
武漢如意裝修-如家酒店賓館裝修合同 合同編號(hào):______ 發(fā)包人: 承包人: 住所: 住所: 委托代理人: 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào): 電話: 法定代表人: 電話: 手機(jī)號(hào)碼: 委托代理人: 電話:
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【酒店管理】如家運(yùn)營(yíng)手冊(cè)
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如家連鎖型酒店案例
如家并不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的第一人，但卻是第一個(gè)用連鎖復(fù)制的商業(yè)模式打造的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌。如家構(gòu)建的連鎖意味著規(guī)模經(jīng)濟(jì)，意味著快速擴(kuò)張帶來的市場(chǎng)份額，意味著標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一
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前臺(tái)服務(wù)案例--如家酒店（本站推薦）
服務(wù)案例匯編2006年第六期如家酒店連鎖（上海城區(qū)）登記信息
某客人借用朋友的家賓卡，通過800電話預(yù)定了酒店兩間客房。辦理入住時(shí)，
二位客人分別用自己的身份證重新登記。入住后， -
如家酒店集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書
如家酒店集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書第一章 環(huán)境分析 如家酒店集團(tuán)創(chuàng)立于2002年， 2006年10月在美國(guó)納斯達(dá)克上市，作為中國(guó)酒店業(yè)海外上市第一股，如家始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿
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如家酒店策劃方案[五篇范文]
如家酒店連鎖宣傳片制作方案一、主題定位：企業(yè)形象片二、片長(zhǎng)設(shè)置：10分鐘三、整體定位如家酒店連鎖始終以顧客滿意為基礎(chǔ)，以成為“大眾住宿業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者”為背景，向全世界展示
