專題：項(xiàng)目組現(xiàn)場管理制度
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項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度
項(xiàng)目 現(xiàn)場管理制度 目錄： 一、 現(xiàn)場考勤制度 二、 現(xiàn)場例會(huì)制度 三、 現(xiàn)場工作文件管理及歸檔制度 四、 現(xiàn)場信息制度 五、 現(xiàn)場成本管理制度 六、 現(xiàn)場辦公衛(wèi)生管理制度 七
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項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度
項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度1 1、有其他置業(yè)顧問的電話時(shí)，為了表示對客戶的尊重，應(yīng)走到他（她）身邊，說對不起（不好意思，打攪一下）有你的電話\或通過話筒小姐（先生），請接電話，不得
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項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理制度
精品文檔 你我共享 施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度 1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。 2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合
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項(xiàng)目組考勤管理制度
項(xiàng)目組考勤管理制度
2008年3月14日星期五
公司員工上、下班實(shí)行提前5分鐘簽到，沒有簽者，一律按遲到、早退處理。特殊情況部門領(lǐng)導(dǎo)要作出相關(guān)解釋。
1、上班時(shí)間：隨政府工作時(shí)間 -
項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度
大理市農(nóng)村人居環(huán)境改善農(nóng)村公路建設(shè)工程第八項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度 大理市農(nóng)村人居環(huán)境改善（農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目） 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度 編制：復(fù)
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項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度
項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度 為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安
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項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理制度（精選五篇）
施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度 1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。 2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。
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3、實(shí)例項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度
項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外
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涉密項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場管理制度（5篇可選）
涉密項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場管理制度 1. 總則 1) 為了做好公司國家秘密事項(xiàng)的確定及變更工作，依據(jù)《國家秘密及其密級具體范圍的規(guī)定匯編》、《國家秘密保密期限的規(guī)定》之規(guī)定，結(jié)合公司
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項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度、銷售人員行為規(guī)范
第一章 員工基本守則 員工守則： 1. 熱愛公司，服務(wù)社會(huì)； 2. 尊重他人，誠實(shí)守信； 3. 用心做事，追求卓越； 4. 不斷進(jìn)步，完善自我； 5. 團(tuán)結(jié)合作，堅(jiān)持原則； 6. 愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，提倡勤儉節(jié)約； 7.
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現(xiàn)場管理制度
【同澤·新時(shí)代】鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 重慶博頓美錦房地產(chǎn)顧問有限公司現(xiàn)場管理制度 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范銷售中心管理制度，完善和健全公司組
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現(xiàn)場管理制度
現(xiàn)場管理制度為維護(hù)施工現(xiàn)場的安全和管理秩序，特制定本制度，本經(jīng)理部員工須遵照執(zhí)行。
一、進(jìn)出場管理
1、 進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員須帶安全帽等必要的安全
防護(hù)用具，并佩戴本經(jīng)理 -
現(xiàn)場管理制度
裝配部現(xiàn)場管理制度
1.0目的
為裝配部人員提供準(zhǔn)則,為管理提供依據(jù),維護(hù)規(guī)劃正常的生產(chǎn)現(xiàn)場秩序.確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)順利保質(zhì)保量完成。
2.0范圍
本制度適用于裝配部所有領(lǐng)域. -
現(xiàn)場管理制度
為順利完成#####房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的富貴園A區(qū)，確保其工期、質(zhì)量、安全既定目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理力度，規(guī)范各施工單位的行為，依據(jù)《施工合同》、設(shè)計(jì)圖紙
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現(xiàn)場材料管理制度
現(xiàn) 場 材 料 管 理 制 度 1、進(jìn)場料具按階段平面圖布置碼放，場地平整無雜物、積水。 2、鋼材、木材按品種、規(guī)格碼放整齊；墊木齊全、標(biāo)識清晰、新舊分開；水泥庫不漏水，門窗牢固
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現(xiàn)場管理制度
庫 管 員 崗 位 職 責(zé) 一、 熟悉各種材料及機(jī)具、用具、工具的用途及使用方法。 二、 對入庫材料做到三不入： 1、 劣質(zhì)材料不入庫； 2、 數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫； 3、 不能使用
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材料現(xiàn)場管理制度（★）
材料現(xiàn)場管理制度 一、材料現(xiàn)場管理任務(wù) 1 、材料現(xiàn)場管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管及使用后，直至工
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現(xiàn)場管理制度
銀興文化廣場項(xiàng)目甲方現(xiàn)場人員管理制度
一、現(xiàn)場考勤制度
1、 工程項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場全體人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，上班時(shí)間為8:00—12:00，14:00—5:30，遲到一次進(jìn)行30元罰款
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