專題：設(shè)備維修配件采購(gòu)流程
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設(shè)備維修流程
設(shè)備維修工作流程 一、 目的： 規(guī)范設(shè)備管理流程，提高使用效率、加強(qiáng)設(shè)備故障維修的反應(yīng)速度及信息反饋的速度，最大程度的服務(wù)于生產(chǎn)需要，培養(yǎng)高效的維修管理團(tuán)隊(duì)。 二、 設(shè)備維
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醫(yī)療設(shè)備物品配件采購(gòu)申請(qǐng)表
【2012】第 號(hào) 項(xiàng) 信息設(shè)備、配件采購(gòu)申請(qǐng)表 設(shè)備購(gòu)置□ 物品購(gòu)置□ 配件購(gòu)置□ 申請(qǐng)科室 聯(lián)系電話 品牌 規(guī)格型號(hào) 申
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售后維修配件賬務(wù)處理流程
一、 配件三級(jí)帳會(huì)計(jì)主要工作職責(zé)： 1、 根據(jù)采購(gòu)部每天采購(gòu)配件情況，即時(shí)檢查核對(duì)發(fā)票清單或是到貨清單與保管入庫(kù)明細(xì)單核對(duì)；即保管錄入的外購(gòu)入庫(kù)單與發(fā)票清單或是到貨清單核
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材料及設(shè)備維修配件領(lǐng)用制度[范文]
材料及設(shè)備維修配件領(lǐng)用制度 為了控制生產(chǎn)成本消耗及規(guī)范配件、材料領(lǐng)用管理，經(jīng)設(shè)備管理會(huì)議討論，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修配件、材料領(lǐng)用的管理，特制以下規(guī)定： 1. 設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，維修工
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設(shè)備物資采購(gòu)流程
設(shè)備物資采購(gòu)流程
1. 海外項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需求向國(guó)際公司上報(bào)設(shè)備、物資采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)后勤保障部審議通過(guò)后報(bào)國(guó)際公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
2. 審批通過(guò)后，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定需要上 -
材料設(shè)備采購(gòu)流程（5篇）
材料設(shè)備采購(gòu)流程1、各礦制定月計(jì)劃：各礦每月末根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況上報(bào)下月材料設(shè)備需求計(jì)劃，公司組織評(píng)審；
2、周計(jì)劃：各礦根據(jù)下周生產(chǎn)計(jì)劃情況和月計(jì)劃材料，按“一事一報(bào)” 原則 -
汽車維修設(shè)備采購(gòu)協(xié)議
汽車維修設(shè)備采購(gòu)協(xié)議甲方：溆浦大眾汽修廠
乙方：長(zhǎng)沙鵬輝汽貿(mào)用品服務(wù)有限公司
經(jīng)甲方通過(guò)市場(chǎng)考察，確定在乙方采購(gòu)汽車維修設(shè)備一批，商定總造價(jià)82.46萬(wàn)元，乙方優(yōu)惠2.46萬(wàn)元，實(shí)結(jié) -
維修配件承包合同
維修配件承包合同
甲方：
乙方：
組成人員：。
由公司投入配件貨架等約計(jì)七-八萬(wàn)元，汽車一臺(tái)，摩托車一臺(tái)，電腦一臺(tái)，辦公桌椅一套，門面二間等用于維修配件保內(nèi)保外服務(wù)承包。
每月配件銷 -
設(shè)備、配件管理
設(shè)備配件管理規(guī)范 一、 申請(qǐng)擬定 1. 申請(qǐng)的擬定由各工廠設(shè)備科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。日常維修用配件每月集中申請(qǐng)一次。重要設(shè)備易損件申請(qǐng)應(yīng)確保庫(kù)存配件數(shù)量至少滿足兩個(gè)更換周期或兩個(gè)
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設(shè)備配件管理制度
設(shè)備配件管理制度 設(shè)備配件管理制度1 為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費(fèi)用指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：1、全年設(shè)備配件費(fèi)用，通過(guò)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)
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配件采購(gòu)合同范本
配件采購(gòu)協(xié)議
甲方：_______________________
乙方：_______________________
（以下簡(jiǎn)稱甲乙雙方）
甲乙雙方本著互惠互利的原則經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：
一、甲方從乙方購(gòu)買如下設(shè) -
基建維修和設(shè)備采購(gòu)管理暫行規(guī)定
基建維修和設(shè)備采購(gòu)管理暫行規(guī)定 一、總則 第一條為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)?；ňS修和設(shè)備采購(gòu)工作的監(jiān)督管理，提高教育經(jīng)費(fèi)使用效益，切實(shí)防止在工程建設(shè)和設(shè)備采購(gòu)中產(chǎn)生腐敗或不正當(dāng)競(jìng)
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設(shè)備采購(gòu)管理流程00
設(shè)備采購(gòu)管理流程 部門名稱層 次部門節(jié)點(diǎn)主管單位物資管理部三級(jí)流程名稱編 號(hào)責(zé)任單位設(shè)備采購(gòu)管理流程項(xiàng)目部A開始BC技術(shù)裝備規(guī)劃需求調(diào)查使用計(jì)劃重大裝備進(jìn)行可行性研究
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車輛維修配件管理制度
車輛維修配件管理制度 一、 遵守車輛維修配件有關(guān)管理法規(guī)，健全維修配件管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)配件采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用規(guī)定，保證更換配件品質(zhì)，提高車輛維修質(zhì)量。 二、 規(guī)范維修配件
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材料配件設(shè)備供貨合同
需方（甲方）：供方（乙方）：1．設(shè)備型號(hào)及數(shù)量甲方向乙方購(gòu)買由乙方生產(chǎn)的________________________________，具體供貨清單請(qǐng)參考附件一。2．合同總價(jià)2．1 合同總價(jià)為￥元，人民幣（大寫）：__________
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器材 配件采購(gòu)管理制度
器材、配件采購(gòu)管理制度為加強(qiáng)物資申購(gòu)的計(jì)劃性，降低采購(gòu)成本，保證供貨質(zhì)量，特制定本規(guī)定。
一、確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格符合生產(chǎn)需要，努力降低采購(gòu)成本。
二、物資采購(gòu) -
設(shè)備材料采購(gòu)流程指引（共5篇）
設(shè)備材料采購(gòu)流程指引 1．目的 規(guī)范公司采購(gòu)作業(yè)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，使得物品的采購(gòu)在有序狀態(tài)下順利進(jìn)行。 2．范圍 本程序適用于工程設(shè)備、材料、軟件、自制產(chǎn)品及開發(fā)用材料
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設(shè)備備件采購(gòu)流程的注意事項(xiàng)
設(shè)備備件采購(gòu)流程的注意事項(xiàng) 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的工具，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備的采購(gòu)也就越來(lái)越多，企業(yè)總是在追求最小的投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出。但是，采購(gòu)人員不懂設(shè)備，設(shè)備
