專題：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善手法
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現(xiàn)場(chǎng)改善的利器IE七大手法（推薦）
現(xiàn)場(chǎng)改善的利器——IE七大手法實(shí)務(wù)課程簡(jiǎn)介：
IE（工業(yè)工程IndustrialEngineering）自創(chuàng)立以來(lái)，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì) -
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器
學(xué)習(xí)導(dǎo)航 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： ● 熟練運(yùn)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的十大利器； ● 掌握合理化搬運(yùn)的措施； ● 了解和認(rèn)識(shí)搬運(yùn)方便系數(shù)； ● 懂得環(huán)境指標(biāo)對(duì)工作效率的影響。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方案5篇范文
東莞市摩卡科技有限公司 制造中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善報(bào)告 尊敬的胡董事長(zhǎng)、涂總： 你們好！ 本人很高興加入東莞市摩卡科技有限公司，也同時(shí)感謝胡董及涂總的信認(rèn) ，本人將盡心盡職把公
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GK對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善（范文大全）
GK我們現(xiàn)場(chǎng)管理的指南針
2014-1-25技術(shù)科劉彪
2013年DFPV生產(chǎn)物流部GK推進(jìn)工作取得了階段性成果，達(dá)成了公司的指令性指標(biāo)、，在武漢子公司GK推進(jìn)工作中一路領(lǐng)跑?；仡櫼荒甑腉K -
現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感
讀《現(xiàn)場(chǎng)改善》有感 最近領(lǐng)導(dǎo)給我推薦了一本書(shū)——《現(xiàn)場(chǎng)改善》，在這里首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我有機(jī)會(huì)充實(shí)自己。在工作之余，我細(xì)細(xì)品讀了這本書(shū)，讀完以后受益匪淺。 首先談
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現(xiàn)場(chǎng)改善(考試)
太業(yè)《現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)試卷（2012年） 一、 填空題（25空，每空1分，共25分） 1、企業(yè)的改善活動(dòng)，目的在于改善 QCD及確保安全。前者指的是質(zhì)量、成本和交期。 2、標(biāo)準(zhǔn)化、5S (廠房環(huán)境維
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現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感
現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感 從2007年工作以來(lái)，就開(kāi)始接觸現(xiàn)場(chǎng)改善，但都是針對(duì)一些具體的案例，從來(lái)沒(méi)有像《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書(shū)這么系統(tǒng)，詳細(xì)的來(lái)介紹現(xiàn)場(chǎng)該如何改善。2016年是東風(fēng)新汽艱難的
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現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感
現(xiàn)場(chǎng)改善—低成本管理方法的常識(shí) ——讀后感 現(xiàn)場(chǎng)改善的目的： 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)低成本；實(shí)現(xiàn)快交期；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)勢(shì)： 最直接、最真實(shí)；持續(xù)不斷的；低成本；低風(fēng)險(xiǎn)；高回
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現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)習(xí)心得
現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)習(xí)心得 現(xiàn)場(chǎng)改善講的內(nèi)容是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，但是其中涉及到領(lǐng)導(dǎo)力也可以說(shuō)是人際關(guān)系的問(wèn)題，并且其重要程度不亞于專業(yè)技能，能否做好現(xiàn)場(chǎng)改善工作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是能
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現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感
現(xiàn)場(chǎng)改善讀后感（一）：低成本高回報(bào)馮文亭首先談?wù)劕F(xiàn)場(chǎng)改善這幾個(gè)字的簡(jiǎn)單意思。"現(xiàn)場(chǎng)"指的是實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)所，但是通常我們所指的現(xiàn)場(chǎng)，是狹義的現(xiàn)場(chǎng)，是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地
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《現(xiàn)場(chǎng)改善》讀后感
讀過(guò)很多精益管理類的書(shū)籍，還是被《現(xiàn)場(chǎng)改善》書(shū)中的精益思想所觸動(dòng)，感想頗深。作者金井正明是鼎鼎大名的質(zhì)量管理專家，他在書(shū)中解釋了如何運(yùn)用常識(shí)性、低成本方法管理現(xiàn)場(chǎng)，也就
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生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)5S的改善及落實(shí)
生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)5S的改善及落實(shí)
目的：為了徹底改善生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)5S效果，改善工作環(huán)境。
適用範(fàn)圍：生產(chǎn)車間。
適用對(duì)象：生產(chǎn)部所有成員。
內(nèi)容：
1. 現(xiàn)狀分析：
從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因 -
《現(xiàn)場(chǎng)改善》讀書(shū)筆記（最終五篇）
《現(xiàn)場(chǎng)改善》讀書(shū)筆記
1. 成長(zhǎng)時(shí)代：成本+利潤(rùn)=銷售價(jià)格
成熟低成長(zhǎng)時(shí)代：銷售價(jià)格—成本=利潤(rùn)
2. 速度化的一年，所有業(yè)務(wù)都要加速辦理。包括：
LT：縮短準(zhǔn)備時(shí)間；
CO：削減成本；
AC:快速 -
現(xiàn)場(chǎng)改善術(shù)語(yǔ)要點(diǎn)
第1樓 [推薦]現(xiàn)場(chǎng)改善術(shù)語(yǔ)解說(shuō) (絕對(duì)超值）現(xiàn)場(chǎng)改善術(shù)語(yǔ)解說(shuō)u 允收品質(zhì)水準(zhǔn)(AQL) Acceptable Quality Level 允收品質(zhì)水準(zhǔn)是顧客與供貨商之間的交易運(yùn)作模式. 容許供貨商在
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現(xiàn)場(chǎng)改善術(shù)語(yǔ)解說(shuō)
現(xiàn)場(chǎng)改善術(shù)語(yǔ)解說(shuō) 允收品質(zhì)水準(zhǔn)(AQL) Acceptable Quality Level 允收品質(zhì)水準(zhǔn)是顧客與供貨商之間的交易運(yùn)作模式. 容許供貨商在協(xié)議的條件下, 交 付某一限定比率的不
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現(xiàn)場(chǎng)改善術(shù)語(yǔ)（精選五篇）
現(xiàn)場(chǎng)改善術(shù)語(yǔ)解說(shuō) u 允收品質(zhì)水準(zhǔn)(AQL) Acceptable Quality Level 允收品質(zhì)水準(zhǔn)是顧客與供貨商之間的交易運(yùn)作模式. 容許供貨商在協(xié)議的條件下, 交付某一限定比率的不良品.
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低成本管理辦法——現(xiàn)場(chǎng)改善
低成本管理辦法——現(xiàn)場(chǎng)改善 所謂低成本管理方法，不是僅限于探討如何降低成本的，而是一種費(fèi)用較低的管理方法，現(xiàn)場(chǎng)改善即是一種?，F(xiàn)場(chǎng)改善管理起源于日本，已被公認(rèn)是一種主要的
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如何改善車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
如何改善現(xiàn)場(chǎng)車間環(huán)境如何才能更好的管理車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備呢？我覺(jué)得我們應(yīng)該先從簡(jiǎn)單做起，然后再逐步完善。我們應(yīng)該先抓好車間衛(wèi)生，設(shè)備的表面衛(wèi)生，設(shè)備的潤(rùn)滑情況，然后再逐步的進(jìn)行
