專題：tcl企業(yè)戰(zhàn)略管理
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理通常又被稱為戰(zhàn)略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰(zhàn)略性的目標(biāo)，發(fā)展并執(zhí)行戰(zhàn)略性的計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)。所謂“戰(zhàn)略性”，相對(duì)于“戰(zhàn)術(shù)性”，考量上 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
工商管理學(xué)院 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理1101陳燕榮2011090041
企業(yè)戰(zhàn)略管理恒大供應(yīng)方討價(jià)還價(jià)能力
1、供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)的集中程度。恒大地產(chǎn)對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作商均進(jìn) -
企業(yè)戰(zhàn)略管理[精選]
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題 第一部分 選擇題 一、單項(xiàng)選擇題 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 1
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
2、企業(yè)戰(zhàn)略特征 （1）企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性；（2）主體是企業(yè)高層管理人員；（3）涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題；（4）從時(shí)間上來(lái)說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)性；（5）要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。 7、戰(zhàn)略管理過(guò)程與階段
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
海爾的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略 一、組織結(jié)構(gòu) 80年代，海爾同其他企業(yè)一樣，實(shí)行的是“工廠制”。集團(tuán)成立后，1996年開始實(shí)行“事業(yè)部制”，集團(tuán)由總部、事業(yè)本部、事業(yè)部、分廠四層次組成，分
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
單項(xiàng)選擇題 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次的劃分：P23 公司層戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理 2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念：P77 能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理 請(qǐng)?jiān)谝韵挛褰M題目中任選一組作答，滿分100分。 第一組： 一、 論述題（每小題30分，共60分） 1.聯(lián)想公司成功收購(gòu)了IBM的微機(jī)業(yè)務(wù)，請(qǐng)討論一下這兩個(gè)公司各自的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
期末作業(yè)考核 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 滿分100分 一、案例分析（每題25分，共100分。） 案例1：沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化及其發(fā)展 現(xiàn)在提起沃爾瑪超市，中國(guó)大城市的老百姓沒有誰(shuí)不知道。沃爾瑪
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理一、現(xiàn)代企業(yè)管理具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
1/簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理發(fā)展的幾個(gè)階段。
1、基本財(cái)務(wù)規(guī)劃：做到與預(yù)算相符，尋求更好的運(yùn)營(yíng)控制2、長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代：以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，通過(guò)預(yù)測(cè)下一年度以后的情況尋求更有效的成長(zhǎng)規(guī)劃3、戰(zhàn)略規(guī) -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
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4. 戰(zhàn)略管理過(guò)程三要素：（戰(zhàn)略分析）、（戰(zhàn)略選擇）、（戰(zhàn)略實(shí)施。） 企業(yè)的（內(nèi)部環(huán)境）是指企業(yè)本身的資源和能力，包括企業(yè)的（有形資源）和（無(wú)形資源） 戰(zhàn)略管理層的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
五力模型
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是： -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.戰(zhàn)略管理：是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的決策和措施。包括環(huán)境分析、使命目標(biāo)、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施及控制。
2.經(jīng)驗(yàn)曲線：經(jīng)驗(yàn)曲線是一種表示生產(chǎn)單位時(shí)間與連續(xù)生產(chǎn)單位之間的 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理范文大全
企業(yè)戰(zhàn)略管理
名詞
戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
單選
1、企業(yè)戰(zhàn)略決策是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問(wèn)題的決策。一般多由（B高層管理者）作出。
2、一個(gè)企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進(jìn)行創(chuàng)新在很大程 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
名詞解釋：戰(zhàn)略管理：企業(yè):確定其使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理[范文]
第一章
1、亨利、明茨伯格5P戰(zhàn)略模型：計(jì)劃、計(jì)策、模式、定位、觀念。
2、企業(yè)戰(zhàn)略特征：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)性及合作性特征。
3、企業(yè)戰(zhàn)略層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略：對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所作的全局性的、系統(tǒng)性的謀劃。主要涉及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展路徑、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展行為四個(gè)方面的問(wèn)題2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：指企業(yè)通過(guò)其資源配置模式
