專題：生產(chǎn)車間精益管理文章
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精益管理之我見——文章（本站推薦）
精益管理之我見 ———張永超最近剛剛從事精益管理的工作，雖然在礦上現(xiàn)在非常的熱衷于精益管理，也看到了不少人在談吐著精益管理，我就問了一句：什么事精益管理？這個問題不是每個
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汽車生產(chǎn)車間精益化管理工作計劃
2017年A部門精益化管理工作計劃 為全面推進精益化管理工作，以提高生產(chǎn)效率為方向，減少浪費，消除無效勞動，現(xiàn)結(jié)合A部門具體現(xiàn)狀，制定2017年A部門精益化管理工作計劃。 第一章精益
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2011年車間精益生產(chǎn)總結(jié)
精益生產(chǎn)工作總結(jié)2011年是濰柴推行精益生產(chǎn)的第一年，這一年里精益生產(chǎn)從無到有，從有到細，期間有過失敗，也有過成功的喜悅，推行至今，鑄鍛廠整個生產(chǎn)面貌有了翻天覆地的改觀，車間生產(chǎn)
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2011年車間精益生產(chǎn)總結(jié)
精益生產(chǎn)工作總結(jié) 2011年是濰柴推行精益生產(chǎn)的第一年，這一年里精益生產(chǎn)從無到有，從有到細，期間有過失敗，也有過成功的喜悅，推行至今，鑄鍛廠整個生產(chǎn)面貌有了翻天覆地的改觀，車間生
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供熱車間精益生產(chǎn)自查報告
供熱車間精益生產(chǎn)自查報告
車間在公司精益辦及各職能部門的指導監(jiān)督下，以精益理念為指導，結(jié)合車間自身生產(chǎn)情況，按照主體計劃要求及時間節(jié)點開展了一系列工作，取得了一定的成果， -
精益生產(chǎn)：看板管理
精益生產(chǎn)管理研究精益生產(chǎn)管理研究精益生產(chǎn)管理研究精益生產(chǎn)管理研究：：：：看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)
準時化生產(chǎn)方式要求信息的及時準確，為此需要一個完善的信息管理體系， -
生產(chǎn)準備車間精益管理和6S管理培訓總結(jié)
生產(chǎn)準備車間精益管理和6S管理培訓總結(jié) 我車間根據(jù)集團公司及廠部兩級工作部署，于2016年3月至4月陸續(xù)對全體職工進行了精益管理和6S管理學習培訓。 一、培訓的主要做法： 車間
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精益感想文章原創(chuàng)
由豐田的精益思想所想到的
陳才達
全世界的制造業(yè)公司都學習豐田的精益思想，試圖改進流程，精確了再精確。但是幾乎沒有企業(yè)能將豐田的精髓完全學習到手。許多時候我也在思考這 -
關(guān)于精益生產(chǎn)
關(guān)于公司導入精益生產(chǎn)的情況匯報一、精益生產(chǎn)簡介
1、精益生產(chǎn)定義：又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。它是美國麻省理工學院在一項名為 -
精益生產(chǎn)
JIT:
精益生產(chǎn)(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織(IMVP)的專家對日本豐田準時化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入 -
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)復習題 1、請說出WOS十項原則？原則一：用戶滿意是我們的宗旨；原則二：質(zhì)量在每個人的手中；原則三：高素質(zhì)的員工隊伍；原則四：執(zhí)行、創(chuàng)新與協(xié)作；原則五：以信息化和可視化支持敏捷
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精益生產(chǎn)淺析
精益生產(chǎn)淺析 祝 曉 （廣西廣播電視大學科研設備處 廣西南寧 530022） [摘 要]本文對以日本豐田公司為代表的“精益生產(chǎn)方式”的形成、發(fā)展和構(gòu)成的特點，及其在中國制造業(yè)的應用
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精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
定義：
精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡, -
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)簡介
精益生產(chǎn)(Lean Production，簡稱LP)是美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié)，于1990年提出的制造模式。
目前，在眾 -
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
摘要：精益思想不單純追求成本最低、企業(yè)眼中的質(zhì)量最優(yōu)，而是追求用戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量、追求成本與質(zhì)量的最佳配置、追求產(chǎn)品性能價格的最優(yōu)比。
關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)起 -
精益生產(chǎn)
Day 1: 為什么需要精益生產(chǎn) Part 1：豐田如何持續(xù)改善 Part 2：日本為何優(yōu)先發(fā)展了豐田精益生產(chǎn)模式而非六西格瑪 Part3：精益生產(chǎn)的主要套路和關(guān)鍵工具 Day 2: 精益生產(chǎn)之核心思
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精益生產(chǎn)
2012生產(chǎn)口號評比結(jié)果得票數(shù)前10位的口號及其作者分別是:1、精益從心開始,改善由我做起——余豐江2、滴水現(xiàn)淼,積木成森——龍新亮3、精于生產(chǎn),益于成本——劉小偉4、追求卓
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精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)系列文章-中國企業(yè)推進TPS的經(jīng)驗談
大野耐一先生創(chuàng)立了或者說構(gòu)建了豐田生產(chǎn)方式，但他的最基本的目的或者說想法只是排除在生產(chǎn)過程中的浪費。也就是根據(jù)市場的需求，
