專題：松下公司招聘活動(dòng)分析
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松下公司招聘故事：“吃”和“被吃”
日本松下公司準(zhǔn)備從新招的三名員工中選出一位做市場(chǎng)策劃，于是，他們例行上崗前的“魔鬼訓(xùn)練”，予以考核。公司將他們從東京送往廣島，讓他們?cè)谀抢锷?天，按最低標(biāo)準(zhǔn)給他們每人1天
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松下的招聘故事
松下的招聘故事 一、神田三郎的悲劇 有一次，日本的松下公司招聘的一批推銷人員，考試是筆試和面試相結(jié)合。這次招聘的人總共就有十名，可是報(bào)考的達(dá)到幾百人，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。經(jīng)過(guò)
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人力資源管理案例——松下招聘
1、松下公司在這次招聘活動(dòng)中采用了哪些方法，這些方法的優(yōu)缺點(diǎn)？
松下公司在這次招聘活動(dòng)中采用的方法有：自我介紹、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場(chǎng)測(cè)試、心理煎熬。
優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
自我介紹：自我介 -
松下公司的企業(yè)文化（五篇材料）
松下公司的企業(yè)文化松下公司是世界５００強(qiáng)企業(yè)之一，于１９１８年３月開(kāi)業(yè)， １９３２年５月５日確定每年５月５日這一天為公司創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日，并定下了松下２５０年的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，每２５年為一個(gè)周期。日本員工是最注重信仰、最重
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松下公司-員工管理21條
1 讓每一個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)。 2 給與獎(jiǎng)賞，但要與成就相當(dāng)。 3 如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如事先接到通知在，工作效率一定比較高在。 4
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松下公司的組織結(jié)構(gòu)
松下公司的組織結(jié)構(gòu) 松下電器產(chǎn)業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱松下電器）是世界最大的家用電器公司之一，在1998年權(quán)威雜志（幸福）排名的世界上最大的50家工業(yè)企業(yè)中，它以597．714億美元的營(yíng)業(yè)收入列
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松下產(chǎn)品校園推廣活動(dòng)策劃書(shū)
松下產(chǎn)品校園推廣活動(dòng)策劃書(shū)一、 活動(dòng)過(guò)程1、前期宣傳（1） 面向全校所有宿舍派發(fā)產(chǎn)品的宣傳單，傳單數(shù)目約為4000份。（2） 在每棟宿舍樓下張貼小型全彩宣傳海報(bào)，海報(bào)數(shù)目約為100份。（3
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招聘分析
2012年7月至11月招聘情況分析報(bào)告
2012年7月下旬以來(lái)，人力資源部一直在負(fù)責(zé)超市各人員招聘籌備工作，各崗位人員編制在260人，對(duì)于宣州的人力市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，人員非常緊缺，而且大部分人員 -
模擬招聘活動(dòng)分析與感想
模擬招聘活動(dòng)分析與感想 在第十六周的《人員招聘與甄選》課上，我們組織了一次人員現(xiàn)場(chǎng)模擬招聘全過(guò)程的實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，感觸頗多。相對(duì)于理論課而言，這種模擬實(shí)驗(yàn)帶給我的感悟更加直
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招聘分析報(bào)告
招聘分析報(bào)告 不同于招聘計(jì)劃書(shū)，其作業(yè)職能主要在于控制與調(diào)整，但其與招聘計(jì)劃書(shū)相互對(duì)應(yīng)。招聘分析報(bào)告，不是對(duì)一些數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單堆砌（如應(yīng)招多少人，實(shí)招多少人等等），而是對(duì)招聘人員
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招聘分析報(bào)告 -
鄭州企鵝糧油機(jī)械有限公司 《招聘分析報(bào)告》 人力資源部2014年（9—11月） 招聘分析報(bào)告 一、目的 本報(bào)告是對(duì)招聘工作進(jìn)行的定期匯總與分析，旨在總結(jié)這一階段招聘工作中的經(jīng)驗(yàn)，
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招聘分析報(bào)告
招聘分析報(bào)告
單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招聘費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源 -
招聘職位分析
客戶眼中的優(yōu)秀供應(yīng)商
一、專業(yè)?
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了解客戶公司 職位有效分析（見(jiàn)下文） 有專業(yè)的電話面試話術(shù) 辦公軟件使用熟練 簡(jiǎn)歷篩選方法有效 面試技巧純熟 招聘各環(huán)節(jié)組織及安 -
招聘提問(wèn)分析
招聘提問(wèn)通用題庫(kù) 基本情況1 請(qǐng)用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果。 測(cè)試應(yīng)聘者是否能夠用幾句話概要地介紹其主要的工作信息和重點(diǎn)業(yè)績(jī)，而不是以流水帳的形式重
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招聘需求分析
招聘需求分析(人力資源管理師輔導(dǎo))
加入收藏 頻道：職業(yè)認(rèn)證考試
招聘需求分析(人力資源管理師輔導(dǎo))
第一節(jié) 招聘需求分析
? 組織的財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)影響人員需求（財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)招聘人員 -
招聘分析（大全五篇）
集團(tuán)二○○九年人力資源分析之——
招聘篇?招聘
1、2009年招聘總結(jié)
2009年全年，人力資源部共收到各中心/部門正式（紙質(zhì)）招聘需求計(jì)：約100份，全年招聘入職人數(shù)：331人。
2、招聘現(xiàn)狀 -
招聘分析（精選5篇）
招聘分析報(bào)告不同于招聘計(jì)劃書(shū)，其作業(yè)職能主要在于控制與調(diào)整，但其與招聘計(jì)劃書(shū)相互對(duì)應(yīng)。招聘分析報(bào)告，不是對(duì)一些數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單堆砌（如應(yīng)招多少人，實(shí)招多少人等等），而是對(duì)招聘人員、
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招聘渠道分析
人是第一生產(chǎn)力。
人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，選人、用人、育人和留人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展策略。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才，因此，如
