專題：通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)
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通風(fēng)隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)
通風(fēng)隊(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子為加強(qiáng)班組管理，搞好班組建設(shè)，通風(fēng)隊(duì)最日對(duì)班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了班組人員的綜合素質(zhì)。該隊(duì)根據(jù)礦井通風(fēng)的工作需要，給班組長(zhǎng)壓擔(dān)
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通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)管理制度（5篇可選）
一、班前會(huì)議制度 為認(rèn)真落實(shí)煤礦安全綜合治理有關(guān)抓好班前安全提示，做好安全隱患排查的安排落實(shí)工作和當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。特制定班前會(huì)制度： 1、全隊(duì)職工必須按照班次按時(shí)參加
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通風(fēng)隊(duì)二季度班組建設(shè)總結(jié)材料
通風(fēng)隊(duì)二季度班組建設(shè)總結(jié)材料 三道溝煤礦通風(fēng)隊(duì)有員工45人，分三個(gè)班組: 通風(fēng)瓦斯班，通風(fēng)設(shè)施班，安全監(jiān)控班，在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通風(fēng)隊(duì)二季度各班組建設(shè)工作情總結(jié)如下： 一、通風(fēng)瓦
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2014年通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)年中工作總結(jié)（模版）
2014年通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)年中工作總結(jié) 及下半年工作計(jì)劃 2014年上半年通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)工作以增強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，建設(shè)符合要求的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素
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通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)考核獎(jiǎng)罰辦法（推薦閱讀）
通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)考核獎(jiǎng)罰辦法為了全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力，確保通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)工作全面、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司及礦文件精神，集合本隊(duì)實(shí)際需要
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通風(fēng)隊(duì)制度建設(shè)
第四章 隊(duì)級(jí)綜合管理制度 第一節(jié) 通風(fēng)隊(duì)民主管理會(huì)議制度 1、民主管理工作由隊(duì)工會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，民管會(huì)主任由隊(duì)工會(huì)主席擔(dān)任，接受黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)行政的指導(dǎo)。 2、民管會(huì)成員
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通風(fēng)隊(duì)六型班組工作總結(jié)
強(qiáng)化班組建設(shè) 提升管理水平為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，保證公司2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)《關(guān)于開展加強(qiáng)班組建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)
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通風(fēng)隊(duì)制度建設(shè)（精選5篇）
通 風(fēng) 隊(duì) 管 理 制 度2010.2.1 前言 安全行為規(guī)范是煤礦安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，規(guī)范的安全行為是搞好煤礦安全生產(chǎn)的前提，制度是執(zhí)行安全行為規(guī)范的基礎(chǔ)。 搞好安全生產(chǎn)工作，規(guī)范
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通風(fēng)隊(duì)制度建設(shè)（精選5篇）
第十章 員工綜合管理 第一節(jié) 各工種崗位責(zé)任制 一、隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、認(rèn)真組織職工貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、建立完善管理體
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通風(fēng)隊(duì)制度建設(shè)(6)
第三節(jié)黨員年度考核辦法： 通風(fēng)隊(duì)黨員年度考核辦法 第一條 為了切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)組織保安全和黨員安全示范崗工程，促使黨員覺悟和先進(jìn)性的綜合提高，使黨員有目標(biāo)地開展
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班組建設(shè)冀隊(duì)
重創(chuàng)新激活源頭活水嚴(yán)細(xì)實(shí)彰顯班組特色冀獻(xiàn)
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著“堡壘”和“堤壩”的作用，歷來是各 -
通風(fēng)隊(duì)崗位責(zé)任（合集）
通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)制 1、組織編制礦井“一通三防”工作規(guī)劃和年、月計(jì)劃，對(duì)年度礦井瓦斯和二氧化碳等級(jí)進(jìn)行鑒定。 2、通風(fēng)、瓦斯防塵、防滅火、瓦斯監(jiān)測(cè)等工作進(jìn)行日常管理。 3
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通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員
通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員 一、崗位名稱 通風(fēng)隊(duì)技術(shù)員 二、直接領(lǐng)導(dǎo) 通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 三、崗位工作理念 細(xì)節(jié)決定成敗 四、崗位任職條件 ㈠熟悉國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策、指令。熟
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匯總 通風(fēng)隊(duì)管理制度
瓦斯隊(duì)管理制度 為了加強(qiáng)礦井瓦斯檢查工作，改變思想觀念，改變工作作風(fēng)，促進(jìn)瓦斯隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，經(jīng)研究決定，特制定通風(fēng)部瓦斯隊(duì)瓦檢員考核辦法： 一、 瓦檢員必須執(zhí)行請(qǐng)假制度，有事
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通風(fēng)隊(duì)管理制度
一、 班組班前、班后會(huì)制度 1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。 2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前
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通風(fēng)隊(duì)管理辦法
通風(fēng)隊(duì)管理制度 為切實(shí)加強(qiáng)通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部管理，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，進(jìn)一步搞好本部門的各項(xiàng)工作，特制定《通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部管理制度》。望全體職工共同自覺遵守。 我礦通風(fēng)隊(duì)具體情況如下：
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通風(fēng)隊(duì)崗位責(zé)任制
通風(fēng)隊(duì)職責(zé)范圍 一、負(fù)責(zé)全礦”一通三防”工作的全面管理，對(duì)井下其他單位“一通三防”業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并完成職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。 二、負(fù)責(zé)組織礦井通風(fēng)技術(shù)測(cè)定、瓦斯
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通風(fēng)隊(duì)崗位責(zé)任制
通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 1、對(duì)全隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任； 2、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)“三大規(guī)程”； 3、深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把工作、工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按部頒發(fā)的通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織檢查
