專(zhuān)題：生產(chǎn)車(chē)間著裝管理規(guī)定
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生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定
產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定
為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間有序地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實(shí)施，特制訂生產(chǎn)車(chē)間管理細(xì)則。
一、生產(chǎn) -
生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定
鴻成公司生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定為確保生產(chǎn)車(chē)間的正常生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。本規(guī)定將融入到績(jī)效考核范疇，目的是為提升員工的主觀能動(dòng)性、積極性和責(zé)
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生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定
常州市建亞車(chē)業(yè)有限公司 生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定 目 錄 1. 目的 ......................................................................................................
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生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定
成都巨鼎鍋爐輔機(jī)設(shè)備有限公司 生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定 目的：使每位員工在認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，更好的做到提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全。
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生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定
生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定為了嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，特制定本管理制度望全體員工自覺(jué)遵守。
一、按時(shí)上下班，不得遲到早退，遲到早退一次罰款10元。
二、上班必須按要求穿工作服 -
生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定
生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定 為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間有序地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實(shí)施，特制訂生產(chǎn)車(chē)間管理細(xì)則。一、生產(chǎn)組織 1
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生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定
生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定
生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行車(chē)間主任負(fù)責(zé)制：
1． 生產(chǎn)工藝流程實(shí)行定崗、定位；各崗位必須嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量要求操作，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。
2．
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5． 上崗人員掛牌公布，注名在崗，休假， -
生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定
生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定為營(yíng)造規(guī)范、有序、整潔的工作場(chǎng)所，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，特制定本規(guī)定，謹(jǐn)遵守。
一、 員工必須執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定，服從主管、工場(chǎng)長(zhǎng)和相關(guān) -
著裝管理規(guī)定
員工著裝管理規(guī)定 一、目的 為提升公司及員工形象，規(guī)范員工的著裝管理，同時(shí)體現(xiàn)公司給予員工的相關(guān)福利政策，特制定本規(guī)定。 二、范圍 本規(guī)定適用于公司全體員工。 三、職責(zé) 1
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關(guān)于著裝管理規(guī)定
廣州成遠(yuǎn)員工著裝管理規(guī)定
一、為樹(shù)立和保持公司良好的社會(huì)形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。
二、員工在上班時(shí)間內(nèi)，必須按公司的規(guī)定著裝，要注意儀容儀 -
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝管理規(guī)定（五篇模版）
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝管理規(guī)定
1目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)著裝要求，特制訂本規(guī)定。
2適用范圍
本規(guī)定適用于山東中科鳳祥生物工程有限公司所有進(jìn)入 -
生產(chǎn)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定
生產(chǎn)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的規(guī)范化管理，促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),穩(wěn)定地提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷降低生產(chǎn)成本，特制定本規(guī)定: 1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排、指揮、
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生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)出管理規(guī)定
生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)出管理制度 1、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間人員、產(chǎn)品、設(shè)備設(shè)施管理，保證員工正確進(jìn)出車(chē)間，杜絕閑雜人員進(jìn)入車(chē)間，維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，確保車(chē)
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生產(chǎn)車(chē)間6S管理規(guī)定
生產(chǎn)車(chē)間6S管理規(guī)定 一、何為6S管理 ①6S管理之概念 6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字
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生產(chǎn)車(chē)間紀(jì)律管理規(guī)定
生產(chǎn)車(chē)間紀(jì)律管理規(guī)定
為確保生產(chǎn)秩序，保障生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第一條員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到， -
電池生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定
電池生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于二期生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
一．考勤制度
1．生產(chǎn)員 -
生產(chǎn)車(chē)間物料管理規(guī)定
生產(chǎn)車(chē)間物料管理規(guī)定一、目的提供與生產(chǎn)相關(guān)的所有物料的擺放、標(biāo)識(shí)的細(xì)節(jié)管理。二、范圍適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料、物資。三、職責(zé)1、制造中心對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的物
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車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定
車(chē)間運(yùn)行管理暫行規(guī)定
1.各班組上班人員，由班長(zhǎng)同一協(xié)調(diào)、安排處理當(dāng)班事務(wù)，鍋爐操作必須一人一爐，除氧給水、減溫減壓、氣柜回收一人一機(jī)監(jiān)盤(pán)，特殊情況由班長(zhǎng)安排互相監(jiān)盤(pán)，嚴(yán)禁
