專題：生產(chǎn)排程與生產(chǎn)計劃
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關(guān)于生產(chǎn)計劃排程
關(guān)于生產(chǎn)計劃排程有經(jīng)驗的管理者相信會深深體會到物流控制、產(chǎn)能控制與生產(chǎn)計劃排程對公司的成本和生產(chǎn)力會產(chǎn)生深刻影響?，F(xiàn)今各大ERP的真正技術(shù)瓶頸在于詳細(xì)的生產(chǎn)計劃排
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如何做一個可執(zhí)行的生產(chǎn)計劃排程
一、做出詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計劃需要哪些條件？ 在許多生產(chǎn)管理者眼中，生產(chǎn)作業(yè)計劃是不重要的，如果我們只停留在小加工作坊的規(guī)模，大腦就能把一個月的訂單、物料、資源記得清清楚楚，那
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ERP光有主生產(chǎn)計劃不夠 還得詳細(xì)生產(chǎn)排程
ERP光有主生產(chǎn)計劃不夠 還得詳細(xì)生產(chǎn)排程ERP應(yīng)該以生產(chǎn)為核心，這點是業(yè)界公認(rèn)的。但如何以生產(chǎn)為核心？卻極少有詳細(xì)的論述。根本原因在于“詳細(xì)生產(chǎn)排程”這個技術(shù)瓶頸。
“詳 -
多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)授課對象：
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。 課程背景：
“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲 -
生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃管理程序
生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃管理程序
1目的:
通過對生產(chǎn)過程及生產(chǎn)計劃的控制, 加強生產(chǎn)管理，有效地運用材料人力設(shè)備（具），以提高生產(chǎn)效率，并降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，確保公司能夠在規(guī) -
生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制
生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制 課程目標(biāo)： 1、熟悉公司訂單運作流程，了解生產(chǎn)計劃（主計劃、裝配計劃等的內(nèi)涵與運用）； 2、掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、生產(chǎn)進度控制、生產(chǎn)過程控制等具體內(nèi)容，掌握
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2018安全生產(chǎn)年度工作計劃與2018安全生產(chǎn)計劃部署
2018安全生產(chǎn)年度工作計劃 一、年度安全目標(biāo)及安全考核指標(biāo)： (一)安全目標(biāo) 1、杜絕人身重傷及死亡事故; 2、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大事故; 3、不發(fā)生人身死亡事故; 4、不發(fā)生
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安全生產(chǎn)工作總結(jié)及安全生產(chǎn)計劃
莫礦7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)及8月安全生產(chǎn)計劃 7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)
7月份是礦山事故高發(fā)期，我礦進一步加大安全管理，通過開展反“三違”工作和百日安全專項整治工作確保礦山 -
生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃管理流程（5篇范例）
生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃管理流程1、目的通過對生產(chǎn)過程及生產(chǎn)計劃的控制，加強生產(chǎn)管理，有效的運用材料、人力、設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率，并降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，使整個生產(chǎn)計劃的
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生產(chǎn)計劃與控制 8 生產(chǎn)調(diào)度與適應(yīng)性概要
JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計劃與控制 特點：只向最后一道工序以外的各個工序出示每月大致 的生產(chǎn)品種和數(shù)量計劃，作為其安排作業(yè)的一個參考基 準(zhǔn)，而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃只
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生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)2017安全生產(chǎn)計劃
2017年安全生產(chǎn)工作計劃 各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好！為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生，完善和規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障員工生命財產(chǎn)安全，為我公司發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，現(xiàn)制定2017年安
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生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度
生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理制度 1.目的： 提高生產(chǎn)效率,實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn),確保市場需要得到有效的反應(yīng),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足。 2.
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生產(chǎn)計劃與控制復(fù)習(xí)題
生產(chǎn)計劃與控制復(fù)習(xí)題
一、選擇
1、 獨立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身的需求。
A 迫切需要B 不能控制C 有待提高D 有待明確
2、在編制作業(yè)計劃時，提前期法適用于
A 單件 -
2013生產(chǎn)計劃與控制復(fù)習(xí)
1、生產(chǎn)活動的概念
2、生產(chǎn)管理的概念
3、單件小批量生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)的特點
4、生產(chǎn)管理的目標(biāo)
5、影響需求的幾種構(gòu)成因素
6、需求預(yù)測的定量方法，簡單移動平均、加權(quán)移動 -
生產(chǎn)計劃與控制測試題
13、 ERP (Enterprise Resource planning)企業(yè)資源計劃中的成本包括 標(biāo)準(zhǔn)成本 、 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 、 模擬成本 和 一
三、多項選擇題（每小題1分，共10分）
1． ABCE 2． ABD 3． ADE 4． CD -
生產(chǎn)計劃與控制復(fù)習(xí)資料
一、名詞解釋 1、生產(chǎn)提前期：是指毛坯、零件或部件在各個工藝階段出產(chǎn)的日期比產(chǎn)品出產(chǎn)的日期應(yīng)提
前的時間長度、天數(shù)。
2、看管期：看管期是一段時間跨度，每道工序在該時間內(nèi) -
生產(chǎn)計劃與過程控制程序
生產(chǎn)計劃與過程控制程序 1.目的： 為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率。 2.范圍： 適用于本公司
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銷售計劃：銷售計劃與生產(chǎn)計劃
銷售計劃：銷售計劃與生產(chǎn)計劃（xiexiebang.com 004km.cn）銷售計劃與生產(chǎn)計劃一、年銷售計劃不論是存貨生產(chǎn)，還是訂貨生產(chǎn)，銷售部門每年均應(yīng)做市場調(diào)查，并進行預(yù)估，編制以
