專題：一建管理時間考點匯總
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2017年一建工程項目管理 關(guān)于時間考點匯總
一：組織與管理 1、 25層以上的房屋建筑工程;高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程; 單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程;單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;(
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2015年一建法規(guī)所有時間考點的匯總
一建法規(guī)中的時間匯總 1小時 安全生產(chǎn)事故：單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向縣級以上政府安監(jiān)部門和有關(guān)部門報告。 2小時 安全質(zhì)量事故安監(jiān)部門逐級上報的時間：2小時 。
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2018年一建施工管理考點總結(jié)范文
施工管理 一、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制項目管理工作其它編碼的基礎(chǔ)。 二、組織論的三個重要組織工具項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。三、工作流程圖： a、工作
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一建法規(guī)時間
1、建造師管理：資格證3年后提出申請。有效期滿30日前申請延伸注冊有效期3年。 2、民法：職務(wù)作品完成2年內(nèi)，未經(jīng)同意不得其他人用。專利權(quán)限20年，實用新型、外觀設(shè)計10年，申請日計
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二建管理109考點
2014年二級建造師施工管理必記109個考點1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責(zé)的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理
2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性
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2017一建管理時間匯總
時間匯總： 1. 項目經(jīng)理“先斬后奏”，48h內(nèi)向發(fā)包人和總監(jiān)提交書面報告。P61 2. 承包人要換項目經(jīng)理，提前14d書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，掙得發(fā)包人書面同意。P61 3. 發(fā)包人要求更換
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2017一建管理時間整理
2017一建管理時間整理 一、1h 1、質(zhì)量事故發(fā)生→現(xiàn)場人員立即上報建設(shè)單位→建設(shè)單位1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告 2、安全事故
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2016 二建管理考點總結(jié)
第一章 施工管理（20） 1010 地位 1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 2. 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 3. 管理任務(wù)：三控制三管理一組織協(xié)調(diào)（質(zhì)量投資進度，安全合同信息
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2013年一建機電工程管理與實務(wù)重點及考點
2013年機電工程管理與實務(wù)考試考點與重點
P1倒數(shù)第3段第1行：機電工程常用的金屬材料??大型金屬構(gòu)件的用鋼
P2第2~3段：碳素結(jié)構(gòu)??預(yù)應(yīng)力錨具等；第6~7段：低合金結(jié)構(gòu)鋼??型鋼 -
2018年一建法規(guī)考點總結(jié)
建設(shè)工程法人制度 一、法人應(yīng)當(dāng)具備的條件 1. 依法成立 2. 應(yīng)當(dāng)有自己的名稱、組織機構(gòu) 3. 能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任 4. 有法定代表人 二、委托代理終止 1. 代理期間屆滿或者代
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一建建筑實務(wù)考點9
1A431011掌握城市道路管理、城市地下管線管理域建筑工程施工的相關(guān)規(guī)定
1、履帶車、鐵輪車或超重、超高、超長車輛不得擅自在城市道路上行駛，上述車輛需要在道路上行駛的，須事 -
2014二建管理時間匯總1
二建法規(guī)時間匯總（2014版）胡冰濤編
2014二建法規(guī)時間匯總（2014版） 胡冰濤編
1．耕地承包經(jīng)營期：30 年
2．商標有效期為10 年，自核準注冊之日起算；應(yīng)當(dāng)在期滿前6 個月內(nèi)申請續(xù)展注冊，在此 -
2018 一建法規(guī)時間點記憶
2018 一建《工程法規(guī)》時間考點匯總 一級建造師考試《工程法規(guī)》里有很多時間節(jié)點，1 小時，2 小時，3 天，5 天等等，大家是不是記的非常辛苦，今天金寶島教育把2018 年一級建造師時間
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一建考試：時間+方法=通過
一建考試：時間+方法＝通過(轉(zhuǎn))
我是一個實作經(jīng)驗不充足也不全面的考生，但從開始就為一次通過努力著。成績下來了，經(jīng)濟、法規(guī)、管理和實務(wù)分別為79、103、99、113。從五月底開始看 -
一建市政工程實務(wù)管理案例題考點歸納很有用
一建市政工程實務(wù)管理案例題考點歸納 1K420010 施工招標投標1投標文件商務(wù)部分內(nèi)容有哪些？投標函及投標附錄；法定代表人身份證明；投標保證金；資格審查材料；聯(lián)合體協(xié)議書；（投標人須
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2013年一建項目管理必背考點下（合集5篇）
2013年一建《建設(shè)工程項目管理》必背考點（下）
健康安全與環(huán)境管理
安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)不受損失。
環(huán) -
2016一建市政《管理》背誦考點
1、招標文件的內(nèi)容：投標邀請書、投標人須知、合同主要條款、投標文件格式、工程量清單、技術(shù)條款、設(shè)計圖紙、評標標準和方法。 2、投標文件 商務(wù)部分：投標函 、法定代表人身
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2018年二建管理必考點[推薦]
2018年二建管理必考點 單選題 1. 編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期 A．決策階段的工作 b實施階段的工作c.設(shè)計階段的工作 d.施工階段的工作 1.項目實施階段管理的主
