專題：tps與精益生產(chǎn)革新
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精益生產(chǎn)管理方式-TPS
精益生產(chǎn)管理方式—TPS 課程目的 通過該課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員全面了解豐田的生產(chǎn)管理方式，理解豐田的管理理念，掌握豐田管理的精髓，并在實(shí)際工作中熟練使用精益生產(chǎn)的各種管理工具
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TPS精益生產(chǎn)模擬小游戲
TPS精益生產(chǎn)模擬小游戲 精益游戲一開始需要8名接受過精益生產(chǎn)培訓(xùn)的人員參與，通過用游戲的方式來模擬一間傳統(tǒng)加工工廠的生產(chǎn)活動(dòng)，大致會(huì)進(jìn)行5~6輪，并在每輪之后，參與成員對(duì)結(jié)果
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精益術(shù)語 TPS
精益術(shù)語 TPS A3報(bào)告 一種由豐田公司開創(chuàng)的方法，通常用圖形把問題、分析、改正措施、以及執(zhí)行計(jì)劃囊括在一張大的（A3）紙上。在豐田公司，A3報(bào)告已經(jīng)成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方法，用來總結(jié)解
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豐田精益生產(chǎn)模式介紹(TPS)
豐田精益生產(chǎn)模式介紹（TPS） 豐田精益生產(chǎn)方式(TPS-Toyota Production System)是由日本豐田汽車公司的副社長(zhǎng)大野耐一創(chuàng)建的，是豐田公司的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)
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TPS精益學(xué)習(xí)總結(jié)
精益學(xué)習(xí)總結(jié) ——對(duì)精益生產(chǎn)（TPS）的再認(rèn)識(shí) 目前，對(duì)精益生產(chǎn)的理論及研究可以說是汗牛充棟，在網(wǎng)上輸入“精益生產(chǎn)”四字搜索一下出來的相關(guān)網(wǎng)頁或文章就高達(dá)96萬2千條，到書店里看
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精益生產(chǎn)(豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS)培訓(xùn)（最終版）
精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，TPS）培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間： 2011年07月22-23日/09月17-18日深圳
2011年07月16-17日/09月24-25日上海
2011年11月03-04日蘇州
培 訓(xùn) 費(fèi)： 3200元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、 -
TPS豐田生產(chǎn)方式應(yīng)用及精益生產(chǎn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.
TPS豐田生產(chǎn)方式應(yīng)用及精益生產(chǎn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 中國(guó)零部件企業(yè)正在從戰(zhàn)略的高度用精益思想來分析和優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈,運(yùn)用各種先進(jìn)的管理手段和工具,逐步實(shí)現(xiàn)向精益企業(yè)轉(zhuǎn)變,
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精益管理2010年TPS推進(jìn)計(jì)劃
管TPS推進(jìn)方案1、工作思路：工作組將定期開展管理活動(dòng)，針對(duì)精益管理的項(xiàng)目實(shí)施分析，通過對(duì)突出問題的管理和改善，引導(dǎo)系統(tǒng)管理能力的提升。
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關(guān)于精益生產(chǎn)
關(guān)于公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)的情況匯報(bào)一、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
1、精益生產(chǎn)定義：又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為 -
精益生產(chǎn)
JIT:
精益生產(chǎn)(Lean Production，簡(jiǎn)稱LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入 -
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)復(fù)習(xí)題 1、請(qǐng)說出WOS十項(xiàng)原則？原則一：用戶滿意是我們的宗旨；原則二：質(zhì)量在每個(gè)人的手中；原則三：高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；原則四：執(zhí)行、創(chuàng)新與協(xié)作；原則五：以信息化和可視化支持敏捷
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精益生產(chǎn)淺析
精益生產(chǎn)淺析 祝 曉 （廣西廣播電視大學(xué)科研設(shè)備處 廣西南寧 530022） [摘 要]本文對(duì)以日本豐田公司為代表的“精益生產(chǎn)方式”的形成、發(fā)展和構(gòu)成的特點(diǎn)，及其在中國(guó)制造業(yè)的應(yīng)用
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精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
定義：
精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn), -
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
精益生產(chǎn)(Lean Production，簡(jiǎn)稱LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié)，于1990年提出的制造模式。
目前，在眾 -
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
摘要：精益思想不單純追求成本最低、企業(yè)眼中的質(zhì)量最優(yōu)，而是追求用戶和企業(yè)都滿意的質(zhì)量、追求成本與質(zhì)量的最佳配置、追求產(chǎn)品性能價(jià)格的最優(yōu)比。
關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)起 -
精益生產(chǎn)
Day 1: 為什么需要精益生產(chǎn) Part 1：豐田如何持續(xù)改善 Part 2：日本為何優(yōu)先發(fā)展了豐田精益生產(chǎn)模式而非六西格瑪 Part3：精益生產(chǎn)的主要套路和關(guān)鍵工具 Day 2: 精益生產(chǎn)之核心思
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精益生產(chǎn)
2012生產(chǎn)口號(hào)評(píng)比結(jié)果得票數(shù)前10位的口號(hào)及其作者分別是:1、精益從心開始,改善由我做起——余豐江2、滴水現(xiàn)淼,積木成森——龍新亮3、精于生產(chǎn),益于成本——?jiǎng)⑿?、追求卓
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精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)系列文章-中國(guó)企業(yè)推進(jìn)TPS的經(jīng)驗(yàn)談
大野耐一先生創(chuàng)立了或者說構(gòu)建了豐田生產(chǎn)方式，但他的最基本的目的或者說想法只是排除在生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。也就是根據(jù)市場(chǎng)的需求，
