專題：施工隊(duì)的管理獎(jiǎng)懲條例
-
施工隊(duì)管理
施工隊(duì)的管理 施工隊(duì)的引進(jìn) 第一條 、 對(duì)特種工種作業(yè)人員的要求 該處特殊工種作業(yè)人員主要是指裝飾作業(yè)中的電工、瓦工和水暖工。電工上崗時(shí)須持有相關(guān)的專業(yè)機(jī)關(guān)核發(fā)的技
-
施工隊(duì)的管理
施工隊(duì)的管理 一、 施工隊(duì)的引進(jìn) 1． 對(duì)特種工種作業(yè)人員的要求 該處特種工種作業(yè)人員主要是指裝飾作業(yè)中的電工、泥工和水暖工。電工上崗時(shí)須持有相關(guān)的專業(yè)機(jī)關(guān)核發(fā)的技術(shù)資
-
施工隊(duì)管理規(guī)定
裝修施工隊(duì)管理規(guī)定 為確保本小區(qū)業(yè)主的利益，并對(duì)裝修施工隊(duì)進(jìn)行有效管理，根據(jù)建設(shè)部，青島市有關(guān)裝修規(guī)定，特制訂本辦法。 一、 任何施工隊(duì)進(jìn)入本小區(qū)施工，都要接受資質(zhì)審查，并提
-
施工隊(duì)管理要求
施工隊(duì)管理要求 一、工作安排要求說(shuō)明 1、施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)參與工程的所有工人的行為完全負(fù)責(zé)，同時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程； 2、施工隊(duì)長(zhǎng)要按
-
施工隊(duì)管理文件[精選]
管理制度 一、本章規(guī)定的項(xiàng)目結(jié)算是指項(xiàng)目資金支出的各種結(jié)算，包括工程結(jié)算、材料結(jié)算、機(jī)務(wù)結(jié)算三大方面的內(nèi)容。 二、 項(xiàng)目結(jié)算的重要依據(jù)是項(xiàng)目各類采購(gòu)、租賃、工程勞務(wù)
-
施工隊(duì)管理規(guī)定
施工隊(duì)管理規(guī)定 第一章一般規(guī)定 第一條、 為了提高建設(shè)工程施工隊(duì)伍管理水平，促使建設(shè)工程管理的科學(xué)化、規(guī)定化、制度化，制定本規(guī)定。 第二條、 施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)
-
施工隊(duì)管理考核辦法
中移鐵通撫州分公司 關(guān)于外包施工隊(duì)管理考核辦法 一、工作安排要求說(shuō)明 1、 施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)，同時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助我方縣區(qū)
-
施工隊(duì)管理手冊(cè)
一、施工管理 1、.施工隊(duì)要接受公司項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。配合公司項(xiàng)目部及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)工程情況的各種表格（表格附后）。 2、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在公司項(xiàng)目部的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)全體成
-
淺淡施工隊(duì)管理
伍 湖南省送變電建設(shè)公司103施工隊(duì)曾金淺談施工隊(duì)管理 當(dāng)今電力建設(shè)施工隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各公司都加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓人員，增強(qiáng)施工隊(duì)的生存能力。但施工隊(duì)的管理，關(guān)鍵在于過(guò)
-
施工隊(duì)安全管理細(xì)則
施工隊(duì)安全管理細(xì)則 第一條為了加強(qiáng)施工隊(duì)施工的安全管理，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，保障施工作業(yè)人員安全和健康，防止事故發(fā)生，維護(hù)共同利益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、
-
施工隊(duì)的管理獎(jiǎng)懲條例
施工隊(duì)的管理獎(jiǎng)懲條例(2007-03-25 22:18:02) （一）處罰規(guī)定 1.施工人員處罰 1) 施工人員由于三證不全而帶來(lái)的所有損失（包括由此給公司帶來(lái)的損失）均由施工隊(duì)無(wú)條件承擔(dān)。 2) 電
-
建筑裝飾施工隊(duì)管理
施工隊(duì)管理辦法 為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹立公司形象，按照公司的要求：為把施工隊(duì)培養(yǎng)成文明的施工隊(duì)伍為奮斗目標(biāo)，制定以下辦法，全體施
-
關(guān)于施工隊(duì)管理的心得
關(guān)于施工隊(duì)管理的心得 1、工程承包方式 目前集團(tuán)公司對(duì)各施工隊(duì)的主導(dǎo)承包方式應(yīng)以勞務(wù)清包為主，但是沒有固定清包范圍的界定。勞務(wù)清包方式有幾種不同的存在形式： （1）、常規(guī)勞
-
施工隊(duì)宿舍管理規(guī)定
施工隊(duì)宿舍管理規(guī)定 為了切實(shí)加強(qiáng)員工宿舍的管理，營(yíng)造一個(gè)安全、文明、整潔的生活環(huán)境，根據(jù)項(xiàng)目員工宿舍管理的實(shí)際，特制定本管理規(guī)定。 一、管理機(jī)構(gòu)：組成員工宿舍管理領(lǐng)導(dǎo)小組
-
第六章施工隊(duì)的管理[模版]
裝飾裝修工程勞務(wù)承包協(xié)議 甲 方： 乙 方：地 址：地 址： 法人代表： 身份證號(hào)： 電 話：電 話： 依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及公司《關(guān)于工程項(xiàng)目勞務(wù)承包
-
對(duì)施工隊(duì)的管理
武漢禾創(chuàng)裝飾工程有限責(zé)任公司 對(duì)施工隊(duì)管理規(guī)定 施工隊(duì)是我公司一個(gè)重要組成部分，是公司完成業(yè)務(wù)的主要載體，對(duì)完成業(yè)務(wù)，提高工程質(zhì)量，提高服務(wù)水平有著重要的作用。為確保公司
-
裝飾公司施工隊(duì)管理?xiàng)l列（合集）
裝飾公司施工隊(duì)管理?xiàng)l列 為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求：為把施工隊(duì)培養(yǎng)
-
施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及處罰辦法
施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及處罰辦法 一 安全: 各工種施工工長(zhǎng)對(duì)本施工隊(duì)安全管理負(fù)責(zé)，對(duì)安全員、項(xiàng)目經(jīng)理巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，防火、防盜發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改和組織解決處理。督促施工隊(duì)
