專題：施工企業(yè)合同管理辦法
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施工分包合同管理辦法
施工分包合同管理辦法第一條依據(jù)國家《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》等法律法規(guī)，以及
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施工企業(yè)清欠管理辦法
清欠管理 1、工程已竣工（或完工）且發(fā)包人按照合同約定應(yīng)當支付而未支付的工程款視為竣工工程拖欠款。 2、對竣工且有拖欠款的工程，各基層單位在工程竣工后六個月內(nèi)務(wù)必完成以下
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施工企業(yè)人事管理辦法
人事管理辦法第一章總 則
第一條為規(guī)范項目部的人事管理，根據(jù)國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策及項目部相關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條項目部執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法規(guī)，自行聘用、辭 -
施工企業(yè)勞務(wù)合同
_______（其總部設(shè)在_________，以下稱“甲方”）與_________（其總部設(shè)在_________，以下稱“乙方”），經(jīng)過友好協(xié)同，乙方同意為甲方在_________國的_________項目的施工提供勞務(wù)，為此與甲
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企業(yè)合同檔案管理辦法（模版）
合同檔案管理制度
為進一步規(guī)范合同文檔管理工作，提高合同管理水平，逐步實現(xiàn)公司合同管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本辦法。
一、 本制度所指的合同檔案是公司在業(yè) -
鐵路施工企業(yè)成本費用管理辦法
第一章 總 則 第一條 為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟運行體制的新形勢，加強鐵路施工企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）成本費用管理，降低消耗，提高經(jīng)濟效益，促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，遵照《企業(yè)財務(wù)通則
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2017建筑施工企業(yè)成本管理辦法
建筑施工企業(yè)成本管理辦法 第一章總則 第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定本辦法。 第二條項目成本
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施工企業(yè)分包結(jié)算管理辦法
分包結(jié)算管理辦法 目的 加強結(jié)算管理，規(guī)范結(jié)審程序及結(jié)算行為，保證結(jié)審效果，降低項目經(jīng)營風險。 適用范圍適用于上海分公司所有對外分包結(jié)算。 職責 3.1 主責部門： 經(jīng)營處，負
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建筑施工企業(yè)清欠管理辦法(范本)
建筑施工企業(yè)清欠管理辦法（范本） 第一章 總則 第一條 應(yīng)收工程賬款是指根據(jù)各類建設(shè)工程合同（協(xié)議）約定，承包商應(yīng)收取建設(shè)工程發(fā)包方（業(yè)主）、分包商應(yīng)收取總包方的各類款項。其中包
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施工企業(yè)的合同管理
贏了網(wǎng)s.yingle.com 遇到建筑工程糾紛問題？贏了網(wǎng)律師為你免費解惑！訪問>> http://s.yingle.com 施工企業(yè)的合同管理 現(xiàn)在許多施工企業(yè)合同管理有待提高，審查和審批合同不規(guī)
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建筑施工企業(yè)分公司合同
協(xié)議
甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
營業(yè)執(zhí)照：
乙方：身份證號：根據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法 -
建筑施工企業(yè)合同風險
建筑施工企業(yè)合同風險
所謂風險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機會”。對工程項目來說，風險是對項目產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生。作為建筑施工企業(yè)來說，所承擔 -
施工企業(yè)的勞務(wù)合同
_________(其總部設(shè)在_________，以下稱“甲方”)與_________(其總部設(shè)在_________，以下稱“乙方”)，經(jīng)過友好協(xié)同，乙方同意為甲方在_________國的_________項目的施工提供勞務(wù)，為
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施工合同管理辦法試行通知[5篇材料]
北京市建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā) 《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工合同管理辦法（試行）》的通知 (京建法〔2008〕138號) 各區(qū)、縣建委，各區(qū)、縣工商分局，各有關(guān)單位： 為了維護建
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建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法專題
建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》
（建建［１９９５］第１號文１９９５年１月７日頒布施行）
第一章 總
第一條 為了培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理隊伍，提高工程 -
建筑施工企業(yè)安全投入管理辦法[合集]
重慶渝萬建設(shè)集團有限公司嘉陵江河岸整治工程相關(guān)設(shè)備設(shè)施管理辦法 建筑施工企業(yè)安全管理辦法 為保證公司各項工作的順利展開，根據(jù)國家、市有關(guān)法規(guī)、條例，保障安全投入的順利
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建筑裝飾施工企業(yè)風險管理辦法
企業(yè)風險管理辦法企業(yè)風險管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 （目的）為了進一步提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)抵御風險的能力，最大程度地預(yù)防和減少各類風險對企業(yè)造成的損害，使應(yīng)對
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全國優(yōu)秀施工企業(yè)評選管理辦法
附件1： 全國優(yōu)秀施工企業(yè)評選管理辦法 第一章 總 則 第一條 為鼓勵施工企業(yè)加強科學(xué)管理，提高經(jīng)濟效益和綜合實力，促進安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理水平的提高，激勵施工企業(yè)爭先進、
