專題：維數(shù)分析法
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PEST分析法
PEST分析法PEST分析法是指宏觀環(huán)境的分析，包括政治P、經(jīng)濟(jì)E、社會S及技術(shù)T四個(gè)方面。 概念
PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(Political System)，E是經(jīng)濟(jì)(Economic)，S是社會( -
直接證明 分析法
直接證明分析法直接證明之二:分析法綜合法利用已知條件和某些數(shù)學(xué)定義、定理、公理等，經(jīng)過一系列的推理論證，最后推導(dǎo)出所要證明的結(jié)論或所要解決的問題的結(jié)果?！咎骄俊縀為Δ
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綜合法和分析法
課題綜合法與分析法課時(shí) 1課時(shí)課型 新授課 使用說明及學(xué)法指導(dǎo)1.先精讀教材P60- P64內(nèi)容，用紅色筆進(jìn)行勾畫，再針對導(dǎo)學(xué)案的問題，二次閱讀教材部分內(nèi)容，并回答，時(shí)間為15分鐘.2.找
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綜合法分析法
綜合法分析法學(xué)習(xí)目標(biāo)：結(jié)合已經(jīng)學(xué)過的數(shù)學(xué)實(shí)例，了解直接證明的兩種基本方法：分析法和綜合法；了解分析法和綜合法的思考過程、特點(diǎn).教學(xué)重點(diǎn)：會用綜合法證明問題；了解綜合法的思考
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分析法例題[范文]
例. 2?7??6.
證明：因?yàn)??7?6都是正數(shù)，所以要證 2?7??6. 只需證2?7??23?6,即證9?2?9?2.即證?. ?2
即證14?18.因?yàn)?4?18成立，所以2?7??6成立. -
swot分析法
SWOT 分析法 優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Qpportunities）、威脅（Threats） SWOT分析法是一種用于檢測公司運(yùn)營與公司環(huán)境的工具。這是編制計(jì)劃的首要步驟，它能夠幫助市場
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SWOT分析法
1、SWOT分析法： Strengths：優(yōu)勢； Weaknesses：劣勢； Opportunities：機(jī)會； Threats：威脅 意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會，防范可能存在的風(fēng)
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標(biāo)桿分析法
標(biāo)桿分析法 標(biāo)桿分析法既可以比較行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也可以比較行業(yè)外的企業(yè)，通過比較找出自身的不足，和他人的優(yōu)勢。因此標(biāo)桿分析法也叫基準(zhǔn)分析法。（2010的注冊會計(jì)師的公司戰(zhàn)略和
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綜合法和分析法
《綜合法和分析法（1）》導(dǎo)學(xué)案 編寫人：馬培文審核人：杜運(yùn)鐸 編寫時(shí)間：2016-02-24 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 結(jié)合已經(jīng)學(xué)過的數(shù)學(xué)實(shí)例，了解直接證明的兩種基本方法：分析法和綜合法。 【重點(diǎn)難點(diǎn)】
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SWOT分析法
SWOTSWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機(jī)會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚
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生命周期分析法
2. 生命周期分析（LCA）
產(chǎn)品生命周期分析法是對產(chǎn)品進(jìn)行"從搖籃到墳?zāi)?quot;的分析，使組織全面了解自己的產(chǎn)品，包括從原材料生產(chǎn)到最終廢棄處置的全部生命過程中可能涉及的環(huán)境問題。 -
swot分析法范文
SWOT分析法 SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。早在20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)
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5why分析法
先簡單說說什么是5WHY分析法：它是一種診斷性技術(shù)，被用來識別和說明因果關(guān)系鏈，它的根源會引起恰當(dāng)?shù)囟x問題。不斷提問為什么前一個(gè)事件會發(fā)生，直到回答“沒有好的理由”或直到
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會計(jì)報(bào)表比較分析法（匯編）
比較分析法是會計(jì)報(bào)表分析最常用，也是最基本的方法。它是通過主要項(xiàng)目或指標(biāo)數(shù)值變化的對比，計(jì)算差異額，分析和判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果的一種方法。比較分析法在會計(jì)報(bào)表分
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冷熱分析法
投資環(huán)境冷熱比較分析法是以“冷”、“熱”因素來表述環(huán)境有劣的一種評價(jià)方法，既把各個(gè)因素和資料加以分析，得出“冷”、“熱”差別的評價(jià)。投資環(huán)境冷熱比較法把一國投資環(huán)境
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價(jià)值鏈分析法
價(jià)值鏈分析法－－戎文婷- -價(jià)值鏈分析法，為國際知名公司麥肯錫和其他國際知名公司主要使用的方法。通過對委托者的價(jià)值鏈和資金狀況入手，研究優(yōu)勢、劣勢和管理（主要是財(cái)務(wù)管理）中存
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杜邦分析法優(yōu)缺點(diǎn)
杜邦分析法優(yōu)缺點(diǎn) 杜邦分析法（DuPont Analysis）杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。
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六何分析法
5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。是對選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因（何因）、對象（何事）、地點(diǎn)（何地）、時(shí)間（何時(shí)）、人員（何人）、方法（何法）等六個(gè)方
